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文档简介

民主管理制度1、进展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中才智，挖掘潜能，能充分发挥组织的乐观性、主动性和制造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组进展的重要保证。2、班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从公司和全局3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参加班组管理，并在工作中相互监督。不论谁消失问题，人人都有批判和提出考核的权利。6、建立有效机制，准时填写合理化建议表，并对勇提合理化建议的组员赐予激励，保证组织的看法准时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的看法，集思广义，改进工作，通过进展班组民主，乐观推动公司民主的进展。7、班组全部成员都要关怀企业，具有高尚的仆人翁意识。8、增加透亮     度，实现民主监督。9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到三要：一要以诚相见，公平待人；二要以情动人，关怀他人；三要将心比心，以心换心。10、要不定期开展家访活动，家访活动做到六必需：班员有病，住院时必访；组员闹心情时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。11.五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，担当各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理睬一般每月召开一次，也可依据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。12、班组民主管理睬要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，争论打算的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。13、班组民主管理睬的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。14、班组民主管理睬的主要内容：（1）贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。（2）争论班组生产方案、责任制方案，提出落实的详细措施。（3）对班内工作的重大问题进行争论，充分听取组员看法做出决策。（4）听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。15、通过召开民主生活会，进行民主评比，确定成果，找出不

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