浅析劳务安全管理

浅析劳务平安管理平安总监北标题目录序言一、建筑劳务队伍现状二、劳务队伍产生问题的根本原因三、劳务平安管理的几点建议四、强化标准化管理，建立充满活力的员工鼓励机制结束语

标题序言随着社会不断进步和经济的日益开展，人们生活节奏加快，生活水平也跟着不断提高。人们平安观念也发生着不同程度的变化。随着人的思维变化，给我们建筑劳务平安管理也带来了新的挑战。几年前，随着建筑行业的日益市场化和建筑企业改制，用工制度改革的步步深化，建筑工人队伍结构发生了很大的变化，管理层与劳务层别离，一线工人由原来的固定工、职业工变为现在的临时工、农民工，经简单培训或未经任何培训的民工逐渐的替代原来具有1-8级技术的技术工人，成为建筑队伍中的主力军。面对这些变化，如何加强施工现场劳务人员的平安管理，保证企业的平安生产，已经成为建筑企业管理层必须认真思考的重要课题。本人经过几年的一线劳务平安管理工作实践，有一些个人的见解，希望和同事们交流探讨。标题标题标题一、建筑劳务队伍的现状建筑劳务队伍随着社会和经济的开展，发生了不同程度的倾斜和扭曲。劳务用工量大，劳务工人越来越少，以前的建筑工人年龄不断增大，逐步退出建筑劳务队伍，而年轻人觉得和别的行业比，建筑工人既不体面，又看不到个人的开展前途，缺少开展机遇。有少数年轻的建筑工人，对建筑行业缺乏认同感，归属感，不能及时调整好自己的心态，一定程度上影响了建筑劳务队伍的开展，造成了不和谐。二、劳务队伍产生问题的根源及特点1、思想认识相对落后建筑劳务队伍人员思想观念相对落后，有许多建筑工人来自经济不兴旺地区，养家糊口是他们外出打工的主要目的，价值取向中更看重的是经济利益。2、文化素质相对较低建筑企业是劳动力密集型企业，由于劳务企业实施决策对一线劳务人员的选择注重于年轻、强壮、力量型的人员，而对他们的文化上下考虑过少。因而，来自不兴旺或欠兴旺地区的一线劳务人员在施工现场最为集中，文化普遍较低，管理也因此更具特殊性。3、内心归属感较差建筑行业的特点决定着劳务工人处于一种流动状态，有些人缺乏自信心理，他们中的许多人缺乏积极的社会参与意识，而且他们来自五湖四海，文化背景不一，风俗习惯不一，对事物的理解往往存在着较大的地域差异。理解的差异容易导致矛盾的产生，给管理带来较大的难度。二、劳务队伍产生问题的根源及特点4、主人翁意识淡薄工程工程是以一个施工工程的完成为单元的部门，是一个临时的整体。劳务人员的工作期限与工程的完成期限相一致，人员组合呈现临时性，主人翁意识淡薄。临时的工作期限、挣钱养家的工作目的，使得劳务人员与管理人员、劳务人员与劳务人员之间更注重利益的关系。因而，当一方利益不能满足时，容易发生冲突。5、劳务技术水平参差不齐目前绝大局部建设工地的劳务人员都姓“农〞，缺少文化的同时也缺少技术，而劳务人员技术技能的低下、劳动创造力的匮乏，已经成为制约工程建设平安质量和速度的主要因素。三、劳务管理的几点建议1、科学的管理体系首先要有健全的劳务管理组织体系，建立工程部、施工队和作业班组三级联动的管理机构。工程部成立以工程经理为第一负责人，劳务、平安具体负责管理机构，根据工程规模和施工环境，必须配备有责任心的劳务队伍管理人员协助工作，每个作业场应有一名平安员现场值班，每个班组配备一名兼职平安员。按照职责权限，各负其责，各把其关，上下联动全体参与，建立一套横向到边、纵向到底的平安生产预防管理体系。2、健全的管理制度加强员工制度管理，应对每个部门，各个岗位制定详细的规章制度和工作流程，使员工清楚自己应该做什么，应该怎么干，承担什么责任。并对照制度，促进平安管理工作不断提高。三、劳务管理的几点建议3、以情管人，以理服人管人就要有感情的管理，拿道理和制度让人服气。不要以为自己高人一等，要充分尊重员工意见，让员工有更多的知情权和建议权，从而凝聚其心，鼓励气人，发挥其力。不忙时要和员工加强沟通和交流，促进了解，使之增强责任感、成就感和自信心、让员工知道我们管理人员成认和尊重他们。从而使其充分发挥自身才干推动劳务队伍的不断开展。4、加强对劳务用工平安教育培训普法教育、平安教育应强调家庭的幸福和每个人对家的重要性和责任，要充分利用班组教育，每次上班前给大家讲讲作业流程和危险的部位和环节，提高员工的思想认识和业务技能。操作技能培训。针对各工种特点进行平安技能培训，是培养劳务用工专业平安知识、操作技能的有效手段。平安操作技能的培训对象一般应针对农民工中的一般技术工种，培训应以机械常识、性能、操作规程、触电、消防等平安本卷须知入手，对从事特殊工种作业人员还必须经过社会培训力量培训，并取得操作许可证前方可上岗，坚决杜绝无作业许可证的人员从事技术性强、平安风险大的特种作业工程。5、加强劳务用工合同管理劳务合同是当前工程管理的一个薄弱环节，大多劳务分包队伍挂靠或受劳务派遣，而农民工进场根本不签订劳动合同，这种现象极易引发劳资纠纷或发生人身伤害事故后处理起来十分麻烦，为降低工程管理风险，劳务用工进场施工必须签订劳动合同，属于工程部临时聘用人员，在公司授权下，可有工程部直接与受聘人员签订以完成一定工作任务的劳动合同，工程部要跟踪检查，登记造册，做到一个不漏。三、劳务管理的几点建议四、强化标准化管理，建立充满活力的员工鼓励机制工程工程必须根据国家和行业的标准标准编制施工组织设计，在施工中严格按照标准制度方案、布置现场。技术人员对施工作业队进行技术交底的同时进行平安技术交底，告知其作业危险因素和平安本卷须知。工程部必须加大现场管控力度，及时检查、考核评比，对现场违章行为进行处分，对平安隐患及时整改，坚决杜绝违章指挥、违章施工和违章蛮干，强力推进平安文明工地建设。管理中要遵守“分类管理、科学设岗、明确职责，严格考核、落实报酬〞的原那么，奖罚清楚，调发动工的工作积极性和平安责任感。当今社会形式下，要强化物质奖励，一方面可以在完善分配制度的根底上，逐步建立更多层次的奖励措施，通过增加加班工资、奖金，福利和赠送生日，节日小礼品等方式，让员工看得见，摸得着。小结目前，由于大局部工程自身人力资源缺乏和从管理本钱上考虑而压缩工程部编制定员，导致工程平安、劳务管理人员缺乏、从而淡化、弱化了管理职能；当施工进度、质量、效益与平安发生冲突时，往往轻平安质量，重进度和效益；平安预案不健全，应急措施不能满足实际需要，有