牛场挤奶员工作总结(四篇)

第页共页牛场挤奶员工作总结(四篇)牛场挤奶员工作总结篇一标准化牛场工作总结由我场于2024年申请了《畜禽标准化示范场建立工程》，在师市及本团相关部门的大力支持下，我场认真组织施行，现已完成的建立工程及工作方案，现将工程完成情况汇报如下：一、工程建立完成情况为了适应当前农垦系统奶业开展的管理形式和操作标准，进步奶牛场工作人员的综合素质和管理程度，全面进步农垦奶牛场的科技含量、消费经营程度和经济效益，促进农垦奶业的开展。因此，我场创立标准化奶牛场示范基地。〔一〕、完成的主要工作1、组织培训：2024年9月15日，我场聘请专人对全场职工进展了为期2天的培训。培训的主要内容：标准化体系建立的意义、工作程序、标准的分类、标准的构造及编写与规那么、标准的施行与有关要求等，通过学习使我们更加认识理解到标准化的制定、管理对企业的重要性和时效性，有利于促进我场奶牛场的可持续开展。2、成立组织：2024年9月——2024年10月，成立了领导小组，要求工作人员分工明确，办事效率高；3、制定制度：2024年11月——2024年1月，标准化成员认真分析^p研究搜集的资料，进展分工合作，实在根据我场的详细情况制定奶牛场的工作制度。〔二〕、施行的主要措施1、加大宣传，进步意识。通过大量培训、发放相关材料、ppt宣传片、电子屏显示等方式对我场奶牛场全体员工进展大量宣传，对不同的员工实行分层次的宣传教育，不断进步员工标准化的意识，以便于企业对员工的管理，进步奶牛场的经营管理程度，为贯彻施行奶牛场的标准化体系做好铺垫。2.标准制度，统一思想。召开全体员工会议，公布我场施行标准化的时间，要求奶牛场员工必须按照奶牛场技术标准对奶牛场进展消费和经营管理活动，进步奶牛场的经营管理程度。3进步效率，持续改良。在标准施行过程中，进步员工的责任意识和工作效率，及时发现和解决奶牛场在消费和经营管理过程中所遇到的问题，进一步完善健全奶牛场的经营管理制度，促进奶牛场的可持续开展。二、工程获得的成效〔一〕通过标准的施行，员工可以自觉的完成各项工作，使我场可以根据奶牛场的标准中的条例做到赏罚清楚，有法可依，有法可查，在施行过程中对员工的进展考核，员工的考核记录将与工资相结合，可有效的标准了员工在消费过程中技术操作，进步的员工的工作效率；在标准化体系建立过程中应做到农牧相结合，这样可节约资，降低本钱，有效的进步我场的经济效益。〔二〕产奶量：通过奶牛场标准化体系的施行，使成年母牛平均单产到达了6300kg，或在原有根底上进步了500-1000kg；鲜牛奶质量和卫生指标到达了国家标准。〔三〕育种方面：通过标准化的施行牛群年繁殖率到达了78%，比未建立标准化时进步了10%；人工授精配种情期受胎率在50%以上比未建立标准化时进步了5%，配种母牛总受胎率达80%，比未建立标准化时进步了12%。〔四〕饲喂设施投入：通过tmr饲喂设备的投入，进步了奶牛采食量，节约劳动力，降低了劳动本钱，从而进步了奶产量。〔五〕无害化处理：通过标准化的施行我场无害化处理率到达了100%，杜绝了病害牛只流入市场。三、存在的困难〔一〕消费方面：由于牛场资金短缺牛场饲草料不能及时供给，降低了牛场消费力，粪污处理设备也不能正常使用。〔二〕人员方面：缺乏相关专业技术人员，以致牛场不能更好的开展。四、目的和工作方案(1)建立覆盖奶牛消费经营环节和全过程的技术、管理和岗位工作标准体系并公布施行，使之成为标准奶牛消费经营行为的企业规章，进步我场各类人员素质和管理程度，进而进步我场消费程度和经济效益。(2)在标准施行过程中有完善、准确、可靠的标准施行记录，能准确记录标准化管理施行的全过程，为申报全国奶牛业标准化示范场做好充足的准备。(3)通过奶牛场标准化体系的施行，使成年母牛平均单产进步，鲜牛奶质量和卫生指标到达或超过国家标准。牛群安康状况良好，普通病发病率显著下降，无各类疫病发生。总之，我场要通过标准的建立与施行，使我场的奶牛场的消费程度进一步进步，经营管理迈上一个新的台阶。石河子双旭牧业2024年7月18日篇2：个人工作总结-牛场实习个人工作总结学院：动科学院班级：动医09民考汉班姓名：赞哈尔学号：20241339602024年7月7____人于2024年5月8日至7月6日，在天润奶牛场进展了为期两个月的实习活动。通过本次实习理解真正的消费活动当中是怎样进展的，为以后工作做好心理以及生理准备。天润奶牛场是一家专为学生提供牛奶的消费企业，通过本次奶牛场实习根本理解了从配种一直到产犊牛，产奶的全过程，疾病诊断治疗，由于只有短暂的两个月，所以无法详细的理解各个细节，只是走马观灯似的理解一下根本流程。主要通过生活和消费两方面对实习进展一个简单的总结，毕竟生活是必不可杀，不能一味只谈消费方面，这样接显得太片面了。牛场挤奶员工作总结篇二参观奶牛场感想2024年6月17日在**委幼儿园混龄四班教师及家委会的组织下，全班36名儿童在各自家长的陪同下共同参观了湟中县土门关互邦奶牛场，参观完奶牛场后进展了野餐活动。这一天早上，孩子们怀着格外冲动的心情踏上了探望奶牛妈妈和奶牛宝宝的旅途，一路的欢歌笑语声过后，我们终于到达了奶牛养殖场。刚下车，我们便闻到了浓郁的“大自然”味道，奶牛场工作人员还给大家品味了自制的酸奶，终于要和奶牛朋友们来个亲密接触咯！在讲解员叔叔的带着下，参观了挤奶工作间、牛舍、奶牛草料间，孩子们看到了模样娇小得意的小奶牛们，当孩子们看到一群群的奶牛时的神情是那么的好奇、专注和投入：他们看到奶牛吃草料会讨论；看到奶牛解小便拉粑粑会惊呼；看到奶牛身穿不一样的花衣裳会欣喜；看到奶牛耷拉着耳朵淌口水会嬉笑不止。最后还和奶牛合了影。通过观察和听讲解员叔叔的介绍，孩子们对牛的外形特征和生活习性有了进一步的理解，知道牛是人们喂养的动物，它与人们的生活有着亲密的关系，生活中少不了它，并激发了幼儿爱牛的情感。活动过程中，幼儿探究欲强，人人给牛喂草，看牛吃食物的样子、睡觉的样子、有的孩子还模拟牛的叫声，整个活动孩子们兴奋不已。参观完奶牛，在工作人员的带着下还参观了蔬菜种植基地，工作人员告诉大家奶牛场的牛粪是种植蔬菜的最好有机肥料，孩子们看到了平时自己吃的黄瓜、西红柿、菜花、青椒等蔬菜的生长情况，通过工作人员采摘孩子们还吃到了新颖的黄瓜，通过蔬菜种植基地的参观，孩子认识到每一种我们平时吃到的蔬菜，从种植到生长再到我们的餐桌是经过了很多人的辛勤劳动，使孩子懂得食物来之不易，要珍惜。参观完奶牛场，我们在离奶牛场不远的草地上进展了野餐活动，有山，有水，有草地，有孩子，有教师，有家长，还有各自带的美食，大家吃的不亦乐乎，孩子玩的更是开心至极。餐后还进展了爬山活动。时间匆匆地过去，大家踏上了回园的车。通过本次参观体验活动，孩子们的课堂从教室、幼儿园走向社会，加深了对奶牛的理解，点燃了孩子们探究动物世界奥秘的兴趣，为他们的学习开拓了新的渠道，通过野餐活动让孩子们感受到了来自大自然的新颖气息，而且还增进了亲子间的情感交流。对于他们来说，这真是一次难得的开阔眼界、接触自然的社会理论之旅，此次活动很成功，具有非凡的意义和价值。2024年6月23日排队准备参观喽这是挤奶间和牛牛合影已到山顶牛场挤奶员工作总结篇三奶牛场厂长工作总结【篇】：厂长工作总结，奶牛场厂长工作总结似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解消费忙季流水线的生产压力，消费部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进展消费，大大加强了消费才能，20xx年全年消费达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下狠抓质量，对车间人员进展合理的调整，对班组长进展培训。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进展重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。4、平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1〕员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2〕缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。3〕缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面加强迫度管理，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。三、20xx年工作方案1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作才能得进一步进步于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断进步自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。在20xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断进步业务技术程度。我将不断提升自己的工作技能程度和个人文化素质，为公司建立作应有的奉献。【第二篇】：厂常年终工作总结，奶牛场厂长工作总结总结又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别是在技术骨干改良配方，降低了消费本钱，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升，到达了去年同期的150%，到达了历史最好程度。回忆一年的工作，详细表达在以下几个方面一、平安工作抓得紧。我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，非常重视企业的消费发展，特别是平安消费弦绷得紧，一【第三篇】：厂常年终总结，奶牛场厂长工作总结度述职报告时间飞逝，转眼间20xx年已经完毕，作为熟料分厂的厂长，我深入认识到，中层干部扮演着承上启下的角色，俗话说基层靠实干，中层考程度，高层讲信任。中层干部要想成为一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--服从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。20xx这一年，我带着着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的亲密配合以及全体员工的共同努力,我们完成了消费生料1859051吨，消费熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的消费打下扎实的根底。现将20xx年工作总结如下一、主要工作情况1.平安工作在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按照“平安，预防为主，综合治理”的平安消费方针狠抓平安消费管理工作。定期组织分厂员工进展平安教育，积极开展平安消费专项整治和平安消费自查自纠活动，配合平安处开展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，进步了员工事故救援和应急处理才能。同时完善了平安消费责任制，实现了平安消费的标准化、标准化，责任到人，监视到位，完成了公司全年里平安消费零事故的要求。2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深入认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设备进展细致检查，并利用空余时间屡次对设置不合理的设备进展技改工作，使设备发挥最大成效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修方案，把存在隐患的设备进展整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成消费任务打下良好的根底。3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进展维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进展打分，分数高的岗位进展内部奖励，分数低的做出适当的处分，这种制度大幅度提升了员工工作的积极性，进步了现场质量。虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月我带着分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场理解，我深知我们做的还不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗亮堂。4.学习情况在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论程度的提高，确保正确的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到可以严格要求身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完成公司任务思想发动工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，平安常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进展培训和讲解，每周要求学习。“员工自身才能不高不是领导责任，而在工作中才能得不到提到进步是领导责任”围绕这个思想要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把学习放在重要位置，通过公司屡次组织平安，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的学习，不仅提升了自己的专业程度，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱学习的良好气氛。5.绩效考核成果制度是公司、厂部正常运转的根本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为标准，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有检查，并且进展分解，尤其要表达在班组长的考核上，再由班组长详细考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以进步从公司实行绩效考核以来，我深知此项制度施行的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认真执行，使表现好、有才能的员工发挥自己的潜能，同时要鼓励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点，二、20xx年工作方案：我将继续坚持高标准、严要求的原那么，从消费、本钱、平安、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作1.继续开展平安教育工作，督查现场平安，完成全年平安消费零事故的目的，使消费平安、高效、稳定进展。2.积极配合公司开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强化部门内____伍建立的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团队精神，并组织车间进展有效的学习培训，保证员工学习质量。4.从头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低熟料消费成本，保质保量完成消费任务，在剧烈的市场竞争中为公司站稳脚跟作出自己应有的奉献。5.加强现场及设备管理，保证设备连续消费，高效消费，稳定生产，平安消费。上一年虽然获得一些成绩，但离消费目的还相差甚远，所以20xx年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的消费任务。6.采纳合理化建议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐步解决熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为公司申报高新技术企业创造条件。虽然消费压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带着全体员工讨论消费技术，解决包括现场管理、操作技术提升等诸多不足，实在解决好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，促进分厂安康长远开展。牛场挤奶员工作总结篇四消毒防疫制度防疫是畜牧业的生命，是奶牛业的生命，防疫工作是奶牛场一项长抓不懈、持之以恒的工作。一、强化防疫意识，重视防疫工作。1、强化防疫意识，充分认识防疫工作的绝对首要性和重要性，进步全员防疫的自觉性和主动性，普及防疫知识，进步防疫程度，把好重视关。2、加强领导，统一部署，认真贯彻和执行防疫标准，不走过场，落到实处。二、完善防疫设施，加强防疫力量。1、大门口设立醒目的防疫标志和防疫规定牌，并设洗手消毒设施。2、消毒池使用2%的naoh消毒药液，保证消毒液的数量和质量，消毒液要定期更换。特殊情况〔如下雨下雪，车辆进出频繁等〕根据消毒液的混浊程度，及时更换。3、消毒室紫外线灯保证有效，脚踏消毒液以吞没鞋底为准，进出人员停留半分钟。三、健全防疫措施，严格防疫制度。一〕免疫严格免疫程序，确保免疫质量，把好免疫关。1、全年定期强迫免疫。2、严格免疫操作程序，免疫器械和