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文档简介

班组建设重在提高员工素质班组是企业的细胞，企业的平安生产目标和生产、经营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能最终实现，正所谓上边千条线、下边一根针。班组是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组的平安生产工作做好了，就从源头上治理了事故，夯实了企业平安生产的基础。班组平安建设是企业平安生产管理工作的基础，班组的平安素养打算着企业的平安素养。要想搞好班组平安建设，必需做好以下工作：一、狠抓班组平安基础建设抓好班组平安基础建设，充分发挥班组自身作用，从建立健全班组各种平安规章制度、严格用制度规范班组成员行为入手，建立以岗位平安责任制为主体的平安管理制度，规范、细化工艺规程、平安技术规程、平安操作规程。平安生产实行责任制，分工明确，各负其责，做到事事有人管，人人有事干。并应留意在制度面前人人公平，衡量工作质量的标准是全都的，只有事情的不同，没有人员的不同。二、搞好岗位平安教育和培训严格根据制度要求抓好集中性教育培训，如：新职工三级平安教育中的班组平安教育、特种作业人员平安教育等。制造性地抓好常常性教育培训。通过教育和培训，提高班组成员的平安意识，增长平安学问，提高平安操作技能。岗位平安教育和培训要抓住重点，结合危急性分析，针对消退各种潜在的危急因素来进行，着眼于增加班组成员的自我防护力量。要强调结合实行标准化作业开展岗位技术练兵和防事故演习活动。加强贯彻落实平安生产方针的责任感，把平安生产思想教育于平安心理学、平安技术训练结合起来，提高班组成员平安生产技能。三、搞好班组平安活动班组平安活动方法各异，形式多样，但都是为了确保本班组成员平安学问的丰富、平安技能的提高，实现从要我平安到我要平安的转变，最终提高整体抵挡风险的力量，达到企业的平安生产。班组平安活动应以学、查、论、练为主要内容学，即学习，班组活动应围绕本班组、本岗位的实际状况和生产的实际状况，学习平安规章制度、平安生产学问、岗位操作规程，查，即发挥班组成员的主观能动性，让每一个职工查找现场和岗位存在的隐患，并对发觉的问题进行汇总，并开展广泛的争论、分析，制订出解决问题的方法，对于较大或存在共性的问题应制定切实的订正或预防措施。论，是指班组应对前一阶段以来的平安生产状况进行总结，进而对每一个工序、每一个班组成员的平安生产状况进行充分评论、评价，使平安生产工作人人心中明白，做平安生产的清晰人。对个别职工的危急行为要进行必要的平安警示教育，该项工作应做到面面俱到，人人相关。练，即实际操作演练，充分发挥有实际操作阅历的职工传、帮、带作用，首先通过观摩别人操作增加感性熟悉，进一步通过实际的操作，由其他职工进行现场观看，对其操作方法提出看法和建议，进而规范每一名职工的操作，使操作规程只有规定动作，没有自选动作。班组平安建设工作是企业班组平安生产工作的基础，是企业平安生产工作是否能取得实现企业本质平安的关键所在。只有通过班组平安建设，提高每一名职工

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