进度计划表横道图怎么画(四篇)

第页共页进度方案表横道图怎么画(四篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将降临，写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。什么样的方案才是有效的呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。进度方案表横道图怎么画篇一〔一〕施工进度方案编制的原那么根据施工组织与筹划，对里程碑方案的进展分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目的的实现。结合本工程概况分析^p、施工方法、资配置以及我公司施工类似工程总结的经历，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度方案。进度方案控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，施行对施工进度进展全过程控制，确保进度方案的实现，到达预期目的。总进度方案的编制1、工期目的：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排详细施工工序，保证按期交工。2、总进度方案确实定：根据主要分局部项工程工期方案安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度方案。详见：工程施工总进度方案横道图。〔二〕进度方案编制目的通过方案的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目的进展再论证，并对进度目的进展分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目的的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目的)，作为进度控制的根据。〔三〕进度方案保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，工程部成立以工程经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏向纠正措施，确保总进度方案的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行方案控制，制定阶段性工期目的，严格执行关键线路工期，对工期进展动态管理，确保阶段目的得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析^p原因，找到解决方法，并及时将方案进展调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资投入及不可见因素的动态影响下，始终可以对工期进展纠正及控制。严格方案的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，防止了盲目性和心中无数。〔1〕合理分解施工总进度方案，细化落施行工进度在合同签定后及施工期间，工程经理及工程主任工程师立即组织分解施工总进度方案，编制月、旬进度方案，将各阶段的施工任务安排详细细化。在编制完了时间进度方案后，根据时间进度方案编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资需要量方案，编制进度控制措施方案，编制资金收支预测方案。施工进度方案细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：1〕进度安排是否符合施工合同确定的建立工程总目的和分目的的要求。2〕施工总进度方案中的内容是否遗漏。3〕施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4〕资供给方案是否能保证施工进度方案的实现，供给是否平衡，分包人供给的资是否满足进度要求。5〕总分包之间的进度方案是否协调，专业分工与方案衔接是否明确、合理。6〕对施行进度方案的风险是否分析^p清楚。7〕各项保证进度方案实现的措施的设计是否周到、可行、有效。〔2〕施工进度方案的施行及控制施工进度方案审核批准后，由工程部报监理工程师确认，然后，由工长依此为根据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书施行过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度方案施行过程中，由工程主任工程师牵头做好以下工作：进度方案表横道图怎么画篇二32字原那么：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据说话；目光长远、自我出发有了方案的内容，分工和工作的方法，那么方案的有效进展及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定方案进度的好方法。按照工作方案整体的部署，进度是很关键的一局部。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，到达某一工作方法，某一工程的完成，学会某种技能也是属于进度的一局部。进度的有效安排对方案的重要性不言而喻。其实方案就包含两个方面：1.方案的行动。2.方案完成行动的时间。合理的进度安排对方案的促进有很好的推动作用。制定方案的时间应该考虑这些因素：阶段性目的的完成情况公司领导，同事对上一阶段情况的认同程度客户对某一阶段工作的评价符合公司，企业的整体战略开展需要有效排除风险的次数以下是一个工程管理的进度管理案例：工程经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织工程团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析^p构造〔wbs〕以及工程组成员的责任矩阵，并在此根底上进展工期和预算的分摊，也就是制定工程的进度和本钱方案。成员才能评估为了让工程组成员各负其责，行文确定他们在工程组里分担的责任是很重要的。比拟有效的方法是绘制技术编制表及责任表。在工程开场时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着工程的进展，有可能必须把已分的工作再细分或进展新的调整，为此，工程经理应该清楚地理解工程组成员各自掌握的技术。首先，我们可以绘制技术编制表〔表1〕，为工程组人员打分，其方法是按照对专业领域的熟悉程度打分。例如，将专业领域分为五个：系统分析^p员、程序员、测试工程师、硬件工程师、数据库管理员，并将最高分定为5分。随后根据每个成员对上述专业领域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一来，就可以对工程组人员及技术状况一目了然，并据此分配工作。技术编制表绘制完成之后，工程经理就可以根据工程的实际需求来绘制责任表〔表2〕。该表是工程主管与工程组成员之间的工作合同文件，也是进展人员任用或让其承诺某项工作的重要手段。在表2中，p表示“负主要责任”，s表示“负辅助责任”。每项任务只需要一个人负主要责任，但可以安排几个工程组成员辅助他。工作方案之工作进度〔when〕您的企业建立了科学的管理系统了吗？20xx-01-0915:3932字原那么：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据说话；目光长远、自我出发表1专业领域技术编制表表2工程组成员责任表工期与预算分摊责任表一旦建立，就可以进展工程各建立活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计可以采用两种方法：其一是自上而下法，即在工程建立总时间和总本钱之内按照每一工作包的相关工作范围来考察，按工程总时间或总本钱的一定比例分摊到各个工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的详细负责人进展工期和预算估计，然后再进展平衡和调整。经历说明，让某项工作的详细负责人进展估计是较好的方法，因为这样做既可以得到该负责人的承诺，对他产生有效的参与鼓励，又可以减少由工程经理单独估计所有活动的工期所产生的.偏向。在上述估计的根底上，工程经理完成各工期的累计和分摊预算的累计，并与工程总建立时间和总本钱进展比拟，根据一定的规那么进展调整。工作方案之工作进度〔when〕您的企业建立了科学的管理系统了吗？32字原那么：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据说话；目光长远、自我出发表1专业领域技术编制表表2工程组成员责任表工期与预算分摊责任表一旦建立，就可以进展工程各建立活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计可以采用两种方法：其一是自上而下法，即在工程建立总时间和总本钱之内按照每一工作包的相关工作范围来考察，按工程总时间或总本钱的一定比例分摊到各个工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的详细负责人进展工期和预算估计，然后再进展平衡和调整。经历说明，让某项工作的详细负责人进展估计是较好的方法，因为这样做既可以得到该负责人的承诺，对他产生有效的参与鼓励，又可以减少由工程经理单独估计所有活动的工期所产生的偏向。在上述估计的根底上，工程经理完成各工期的累计和分摊预算的累计，并与工程总建立时间和总本钱进展比拟，根据一定的规那么进展调整。工作方案之工作进度〔when〕您的企业建立了科学的管理系统了吗？20xx-01-0915:3932字原那么：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据说话；目光长远、自我出发表1专业领域技术编制表表2工程组成员责任表工期与预算分摊责任表一旦建立，就可以进展工程各建立活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计可以采用两种方法：其一是自上而下法，即在工程建立总时间和总本钱之内按照每一工作包的相关工作范围来考察，按工程总时间或总本钱的一定比例分摊到各个工作包中；其二是自下而进度方案表横道图怎么画篇三xx年电气教研室克制重重困难，成功完成了各项工作，面对本学期更加繁重的工作任务，电气教研室必须在思想上、组织上、工作方法上有一个周密的打算和方案，从各个方面做好充分的准备，争取获得更大的成功。1、贯彻理论和实习相结合的教育思想，理论老师参加实习教育。努力培养每一个老师成为名副其实的“双师型”老师。2、理论课中用事实说法，多做实验演示，增强实验课的比例。3、充分挖掘老师潜力，继续走自制教具的路，这样既贴近教育实际，又为学校节约大量的教育经费。4、加强常规管理，从上课纪律、备课教案、教学的常规管理出发，全面进步授课质量。5、加强教研组活动的深度广度，利用例会、公开课、考教别离等形式，及时发现教育中出现的种种问题。6、积极调动青年老师的积极性，加强对青年老师的培养和进步。1、对学校改革的力度认识缺乏，思想上落后学校的改革步伐，很多时候工作被动，有时显的措手不及。2、老师是搞好教育的关键，老师工作中会出现很多创新的思想，由于工作繁重，教研室很多时候无视了思想工作，这种工作方法是不成熟的。3、教研室的常规工作还缺乏量化指标，这对公正评价一个老师的工作带来困难。4、进步课堂纪律的真正目的还没有到达，教育质量的全面进步还有待努力争取。5、对办学部的作用、认识还有偏向，办学部还没有完全融入到教研室的管理中来。6、实习教育的考教别离还不严格，这样做对教育质量的进步有害无利。〔一〕教学、实习方面1、每批〔三个星期为一批〕完毕进展全体实习老师总结会。去芜存精，为下一批实习做好准备，做到一期比一期有进步。2、增加老师的听课要求。每个实习老师必须每学期听两次课，一次是同课题的，一次是其它课题的。每个理论老师必须每学期听两次课，一次是同课程的，一次是其它课程的。3、坚决在实习教育中实行考教别离，没有条件的要创造条件，通过考教别离及时发现问题、解决问题。4、老师实行教育承保协议。老师必须对教育进展过程中的教学效果、学生管理、设备管理、平安操作实行承保，并配合一定的奖惩措施。5、每批完毕对实习课题集存在的疏漏进展修改。做到一有想法立即讨论，对课题集进展完善，使之更具有可行性。6、抓好理论课程、实习课程的各项常规工作，包括教案、作业、测验等。7、每月一次，分课程，分实习课题进展交流、讨论、总结、整改，做到及时分析^p问题，及时解决问题。8、每学期组织一次学生代表座谈会。重点听取学生的上课效果，对老师的建议，并将结果及时反应给老师。9、每月进展一次讨论会，讨论校本化教学和劳动局考证的结合问题。10、利用教研室活动讨论课堂教学方法、课程标准、校本教材开发等急待改善和进步的内容，进步老师的执教才能，培养中青年老师的科研意识。〔二〕教研室管理方面把第一线教育人员的培养放在工作的首位，从各种渠道网罗人才，充实目前吃紧的第一线老师队伍，同时及时进步现有人员的素质。进度方案表横道图怎么画篇四这学期我们班在原来的根底上增加了一名幼儿。经过大班上个学期的在园生活与学习，孩子们的常规动手才能有了很大进步，在上课及活动的时候，都明显懂事了很多，但是不可否认，一日生活中的各环节中仍然存在着很多的问题：比方上课做小动作，坐姿随意，不肯动脑筋；孩子之间缺乏互相关心，互相理解的良好风气。因此这学期将在这几个方面加以重点培养。〔一〕体能〔根本动作、运动器械的操作，各类操节〕〔1〕能立定跳远，跳距不少于40厘米。〔2〕能助跑屈膝跳过垂直障碍，高度约40厘米，能连续向前跳跃多个高40厘米，宽15厘米的障碍。〔3〕能手脚纯熟的在攀登架上爬上爬下。〔4〕能纯熟的在垫子上前滚翻和侧滚翻。〔5〕能用力蹬地连续纵跳触物〔物体离幼儿举手指25厘米左右〕。〔6〕能两人相距2―4抛接大球。〔7〕能精神的做操，做到动作到位。〔8〕懂得在活动中要合作、负责、宽容、谦让、遵守规那么，保护公物、有较强的集体观念。〔二〕生活卫生习惯〔1〕能主动饮水，少吃冷饮。〔2〕能保持良好的作息习惯，能安静的入睡。〔3〕养成注意个人卫生和环境卫生的良好习惯。〔4〕坚持饭前便后洗手，并知道要节约用水，洗完后及时关水笼头。〔5〕有自我控制饮食的初步意识和才能。〔三〕关于学习习惯及自我保护〔1〕能在活动中始终保持正确的看书和写字，画画的姿势。〔2〕保护学惯用具，能自己整理学惯用具。〔3〕知道生疏人不可轻信的道理。〔4〕不玩火，不接触煤气，不触摸电器及其开关的良好习惯。〔四〕认知1、语言〔1〕游戏中学习正确运用反义词，量词和连词等，并能说完好的合成句。〔2〕不断进步幼儿倾听的习惯，迅速把握和理解游戏中比拟复杂的多的指令。〔3〕能在愉快的环境中学习一些构造简单的汉字，并对其产生浓重的兴趣。〔4〕知道图画书画面和文字的对应关系，开场有兴趣阅读图画书中的简单的文字。2、感知与操作〔1〕能在老师的帮助下归纳，概括有关的数学经历；学习从不同的角度、不同的方面观察与考虑问题；能通过观察、比拟、类推、迁移等方法解决简单的数学问题。〔2〕能积极主动的参加数学问题的讨论；学习有条理的拜摆放、整理活动材料。〔3〕能较长时间的参与科学活动能主动探究周围自然界并能发现问题、提出问题、寻求答案、能关心、保护自然环境。〔五〕艺术活