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文档简介

六型班组：安全型班组 创新型班 效益型班 和谐型班创立“技能型”班组。牢固树立员工“强化技能，专业服务”的理念，以“六型”班组建设为契机，加大对技能型人才培养力度。以强化员工职业技能为目的，展开系列技能创立“效益型”班组。牢固树立员工“提高效益，由我开始”的理念，以提高我车间效益、增强员工责任感为目的，贯彻指标责任，加强班组争创效益定额考核，强化全员节增收节支等活动，做好物料资源的综合管理运用，搞好工序质量控制、减少生产能耗、提高业务水平以实现效益的持续增加。作为推动班组建设之队伍建设的重要抓手，采用有力的方法主动推动，涌现出一大批优秀班组。从班长个人管理到全员参加管理。团体沟通多了，理解多了，增强凝聚力，从安监人员抓安全到全员抓安全，安全管理水平明显提高。全员参加管理班组模式赋予每个人参加管理的权利和责任，人人思考，人人成长，每个人都成为一种动力源，为班组向前发展注入源源不停的动力。全员参加管理，班长不再事无巨细，样样都管，而是充足的授权给班强调一种自主的工作环境和氛围，倡导以“自我承诺”来实现团体设定的目的。原来班组中需要依赖刚性考核才干执

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