工程部工作总结简短(30篇)

第页共页工程部工作总结简短(30篇)工程部工作总结简短篇一前铁____工程部现有资主要包括：配电系统、空调系统、给排水系统、消防报警系统、消防水系统、保安监控系统，现各系统运行正常，根本可以满足前铁____的运行要求，工程部认真执行设备设施年维保方案，合理运行设备，搞好各项效劳，现有人员可以满足设备运行的要求。质量方针、质量目的的实现情况分析^p如下：8月份：1、日常小修保养完成率100%；根据维修保养方案，本月对给排水东西污水泵房设备进展维修保养，现设备全部运行正常，完成率到达100%。2、设备设施平均每月完好率97%；配电设备、空调机组、电〔扶〕梯、给排水系统、空调系统、消防系统，现设备运行全部正常，设备设施完好感率到达100%。3、对合格供方评价选择、动态评价及时率100%；供方所提供的维修材料质量符合要求，动态评价及时率为100%。4、根据8月份工作工程及维修保养方案所申请的维修材料，经领导审核批准，工程部采购方案完成率到达100%。5、工程维修单处理及时率98%以上；8月份，工程部维修单共计完成70张，经工程部主管现场确认维修质量符合要求，报修处理及时率到达100%。6、监视测量按期检测率100%；8、9月份没有监视测量装置检测工程。9月份完成情况分析^p：1、日常小修保养完成率100%；根据维修保养方案，对热力系统污水泵、消防水泵、电〔扶〕梯进展维修保养，现设备运行全部正常，完成率到达100%。2、设备设施平均每月完好率97%；配电系统、空调系统、给排水系统、电〔扶〕梯消防系统，现设备运行正常，设备设施完好率到达100%。3、对合格供方评价选择、动态评价及时率100%；供方所提供的维修材料质量符合要求通过验收，使用正常，动态评价及时率为100%。4、采购方案完成率100%，所申请的维修材料，经领导审批，工程部采购方案完成率到达100%。5、工程维修单处理及时率98%以上；工程维修单共计完成48张，经工程部主管现场确认维修质量符合要求，报修处理及时率到达100%。工程部工作总结简短篇二20xx年以来，在汲取20xx年经历教训的根底上，工程监理部按照年初与筹建处的“平安消费责任书”的既定目的，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格根据国家平安消费法律、法规及工程建立强迫性条文、积极开展各项平安监理工作。同时，严密结合筹建处“平安活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助筹建处催促承包人进一步完善和健全平安消费保证体系、落实平安消费责任制，审查承包人制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安消费检查和专项平安检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的平安消费协调工作，持续实现职业安康平安监视管理目的。目前，已圆满完成20xx年平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下：一、工程监理部平安保证体系建立情况1、完善组织机构，落实平安消费责任20xx年来，根据工作需要，工程监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安消费组织机构和平安监视管理体系成员有所调整。调整后的监视管理体系全面落实平安监视管理责任，明确各分部工程监理工程师“管消费的同时必管平安”，有责任组织或参与各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。总部专职平安监理由原来一人增加至两人，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了工程监理部各项平安工作的开展，加强了工程监理部内部平安管理及对标段承包人平安消费的监管才能。2、加强内部学习教育，进一步进步平安监理标准工程监理部利用业余时间，全年开展了屡次的专题平安学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传平安消费工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家平安消费动态以及上级部门平安指示和要求，平安消费法律法规在监理工作中应用，极大进步了全体监理人员的平安意识和平安监管才能。3、各级人员团结协作，共同营造平安消费气氛工程监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场平安管理规定，承受建立施工方平安监视和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的平安职责，严格控制承包人平安消费行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业工程没有通过工程监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格标准施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消除了各类平安隐患，营造出良好的平安消费气氛。二、平安监理工作开展情况1、结合实际制定工作方案，逐步改良施行20xx年是乌弄龙电站工程施工的顶峰年，防洪度汛、场内公路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备使用，跨行业、战线长、施工作业点分散，平安消费任务非常艰巨，针对上述特点，按工程施工顺序划分阶段，有方案、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步施行完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的根底。2、亲密配合业主平安管理，履行平安监理职责按照《监理合同》及年度《平安消费责任书》管理目的，工程监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，亲密配合业主平安管理，履行平安监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关平安消费的指示和要求，积极催促各标段承包人落实和执行，协助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安消费目的考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件50份，平安类工作联络单2份，并做到及时传达催促落实3、继续加强对承包人平安消费保障体系的审查按照合同文件约定，工程监理部在对各标段承包人20xx年平安消费保证体系审查的根底上，继续加强对平安消费组织机构、程序、过程和资的审查力度，包括组织机构调整申报、平安消费指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险识别评价、风险分析^p和控制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教育培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了平安消费保障体系的正常运转。4、适时开展危险区分，催促落实预防控制措施承包人投入的机械、设备、人员以及施工店面随着工程进展不断发生改变，平安隐患随之增加。为此，筹建处平安质量环保部及工程监理部及时催促各标段承包人适时开展危险区分活动预见平安风险，及时下发《监理工程师通知单》及《平安消费监视通知书》要求承包承包人提早预防事故的控制措施。另外，协同筹建处通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进展了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资准备，汛期值班人员和制度的落实平安管理和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理破绽，下发《平安隐患整改指令》责令承包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，按照《乌弄龙、里底水电工程平安消费与环保水保管理制度汇编》有关条款给予经济处分或通报批评，直至停工整顿。今年以来，工程监理部共下发平安类《监理工程师通知书》11份，《平安隐患整改指令》9份，跟踪落实整改、复查闭合隐患20项次。5、重点和危险性较大施工作业工程的平安控制根据《乌弄龙、里底水电工程平安消费与环保水保管理制度汇编》有关条款分，本年度各标段承包人存在的重点和危险性较大施工作业工程包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、衡重式脚手架、桥梁桩施工高处穿插作业、龙门吊等特种设备使用、高边坡下的基坑支挡构造、现场临时用电等。工程监理部适时要求各标段承包人对重点和危险性较大施工作业工程提早做好危险区分和分析^p，编制《专项平安施工方案》和《预防事故平安措施》，并实行专项平安检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过平安检查验收的施工作业工程，或专项验收检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该工程开工或进展下道工序施工。6、定期组织参与平安文明施工大检查机平安例会今年1月份至xx月份，由工程监理部组织定期平安大检查6次，例会26次。每次平安大检查均结合当月施工消费特点，分别对各标施工单位平安消费保证体系运转情况、施工现场平安文明施工施行检查外，对初“春节期间平安消费稳定”、“春节后复工消费”、“冬末春初高边坡稳定”、“强迫标准宣贯”、“防洪度汛准备”、“雨季施工平安措施”、“两节期间平安消费稳定”、“冬季施工平安措施”等平安消费和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地及时召开总结会，对各标段存在体系资料不完好、体系运行不正常、平安消费隐患、文明施工部标准等问题及时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。7、催促、检查、落实防洪度汛及季节施工平安措施工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进展了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资准备，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公营地及施工现场排水系统疏通情况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查;春冬季节，催促落实放人身伤害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，催促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的平安工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建立施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工平安技术措施交底，确保汛期和季节施工平安。三、本年度存在的问题及整改措施本年度存在的问题：1、我工程监理部平安内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不及时、台账更新不及时、未严格执行内业资料搜集、整编、归档(整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查);2、平安监理工程师严重流失，相关平安监理人员专业素质偏低，平安监管才能缺乏，根本丧失只能(整改措施：加强平安监理人员的培训工作)四、20xx年平安消费局势及平安监理重点20xx年，工程监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探究和开拓平安监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准那么，进一步催促各施工单位充分汲取20xx年度平安消费的经历和教训，彻底消除平安管理破绽和遗留的平安事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。平安人员的平安消费职责，充分调动各级涉及平安人员工作的积极性，实在兑现平安奖惩。加大宣传教育力度，做到人人须知平安管理制度和平安消费常识，充分掌握平安消费技能，真正做到“平安责任，重在落实”。全面推行平安消费标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬，保障平安费用和平安资的有效投入，全面进步平安消费管理程度。工程部工作总结简短篇三x住宅小区于20x年x月开工，方案于20x年x月交至业主，为了完成这个总目的，工程部在各级领导的带着下，与其它部门携手努力，前期，我们获得了不错的成绩，不管从工程的进度、质量、平安上都能满足总目的。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力进步自己的业务程度，我们从以下六个方面对前期工作进展总结：一、施工进度管理工程部是消费进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要表达在审定施工单位编制的施工总进度方案和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。二、施工消费协调与工程分包管理工程部在狠抓消费进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调效劳工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的效劳换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进展消费进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“x住宅小区”工程也是一样。承包单位较多：1标段为x市x建筑工程承包;2标段为x市x建筑安装工程承包;3标段为x建筑安装工程承包;设计单位为x建筑设计咨询;分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。作为工程部对施工消费协调，必需要又预见性，在实际消费中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序穿插时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过议论，得出结论，找出原因所在，议定解决方法，从而防止施工中工序上的穿插矛盾，确保工程顺利进展。三、材料的认质认价工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收标准，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原那么。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，平安消费答应证，材料进场后，工程部严格要求监理催促材料厂家现场见证抽样进展材料复检，对不合格的材料坚决去除施工现场。四、现场管理虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部仍然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。施工平安管理：催促施工单位建立各级人员平安消费责任制度，明确各级人员的平安责任。将施工平安管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现平安隐患的部位进展重点抽查对象，即对临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患;施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录;塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求平安装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架平安防护、卷扬机、吊索绳卡符合标准等。施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场消费工人自检、互检和交接检相结合的方式，其根据为国家或部门方法的工程施工验收及验收标准、工程施工技术操作标准、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的消费到工程开工等全过程都必须在现场工程施工中进展质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必需要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。五、合同、付款审核管理签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原那么，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原那么，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。六、内业管理工作作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要标准工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程工程方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次，对工程部的联络单、通知单、函、工程图纸的发放记录进展等级;再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。工程部工作总结简短篇四酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建工程，使设备设施能在最正确状态，详细总结如下：1、市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电箱完好无损无故障现象。2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。3、锅炉房：三台锅炉运行根本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值控制在2、0以内。为本年度冷空调节能降耗打好根底。工程部上半年共完成各项维修任务xxxx多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障xx多处。维修更换各种阀门xx多只，更换各种灯泡灯管xxx余支。维修各种木制品和家私xxx多件，更换各种管件xxx多个。ppr热熔管xxx多米，pvc管xxx多米。更换下水软管xx根。卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面xxx多平方。在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8次，x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从x月份开场，对冷热水系统管道进展了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压、因此加强设备维修，进步设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。xxxx大楼总费用xxx万元，减轻去不返租及外包区域xxx万元，实际酒店费用xxx万元。其中总用电量为xxx万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电xx万度，停车库用电量为x万度，用水量总的为x万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用气量xx万立方。最高平均每个房间能消耗为xx元，最低平均每个房间能消耗为xx元。工程部工作总结简短篇五自200※年进入××物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极考虑。伴随着××物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和晋级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行本钱。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从头把握好本钱关。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来××，无论从工作才能，还是从思想上都存在许多的缺乏。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关心下，屡次外出进展专业知识的培训〔《物业管理》与《电梯管理》〕，屡次到其他小区〔维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等〕参观学习，使我们的工作才能进步很快。从而，对我们的开展打下了良好的根底。一、参与公司规章制度的制定与修改：《××物业公司工程部表单、流程图》、《××物业公司工程部岗位职责》、《××物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度〔《业主手册》、《装饰装修管理效劳协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等〕提出合理化建议。二、物业公司办公室的装修：协助图纸设计、材料采购、设施跟进〔水电、有线、煤气〕、设备维护〔空调〕等。办公室由××装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。三、业主房屋装修审批、监视检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体撤除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工答应证、室内装修考前须知、水管走向平面示意图等。监视检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业〔天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等〕、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违背装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金〔10家左右〕。四、业主室内工程建立遗留问题处理：工程建立遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面上下不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特别辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理〔费用由房产公司支付〕。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特别是双方穿插施工的地方〔如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水〕，老是得不到解决，还有部分施工单位不及时维修，让我们的工作很被动。五、及时解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联络有线电视煤气施工人员、楼上楼下装修互相影响〔楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔互相打穿等〕、业主合理的赔偿〔工程遗留问题、水管跑水等〕。做到事事心中有数，及时解决业主的心中疑惑，为业主提供优质的效劳。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要理解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多咨询，多方配合才会做得游刃有余。六、××花园设备设施运行：电梯根本正常运行，三菱公司进展二次维保，有针对性的维修屡次，年底要进展一次大检修确保两节电梯的平安运行。、生活水泵运行正常，问题较少，泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满足小区正常运行，我们加班加点值守，确保小区业主能正常使用，年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水，但是高层五楼、商场多层二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小，我们报房产公司批准后准备年前确保业主用水正常。八、配合财务部对常用工具与材料的采购与保管：冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、光滑油等。小工具已发放到人，个人领用工具品种根据工种发放，工具由个人负责使用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。由于人为因素所造成的工具发生丧失、损毁由责任人按工具价值赔偿。九、配合开发商的工作：上半年解决业主装修临时用水用电，为肯德基、新一佳、国美提供装修水电管理，地下室临时排水管理，为各施工队〔建筑单位、消防、暖通、装饰装修、挪动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等〕提供施工水电，得到房产公司的一致好评。特别在临时水电上面，我们工程部人员夜以继日地工作，确实保证了小区供水供电根本正常。十、对部门员工进展合理化的管理：在理解员工的同时及时发现他们的长处与缺乏，要擅长运用他们的长处，帮助他们改掉不良习惯，使我们小集体整体程度得到进步。对优秀员工要及时给与奖励〔三名员工获得“效劳之星”〕，严惩工作三心二意的，必要时给与辞退〔有三名员工〕，保持我们工程部的战斗力。一、现行工作值班制度做部分调整，根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。二、实行维修保养岗位责任制度，各种设备设施维修保养责任到人，签许《××设备设施维修保养责任状》，实行主管监视机制，根据员工的实际才能选择适宜的岗位。工程部工作总结简短篇六转眼间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和努力下，克制了人员少、工作量大等困难，解决设备设施存在的各种问题，根本完成了酒店领导布置的任务及临时事总结如下：上半年配合各部门完成设备检查保修，保修空调系统全面维护保养完成空调供回水总管改造施工工作，完成集团新园区接电工作设施设备进展维修、安装;针对电视机顶盒外露、安装欠妥的情况，进展了安装处理，完成对电梯集中进展检查，1、水：上半年酒店用水费x万元2、电：上半年酒店用电费xx万元电费相对多自己与各部门协调才能需进一步加强，工程维修不彻底，管理方面不熟，没管好，1、酒店装修好后工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，空调，供水系统，等正常运行特别要进步客房设施的完好率和舒适度。进一步加大能管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。2、管理工作。改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间上，下级之间的工作。及时有效，不推诿，多做事，用心管理加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有维修组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员多能，充分利用人力资，控制人员总数，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。总之，事情无论大小，要干就要干最好，我相信没有最好，只有更好，只有不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。工程部工作总结简短篇七本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，建筑工程部特对过去的20××年工作总结如下：1、建筑工程部成立后，根据本工程工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采用直线式组织构造形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。2、工程部在蒋经理的领导下，负责制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。进度目的是：小高层4月31工程开工，高层11月30日工程开工，交付使用。质量目的是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。3、目的确定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了实在可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《工程例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《平安治理制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有根据，减少了随意性，增加了责任感。1、工期事前控制：工期目的确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控制是非常重要的，意义非常重大，使大家进步了熟悉。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推进作用。2、质量事前控制：2、1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中保持联络和落实整改措，对推进工程进度、质量、平安、现场文明施工，获得了一定的效果。2、2质量目的确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进展培训学习，认真把握，以到达监视和运用的目的。2、3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进展施工。2、4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同方案部认真审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并获得良好的效果。工程部工作总结简短篇八20xx年的上半年不知不觉就过去了，之所以一闪而过，是因为上半年工程部全体成员都在紧张的工作状态中无暇顾及时间。根据鞍山公司《20xx年经营责任书》要求，工程部承当着工程建立、报批报建、运营管理、平安管理等方面工作。为了更好的完成公司交给的任务，工程部上下可谓齐心协力、众志成城。结合工程部部门职责和经营责任书要求，下面是对我部门20xx年上半年工作的小结：一、上半年重点工作总结和回忆1、承上启下，做好年度施工准备工作20xx年伊始，为更好的组织筹划本年度施工工作，工程部组织编写了《1、1期、1、2期施工准备备忘录》，详细筹划了年内1、1期、1、2期施工进度总控节点和各专业控制节点。3月5日，工程部组织监理单位、总包单位、各专业分包单位正式进展了“20xx年度复工准备会议”，鞍山工程领导班子参加了本次会议。会议确定并部署了20xx年度施工安排，听取了各施工单位的方案和困难，深化详细的对各施工单位节点进展了编排，有效的传递了进度控制意识。通过冬歇期间的整理，工程部在开工前就本年度重点施工单项工程的技术要求向施工单位做了技术交底，包括：《外墙保温技术交底》、《地面防开裂技术交底》、《砌体、抹灰技术交底》等，并严格按照样板管理规定，先样板后施工，获得了良好效果。工程部抓住规划设计中心工程设计回访的好时机，将20xx年度施工中的设计节点优化建议进展了总结和反应，争取在今年的施工过程中提早防止返工，提升质量，同时借机解析1、2期设计施工难点和关键节点做法，与规划设计中心形成了良好的沟通态势，得到了上级专业部门的支持和好评。另外，上半年的开发报建工作也获得了重大进展，五证办理进入了快车道。4月18日获得《土地使用证》，5月21日获得了《工程规划答应证》，6月20日获得《施工答应证》，完成了1、1期全部五证办理工作，为施工、销售、交房、结转等重大事项创造了条件。2、想公司之所想，稳抓施工质量工程施工中，工程部紧抓高品质的产品理念，积极落实深中投质量管理制度和鞍山公司工程各项指引要求，注重观感质量的进一步提升和质量通病的预防和整治。为了更好的打造“不漏水”的房子，通过雨季考验防水施工是否合格，认真安排蓄水试验，严格按照深中投要求进展记录和检查，组织形成了每周一进展质量专项检查的制度，对门窗、抹灰、外立面、防渗漏等关键部位进展轮流检查，做到不放过一处质量问题，及时整改到位。遇到质量通病现象及时组织技术交底，同时根据交底内容协同监理和总包质检人员进展检查，监视三级验收情况，做到有检查、有记录、有整改、有复查的管理闭合。已经形成的展示区景观，工程部仍然没有松懈，为保证不断提升展示效果，工程部协调施工单位投入人力、财力、物力进展展示区景观养护工作，对苗木进展输液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑〔进展中〕等工作。针对精装修样板间剩余庭院装修工作，我部在对石材材料、铺装工艺的考察走访后，改善了庭院景观工艺，大胆对苗木进展了一波调整，及时合理的完成了样板间庭院装修景观工程。3、精细化管理，效劳于产品品质针对质量通病，为确保地下设备房按时回填完成和防水层施工到位，工程部工程师不惧烈日，加班加点旁站混凝土浇筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不管专业，每人负责一栋或几栋住宅防水施工监视和检查的方式责任到人，坚决抑制渗漏。针对近期总包管理班子质量意识有所下降、质量员检查不到位的情况，我部在分管领导的支持下一方面与监理一起加大检查力度，另一方面与总包单位总部领导加强沟通，要求总包加强工程管理人员特别是质检人员装备、完善检查记录、完善质量检查交圈制度，获得了良好的效果。其次，上半年还对部门各岗位职责进展了调整，各项现场和内业工作均设置了专人负责，设立了质量负责人、技术负责人、设计对接人等专项兼职岗位，有效的扩展了业务范围，理顺了工作流程。4、绷紧神经，强化进度管理手段工程部工作总结简短篇九我是大地建筑工程工程部的一位工作人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个时机!作为一名质量平安管理人员，20x年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。一、主要工作表现1、20x年公司开工建立工程有瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场2#楼工程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇便民效劳综合楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、尖山完小食堂宿舍楼工程等十余在建工程。其中已经进展主体验收的工程工程有：瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、国有林业总场2#楼工程、双河卫生院综合楼工程、吴世平，陈玲私人住宅楼工程。总完工面积：六万余平米。其余工程均进展根底及基槽验收。期间全程参与验收过程，并详细记录验收过程，验收资料齐全，按公司标准要求，及时搜集工程报建手续，与工程经理签订质量，按月上报平安消费进度表。2、全年对公司自建工程瑞莲世纪佳苑小区工地检查74次，其中专项质量平安检查37次，分项工程验收记录29次。冬季平安防火用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘控制检查各1次。公司招标工程检查23次。参与上级主管单位检查，四季度施工质量和平安消费综合检查4次、“三基工作”“打非治违工作”“标准化施行工作”“旬阳县建立系统质量和平安消费大检查”共计4次。3、全年公司在建工程未发生一起人员死亡事故，圆满完成了公司杨总20x年初布置的平安任务。5月24日发生了一起挖桩工人宋忠臣坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。此次事故也给公司各级管理人员敲响平安第一的警钟，平安工作一刻都不能放松。4、20x年，我与工程部陈部长，张兆杰共同编制了《三基工作施行方案》《打非治违各阶段工作施行方案》《大地建筑工程施工质量平安标准化施行方案》《工程部规章制度》《工程部规章制度》《建筑工程施工质量验收标准》《施工现场质量平安检查表》等30余项方案、标准、表格。在制定标准的同时积极学习相关质量平安标准知识，努力进步个人专业知识程度，以便日后指导开展工作。二、工作缺乏之处上半年公司各工程共承受上级主管部门四季度建筑施工质量和平安消费综合检查，建筑施工平安消费“三基、标准化”工作检查，建立系统质量和平安消费检查等检查共计11次，其中填写整改回复报告6次，检查中出现了很多问题，主要是工程报建手续不齐全，质量平安保证体系不健全，人员穿插任职，工程部人员装备不齐全。平安消费责任制度建立和落实不到位，专项施工方案制度，审批和落实不到位，不能正确指导施工。施工机械，塔吊、施工电梯、龙门架的使用登记办理不及时，施工现场消防设施装备不到位，模板支撑、施工用电、施工外架搭设不标准。工程资料与施工进度不符合。针对上述检查问题，在上报工程整改回复完成后，我总结了出现上述问题的原因，首先在平时的工作检查中，因为对详细的标准规章要求不熟悉，工作经历太少，没有将书中学到的知识与详细施工现场联络起来，没有经常向陈部长及工程经理咨询详细标准要求，缺乏对工程质量平安责任心，学习态度不认真，对陈部长及公司布置的任务不能及时完成。导致无法指导开展工作。其次是工程部制定了相应的规章制度要求工程部施行，由于平日缺乏施工现场实地检查，导致不能及时发现工程施工过程中出现的各种质量平安问题，出现上级单位领导检查时出现的问题。三、20x年工作目的在即将到来的20x年，随着新建工程数量的增加及新标准的公布，我对自己也提出了新的要求和工作目的。我要更加努力学习专业质量平安管理知识，不耻下问，认真看书多与同事交流讨论，虚心向领导请教工程中的问题，努力考取工程相关的证件，积极进步自身素质，迎合建筑行业的开展需要，做一名大地公司值得信赖的员工。其次新的一年我要加强与各工程工程联络，多去工地实地检查质量平安问题，理解工程进度，保证工程质量平安顺利开展，按公司制定的规章制度办事，积极参与工程的全程监管工作，及时搜集工程相关资料。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为获得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。总结出工作中的缺乏，我会在日后的工作中努力克制，同时还要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。工程部工作总结简短篇十光阴荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项消费任务。在此，对工程部门20xx年工作予以回忆和总结：20xx年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带着，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对工程的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管;20xx年工程部共审核16个施工工程方案共计160余份，组织专项方案专家论证8次;收到10个工程备案方案共计70余份;工程方案的编制、审核和盖章流程进展进一步制度化;通过oa上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况;今年工程部增加技术力量后，工程的施工方案在质上有了明显进步，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时工程上的技术人员在编写技术方案方面也有所进步;20xx年7月公司成立了本钱中心，并将本钱中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无工程本钱管理的空缺;工程部特装备两名预算人员对工程本钱进展统计、审核，本钱中心成立以来公司所有资金方案都要通过本钱中心审核，本钱中心现已审核工程资金方案50余份，退回工程不合理资金方案约20余份;现阶段逐步形成了以本钱中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的工程管理体系;今年年初公司制定了建立qes管理体系的目的，工程部在公司技术副总工的带着下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、工程部进展试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进展体系文件的认证;工程部作为工程过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承当起了公司此块业务的办理，尽部门才能为公司排忧解难;今年公司采供部标准了管理流程，强迫要求公司所有工程部采购(劳务、材料)合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的躲避了公司的部分法律、经济风险，进步了工程管理意识;工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作;采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审;经营部进展投标工作工程部积极配合，配合投标工程共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术程度逐步得到进步;今年集团公司开展信息化建立工作，公司工程部作为公司信息化建立的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程工程，在下一步工程管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进工程管理系统的详细施行。今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对所有直管部经理、工程经理、技术负责人、平安负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件(《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法(试行)》、住房城乡_关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进展了2次宣讲学习，并结合公司其他部门对公司所属工程部进展进展专项清查，共进展专项清查10余次，清查问题20余条，对基层工程部进展相关文件宣讲8次，工程部积极催促各个工程部进展专项整改;通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、工程本钱管理很弱，部门要加强对工程的本钱监管;2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术;3、部门自身建立不够，人员整体实力偏弱，人员综合素质和才能还不能完全满足越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建立。4、今年是管理强化年，也是制度开场施行的第二年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。5、部门在公司内部与其他部门及工程部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、交流。6、公司要针对工程部组织开展更多的培训工作，以进步公司和工程管理人员的技术程度和业务才能。总结本年度的工作经历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程工程能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司本钱管理的职能，以本钱管理为主线找好工程的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障;同时要加强内部人员整体素质的进步，加强对标准、条例的学习，进一步进步全体人员的管理程度和专业技术程度，将我们团队的整体程度更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺利，更有效的开展工程管理工作，完成公司赋予的管理职能。工程部工作总结简短篇十一转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维修。对消防风机、消防水泵、消防播送、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进展了一次全面又详细的检查。其中对每一个系统单元逐一进展控制、报警、信息反应等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，马上对存在问题进展汇总，安排维修。在这次维修中，有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留问题。本专业人员，积极查阅资料，马上对其故障根进展抢修，有些故障本专业人员实在维修不了的，在确认故障后，马上联络厂家，要求厂家派人进展维修或更换。在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量的还是对全楼内的防火阀的维修。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进展系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进展分析^p总结，并做好了维修记录。经过统计，在这次维修_对大厦内二十多个防火阀进展了大修。随着大厦知名度的进步，一些有名的大型企业也开场入住本大厦，有____的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。在对这些公司进展布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出宏大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必需要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊，在布线要求上非常严格，还有要通四条长间隔光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对光纤做好保护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来非常吃力。经过本专业全体人员的努力总算巧妙又完好的将其管线穿好，总算按时的递交了工程并迎来了客户的认可。在日常维护检修中，本专业人员为了方便快速排除各种设备故障，首先对大厦内消防系统进展详细盘查，又打印了所有的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作实际上是非常消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内寻找模块，找到后确认与主机标似一致后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力总算对大厦内八百多个的细小点位进展了逐一核对贴好了标识。与这些工作的同时，安防系统又出现了莫名其妙的故障。总是在没有规律的情况下出现多个回路掉线情况。这种故障出现后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员马上又对整体安防系统进展抢修。经过屡次努力及厂家的协助，总算将其故障确认并更换了系统设备。在这困难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，总算将安防系统恢复了正常。因为大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统标准应进展一次清洗。在清洗前，确实有小部分的烟感误报火警不能马上复位消除掉，这样对消防系统造成了一定影响。于是本专业马上外协厂商，对楼内的烟感、温感进展清洗。清洗烟感的工作量是宏大的。因为大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克制了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力终于将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感撤除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统中，又亲密的对其观查，逐一的对其进展喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中出现的小故障马上进展了维修，保证了消防系统中无一故障。回首这些往事的时候还如昨日在眼前。我专业人员经过这一年多的努力，对整个公司或整个大厦的付出是人人可见的。可就目前而言，尽管以前付出的劳动是艰辛困苦，可新问题总是不断的出现，新故障总是不断的产生。我专业人员还要在自己的岗位监守下去，为我们的公司为我们的客户营造一个更平安、更舒适、更理想的办公环境，在物业圈中高高竖立起我们第一太平融科的旗帜。工程部工作总结简短篇十二继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的亲密配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的平安运行。获得了一定的好成绩，为完成公司整体目的做出积极奉献。工作目的和任务完成情况：一、设备设施维修：工程部根据详细情况，结合以往的工作经历，全面对各系统开展理解。学习预防维修，努力进步设备成效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按方案、有步骤地进展了深化理解和学习维修保养知识。二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进展了长期的清扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进展抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家获得联络，确保热水供给正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏五、日常维修：xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。六、能统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能有充分的理解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。七、管理外维工作：工程部亲密配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部严密团结,共同努力,全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备理解工作。对各设备施行管理工作。八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补缺乏，进一步进步每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的开展做出最大的奉献。1、专业技术程度还比拟欠缺，一专多能的程度还达不到。2、工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。3、维修单写的不是很标准，字迹不够工整，4、个别工作进度均比方案拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待进步，与采购部门沟通有待进步。5、和各部门工作衔接还不是很完美xx年工作安排针对以上提到的问题和薄弱环节，xx维修工作初步设想主要围绕“方案，完善，标准，落实”。等几个方面开展方案。主要对xx年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据基地理论工作需要进展合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，详细方案如下：1、一按照年度保养方案对设备设施进展保养2、对高﹑低压配电柜负荷开关进展检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进展检测、保养。3、对空调制热机组、阀门进展保养。空调管道进展检测维修。4、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。5、对中央空调系统冷却塔进展检修清理。6、及时完成公司交办的各项工作。二完善：根据公司“精细化效劳标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的从工程维修单看各部门效劳的满意程度。严格标准结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满意为目的，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有方案，有制度，有施行，有检查，有改良，并形成相关记录三落实;对方案工作一定落实到位，责任到人，进步我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。从开业到如今，根据物业管理的经历，基地设备的故障率将逐步明显进步，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此xx年工程部将在xx年的根底上制定出更加详细的维护保养方案加大对根底设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建立节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的奉献。请公司领导相信xx年物业工程部一定会积极配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力!以上就是我部xx年工作总结及xx年工作方案，有缺乏之处还请领导和同事们批评。工程部工作总结简短篇十三一、目的概况1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。二、重点工作1、改良以望工作方式，增强效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，进步工作技能，进步工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的效劳。2、改良工作效劳程序，加强主动性效劳意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。3、按照维修保养方案，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能、物料、修旧利废管理方法，控制降低物耗能耗本钱。○1把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。○2合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能使用检查。○3修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。○4严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修本钱。○5积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。三、详细方案;1月份为平安检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社平安进展检查，并做记录备案。2月份无工作方案，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识，3月份店面方案维护月，下分店检查记录需要维护的工程，并做出工程预算上报。4月份维修维护施工月，安排工程人员进展工程维护，方案后厨风机清洗工作，4月低完成。5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。6月份平安用电月，进入夏天是用电顶峰期，针对酒店用电设备及线路进展排查，并做记录和及时处理，6月低完成。7、8、月份无方案、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。9月份工作重点自来水，对分店用水设备进展检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。11月份平安用电月，冬季用电顶峰月，争对酒店用电设备及线路进展排查，并做记录和及时处理，11月低完成。12月份煤气平安月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。工程部工作总结简短篇十四充实而繁忙的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要工作总结：20xx年是紧张而繁忙的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活辅助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺利进展。在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金xxx多万元，如今工程已经开工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策根据。工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有xx岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经历少，不可防止的出现临机处理问题才能缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的经历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下实在履行岗位职责，采取归纳、比拟、判断和分析^p，积累和总结工作经历，使自己的业务程度更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家严密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的一定会是更加美妙的明天！工程部工作总结简短篇十五20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和进步。回忆一年的工作，对照德、能、勤、绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下：一、主要工作情况：我主要是负责工程工程的施工现场管理、工作方案、水暖系统、消防系统、样板间装修施工管理工作。1、负责工程工程的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进展登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程工程图纸，按资料目录的顺序进展分类管理。3、广东省中山市尊隆药业厂房建立，前期主要配合赵工对起施工现场进展管理，控制施工进度、监视工程质量；后期由于工作需要单独管理现场施工。在这半年多的时间里学习到了很多施工经历和管理经历，也积累了一些管理心得。4、主要负责本公司所开发工程的水暖、消防系统施工进度控制和质量监视及验收、样板间装修管理等工作，通过这些工程使书本上学到的东西到达了学以致用，并且学习了很多书本上没有的一些理论经历。二、认真学习：1、加强业务学习，进步工作才能，做好本职工作。重视学习业务知识，积极利用参加培训班等时机聆听专家的指导，向专工请教学习，进步自己的业务才能。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯穿，联络实际。在实际工作中，把理论知识、业务知识和其它新颖知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。2、勤奋干事，积极进取几个月来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我鼓励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、妥善地做好本职工作，虽然有时工作做的很糟糕，但仍然屡败屡战，尽自己最大的力量，坚持做到最好。三、存在的缺乏及今后的工作方向由于我刚迈出校门，年纪比拟小，没有任何工作和社会经历，除了书本之外也没有接触过建筑领域，因此所有东西都是从新学起，都在逐步探究和探究中，所以存在的问题很多，比方会议纪要的撰写，文档整理归档，计算机的应用等都需要进一步学习和改良，特别是图纸的识别，要从新学习。今后，我会弥补自己在工作中的缺乏，改良提升自己的工作方法，进步工作效率，多学多问，实在进步自己的业务程度。并且在工作的提升中，加强理论学习，进步自己的思想程度。为育强的开展建立出一份力。我相信只要好好工作就会拥有一份好工作！工程部工作总结简短篇十六20__年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20__，有成绩也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目的。一、主要工作完成情况20__年由我负责__社区生活保障房工程工程，总建筑面积__平方米，构造采用框架——核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查通过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标控制价计算。山体办理相关手续。完成了__社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进展。二、工程总体的控制目的1、工程质量完成情况__社区生活保障房工程是公司20__年重点建立工程，我作为工程总工，开场了工程部的组建工作。首先根据__社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。__社区生活保障房工程的质量目的为创立无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。2、工程消费及进度控制3、平安、设备管理施工进场的准备期间，根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。三、工作存在的缺乏在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。四、来年工作方案在新的一年中，我将在主要工作为根底及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策。工程部工作总结简短篇十七光阴荏苒，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我谨代表夏溪花木市场控股工程部对过往的一年做出深化的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各部门的亲密配合下，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市场东扩工程、花木五金类资材仓库、丽都家园等工程的全面建立中，卓有成效的完成了公司交代的各项任务。现将20xx年的工作情况总结如下：工程管理是我部门工作的核心和重点，工程管理包含质量、进度、本钱和平安文明等“四控制”，抓住这四大重要因素的控制，不断提升优化管理方式和管理程序，是我部门开展的前提要件。1、严把质量关，完善开工验收程序。工程部及中达房产现场管理人员必须长驻各工地现场，制止长时间呆在办公室，所有施工重点环节必须现场查看，隐蔽工程先验收后下步施工。同时，工程部对于今年开工工程完善相关开工验收程序，做好验收资料的交接，做好声像档案的保存。2、严控工程进度，保证如期完工。工期就是本钱，对于各项工程制定了进度方案表，并实时调整进度方案，定期不定期的召开工程例会，核查工程进度，对于工期拖延的乙方，约谈工程经理，给予警告。3、严谨工程资金进出，降低工程本钱。今年所有上规模的工程和分包工程都实行了招投标制度，公开、公平、公正进展，通过招投标制度实在降低了工程造价。对于工程付款，严格制定付款方案，根据资金安排支出，能晚付绝不早付，保证不出现超付情况。4、严查平安文明，杜绝突发危机。我方现场管理人员通过拍照罚款和发工作联络单等形式严查违背平安规定施工现象，有效杜绝了平安事故的发生。同时，工程部虚心承受各兄弟部门监视，实时纠正工地不文明施工行为。5、今年工程部还形成了一系列标准性管理方式，包括工程合同流转会签、工程管理委员会例会、零星工程会签审批、月度年度付款方案、工程进度款支付申请表、工程合同分类存档等，通过这些方式方法，有效降低了决策失误，防止了多头管理情况的发生。今年开工的工程比拟多，各项零星工程也较多，纷繁复杂，现将工程相关情况和工程部工作内容汇报如下：1、南扩展馆工程南扩展馆工程总建筑面积㎡，于20xx年6月开工建立，花博会前投入运营。因该工程是流转工程，所以今年的主要工作是补办各项施工手续，并完成了开工验收和房产证的办理。2、花木五金类资材仓库工程花木五金类资材仓库总建筑面积㎡，于20xx年3月开工建立，20xx年12月10完