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文档简介

工程安全管理之PDCA循环作为业主托付的现场监理机构，做好建设工程平安管理，体现了建设工程平安生产群防群治的重要原则，严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安生产法》及有关各项法律法规，以平安生产作为标准化管理重点，并且依据《建设工程平安生产管理条例》、监理规划、施工组织设计和监理实施细则，监督承包单位对平安纪律的执行力度，是落实建设工程监理平安责任的主要工作内容。建设工程平安管理，承包单位须作大量工作。现场监理机构务必监管平安生产掌握，加强督促承包单位贯彻执行“平安第一，预防为主’’的方针，建立健全平安生产责任制和平安生产组织保证体系，确保平安管理制度的落实和专职平安管理人员的到位。笔者认为，分阶段的实施建设工程平安监理事前、事中、事后掌握的PDCA管理循环，值得商榷和探讨。监理作为工程现场平安管理一个重要的外部力气，理应要有自己的管理内容和程序。P(方案)D(实施)C(检查)A(总结评估)之管理循环反映了平安管理保证体系活动所应遵循的科学程序。一、方案部署工程平安监理方案部署就是要分析工程现状找出存在的问题的缘由，分析产生平安问题的因素，查找主要缘由，制定解决问题的措施方案。项目总监理工程师必需统筹领导工程平安监理的运作，全面负责落实工程平安监理的方案部署。1、工程开工预备阶段应适时组织进行工程平安隐患、风险评估，分析工程平安特点，并形成书面评估报告，深化讨论工程平安建设各阶段的掌握要点、停止点；2、针对性的编制现场落实监理平安责任实施细则，制定监理机构工程平安管理制度，确定现场监理人员平安管理职责及详细分开；3、仔细编写工程平安监理交底书并应准时向承包单位进行工程平安监理交底，明确监理平安工作要求和程序；4、逐项编制分项平安技术监理细则，切实有效的指导监理机构人员实施现场平安监理操作，努力做到有的放矢；5、全面贯彻安监站工程平安监督交底；6、严格执行公司有关建设工程平安管理制度；7、悉心预备工程平安管理学习指导文献，不断提高政策和理论水平；8、事前明确工程平安监理依据(主要依据如下)：中华人民共和国建筑法(主席令)中华人民共和国平安生产法(主席令)建设工程平安生产管理条例(国务院令)建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-2005)建设施工高处作业平安技术规范(JGJ80-91)建设机械使用平安技术规格(JGJ33-2001)建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范(JGJl30-2001)建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范(JGJ128-2000)龙门架及井架物料提升

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