浅析煤矿安全管理中“人”的重要性

浅析煤矿安全管理中“人”的重要性摘要：本文主要论述了煤矿平安管理中“人”的重要性，从人的意识及行为方面入手，阐述“人”在平安管理中的作用，进而论述如何从对人的管理入手来解决平安管理问题的根源。关键词：煤矿平安管理管理人被管理人平安意识行为一、总论众所周知煤矿工作具有较高的危急性，其恶劣的工作环境与高强度的劳力付出，一度使煤矿成为重大事故高发地，改革开放以来，随着管理者管理意识的提升、科学技术的进展、生产工艺的改进，煤矿生产环境发生了质的飞跃，较大及重特大事故得到根本性遏制。随着国家政策的调整重视，煤矿平安管理已经形成了一套科学完整的管理体系，平安管理理念已经相当成熟先进，但即使这样煤矿中小事故照旧屡屡发生，究其缘由还是由于先进理论在“人”的管理与“人”的操作落实过程中有很大程度的缩水，绝大部分管理手段流于形式、不重实效，最终导致好的理念、好的管理方式成为中看不中用的绣花枕头。

为保证煤矿平安管理的实操性、质量性，最重要的因素是管好“人”。“人”在社会生产过程中起着主导地位，“人”的意识、行为贯穿整个过程，自然“人”的因素就打算了事态进展的方向与结果。所以如何管理人，是煤矿平安管理始终探究的命题。二、“人”的意识作用在煤矿平安生产管理中“人”分两种：一种是管理人，一种是被管理人。1、管理人的意识形态管理人要具备管理他人的条件，其学历、资格、力量打算了其能否成为一名合格的管理人。管理人的素养打算了先进理念与优秀管理方式能不能在其掌握范围内落地开花。管理者的意识行为打算了其平安管理的质量。管理者只有具备超前防范意识、责任爱护意识、谨慎思虑意识，才能更好的处理任务与平安、责任与平安之间的关系。意识是行为之源，好的行为需要健康牢靠的意识来指导，所以平安管理的首要任务是唤起人们的平安意识，如何唤起人们的平安意识即意识的形成，这应当是管理者应当重点考虑的。意识形成后还需不断的巩固加强，不能虎头蛇尾，让从前的付出付诸东流。只有管理者的意识形态足够成熟坚固了，才有足够的劝说力去说教被管理者。2、被管理人的意识形态被管理人在工作过程中首先要有自我爱护意识，由自我爱护延长到爱护他人。每个人的生长环境不同，受教育方式不同，追求不同，生活习惯和工作习惯不同，最终导致思维方式千差万别，但不管人的差异性多大，只要将平安工作的意识根植于心，从思想上熟悉到平安的重要性，在现场操作过程中就会有所顾忌，为了自己的生命平安，为了家人的幸福生活也会非常认真当心的。3、如何提高煤矿人的平安意识

（1）加强平安生产宣扬教育力度大力开展平安生产法律法规的宣扬教育，营造“以人为本、平安第一”的平安文化氛围，把平安提高到一个全新的高度，使职工熟悉到企业对平安工作的重视程度，并把平安生产提升到法律的高度，违反平安生产的规章制度和操作规程，可以说就是违法行为。普及平安学问，通过平安讲座等方式向职工传授平安常识，如平安生产的“三不损害”、“四不放过”等。加强职工的责任意识教育，各级领导要充分履行平安生产第一责任人的职责，对平安生产要敢说、敢管，常常深化基层，加强平安生产督查和检查，真正使平安生产严格起来、落实下去。（2）建立完善的平安生产管理制度，用制度约束职工，提高职工对平安工作的事业心、责任心和紧迫感，把平安生产工作落实到位、责任到人，做到“先平安后生产、担心全不生产”。

（3）通过一起起血淋淋的事故教训让大家意识到不管多么小的隐患都可能酿成事故，从根本上消退作业人员的侥幸心理，不放过一个隐患，不轻视一个错误，严格根据规程操作。让大家深刻意识到墨菲定律的正确性，假如事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，所以平安生产不能存一丝侥幸心理。三、“人”的行为作用全部的因果都有“人”参加，“人”的行为打算了过程的进展，“人”的对错打算了事的对错。对于煤矿生产，不管井下条件多恶劣，只要按章操作，无违章指挥，无违规操作，大部分的隐患是可以规避的。通过调查数据显示，在全部事故中由人的担心全行为导致的事故占事故总数的70%以上。美国闻名平安工程师海因里希经过大量讨论，认为存在着88:10:2的规律，即在100起事故中，有88起是纯属人的缘由造成的，由10起是因人和物的担心全状态造成的，只有2起是人难以预防的，也就是所谓的“天灾”。可见“人祸”是事故产生的主要缘由，所以要避开事故的发生，加强现场管理、提高人的作业的牢靠性是最直接也是最根本的手段。在平安管理中“人”制定了规范的流程管理，通过流程管理来约束担心全行为、削减担心全因素，这是“人”的管理手段。流程管理作为一个体系不是一说就成的事，其目的是要内化与心，外化于行。在矿业公司推行流程管理的过程中，要以潜移默化、春风化雨的姿势来影响员工，要让每个员工真正的从意识上重视，在行为上落实。在管理过程中要让每一个环节具备可操作性，对于好的理论形成“一说二论三定四落实”的模式，不能光说不做。一说是让每个员工对自己所从事的工种提建议看法，二论是让阅历丰富的娴熟工进行论证，三定是通过整理汇总形成文件批阅下发，四落实是