医院托管方案(四篇)

第页共页医院托管方案(四篇)医院托管方案篇一受托方〔乙方〕：_________甲方为优化学校现有医疗卫生资，不断适应和满足人民的安康需求，根据国家现行的有关政策法规，公开向社会进展招商引资将所属的的经营管理权按有关程序托管给乙方。为了明确双方的权利和义务，经充分协商、双方达成以下合同条款：第一条托管标的托管标的全称为_________第二条托管内容〔一〕甲方将所属的医院的经营管理权托管给乙方〔医院_________-_________层综合楼和现有医疗设备的使用权及医疗、预防、保健、康复业务的经营权〕。〔二〕托管经营期限_________年，从_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。〔三〕乙方应向甲方交纳托管费，第一年人民_________〔大写〕元整，以人民币贰拾肆万元为基数，以后每年在上一年的根底上递增百分之叁。〔四〕托管费交纳方法：1、每年_________月_________日至次年_________月_________日为一个交费，每个交费的托管费按12个月平均，乙方在每月_________日以前向甲方交付当月托管费。2、_________年_________月_________日至_________月_________日双方交接期。3、交接期甲方免收乙方托管费。乙方承当交接期内_________名医务人员不低于档案工资80%的工资和养老保险、医疗保险、失业保险、工伤等社会保险费用。第三条托管方法1、自合同生效之日起，乙方在托管期内享有对医院的经营管理权及收益权。2、对医院现有的医疗设备、器材进展登记造册，设备、器材的价值经双方评估签字确认后，办理移交清单及实物。在合同期满或终止后，乙方应按移交清单向甲方回经评会后等值的设备、器材。乙方可根据业务需要，自行添置新设备，费用由乙方负担，所添购设备归乙方所有。乙方经营期间设备的维护费用由乙方承当。3、乙方根据实际需要对医疗用房进展改造或装修，应提早向甲方提交改造或装修方案，经甲方审核前方可进展，费用由乙方负担。4、乙方在托管期内应以“医院”名义对外经营。其管理层可自行聘任，但其中应有一定数量具备医疗资格的专业人员。5、乙方应制定管理制度，建立健全财务会计制度，但不得与法律相抵触。乙方所定制度需报甲方备案前方可施行。6、乙方应按委度向甲方上报财务、业务报表和甲方要求是交的其它报表。7、乙方应聘用甲方_________名医务人员，所聘人员的工资由乙方按劳分配。所聘用人员平均工资不低于档案工资总额的80%；每人当月保底工资不低于本人档案工资的的50%。所聘人员在乙方工作期内的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤等社会保险费按枣阳市执行标准由乙方承当〔按原保单数据承当〕，手续由甲方办理。聘用人员到达退休年龄，乙方交回甲方为其办理退休手续，退休费由甲方发放。因故减员，从甲方在职医务人员中聘用等额补充；或按减员人员档案工资的80%向甲方交纳补偿金。对于医务人员如经乙方考评不符合乙方用人要求的，乙方有权向甲方提出换人。8、数年后如政府调整编制或甲方业务的开展，使甲方无富作医务人员补充给乙方时，可选择如下方式处理：〔1〕由乙方独立向社会招聘，所聘人员按国家规定办理相关手续。〔2〕由甲、乙双方结合向社会招聘、考核，录用后进入甲方编制，由乙方使用。9、聘用人员因职业病、工伤而丧失劳动才能的由乙方根据劳动法规规定承当相应责任。10、乙方在托管经营中所产生的债权、债务人由乙方享有或承当。第四条托管经营保证金〔一〕乙方在合同签订当日应向甲方交纳_________〔大写〕元整的托管保证金。保证金作为以下用处：1、医疗责任赔付。2、在托管期内发生因工资、社会保险等劳动争议的，经法律裁决后应由乙方承当的费用。3、因乙方违背法律法规所造成的罚款由乙方全额承当费用。4、因其它民事纠纷、法律文书确定乙方承当的费用。〔二〕基出现第四条第一款情况，甲方有权要求乙方承当赔偿责任，乙方应及时支付。情况紧急或乙方不支付的，甲方应根据生效法律文书先行从保证金中支付。〔三〕保证金的数额以拾万元为基数，一次性交清。假设发生理赔造成基数减少，乙方应在基数减少的交月向甲方补齐。假设因国家有关政策、法规的调整造成理赔数额增高的，甲方有权要求乙方适当增加保证金。〔四〕合同期满或本协议因甲方要求终止或双方协商终止，甲方应一次性将保证金退还给乙方。第五条双方的权利及义务〔一〕甲方的权利及义务1、甲方有权监视乙方在经营过程中遵守法律、法规的情况。假设因乙方发生违法经营可能造成甲方在行政、经济上的责任，甲方有权向乙方提出书面整改意见，假设乙方收到甲方书面意见三个月内不能改正时，甲方有权要求终止合同。2、甲方有权对乙方使用的移交设备、器材进展监视，防止设备出现毁损、灭失。3、因诉讼、仲裁办理有关手续，甲方有义务提供相应手续，费用由乙方承当。4、在托管期内，甲方不得无故干扰乙方的自主经营权、人事权。5、甲方保证乙方正常的水电供给〔水电部门限水限电、检修特殊情况或因乙方未缴费导致停水、电除外〕。水电费按市场价由乙方每月向相关部门交纳。6、如根据法规及当地人民政府的规定，强迫要医院必须具备污水处理设施才能经营时，由甲方负责征地及支付土建工程的费用；乙方负责购置污水处理的机械设施。在乙方经营期内所需耗材及设备维护纲用由乙方承当。合同终止时，乙方将设备无偿移交给甲方。7、乙方在托管经营过程中，假设遇国家、医疗卫生方面的重大政策调整，甲方应积极协助办理有关手续。甲方不得以“_________”或“_________”以及分院的名义另行开展预防、医疗、康复、保健等业务。甲方原火车站门诊部保证不得以附属医院对外经营。8、甲方负责办理装修后的消防合格证。9、在当地实行社会医疗保险定点医院制度时，甲方应积极为乙方申请，与有关部门协调协办理。有关费用由乙方承当。在开诊一年以内办理完毕。每超过一个月扣当年托管费的10%。10、在移交前甲方的债权、债务及医疗纠纷全部由甲方承当。由此影响乙方正常工作的，甲方必须向乙方赔偿相应损失。11、在合同生效时甲方应将泰康医院执业答应证、代码证、公章等相关资料称交给乙方并允许乙方自行开设银行帐户和独立建帐。乙方应建立公章管理制度，严格公章管理。在乙方保管“_________”公章期间发生的一切债务纠纷均由乙方承当。因公章使用下不当给甲方造成损失的，由乙方全额赔偿。12、乙方以“枣阳市泰康医院”的名义对外开展的经营活动，甲方应给予支持，以甲方名义的行为后果由乙方承当。〔二〕乙方的权利及义务1、乙方在托管期内有权享受以“_________”的名义享有法定的优惠政策。2、乙方对聘用人员全权管理。可以根据业务需要决定人员的装备、安排过去报酬和招聘任用等。同等条件下应优先聘用甲方人员。乙方不得随意解聘甲方人员，确需解聘的要符合有关政策法规和管理规定，交由甲方处理。3、假设遇重大灾害、传染病爆发流行等突发公共卫惹事件或其它公益性诊疗任务时，乙方有服从参与当地人民政府及卫生行政部门组织的应急救治工作的义务。〔如政府和有关部门有经济补偿时归乙方所有〕。4、乙方在经营中要严格遵守相关法律、法规，承受当地行政部门的监视，交纳与经营相关的正当行政收费。假设因违法、违规受到处理，由乙方承当相应的法律、行政及经济责任。5、乙方在托管经营期间要重视人才培养。每年至少要送所聘甲方1至2名人员襄樊及其以上医疗卫生单位进修进步，费用按院内规定或参照外院方法执行，进修合同另行签订。6、在托管期间，乙方不得将医院的医疗用房、设备等相关医疗的设施转租。7、乙方不得以“_________医院”的名义对外提供担保，不得以甲方所托管财产设定担保行为。否那么，甲方有权行使撤消权，因此产生的费用由乙方承当。第六条违约责任1、本合同经双方签章即产生法律效力。乙方应按期交纳托管费及甲方人员养老保险金等费用。乙方在一个交费内累计在三个月不交托管费或超过半年不交纳所聘人员养老保险金等费用，视为乙方违约，甲方有权要求解除合同。乙方除补齐相关费用外，另按所欠费用的10%支付违约金。2、乙方假设未按第三条第七款的规定履行本合同，甲方有权要求乙方继续履行合同，除应按第三条第八款的规定补交原拖欠费用及处理好遗留问题外，另外付当年托管费10%的违约金〔本条第一款所列内容除外〕。3、乙方在托管期内因医疗纠纷、劳动争议、违规受罚，应及时向有关权利人支付理赔金、罚款。假设因不及时支付造成甲方损失的，除归还甲方垫付的资金外，并按每日千分一交纳滞纳金。4、甲、乙双方如单方终止合同应承当违约责任，违约金为托管费总值的20%，假设违约金缺乏以支付给对方造成损失，还应赔偿对方损失中违约金缺乏以支付的局部。5、在托管期内假设遇不可抗拒的原因〔如重大政策调整、国家征地造成乙方不能经营、自然灾害或托管期内因甲、乙任何一方主体消灭等〕须解除合同，或本合同与现行法律法规相抵触而使本合同失效时，甲乙双方应本着公平互利的原那么，各承当50%的责任。第七条本合同未尽事宜，双方可另行协商补充协议，补充协议与本合同有同等法律效力。第八条本合同一式三份，甲乙双方及卫生局各执一份。第九条本合同假设产生争议：1、双方协商；2、主管部门调解；3、向有管辖权的法院诉讼。第十条本合同自双方签字盖章之日并报送卫生局、市政府备案后生效。第十一条甲方应保证托管协议上报程序的合法性，由甲方负责进展该协议的报批手续，如因甲方没有履行必须合同的报批手续，导致本合同不能继续履行的情况下，由甲方返还乙方所支付的合同保证金和托管费用外，对于乙方所支出的必要费用甲方应该负责补偿，详细金额为乙方所支出费用的20%进展计算。甲方〔盖章〕：_________乙方〔盖章〕：_________法人代表〔签字〕：_________法人代表〔签字〕：_________日期：_________日期：_________医院托管方案篇二学校托管工作汇报【1】学校托管工作汇报受七宝中学教育集团仇忠海校长、朱越校长和文来初中柏彬校长委派，带着王克一等六位老师，本开场柔性流动到文来实验学校工作。在文来实验学校朱君校长的领导下，在集团各部门特别是文来初中团队的支持和帮助下，在学院学科专家的指导下，文来实验学校初中部行政团队和全体老师精诚团结，心往一处想，劲往一处使，经过近一年的努力，获得了一定的成绩，现小结如下：在来文来实验学校之前，曾经和柏彬校长一起讨论过和文来实验学校四年合作办学的定位。大致分三步走，第一步，改变暂时落后的教育教学质量状况，赢得老百姓的关心；第二步，区域引领，在闵行区北片形成“文来实验”的品牌，让老百姓放心；第三步，区域辐射，在闵行区范围内，让“文来实验”学校办学的一些闪光点可以成为学生一生成长和开展的一个印记，这些闪光点在区域范围内可以有一定的借鉴和辐射效应，让老百姓满意。最终，把文来实验学校办成“家门口的好学校”。要想把文来实验学校办成“家门口的好学校”，第一件最紧要的工作就是：标准管理。标准养育是一所学校办学成功的根底。“没有规矩，不成方圆”。标准管理应该从哪里做起，以什么作为抓手呢？尽管文来实验学校和文来初中在生、师资、地域等方面有很大的差异，但有一点是一样的，那就是基于人的培养的核心理念是相通的。基于此，初步确立了文来实验学校初中部的育人目的：培养文明、守纪、有礼的文来实验学子。培养阳光、正直、积极上进的文来实验学子。培养勤学、静思、自主学习的文来实验学子。可以用三个字加以概括：“礼”、“正”、“静”，这三个字应该是接下来文来实验学校教育教学管理的核心词，是要在标准管理过程中通过丰富多彩的教育教学理论活动的开展有效落实的。教育教学教学1、围绕“拔尖促优、分层提升”的教学策略，各年级组、各教研组针对学生的开展实际，有方案、有针对性地开展各项教学理论活动。详细做法有：六年级本学期核心工作是入学适应性教育，在此根底上，根据实验班和平行班的学情，在根底型课程校本化施行方面进展了一些初步讨论，采取“同中求异”策略，既让实验班开展有力，又兼顾整体开展，这其中，实验班英语学科自主教材的开发最见成效。期末前，基于平行班局部优秀学生的开展需求，数学、英语学科开场尝试提优班义务辅导。七年级，数学、英语学科有选择性地尝试分层走班教学，语文学科学优生拓展。八年级，语数英物拔尖促优和学困生义务辅导同步开展。九年级，周日采取a/bb分层义务辅导；平时采取数学英语学科a/b分层教学的方法。王克一、陆卫祥、钱霞萍三位老师参加了九年级休息日义务辅导。古诗文是文来的传统特色工程，王垚老师把它引入到文来实验学校，古诗文培训就认真、有序地开展起来了，并获得了优异的成绩。分层义务辅导工作得以逐步开展，还得感谢集团，特别是仇校长、朱越校长、柏彬校长、朱君校长的大力支持。聚焦课堂，让课堂焕发生命的活力。、利用区研训员到校蹲点理论活动的时机来推动课堂教学的整体改良。、借助“爱博杯”青年老师大奖赛的平台来理论课堂教学的整体改良。、通过推门课、邀请课、展示课等形式来促进课堂教学的整体改良。3、抓作业落实，来整固课堂教学的实效性、老师根据学情，有针对性地设置每天的回家作业和周末作业；各年级组、教研组、备课组整体联动开场构建学校周末分层作业库。、建立学生作业管理和评价的相关机制来促进学生作业完成质量的提升。教育围绕“礼、正、静”和“四个时间点”的管理，来促进学生良好习惯和标准的养成。本学期主抓课间操管理和放学后班级教室管理，理论下来，颇见成效。通过假期军政训练、校园主题文化节、秋游教育理论、课外小队活动等丰富多彩的教育理论活动体验来促学生良好习惯的养成。变革家长与学校教育的关系，促进学生工作的顺利开展。布置安排全员家访，加强家校交流沟通，建立真诚互信的家校关系，及时传递学校办学思想和办学举措的新设想、新做法；成立校、年级、班级三位一体的家庭教育指导委员会，学校重大教育教学策略的制订，在充分征询家委会意见的根底上再施行执行；有方案、有针对性地召开各年级家长会，传递文来和文来实验学校的办学理念、文化，告诉家长我们的教育策略和方法，传递办学正能量，求得家长的普遍认同。课程建立通过分析^p、考虑和讨论，确立了文来实验学校下阶段课程建立的根本思路。基于学校的办学实际和学生的开展实际，三类课程开齐开足。根底型课程的校本化施行关注学情，面向全体学生，注重分层原那么。3、拓展型课程立足于学生开展，以多语种皮影为主线，注重培育学生民族意识与国际视野4、探究性课程根植于虹桥高档社区的将来开展远景，以“低碳、环保”为主题，旨在培养学生的思维革新和探究才能。师资队伍建立1、名校引领下的研究与理论。与文来初中深度结对，包括19对老师的师徒结对、教研组建立结对、课程建立共建等方面。真诚感谢文来初中所有参与文来实验学校教育教学改良、关注文来实验学校开展的领导和老师们！2、内部造血，开展大教研活动，语数英教研组长参加校视导专家组，求交融共通，构建老师学习成长共同体。3、组建校教学视导专家组，王垚、姚金明、钱霞萍、王克一、陆卫祥等柔性流动老师均参加视导专家组，指导和促进文来实验学校老师的专业开展和成长。4、开展“爱博杯”青年老师课堂教学比赛活动，促进青年老师快速成长。5、成立青年老师成长沙龙，定期开展活动，促进青年老师的整体成长和开展。成绩1、期中考试，是闵行区公办学校21校联盟联考，文来实验学校获得了六、八年级总平均分第一，七年级第二，九年级第四的好成绩，其中，六年级数学、英语单科第一，七年级语文、数学单科第一，八年级英语、物理单科第一，九年级化学单科第一。2、“莘光杯”闵行区古诗文竞赛，文来实验学校11名学生参赛，获得了一个一等奖，七个二等奖，3个三等奖的好成绩。其他学科竞赛也渐有起色。3、九年级12月七宝中学教育集团初中联盟七校联考，五科总成绩排名第四，超过七宝二中。4、期末考试六、九年级成绩如下：九年级区52校总排名，语文15，数学12，英语24，物理22，化学10，总名次区15名。六年级区54校总排名，语文27，数学16，英语11，总均分全区排名14名，公办学校排名第二。其中，区前100名有3人，前500名有10人。前100名的人数超过了文绮中学，和上师初中持平。这些成绩的获得，首先感谢仇校长、朱越校长和柏彬校长对文来实验学校工作的鼎力支持，同时，也和我们文来实验全体行政团队前期教育教学策略的运用得当，和文来初中柔性流动老师示范引领下整个初中部老师团队的辛勤付出是分不开的。考虑1、成绩的获得是显性的，团队的交融和社会的真正认同才是两校共建的核心和关键。2、师资是一个学校可持续成长和开展的根本，如何激发文来实验学校老师生命成长的活力，还任重道远。万事开头难，最坚实的一步迈出去了，小步走，不停步，我们坚信，文来实验的明天会更美妙！【2】学校托管工作汇报为贯彻落实湖北省教育厅湖北省物价局《关于开展中心学生课后在校托管效劳的指导意见》精神，帮助学生家庭解决实际困难，促进学生安康成长。我校于本学期20xx年4月3日起开展学生放学后托管效劳，现就此项工作总结如下：1，统一思想进步认识学校领导首先认真学习、领会了托管工作相关文件精神的内涵和要求。在校管理层获得共识的根底上，学校及时召开全体老师会议，进展广泛宣传好发动让全体老师充分认识到托管工作的性质与施行要求。2，组建领导小组修订施行方案学校根据要求组建了以校长为组长、其他中层干部为组员的托管效劳领导小组，校长全面负责，全体组员共同制定完善施行方案及平安工作预案。3，部门责任分工我校利用学校无偿提供的校舍、各活动室、体育器材等资，聘请在职老师开展“托管”效劳试点工作。成立课后托管效劳领导小组，成立家长委员会、纪检组、业务组、平安组、宣传组、后勤组，全面监管本校托管效劳各项工作。1，坚持自愿原那么。学校按照“学生自愿、校内施行、本钱分担、有效监管”的原那么，根据家庭所需组织学生参与在校“托管”效劳。2，根据学校教育教学的需要，安排好托管期间学生参与的内容，在托管时间内安排课业辅导、特长培养等有利于学生安康成长的内容。3，加强日常管理“托管”效劳以学生的课业辅导和课外兴趣活动为主，坚持“三个不”，即不上课、不集中辅导、不加重学生的课业负担。“托管”期间学校安排中层以上干部加强管理，做到全程有效监管，活动有平安保障措施，进出有统一组织，实在保障学生的平安。4，标准收费，遵循公益性、效劳性原那么，不以营利为目的。学校按文件标准收取“托管”效劳费，其中四月份按每生100元收取，五、六月份一至八年级按每生80元收取、九年级按每生60元收取。5，严格资金管理学生的“托管”效劳费由学校设立专项账户并交由家长委员会统一管理，并做好月清月结工作。三加强公示、承受监视根据文件要求，严禁违犯学生及家长意愿强迫推行“托管”效劳、严禁学校擅自进步收费标准、严禁挪用经费，坚决制止借“托管”之名违规办班、违规补课、乱收费，增加学生课业负担等违规行为。我校对托管工作的详细时间、内容、收费、经费使用、平安管理等进展公示，承受社会监视。四由于“托管”效劳属新事物，无经历可循，在详细施行过程中，出现了一些超出预设性的问题，我们在管理过程中充分调动各方面的积极因素，及时化解各种矛盾及完善效劳工作。医院托管方案篇三医院转让协议书甲方：法人代表：联络：地址：乙方：法人代表：联络：地址：为了进一步开发医疗卫生资，促进医疗卫惹事业的开展，更好地满足不同层次、不同病人的医疗需求，甲、乙双方本着平等互利、老实信誉、共同开展的原那么，就****医院〔〕转让给乙方全权经营管理相关事宜，经协商一致达成以下协议。第一条、医院根本情况：1、医院地址：_____________________；建筑面积：_______㎡；房屋系甲方所有权，国有土地使用权证为，房屋所有权证为；2、股东情况：_________持有该医院____%股份；_________持有该医院____%股份；3、经股东________________________协商一致，愿意该医院的经营管理权转让给乙方；4、医院情况：医院性质：民营营利性医院〔综合性医院〕；医疗机构执业登记号：________________________________________________；诊疗科目：__________________________________________________________。第二条、合作经营期间及方式：1、甲方同意把固原协和医院〔〕，以下简称为医院，并在规定日期内到政府相关部门〔卫生局、工商行政管理局等〕办妥有关法人变更手续；2、甲方将医院现有医疗用房及其附属设施、场院，以及医院目前拥有的医用设备、仪器转让交由乙方全权经营管理；3、甲方在转让后须为乙方办妥有关医院法人的变更手续自2024年月日至2024年月日止；4、乙方支付履约定金元整，双方约定的移交日为2024年月日。双方办理书面交接手续、留存移交清单；5、转让经营期间后，乙方对医院实行独立经营管理，内部独立核算、盈亏自负，如托管经营中因建筑物装修、设备添置等需要资金投入的，也由乙方自行决定和处理。甲方为乙方开设独立银行帐号并交付乙方完全支配使用。6、管理费盈利及其支付：6.1、乙方向甲方交纳转让费人民币为76万圆整；分为三期支付方式。一期为定金万圆整；二期等医院正式校验过后十天内支付人民币50万圆整；三期为医院正常营业三个月后，医院没有债权债务及医院纠纷等问题给于付清。6.2、乙方转让经营费直接付至甲方指定账户；6.3、甲方收到乙方管理费后应当出具发票。6.4、履约定金：协议签订后5日以内，乙方向甲方交存履约定金人民币万元，并由甲方出具收据。第三条、双方责任区分：1、本协议第2条第4项约定的转让经营移交日，是区分甲、乙双方承当医院责任的时间节点，该起始日之前有关医院的债权、债务及其他法律责任归属甲方，并由甲方概括承受，该起始日之后直至营业期间医院〔〕新发生的债权、债务及其他法律责任归属乙方概括承受。2、前条所称“其他法律责任”，按时间节点自各依法应当承当的医疗过错或医疗事故责任、劳动用工责任及行政责任。第四条、甲方权利与业务：1、甲方确保对固执原协和医院，办妥有关更名手续，为保证对合同完好性及正常履行合约的首要条约。2、确保医院〔〕的医疗机构证照合法、完好，不因证照不全或失效而影响乙方转让经营。5、有义务保证医院〔〕的土地、房屋未向任何第三人提供抵押担保。且有义务保证在托管经营期限内医院〔〕的土地、房屋及局部医疗器械、设备均不得设立抵押、质押。6、有义务帮助乙方与相关政府部门沟通协调，便于医院〔〕顺利完成广告审批、收费审核、税务登记等事项，为医院〔〕营造良好开展环境。7、有义务确保医院〔〕通电、通水，并满足电讯、网络、有线电视终端接入条件。8、甲方保证对固原协和医院〔〕的股份拥有完全的处置权〔没有设置任何抵押、质押或担保等，并免遭任何第三人的追索〕，否那么，由此引起的全部责任，由甲方承当。甲方妥善安置现有员工。第五条、乙方权利与业务：1、有权在转让经营后自主筹划医院〔〕的运作、开展方式，2、在转让经营期间享有医院〔〕人事自主权，有权招聘、解聘医务人员和其他工作人员，决定员工的薪酬、住房等福利待遇。3、有义务自觉遵守相关法律、法规、规章和政策，守法经营，热情效劳，不断提升医院〔〕的良好品牌形象。4、有义务教育、管理全体员工保护医院〔〕的房屋及其附属设施、医疗设备、仪器及其他财物，养护院内绿化。7、乙方对固定财产，所有权归属乙方所有，乙方对其有完全的处置权。第六条、其他：1、在转让期间后，甲方之前移交于乙方使用的医疗设备、仪器、电子器具等固定财产，到达使用年限、或因无法修复的，经双方查验一致后，可以其进展报损及作废。2、经营期间未经对方同意，任何一方不得要求解除协议，不得以行为导致协议无法继续履行而解除合同。否那么构成违约并承当相应违约责任，违约方承当违约责任。3、本协议履行中发生争议的，双方应尽量友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向协议履行地人民法院提起诉讼。4、本协议一式4份，由甲、乙双方各执2份，两份协议具有同等法律效力。5、本协议自甲、乙双方单位盖章、法人代表人签字起生效。6、协议书签订生效后，本合同第2条第6.5项，乙方支付履约保证金贰万元整，作为押金〔1、如甲方在指定时间内未能变更法人代表、工商及税务等手续，导致合同无法履行时，将退回履约保证金，合同也因甲方而终止；2、合同正式履行时，该履约定金直接用于应付款项的支付〕。变更手续办理完毕后〔以行政部门出证为准〕，通知乙方进展接收，乙方确认后，双方正式进展交接。〔以下无正文〕甲方〔盖章〕：法人代表：日期：年月日医院〔盖章〕乙方〔盖章〕：法人代表：日期：年月日医院托管方案篇四篇一：医院托管后的情况总结医院托管后的情况总结xxxxxxxx医院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集医疗、预防、保健、康复、社区卫生效劳为一体的现代化、科技型综合医疗构造。xxxxx年xxx月xxx日，我院与xxxxxxx医管公司签订了合作协议，实行了全面托管。现将托管后的各项情况总结如下：一、托管的背景1、xxxxxxx医院是一家比照二级管理的综合性医院，由于设备落后、人才流失、专业技术程度不高，生存和开展面临严重的挑战。但是，医院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理优势，同时还有较为固定的职业病病。2、xxxxxxx医管公司是一家以医疗投资、医院管理和医疗效劳为主业的股份制公司。公司于xxxxx年开场以持股为主要方式收买公立医院，打造和构建了结合体医疗产业，目前已成为了xxxx最大的民营医院集团。经过多年的培育和积累，公司建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、知名学者組成的专家团队。二、托管后的变化托管以来，我院的环境相貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建立、经营情况都发生了很大的变化，门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升，彻底改变了我院原先的困难场面。员工思想稳定，医院可持续开展的场面正在形成。1、科室设置更加合理医院托管后，增开了急诊科、妇产科，皮肤科、耳鼻喉科，从而使我院临床科室更加合理、专业化、精细化，更好的为就医患者效劳。2、人事制度建立扎实推进在确定组织架构的根底上，对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责，制定竞争上岗施行方案，有效地鼓励了用人机制。医院托管后调整中层管理30名，有1名年富力强，工作表现突出的同志走上了领导岗位，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的组织保障。3、医疗效劳质量，综合竞争力明显进步医院托管后由于专家的到来，使患者在离家较近的医院就能享受到较高级别医院的医疗程度，得到了更加优质的效劳，从而更加吸引患者，进步了医院的运作效率。同时借助兄弟医院的品牌优势，依靠名医名家的效应，通过托管这种形式实现了医疗资共享，使医院人才队伍、技术程度、设备程度、管理程度得以充实和提升，整体实力明显进步。4、医疗业务变化明显医院托管后，业务开展迅速，门急诊人次、出院人次等医疗效劳数量较托管前有了较大幅度进步。开放床位数托管前184张，托管后增加至259张。医院托管后周边百姓的信任度得到了进步，医院的医疗收入上升明显。5、硬件根底设施得到了改善医院托管后，整体改造和装修了门急诊科，购置和更换了新式病床，为广阔患者提供了整洁舒适的就医环境。所有设施均按现代门急诊科室配置，门口大厅设有医院各科室、诊区分布图，向群众提供简单、明晰的引导标识，确保患者及家属在门诊就医方便、快捷。装备了候诊区，方便就医患者，给病人营造了更为优雅舒适的就医环境。完善了庭院容貌建立，装修了医院大厅、设立了院内停车场等根底设施，使其美化亮化，给就医患者焕然一新的感觉。同时开设了医院食堂，方便职工及就医病人的用餐问题。6、设施设备医院托管后，引进了大型设备心脏彩超及血气分析^p仪、呼吸机〔无创、有创各一台〕、洗板机、心电监护仪〔6台〕、除颤心电监护仪、麻醉机、超声胎儿监护仪等医疗设备，充分配置和优化原有设备，使医疗卫生设备的区域布局更加合理，可以进一步进步医院的诊断、治疗程度，更有利于更好地为广阔患者效劳。医疗程度的进步，缩短患者确诊的时间，减少患者经济负担，使其尽快康复返回到社会中。7、加强学科建立医院托管后，我院开设了急诊科、妇产科、中医康复科、皮肤科、耳鼻喉科等科室，增开骨iii病区，尽最大努力满足了患者的需求。同时也进步了我院的经济收入。8、科研体系明显加强科研一直是我院的软肋，托管前，对于科研课题研究无相关奖励措施，托管后，我院积极鼓励医务人员加大科研课题研究，并颁发了关于学术论文及学术著作的奖励方法。9、加大职工培养力度医院托管后，对医护人员采取分专业、多层次、多渠道、多形式进展培训，将学科带头人和骨干力量选送到xxxxx医院进修，其他医疗人员分期分批到xxxx医院进修轮训。10、职工满意度明显进步医院托管后，在薪资分配方面进展了大胆的改革，根据医院月经营情况，核定个人绩效工资。积极为职工提供良好的成长空间，结合个人开展需求，针对不同对象，采取分层次、多渠道、多形式的培训方式，为职工才能提升、个人开展及特长发挥提供良好的平台和空间，同时建立了公平、公开、公正的职务职称晋升制度和途径，为职工提供了更多的晋升时机。这些方面的变化，极大地进步了职工的满意度，医院的托管得到了绝大多数职工的认可。但也有少数职工对新的工作方式方法有一定的不适应，由于他们长期处于宽松和松散的环境，医疗质量和效劳程度也相对较弱。面对新的管理形式、工作方式、效劳理念等情况会有一些情绪，因此，托管需要一个磨合过程，在磨合期内双方要尊重对方的文化，加强思想沟通。11、加强医院各项管理制度医院本来有行政制度，医疗护理制度等，但这些制度均是各职能科室自行零星下发，发到各临床科室后，常常造成遗失，并且制度内容无法完全传到达到每个职工。经托管后，更重视制度的建立与落实，要求各个职能科室每年定期整理、更新、完善各项制度，装订成册后下发到相关科室，职能部门深化临床抽查职工对制度的知晓程度，落实程度。从根本上保证制度的有效落实，制度得以执行。托管的短短几个月，我院通过提升管理程度，使医院的工作不断创新，获得了一定的实效。在今后的工作中，我院继续整合资，初步实如今稳步推进全院整体开展的同时，要进一步稳固改革成果，以更加灵敏、更加有效的方式，力争实现卫生资合理配置，有效引导病趋向，为患者提供平安、有效、便捷、价廉、质优的医疗效劳。篇二：医院托管论证报告成都xx医院托管xxx区人民医院论证报告新医改的目的是解决群众看病难、看病贵的现状，最大限度地减轻患者的经济负担，满足其根本医疗效劳需求。自医改政策出台以来，我国公立医院相继出现了多元化的改革探究形式，医院托管是其中应用形式之一。一、医院托管的背景1、xxxx的现状xxxx建院于1945年，经过半个多世纪的开展，2024年12月已通过二级甲等综合医院的评审。医院设有二十多个临床科室，编制床位200张，实际开放床位240张，在职职工300余人，其中：高级职称19人，中级职称70余人，是全区医、教、研中心，担负着全区及邻县30多万人口的医疗保健效劳和急诊急救任务。拥有主要大型设备有：原装进口彩____超诊断仪、原装进口电子胃镜、西门子螺旋ct机〔16排〕等先进设备。由于设备相对不先进，人才外流，专业技术程度不高，医院工作人员满足于看看常见病、开开常规刀，工作之余疏于学习的现状，使医院快速开展面临挑战。但区医院地理位置优势，有较多的土地和固定资产，尤其是4.20灾后重建后，一个占地面积约77.2亩，一期工程2万多平方米的住院大楼，2万多平方米的门急诊大楼将矗立在xxxx城区。可见区医院具有较大的开展空间。2、xxxx的现状xxxx建院于1948年，现为国家三级甲等综合医院、全国首批全科医生临床培养基地、临床医学专业硕士学位受权点、四川省全科专科医师培训基地、四川省专业技术人员继续教育基地、省级临床医学硕士专业学位研究生教育理论基地。医院占地面积148亩，编制床位1500张，展开床位1800张。拥有128层螺旋ct、1.5t核磁共振、数字血管造影机、dr、数字化胃肠x线诊断系统、实时三维彩色超声诊断仪、胶囊胃镜、全自动生化分析^p仪、全自动荧光基因定量扩增仪、体外循环心肺机、高压氧舱等先进设备，设备总价值2.3亿元。医院现有职工1200余人，高级职称专业技术人员120人，博士后、博士、硕士141人，硕士研究生导师34人。医院学科齐全，技术先进。从双方现实情况看，通过托管合作，可以实现优势互补，到达双赢目的。二、医院托管的可行性分析^p1、政策扶持：中共中央、国务院《关于卫生改革与开展》中规定“要重点加强农村卫生、预防保健和中医药”及“成立城市卫活力构对口支援农村制度，帮助农村卫活力构进步效劳才能”作为今后卫生改革的指导精神。党的十六大六中全会《中共中央关于构建社会和谐社会假设干重大问题的决定》指出，当前农村和城市社区医疗卫惹事业根底薄弱，强调要重点加强农村三级卫生效劳网络和以社区卫生效劳为根底的城市社区卫生效劳体系，建立城乡医院对口支援、大医院和社区卫活力构双向转诊、高中级卫生技术人员定期到基层效劳的制度。2、托管形式目前我国主要存在的托管形式有：综合性大医院托管中小型医院、原医院内部管理层托管医院、专业团队或机构托管医院等。综合性大医院对中小型医院的托管是最常见的一种形式。如：2024年1月成都市第三人民医院正式托管蒲江县人民医院，托管以来，医院各方面获得了长足开展，医院运行效率大幅度提升，医院工作业绩获得了社会效益与经济效益双丰收。三、医院托管对xxxx开展的促进作用1、医院托管顺应公立医院改革的多元化开展方向，实现了优质医疗资向基层医院延伸，带动城乡卫生效劳体系构造、功能布局的调整和优化，进步效率、降低本钱，是缓解“看病难、看病贵”的有效途径。2、加强了县级医院与大型综合型医院的联络，有助于进一步完善县级医院在初级保健和常见病的防治等方面的社会效劳职能。3、快速进步县级医院医疗技术程度，尤其是对常见病、局部疑难疾病的诊治才能。4、通过托管医院为县级医院输送和培养人才，形成合理的技术梯队，变“输血”功能为“造血”功能，留下一支不走的医疗队伍。5、利用托管医院派出的专家团队逐渐完善科室建立，如儿科、康复科、呼吸内科、神经内科、心血管内科、普外科等，都是基层患者最需要的，也是xxxx较为欠缺的。县级医院普遍存在的问题：一是管理，二是技术程度。通过引进大型综合型医院先进的管理理念，组建高程度的管理团队，配合专家医疗团队的指导以及利用其现有先进设备资，能大幅度提升县级医院医疗效劳才能，使xxxx区的老百姓在家门口就能享受到附属医院的医疗技术和效劳，使病人得到实惠，彻底解决我区人民“看病难、看病贵”的现状。篇三：托管一周年工作汇报加强领导强化管理共同开展——浙江省立同德医院全面托管海盐县中医院工作汇报海盐县中医院〔浙江省立同德医院海盐分院〕〔2024年6月5日〕海盐县积极响应省委、省政府“双下沉，两提升”的工作指示精神，2024年5月17日，海盐县人民政府与浙江省立同德医院签订了全面托管海盐县中医院旳协议，成立了“浙江省立同德医院海盐分院”〔以下简称海盐分院〕。托管一年来，新一届医院领导班子在理事会的指导下紧紧围绕医院中心工作，在行政管理、医疗技术、人才队伍建立、科研教育等方面均获得了明显成效，创始了医院开展新场面，实现了优质医疗资共享，深化了海盐县级公立医院改革，逐步实现了“政府得民心、医院得开展、百姓得实惠”的三赢目的。现将托管工作汇报如下：一、托管一年来的根本情况二、加强领导，强化管理，托管工作初见成效〔一〕加强组织领导1．成立了浙江省立同德医院海盐分院理事会和监事会，海盐县人民政府副县长胡燕萍担任理事长，以法人治理构造形式进展管理，并制定了法人治理构造的章程。2．浙江省立同德医院成立了以柴可群院长为组长的合作办医领导小组，外联办公室详细负责分院的建立、协调等工作。柴可群院长先后六次带队来盐指导海盐分院工作。医院对长期派驻专家制定了优先晋升、绩效奖励等优惠政策。3．海盐县卫生局成立以了党委书记、局长徐世民为组长的医院管理领导小组，局中医管理科详细负责合作办医协调工作。4．浙江省立同德医院长期派驻托管团队，包括1名院长、1名医务科副科长、1名护理部副主任，10名副高职称以上医学专家。1名国家级名老中医和1名杭州市级名中医定期来盐坐诊，7名医生长期下乡理论，膏方节期间还增派了4名省市级名老中医来盐坐诊。5．医院确立中西医结合肾内科、肛肠科和呼吸科为重点帮扶学科，由同德驻盐专家担任科室主任。6．浙江省立同德医院全方位提供医疗技术支持，积极为海盐分院的卫技人员提供进修培训。