gmc大赛心得商业比赛

gmc大赛心得成为USTCer后，我们遇到的第一个商业比赛就是GMC大赛。比赛需要5人组队，分别担任CEO，COO，CMO，CFO和CHO。很荣幸，我担任了CEO，成为本次比赛小组里的Leader。

如今初赛已经结束，看着并不好的排名和成绩，内心有点复杂。如果评判一个CEO有标准，本次比赛中我应该是最差的那个。NO.1对成员没有明确的考核标准比赛初始，我对于团队的小伙伴们都做了分工，每个人分别负责不同的比赛模块。比赛规则有54页，我要求每个人至少认真研读自己所负责模块的规则，而我要求自己通读整个比赛规则。每次的培训视频，我也要求自己和队员都要认真看。

现在回顾起来，当初的我只做了分工和要求，没有建立考核机制确保每个队员都能清楚理解所负责模块的规则；同时，对于队员是否认真听培训，也没做考核反馈机制，全靠个人自觉，以至于很多次我们开会讨论决策时，大家浪费很多时间在解释规则和答疑上。

如果这是在真实的企业管理中，对企业是致命的危险。CEO是企业的管理者，可以给员工指导方法，但不是向老师一样随时答疑，也不需要把自己变成通才，每一项都比员工更熟悉。不然这样的CEO会拖垮整个公司，既会让自己很累，又不能让员工的潜能得到充分的发挥！NO.2CEO不应成为最强执行者热身赛时，因为我休假在家，所以时间很充足，可以在家填决策数据，各位队员把讨论好的决策数据直接发群里，我填到模型上，再填入系统。而初赛时因为我工作繁忙，没有充足的时间填数据到模型再到系统里，以至于第一期我们在倒计时还剩1分钟时，才在系统上提交了决策；第二期和第三期的决策，则是我在截止日的当天，在很紧急的情况下抽时间提交的。在每期报告出来时，我会把管理报告导入模型发给队员，方便大家做决策。在这个过程中，我的团队成员所承担的任务，是把各自负责模块的数据发给我。而我承担了很多执行层面的事情，这会导致我的团队成员在模型使用时，会出现没有选择期数，就开始做决策这种低级问题。

CEO把执行的事情都做完了，如何让其他员工获得成就感呢？CEO不应是最强执行者，而应合理的安排工作，让各部门各司其职执行好对应的工作；CEO要做的是聆听各部门建议，识别专业人才，安排专业人才做专业事情，协调各部门之间关系，促进公司策略的执行落地。NO.3高度心态管理，勇于承担CEO的责任在多次的解释、答疑过程中，我的心态逐渐发生了变化，我不想再重复提及前期的要求，如让队员看规则、看培训视频，我也不想做有关规则和培训内容的解释了。所以在第三期，我们团队就完全按照队员提供的数据填入了决策系统。没有讨论，没有协商，没有充分沟通。当我的心态出现了变化时，我首先想到的不是如何解决这种现存的问题，改变现状，而是选择了最糟糕的，任其发展。这一点我做的非常失败，辜负了队员对我的信任，使得我们的成绩排名落后。

一个合格的CEO是企业的掌舵人，应该带领员工让企业活下去，活得好！那么在这次比赛中，一个合格的CEO也应当是任何时候，都要管理好自己的心态，带领团队把“投资绩效”做上来，冲进复赛。CEO，任何时候在企业管理中，都要以企业集体利益为先，高度做好自我心态管理。

这次比赛的经历，初步让我认识到企业管理的复杂性，它包含了生产管理，市场营销，人际关系管理，心理学，时间管理，沟通艺术，社会学，统计分析学等等。那么对于一个企业的CEO要求也是非常高，想成为一名合格的CEO不易，还好我们都已在正确的路上。写在最后感谢我的团队小伙伴们没有罢免我这个不合格的CEO。很荣幸通过这次比赛认识了4位优秀的校友；虽然我们止步于初赛，但是我们团队实际