物业公司第四季度总结(十九篇)VIP

第页共页物业公司第四季度总结(十九篇)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们考虑，我想我们需要写一份总结了吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。物业公司第四季度总结篇一一、第二季度工作内容第二季度主要围绕创"市优""平安文明小区"这两项工作重点，做了以下几方面的工作：(1)粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新;(2)小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进一步保障了小区的平安;(3)在公司的大力支持下，与广东挪动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题;(4)对小区的所有机电设备进展了全面检修保养，重点维修调试好了所有的消防报警系统;(5)进展了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。(6)针对小区内局部业主信箱发现了有人散发宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进展调查，并抓获了;(7)公司领导的大力支持下，申报了xx市平安文明标兵小区，接待了xx区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查平安文明小区标兵单位的创立工作，对小区的各项创立工作给予了积极的肯定，现已根本完成其它各项准备工作;(8)开展了社区文化活动，组织近百名小区老人去一日游，让老人们渡过了一个愉快的重阳节;二、经营工作方面花园(1-9)月份经营收入总额为1107834元，其中管理费收入为871411元，每月平均收入在96823元左右，收缴率达99、8%以上。停车场月份收入总额为189654元，每月平均收入为21072元，会所月份的经营收入总额为46769元，每月平均为5197元。今年方案支出总额为1098788元，实际支出总额为1164735元，超支65947、33元，亏损主要原因为：1、2号楼、xx区教育幼儿园的接收问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费;2、今年因"创优"及"创平安文明小区"工作，完善及改造了局部设施;3、业委会的开支去年未列入经营方案。物业公司第四季度总结篇二感谢各位业主的支持，在过去第二季度的时间里，积极配合，共同致力于小区的开展，如今，我将从以下几个方面对过去一个季度的工作做出阐述。一、完善配套设施方面1、自我公司接手物业以来，增设了道阐杆子，更换了地下车库设备系统，设置了门禁等，发行远间隔卡200张，门禁卡300张，实行一库一卡制，使车辆进出井然有序。2、在各重要地段，安装监控，对往来人员予以记录，使违法犯罪消除在萌芽之中。3、对之前已损坏的单元门锁进展了修复。4、在7栋、8栋、10栋进展了管道疏通，保护了小区卫生，方便了业主。二、维修管理方面1、电梯系统，专人维护，定期保养，有故障及时排除，保证系统的正常工作。2、道路灯或其他照明随坏随修。3、排水管，水泵发现问题及时维修。4、污水池、化粪池定期清理。三、环境卫生方面第二季度，刚接手这个小区时，窗户、楼梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也随处可见，垃圾桶也装备不全，自我接手后，请了专门的保洁人员，实行一天两扫制，同时，补全了局部楼栋所缺少的垃圾桶，另外，聘请了专门的环卫人员，按时清运垃圾，保证了小区的干净。四、绿化方面之前小区杂草丛生，树木也无人修剪，显得乱而杂，后来，我集中了各部门人员进展了初步的除草，随后聘用了专业的人员对其打理。此外，还增设了其它树种，丰富了小区的植被。五、治安方面安装道阐杆子，设置门禁，安装监控等，在很大程度上遏制了盗窃等犯罪行为的发生，同时安排保安进展巡逻，特别针对节假日盗窃案件高发时段，施行重点布控，加派队员蹲守、防止无关人员进入小区、材料出入必须到值班室进展登记，截止目前为止，从未发生过一起盗窃事件。此外，我也要对各位业主说声抱歉，因合同未签，导致局部工作不好开展，如：1、对车库进展整顿2、对各单元门锁再次进展修复3、对绿化花坛进展修补，树木进展维护4、在各单元门门口增设专门信息栏5、结合业主委员会与前期物业进展交接，退还前物业公司拖欠的局部业主的物业费、水费、装修保证金等6、建议使用封闭式管理，电梯也已经用了好几季度，经常使用不当会造成电梯维修率上升，建议电梯使用刷卡制，这样杜绝外来人员随意进入小区，造成电梯频繁使用及平安隐患。7、部份地方增加摄像头。最后，我也想在这说说我的委屈。我在这之前也是通过竞标被广阔业主选举出来的，在接手初期，我对小区的投入和改造大家有目共睹。大家都知道，业委会是在今季度x月x日才成立的，那就是说，我们在没有业委会的情况下，一直在探究努力做到最好，在这个过程中，效劳存在瑕疵在所难免，我相信各位业主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧。如今小区管理已经走上正轨，重新选举物业直接影响到业主的利益，当然也包括我的利益，所以个人觉得有些小小的不公平，对那些已缴会缴物业费的人更加不公平。俗话说，和气生财，和谐开展，业委会和我都是为广阔业主效劳的，所以我还是很一如既往的支持业委会的工作。在此同时，也要谢谢各位业主以往的支持与合作，希望你们能继续支持我，说句煽情的话，我对这个小区是有感情的，也是这次竞标物业公司中最理解这个小区的，我会改善自身的缺乏，为各位业主提供更加优质的效劳，所以请大家继续支持我，支持长鸿，谢谢大家!物业公司第四季度总结篇三因工作需要，本人被总公司自20xx年调至公司工作。由于公司领导的信任与厚爱，任职总经理助理一职。到职x个月时间，主要是熟悉城各区环境与效劳中心人员，所以对二季度工作能作好好回忆、小结的内容不多，但为了更好地开展下季工作，尽快进入助理这一角色，真正起到为公司解难，为领导排忧作用，现作小结如下：一、二季度工作情况回忆熟悉和理解了城各区环境与效劳中心人员状况，为方便以后工作的开展与推进奠定了根底;根据郁总要求，对u时代工作开展了一系列纠错与指导活动。检查、理解、分析^p路商铺工程当前管理情况与工作难点和存在问题，并根据公司的要求，进展了工作难点和存在问题的汇总与对策、解决方案的汇报工作，并为以后路商铺工程的管理工作明确了努力方向。根据总要求，撰写了《城机动车辆管理制度》，并结合《城机动车辆管理制度》与当前保安机动车辆管理的差距，撰写了《城机动车辆进出管理作业操作规程》，为五月初开场标准各小区机动车辆进出管理制度，严格车辆收费操作程序，进步效劳质量，提升客户满意度工作方案提供了可操作性的规章模块。与局部小区经理开展了交谈心活动，正面引导并起正能量作用。二、存在的缺点(缺乏)与改良措施工作从上海调至昆山，思想上一下子还没有彻底缓过气来，有时内心比拟乱，深感生活压力宏大。改良措施：调整好心态，尽快适应新环境。在公司的管理与开展问题上，为领导出谋献策方面的能动性，显得有些缩手缩脚。改良措施：不管是否属于自己分管(份内)的事，以后要树立物业是一家，工作靠大家的思想，发现和掌握到新情况、新问题或自己有新的工作思路与方法，要积极、主动向公司总经理汇报和出谋献策。三、二季度工作方案要点以多走出去、多巡视、多搜集汇总为自己日常工作开展的根底与前提，擅长发现下面小区物业管理与效劳上存在的瑕疵与问题，以及时汇总、主动提醒(小区经理)、一般以上问题必须汇报(公司领导)为思路，多为公司领导分担压力;1、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚理解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探究、查阅资料和理论锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。2、做好个人工作方案，心系本职工作，认真履行职责，做好个人工作总结报告(一)耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目的的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规那么，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进展对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴效劳费。结合实际，在进一步理解掌握效劳费协议收缴方法的根底上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，二季度的效劳费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监视关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，二季度的文案管理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表、做好办公室工作总结等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、标准化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记管理。(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是五月份开场交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。三、主要经历和收获在二季度，完成了一些工作，获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应新的工作岗位(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态(三)只有坚持原那么落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责(四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。四、存在的缺乏由于工作理论比拟少，缺乏相关工作经历，二季度工作存在以下缺乏：(一)对物业管理效劳费的协议内容理解不够，特别是对以往的一些收费情况理解还不够及时;(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫(四)做好下半年工作方案，争取将各项工作开展得更好。物业公司第四季度总结篇四20xx年，某物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建立为契机，不断锐意改革，实现管理工作跨越开展，按照上级指示精神，积极标准内部管理，狠抓平安效劳，扎扎实实开展各项工作，公司保持安康、稳定、和谐开展的良好场面。一、二季度主要工作(一)做实三基工作，夯实企业开展根底按照上级公司工作布置和要求，某物业公司把三基工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置，将三基工作为总抓手，准确查找问题，明确解决措施，狠抓执行落实，以提升人员素质、强化工作作风，确保队伍稳定和谐，保证公司持续科学开展。二季度主要以人的根本素质提升为核心内容，大力开展三基工作，突出团队精神教育;突出员工队伍素质提升;突出党建思想政治工作宣传。一是认真贯彻学习集团公司领导干部会议精神，成立三基工作领导组，下设基层建立、根底工作、根本素质三个推进小组。在对公司物业效劳现状综合分析^p的根底上，制定内容详尽的三基工作施行方案和总体安排推进方案表。二是基层深化开展针对三基工作的学精神、找差距、定措施、上程度活动。党支部号召观看三基建立主题宣传片，部门组织员工认真学习，利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员寻找差距、深挖细查、剖析问题，提出解决方法。三是组织三基工作专题会，领导组深化基层现场，开展以职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监视有力为主线的岗位责任制大检查活动，摸清基层现状，帮助解决问题。四是公司倡导和鼓励开展具有特色的先进做法。在内部，形成部门召开周工作会制度，及时传达上级指示精神;档案分类管理，设兼职档案员维护;重新审视岗位职责和工作内容，补充完善制度标准;管理人员分析^p工作重点与难点，梳理根底管理存在的症结;表彰与宣传基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。公司集中整理三基工作亮点，以案例点评下发的方式，把来自基层的好经历在全公司范围内广范推行。五是加强基层队伍建立，深化开展五型五好班组活动，引导员工擅长向理论学习、用典型引路，直观理解目视化管理在消费、平安中的应用，实在推进公司hse管理体系。组织局部管理骨干到某地进展参观学习，汲取极具借鉴意义的平安经历分享，学习标准的岗位操作流程，观摩先进的消费作业流程，到达快速进步技能的目的。多种多样的学习培训活动，为员工提供了更多学习时机，增强了员工查找差距的自觉性，在学习经历的同时更明确了今后工作的努力方向。(二)做细监视检查活动，进步效劳管理程度为了强化员工责任心，进步整体效劳质量，二季度，公司加大检查力度，严格监视人员在岗、礼仪标准、内务管理、操作规程、职责执行等情况，确保效劳统一标准标准。一是通过听、查、看、讲、问等方式监视检查各物业现场员工实际工作状态。听，就是听取各岗位员工日常工作内容及建议等汇报查，就是检查各物业现场制度标准是否完善，档案记录是否齐全，效劳行为是否标准，工作质量是否达标。看，就是查看工作环境、员工精神相貌和工作状态，保证内务整洁，工作热情高;讲，就是向现场负责人提出统一标准的管理要求，定期开展实际岗位技能培训工作，为基层员工讲解岗位配置、详细职责、工作划分、平安考前须知等等;问，就是检查询问员工对岗位职责、工作技能应知应会情况，理解员工掌握理解程度，调整完善制度标准，逐步形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，进步业务程度。二是公司组织不定期结合开展双休日、节假日期间的值班保安工作情况抽查工作，进步了保安工作积极性，做到人人都在岗，岗位均有职的良性工作体系，通过监视检查及时发现存在的问题，梳理工作流程，杜绝了工作环境脏、乱、差，岗位轮换值班时间不明确，记录填写不标准，制度不健全等现象。通过督导、谈话、交流等多种方式培养员工作自觉性和主动性，进步工作效率和员工整体素质，确保效劳质量。(三)做好消防平安管理工作，确保企业稳定运行二季度，以进步从业人员平安素质、强化平安意识为切入点，以平安教育为重点，扎实开展了形式多样的平安效劳宣传教育工作。一是加大宣传和教育培训工作力度。各部门召开平安会议普及消防平安知识，认真贯彻消防平安法律法规、平安操作规程，增强消防平安意识和自防自救才能。部门负责人认真分析^p员工思想动态，弘扬消防平安时时抓的管理理念，结合各己工作实际有针对性的开展鼓励发动、表彰鼓励、交流谈心等不同形式的平安思想教育工作推动企业平安文化交融。二是抓好消防平安检查。加强对提供安保效劳的办公楼宇、设备用房、库房、食堂等重点部位用火、用电及消防器材、消防通道等方面的平安检查，加大对重点环节的火灾隐患排查，将火灾隐患消除在萌芽状态。三是认真做好隐患排查治理工作。每月开展一次消防设备设施、灭火器材、车辆、电路隐患排查工作，发现问题，采取有效措施全力整改，确保日常工作顺利进展。四是定期组织多种形式的平安监视检查和专项大检查。各部门组织开展经常性的结合平安巡查、自检自查和重点和难点的抽查工作。结合三季度的强降水天气、高温天气以及台风等气候灾害加强防御措施，重视假日期间检查工作的持续开展。五是建立平安整治长效机制。实行边排查，边整治，边探究;方式，持续改良和完善平安管理制度，确保企业安康稳步开展。(四)做精学习培训工作，提升人员综合素能二季度，采取多种培训形式，为企业营造浓重的学习气氛。一是重视加强员工在职教育，采取公司级集中培训与部门级自选学习相结合的方式，把学习作为关键环节来抓。公司持续组织新入职员工按批次参加岗前培训，努力提升整体素质。部门坚持每周开展技能培训和岗位练兵活动，在学习中坚持做到五个有，即有学习时间、有学习读本、有学习纪律、有学习心得、有讨论记录，通过学习逐步进步队伍素质。二是合理利用培训基金，制定方案为有提升空间的员工提供赴外学习理论的时机。二季度，工程部选派两名员工到参加智能建筑弱电系统集成师课程的进修，以进步专业技能。三是重点抓好管理层素质教育培训，进步决策和管理程度。积极响应上级公司号召，组织骨干人员参加hse体系推进业务培训和油田公司职工帮助方案(eap)培训讲堂，进步管理人员职业才能和心理素质。通过培训理论，公司不断加强培训机构建立，整合行业培训资，优化培训师资队伍，创新培训手段和方式，提升人员综合才能。(五)做强工程管理工作，确保设备设施平安运转三季度，工程人员准确把握季节转换、任务增多的关键时间节点，加强设备设施的维修保养工作。一是每月都会定期或不定期对公司所辖办公楼进展消防、空调、给排水、供电等系统的运行进展隐患排查，增加巡检频次，对出现破损、故障、平安破绽等现象，及时督办处理。跟踪监测重点部位巡检和高危设备设施监测等工作，详细填写设备运行记录、巡检记录等档案资料。二是组织人员对机房、设备用房、平安通道、楼顶等位置进展彻底清理，严禁存放;对开水器、设备间等处贴示负责人，落实平安责任。三是加大对外委单位施工的监管力度，严禁违规操作。四是加强根底资料管理工作，对检查、维修档案进展归类放置，完善工程运行方面管理流程和制度。二、存在的问题二季度，通过我们积极努力，获得了一定的工作成绩，但我们也明晰地认识到在公司快速开展的同时也暴露出一些问题与缺乏，主要表如今以下几个方面：(一)精细管理才能不强管理人员对精细化的管理理念和工作方法缺乏深化的认识，精细化管理理念不够强，在有些工作上，准确意识不高，分工不明确，工作措施不够详细、工作方法还比拟单一，有些工作还属于粗放型管理形式。(二)思想有局限、缺乏创新精神工作过于求稳，缺乏改革勇气，缺乏创新精神，仅满足于步子不大天天走，成绩不大年年有的思想。(三)高素质人才储藏缺乏近年来，高素质人才储藏缺乏，成为企业大踏步开展所面临的一大难题。这一问题的主要原因是在职人员根本知识程度不高、工作才能有局限，所以引入和培育高程度的复合型人才成为公司开展亟待打破的瓶颈。(四)业务拓展难度增大当前，深化剖析物业行业市场，扩大经营开发的形势非常严峻，拓展空间越来越小，我们要勇于面对困难，积极应对挑战，开发更多适应市场需求的物业效劳工程，在宏观形势下，这已成企业分散经营风险、求得生存的必由之路。物业公司第四季度总结篇五我区现有住宅小区360多个，其中有物业管理的小区有220多个，占中心市区物业小区的75%左右。一、第二季度主要工作1、加强业务培训。为实在进步我区物业管理工作，提升物业效劳程度，xx区建立局编制了《xx区物业管理培训材料》，于第二季度x月份结合区委组织部、区社区办、劳动和社会保障局等，举办xx区第一次(也是全市县、区级第一次)的物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计500余人次进展专业培训(参训人员包括：各街道及社区主要领导、物业效劳企业工程经理、业委会正、副主任)，同时还举办了物业工程经理考证培训班。通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及效劳意识。2、创立示范小区。为了更好的开展物业小区整改提升、创立示范小区工作。我区8个街道办事处确定了9个住宅小区作为整改提升、创立示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作程度。第三季度以来，区建立局共指导10个物业小区参加省、市级优秀示范小区评选活动，有7个小区获得市级物业管理示范小区称号，其中3个通过全省物业管理示范工程考评。3、标准前期物业管理招投标。区建立局自接收物业管理职能以来，高度重视标准前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监视工作，第三季度新售楼盘前期物业招投标的有10个工程，做到100%实行招投标。4、推进业委会成立。针对业委会成立难的现状，区政府根据我区实际情况，季度初下达任务给各街道办事处，要求第二季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应到达50%以上。目前，我区已成立业委会的物业管理小区112个(其中当季度成立的有24个)，第二季度的任务根本完成。5、加强小区信息化系统建立。为进步我区居民小区自行管理的效率，表达小区事务表决公平、公正、公开的原那么，区建立局在我市率先开发成功“住宅小区事务智能化管理系统”，该系统集投票、公告、数据采集等功能，采用一户一卡一密码，在操作平台进展刷卡操作(类似银行自助效劳系统)，预留扩展至网络平台操作，可有多种投票方式(如：上网、、短信等)。系统于x月份在住宅小区进展试运行，效果显著，参与投票人数由原来的60%多进步到97、39%。投票表决无需再租用场地召开业主大会或逐户书面征求意见，打破了时空障碍，大大进步了投票效率。而且整个投票过程透明励志网/、公开、公正，投票结果统计准确、及时，完全杜绝假投票、假签名的现象，大大简化、缩短了整个投票程序和时间，节省大量的人力物力本钱。日前，区建立局拟再确定1-2个小区进展二次测试，完善后报区、市政府向全市推广。二、下一步工作思路建立街道物业管理督导员和社区协管员制度。为标准我区物业管理活动，进一步贯彻落实《xx区人民政府关于加强物业管理工作的施行意见》，实在按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原那么，建立“区、街道、社区”三级物业管理协调体系，我局要求各街道要指定专人为本辖区物业管理工作督导员，负责本辖区物业管理工作的指导、协调和监视管理工作。同时，各社区居委会要设立物业管理机构，装备1-2名物业管理工作协管员，负责本辖区物业管理工作的日常巡查、检查协调和监视管理工作。建立和完善社区物业管理网络体系，形成社区建立的整体合力，改良城市管理方法，营造最正确人居环境，提升我区城市形象。为充分调动街道、社区管理的积极性，其对辖区物业工程的考评将占到全部考评成绩的70%。物业公司第四季度总结篇六20__年，物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建立为契机，不断锐意改革，实现管理工作跨越开展，按照上级指示精神，积极标准内部管理，狠抓平安效劳，扎扎实实开展各项工作，公司保持安康、稳定、和谐开展的良好场面。一、四季度主要工作(一)做实“三基”工作，夯实企业开展根底。按照上级公司工作布置和要求，某物业公司把“三基”工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置，将三基工作为总抓手，准确查找问题，明确解决措施，狠抓执行落实，以提升人员素质、强化工作作风，确保队伍稳定和谐，保证公司持续科学开展。三季度主要以“人的根本素质提升”为核心内容，大力开展“三基”工作，突出团队精神教育;突出员工队伍素质提升;突出党建思想政治工作宣传。一是认真贯彻学习集团公司领导干部会议精神，成立三基工作领导组，下设基层建立、根底工作、根本素质三个推进小组。在对公司物业效劳现状综合分析^p的根底上，制定内容详尽的三基工作施行方案和总体安排推进方案表。二是基层深化开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上程度”活动。党支部号召观看“三基”建立主题宣传片，部门组织员工认真学习，利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员寻找差距、深挖细查、剖析问题，提出解决方法。三是组织三基工作专题会，领导组深化基层现场，开展以“职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监视有力”为主线的岗位责任制大检查活动，摸清基层现状，帮助解决问题。四是公司倡导和鼓励开展具有特色的先进做法。在内部，形成部门召开周工作会制度，及时传达上级指示精神;档案分类管理，设兼职档案员维护;重新审视岗位职责和工作内容，补充完善制度标准;管理人员分析^p工作重点与难点，梳理根底管理存在的症结;表彰与宣传基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。公司集中整理三基工作亮点，以案例点评下发的方式，把来自基层的好经历在全公司范围内广范推行。五是加强基层队伍建立，深化开展“五型五好班组”活动，引导员工“擅长向理论学习、用典型引路”，直观理解目视化管理在消费、平安中的应用，实在推进公司hse管理体系。组织局部管理骨干到某地进展参观学习，汲取极具借鉴意义的平安经历分享，学习标准的岗位操作流程，观摩先进的消费作业流程，到达快速进步技能的目的。多种多样的学习培训活动，为员工提供了更多学习时机，增强了员工查找差距的自觉性，在学习经历的同时更明确了今后工作的努力方向。(二)做细监视检查活动，进步效劳管理程度。为了强化员工责任心，进步整体效劳质量，三季度，公司加大检查力度，严格监视人员在岗、礼仪标准、内务管理、操作规程、职责执行等情况，确保效劳统一标准标准。一是通过“听、查、看、讲、问”等方式监视检查各物业现场员工实际工作状态。“听”，就是听取各岗位员工日常工作内容及建议等汇报;“查”，就是检查各物业现场制度标准是否完善，档案记录是否齐全，效劳行为是否标准，工作质量是否达标;“看”，就是查看工作环境、员工精神相貌和工作状态，保证内务整洁，工作热情高;“讲”，就是向现场负责人提出统一标准的管理要求，定期开展实际岗位技能培训工作，为基层员工讲解岗位配置、详细职责、工作划分、平安考前须知等等;“问”，就是检查询问员工对岗位职责、工作技能应知应会情况，理解员工掌握理解程度，调整完善制度标准，逐步形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的有效机制，构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，进步业务程度。二是公司组织不定期结合开展双休日、节假日期间的值班保安工作情况抽查工作，进步了保安工作积极性，做到“人人都在岗，岗位均有职”的良性工作体系，通过监视检查及时发现存在的问题，梳理工作流程，杜绝了工作环境“脏、乱、差”，岗位轮换值班时间不明确，记录填写不标准，制度不健全等现象。通过督导、谈话、交流等多种方式培养员工作自觉性和主动性，进步工作效率和员工整体素质，确保效劳质量。(三)做好消防平安管理工作，确保企业稳定运行。四季度，以“进步从业人员平安素质、强化平安意识”为切入点，以平安教育为重点，扎实开展了形式多样的平安效劳宣传教育工作。一是加大宣传和教育培训工作力度。各部门召开平安会议普及消防平安知识，认真贯彻消防平安法律法规、平安操作规程，增强消防平安意识和自防自救才能。部门负责人认真分析^p员工思想动态，弘扬“消防平安时时抓”的管理理念，结合各己工作实际有针对性的开展鼓励发动、表彰鼓励、交流谈心等不同形式的平安思想教育工作推动企业平安文化交融。二是抓好消防平安检查。加强对提供安保效劳的办公楼宇、设备用房、库房、食堂等重点部位用火、用电及消防器材、消防通道等方面的平安检查，加大对重点环节的火灾隐患排查，将火灾隐患消除在萌芽状态。三是认真做好隐患排查治理工作。每月开展一次消防设备设施、灭火器材、车辆、电路隐患排查工作，发现问题，采取有效措施全力整改，确保日常工作顺利进展。四是定期组织多种形式的平安监视检查和专项大检查。各部门组织开展经常性的结合平安巡查、自检自查和重点和难点的抽查工作。结合三季度的强降水天气、高温天气以及台风等气候灾害加强防御措施，重视假日期间检查工作的持续开展。五是建立平安整治长效机制。实行“边排查，边整治，边探究”方式，持续改良和完善平安管理制度，确保企业安康稳步开展。(四)做精学习培训工作，提升人员综合素能。四季度，采取多种培训形式，为企业营造浓重的学习气氛。一是重视加强员工在职教育，采取公司级集中培训与部门级自选学习相结合的方式，把学习作为关键环节来抓。公司持续组织新入职员工按批次参加岗前培训，努力提升整体素质。部门坚持每周开展技能培训和岗位练兵活动，在学习中坚持做到“五个有”，即有学习时间、有学习读本、有学习纪律、有学习心得、有讨论记录，通过学习逐步进步队伍素质。二是合理利用培训基金，制定方案为有提升空间的员工提供赴外学习理论的时机。9月中旬，工程部选派两名员工到北京参加智能建筑弱电系统集成师课程的进修，以进步专业技能。三是重点抓好管理层素质教育培训，进步决策和管理程度。积极响应上级公司号召，组织骨干人员参加hse体系推进业务培训和公司职工帮助方案(eap)培训讲堂，进步管理人员职业才能和心理素质。通过培训理论，公司不断加强培训机构建立，整合行业培训资，优化培训师资队伍，创新培训手段和方式，提升人员综合才能。(五)做强工程管理工作，确保设备设施平安运转。四季度，工程人员准确把握季节转换、任务增多的关键时间节点，加强设备设施的维修保养工作。一是每月都会定期或不定期对公司所辖办公楼进展消防、空调、给排水、供电等系统的运行进展隐患排查，增加巡检频次，对出现破损、故障、平安破绽等现象，及时督办处理。跟踪监测重点部位巡检和高危设备设施监测等工作，详细填写设备运行记录、巡检记录等档案资料。二是组织人员对机房、设备用房、平安通道、楼顶等位置进展彻底清理，严禁存放易燃易爆品;对开水器、设备间等处贴示负责人，落实平安责任。三是加大对外委单位施工的监管力度，严禁违规操作。四是加强根底资料管理工作，对检查、维修档案进展归类放置，完善工程运行方面管理流程和制度。二、存在的问题四季度，通过我们积极努力，获得了一定的工作成绩，但我们也明晰地认识到在公司快速开展的同时也暴露出一些问题与缺乏，主要表如今以下几个方面：(一)精细管理才能不强。管理人员对精细化的管理理念和工作方法缺乏深化的认识，精细化管理理念不够强，在有些工作上，准确意识不高，分工不明确，工作措施不够详细、工作方法还比拟单一，有些工作还属于粗放型管理形式。(二)思想有局限、缺乏创新精神。工作过于求稳，缺乏改革勇气，缺乏创新精神，仅满足于“步子不大天天走，成绩不大年年有”的思想。(三)高素质人才储藏缺乏。近年来，高素质人才储藏缺乏，成为企业大踏步开展所面临的一大难题。这一问题的主要原因是在职人员根本知识程度不高、工作才能有局限，所以引入和培育高程度的复合型人才成为公司开展亟待打破的瓶颈。(四)业务拓展难度增大。当前，深化剖析物业行业市场，扩大经营开发的形势非常严峻，拓展空间越来越小，我们要勇于面对困难，积极应对挑战，开发更多适应市场需求的物业效劳工程，在宏观形势下，这已成企业分散经营风险、求得生存的必由之路。三、下个季度工作安排下个季度，公司将围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好效劳经营工作，确保全年经营任务的完成。(一)大力开拓市场，开拓多渠道增收。要在开展思路明晰的前提下，加大扩大市场和内部挖潜力度，我们继续把开发新现场工作摆到工作的重要位置，在拓宽市场领域、开拓新阵地、扩增物业效劳工程上下功夫，努力增加经营收入。在保证物业现场原效劳工程根底上，继续承揽各类工程维修、消防设备委保及检测、绿化、花卉租摆、食堂管理等更多种效劳工程，逐步提升资质，增强工程承接才能，确保投资收益。要抓住新建成办公楼的物业效劳管理招标机遇，加大攻关力度，针对新工程建立配套投、会谈管理方法，专人负责，进步工程中标率，争取承揽到更多的市场占有份额，广开增收渠道，进步经济效益。(二)深化推进“三基”工作，实在提升效劳质量。四季度要强化以“抓基层，打根底，苦练根本功”为主要内容的“三基”工作，实在增强效劳开展意识，增强责任感，进步执行力。继续深化对“三基”工作重要性的认识，实在增强机遇意识，妥善解决“三基”工作与抓好各项业务工作之间的关系，真正做到有机交融，以有为谋开展。要硬件软件一起抓，努力把硬件建好、软件建强，特别是要在软件建立上下功夫，每一名员工都要通过苦练根本功，大力进步业务素质和效劳程度。(三)加强冬季运行管理，确保平安过冬。各办公楼结合本现场实际，冬季保护工作要立足实效，以“预防为主、措施得当、突出重点，兼顾整体”为原那么，做好冬防保温准备工作，坚决克制麻木大意、不负责任的思想，要把确保设备正常运转，平安过冬工作落实到人。一是扎实做好冬防保温根底工作。根据系统设备管线的分布情况，封堵局部隐蔽新风机口，力求到达最正确保温效果;定期检修热风幕、空调机组、供暖系统阀门;提早做好空调冷却塔给水系统卸水工作。二是有效解决局部区域低温问题。在冬季供暖投运之前，清洗变电系统板式换热器板片，将喷淋管线内存水放净;供暖运行后，结合室外早、中、晚的温度，科学控制设备运行时间和运行参数;对空调系统、采暖系统进展调整，控制局部区域供热系统的循环流量，保证经济运行，减少设备损耗。三是强化巡查杜绝冻堵情况发生。完善岗位巡查流程，强化维修、弱电、消防等各班组配合意识，加强对重点区域的巡回检查与测温工作，发现低温区域，及时进展处理，确保冬季防护措施到位。(四)倡导学习研究之风，建立学习型企业。实在加强管理队伍建立，坚持抓班子、带队伍、促工作，建立学习型管理队伍，加强对学习效果的督察和考核，催促管理人员主动学习，使学习真正落到实处，获得实效。把那些思想上求进步、工作上有本领、作风上过得硬、员工信任拥护的优秀基层人员选拔到管理岗位上来，做到人力资优化配置。在培训方面，不断加大员工培训力度，注重岗位锻炼和培养，进步技能素质和工作效率。四季度，经营形势紧张，工作任务繁重，只有通过强化责任落实，扎实做好“基层根底”工作，全面推进效劳标准化进程，进步企业物业效劳程度，才能保障经营平安稳定，为实现全年的经营目的奠定良好根底，所以我们将在工作中积极寻求新方法、新策略，大胆创新，大胆改革，理顺工作思路，明确开展方向，实现跨越开展。物业公司第四季度总结篇七今年四季度，花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进展。现将三季度的工作做以简要总结：一、第二季度工作内容第二季度主要围绕创"市优""平安文明小区"这两项工作重点，做了以下几方面的工作：(1)粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新。(2)小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进一步保障了小区的平安。(3)在公司的大力支持下，与广东挪动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题。(4)对小区的所有机电设备进展了全面检修保养，重点维修调试好了所有的消防报警系统。(5)进展了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。(6)针对小区内局部业主信箱发现了有人散发宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进展调查，并抓获了。(7)公司领导的大力支持下，申报了市平安文明标兵小区，接待了区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查平安文明小区标兵单位的创立工作，对小区的各项创立工作给予了积极的肯定，现已根本完成其它各项准备工作。(8)开展了社区文化活动，组织近百名小区老人去一日游，让老人们渡过了一个愉快的重阳节。二、经营工作方面花园(1-9)月份经营收入总额为元，其中管理费收入为元，每月平均收入在元左右，收缴率达%以上。停车场月份收入总额为元，每月平均收入为元，会所月份的经营收入总额为元，每月平均为元。今年方案支出总额为元，实际支出总额为元，超支元，亏损主要原因为：1.2号楼、区教育幼儿园的接收问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费。2.今年因"创优"及"创平安文明小区"工作，完善及改造了局部设施。3.业委会的开支去年未列入经营方案。物业公司第四季度总结篇八二季度，我财务会计部认真贯彻落实全年工作意见、二季度工作安排以及今年重点工作任务，坚持以科学开展为主线，以“打根底、抓标准、提素质、促开展”为中心，以“稳中求进、进中求快”为导向，加强财务管理，进步账务组织才能，扎实做好会计根底标准工作，标准会计业务操作行为，努力提升会计核算和经营管理程度，现将今年二季度工作开展情况总结如下。一、加强财务收入管理，超额完成二季度经营目的截止二季度末，各项业务总收入24402.48万元，较去年同期增加4468.29万元，增幅22.42%;其中贷款利息收入20xx2.75万元，较去年同期增加3831.03万元，增幅23.31%，较三季度方案超762.75万元，完成方案的104.48%;中间业务收入142.15万元，较去年同期增加18.24万元，增幅14.72%。三季度账面利润实现5293.50万元，较去年同期增盈886.85万元。二、加强会计业务培训，努力提升员工业务素质1.根据xx市财政局《关于开展20xx年度会计人员继续教育培训工作的通知》文件精神，积极组织我行员工参加20xx年度会计人员继续教育培训，提升我行员工会计业务理论知识、会计业务核算程度和会计管理才能，积极保证会计从业人员根本素质，促进会计核算的准确性和标准化。2.集中组织辖内反洗钱信息报告员、临柜人员、客户经理等相关人员，分两期共有126人参加反洗钱知识培训，并组织观看人民银行总行反洗钱培训视频，进一步提升了全员的反洗钱业务素质和工作技能。标准办理银行账户、结算等各项业务，防范和打击洗钱犯罪行为，维护国家经济和金融秩序。3.根据省联社下发新《标准基层行社创立标准及评分细那么(20xx版)》，组织会计主管及局部新员工进展会计根底标准培训，逐条讲解，标准操作，并组织集体讨论，编发会计根底标准专刊，进一步标准会计根底工作和会计业务操作，有力提升会计根底管理程度，不断推动我行创立工作再上新台阶。三、开展会计业务检查，标准业务操作，防控操作风险二季度根据银监部门、省联社、省物价部门及人民银行的有关文件精神，会同稽核部、合规与风险管理等部门组织开展存款业务专项检查、20xx年度反洗钱工作检查、金融效劳收费业务自查、人民币收付业务及反假货币等会计业务检查，通过检查，及时纠正了存在问题，落实整改措施，并对相关责任人进展严格处分，共处分1.25万元，进一步加强警示，教育广阔员工，增强合规意识、责任意识和风险防范意识，杜绝违规操作行为，确保检查工作成效，有力防范各项业务操作风险，坚持合规经营，促进我行稳健经营和安康开展。四、加强人民币收付业务工作，标准人民币收付行为，确保人民币收付业务合规有序1.根据xx银行xx市支行《关于继续开展“加大钱币回笼优化流通环境”专项活动》的通知，制定“加大残币回笼优化流通环境”专项活动考核方案，实在加强残损人民币兑换的社会宣传，加快残损人民币回笼速度，确保全面完成人民银行下达的年度回笼任务。2.根据xx市反假货币联席会议《关于开展20xx年反假货币宣传月活动的通知》文件通知，持续深化开展反假货币宣传活动，城区网点于4月x日组织集中宣传，农村网点选择集市日开展宣传，宣传方式以led电子屏滚动宣传，并在营业厅外摆设宣传台，宣传展板，向过往群众发放反假货币宣传折页，通过此次宣传活动，实在帮助广阔群众理解反假货币相关法律法规，促进公众树立法制意识，有力打击假币违法犯罪行为。五、做好机构信誉代码推广应用工作，全面完成存量机构客户代码证的发放六、积极拓展代理保险业务工作，标准代理保险业务行为二季度组织新员工参加保险代理从业人员资格考试，共有45人获得《保险代理从业人员资格证书》，截止目前，已有167人获得《保险代理从业人员资格证书》，占在岗职工人数的46%。进步了员工代理保险业务素质和法规意识。物业公司第四季度总结篇九在过去的第四季度里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的亲密配合下，根本完成了酒店20__年的工作任务。部门的工作也逐渐步入成熟。在20__年第四季度里我们详细工作内容如下：一、对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与开展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，进步了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创造经济效益。根据年初的工作方案认真的落实每一项，20__年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的销售方案，有针对走访客户，比方旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社认真的回访与沟通，12月份至1月份大局部摩托车会议召开，我们及时的与经销商联络。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平时在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议454份。20xx年9月份我到酒店担任销售部经理，20xx年10份酒店正式挂牌三星，这对销售部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体程度进步一个档次，有利于酒店的销售工作。随着网络的高速开展，网络的宣传不仅仅进步了酒店的知名度，而且通过网络公司进步酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司进步佣金比例，利用其宣传可以让更多客人通过网络详细理解商大酒店，比方、等几家网络公司;同时在这一年里我们接待了、多家摩托车公司，中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，所有部门都可以认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。二、对内管理酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进展宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人理解酒店，同时我们提出新的酒店网站建立方案，这为今后酒店网站的开展奠定了根底。三、缺乏之处1.对外销售需加强，如今我们散客相比照拟少。2.对会议信息得不到及时的理解。3.在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。4.有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽量防止，可以做到及时的沟通，从而减少工作失误。物业公司第四季度总结篇十回忆这过去的第四季度，在总经理的正确领导与大力支持下，在酒店各部门同事的帮助下，认真完成酒店交给的各项工作，严格履行自己的岗位职责，值此辞旧迎新之际，将第四季度来的工作总结如下：一、成立平安督查小组，进步酒店整体形象为了进一步提升酒店整体形象与效劳质量，在总经理的带着下，我们成立了平安督查小组，我们改良了酒店的督查方式，以人性化的检查手段不断提升酒店各个部门的效劳质量，执行日、周、月检查的制度，提升监察层面和监察力度。为保证酒店效劳质量的优质和稳定，平安督查小组对酒店各部门及员工的工作进展标准，从而使全体员工在思想上可以保持一致，保证了各项工作可以落实到位，充分表达了“严、细、实”的工作作风。以企业的生存开展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，浸透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好我们的根本职责，健全了效劳工程，标准操作程序，注重细节效劳，加强执行及培训、监视的力度，有力地催促了各部门的管理，推动了酒店提升效劳形象工作的顺利开展。二、维护内部外部联络，促进酒店合作与开展1、维护和开展外部关系在工作中，我始终保持与外部的良好关系，除了保持与相关政府工作部门的联络外，也与其他的兄弟酒店建立良好的沟通交流。及时理解市场的信息与政策开展方向，同时也学习其他酒店的成功经历，虚心学习他们的管理方法与经营策略，采择其善，取其精华。在积极维护原有固定客的合作关系的同时，也建立开展酒店的客户，为酒店的营业奉献自己的一份力量。2、协调和促进内部合作在日常事物的处理中，充分发挥协调的职能，光滑部门之间的关系，耐心协助解决部门的困难，促进各部门及酒店整体工作协调开展。努力营造团结合作的工作气氛，带动各部门以酒店利益为出发点，齐心协力，科学管理，使酒店及各部门的工作更加顺利进展。3、重视大型接待活动在酒店有大型会议或者接待活动的时候，我都非常予以重视，亲自接待，并与对方负责人和酒店负责人积极沟通，理解进程，关注其出现的问题，并监视及时改良，直至大型接待活动圆满成功。三、工作之余认真学习，培养个人管理素养利用时间学习酒店管理等的书籍，结合酒店经营、管理、效劳等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。酒店的管理效劳关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与效劳真谛的理解及其运用，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目的和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。四、制定方案积极筹备，迎接五星复评工作酒店将迎来五星的复评。根据五星复评的新标准，我认真地进展查阅和比照，结合酒店如今的设施设备以及效劳质量情况，制定了迎接复评工作方案。1、发现问题，解决问题在日常工作中，我将更加重视监视管理，及时发现酒店目前工作中的问题，进展总结，同时提出有效的政策引导各部门进展标准管理，以符合复评的标准。严格遵循高星级酒店效劳标准经营与管理，积极借鉴国际先进管理经历，持续创新寻求差异化经营之路，同时加强管理力度，完善酒店设备功能，努力进步酒店基层员工的对客效劳意识。2、管理创利，效劳创优酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工本钱、能费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店通过引进品牌管理，强化《员工手册》关于“仪表、微笑、问候”等的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的形象，不断进步员工的优质效劳水准。3、发动全体员工，树立主人翁责任感发动酒店全体员工齐心协力，共同迎接五星复评工作。营造家外之家的气氛，树立员工的主人翁责任感，以酒店的利益和荣誉高于一切为己任，要求每一位员工结实树立工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，共同为了顺利通过五星复评而努力。在新的第四季度里，我将严格根据酒店领导的方针指示，在做好日常工作的根底上，紧跟时代开展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、进步职业素养。以酒店大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力才能。我坚信，酒店会向更高更好的开展方向前进。物业公司第四季度总结篇十一20_年四季度，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作才能上都得到进一步进步，并获得了一定的工作成绩，本人可以遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在岗位上发挥了应有的作用。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将__年的工作做如下简要回忆和总结。今年的销售会计工作总结可以分以下几个方面：一、加强销售会计工作学习，注重提升个人修养。遵守劳动纪律，团结同志，热爱集体，服从分配，对后勤工作认真负责，在工作中努力求真、务实、求新。以积极热情的心态去完成主管安排的各项工作。积极参加各项活动，做好各项工作，积极要求进步加强政治思想和品德修养。二是认真学习销售、__方面的各项规定，自觉按照__的政策和程序办事。三是努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，爱岗敬业、扎实财务会计工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。四、在销售会计工作总结之中也存在很多缺乏，主要表如今：1、效劳上还达不到要求，有时态度僵硬，不使用文明用语。2、在本职工作上，由于经历和专业程度缺乏，有很多地方做的不到位，不够纯熟。总之，在销售会计工作总结中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的销售会计工作总结中我应不断地学习新知识，努力进步思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。物业公司第四季度总结篇十二一学期以来，我校在认真学习教育主管部门关于加强中小学平安工作会议精神的同时，积极安排部署本校的平安工作，召开平安专题会议，开展了各项有效工作，及时消除了存在的平安隐患，让我校的平安有了进一步的保障，学生学习环境有了较大的改善，当然不否认工作中存在的缺乏，今后我们会认真安排部署及早消除隐患，力争让育人环境更加平安和谐，为此现将本学期的平安工作总结如下。一、统一思想，进步认识本学期开学初，学校进一步针对校园平安问题召开了专题会议，并做了详细的安排部署，要求各位老师认真学习有关平安会议精神，进步思想觉悟，统一思想，确实将平安问题放在首位，做到警钟长鸣。加大了对班级和班主任工作的要求和责任，以及对学生平时进展平安教育，学校结实树立了平安第一的意识。二、强化责任意识，加强防范管理。由于校园地处镇中心，周边环境较为复杂。为“看好自己的门，管好自己的人”，配合有关部门，对学校周边环境的整治和强化学校内部管理，学校采取了一系列措施：(一)加强门卫和值班老师管理。我校实行半封闭式管理，按照《中心小学值勤员管理规定》，加大门卫和值班老师的管理力度。从20xx年起，我校门卫装备了八名专职保安，加强校园的平安值日，同时要求每日两位值班领导提早30分钟到校，班主任提早10分钟到校。做到校内有学生就有老师，巡视和标准学生活动。放学时段，除了保安进展值班外，我们每天安排一名老师协同保安一起值日，确保学生平安离校。严格控制学生在校时间，做好师生出入学校请假审批制度，老师外出由分管主任签字审批，学生到校后无特殊情况不准外出，确需外出的要凭班主任开出的“学生中途外出证明”，并有家长来接，保安才同意其分开。校外人员来访需在门卫室进展登记，并确认本校接待人后保安才同意其进入。由于上述措施到位，严格控制了社会闲杂人员进入校园，确保学校正常的教育秩序。(二)加强学校周边交通管理。我校离市场较近，针对学生上学和放学时间交通拥挤、车辆多的现状，我校在校门口设立了交通警示牌、安放了交通隔离栏，并联络黔江区公安局石家派出所在校门口设立护学岗，同时安排学校行政值日人员和保安每日在校门口协助交警值勤检查，及时发现和排除一切平安隐患，使学生进出学校平安畅通。学校还向学生家长发出《“交通平安”告家长书》，要求家长配合学校做好学生的平安教育，做到交通平安警钟常鸣，杜绝意外伤亡事故的发生，确保师生生命平安。(三)加强校领导值班制。多年来，学校坚持实行领导值班制，督查学校日常的教育秩序、管理状况和卫生、平安等，学校每天有一名副校长和2名行政领导带着值日老师值班，催促检查存在隐患，及时处理偶发事件，以确保学校的平安和正常秩序。(四)加大楼梯间的疏导和治理。我校加强平时平安检查力度，将平安工作分解到每一位老师。建立学校平安值勤网络，重点责任区全部责任到人，采取领导干部课间巡视值勤，老师在楼梯口和校园课间全日值勤制，与老师合作育人管理挂钩，发现脱岗和没有及时到位的老师全校通报批评，如出现责任事故负全责的值勤管理制度。在加大值勤和巡视力度的同时，重点检查老师上、下课接班和老师课间值勤情况，全方位的切断平安隐患。同时教育学生进出学校、上下楼梯靠右行并两人成行，标准有序。(五)改善校园环境，消除平安隐患。我校以硬化、美化、绿化、亮化建立拓宽学生活动空间，以保证学生平安为重点，每学期开学前都要对学校教学楼、运动场、食堂、各个实验室、微机室以及校门等周边环境，以及各类用电、消防设施等进展了彻底的检查，发现平安隐患立即解决。平时要求班主任和值日老师养成放学关窗锁门、关闭电器的习惯。行政值日老师加大检查的力度，发现问题除了通报批评，还实行责任追究制，进步了老师的平安防范意识，确保校舍平安。(六)加强技防措施。我校非常重视技防工作，坚持以防为主，防治结合，根据“人防、技防、物防”并举的原那么，在学校微机室、实验室和信息中心等重要地方安装20余个红外线探头组成的与派出所联网的ck报警系统，学校警务室、校长室安装紧急报警装置，并与“110”连通，设备都运行正常，监控图像资料贮存可达30天;整个校园形成了一个完好的监控系统，监控职责落实到人，以确保学校的财产平安，防范于未然。(七)加强消防和化学品管理。消防平安是学校综治创安工作中不可无视的一个重要环节。学校制定了《中心小学消防平安管理制度》，根据上级有关部门的要求，配置了灭火器30余只，定期检查更换，保证消防设施符合消防要求。对学校重点部门的消防平安坚持“以防为主，以消为辅”的消防工作方针。同时，对学校实验室盐酸、酒精等剧毒或易燃易爆危险品，由市装备室统一采购，并设立化学品专柜，安装门锁，装备好专职保管员，从人抓起、排除隐患，杜绝火灾、爆炸、失窃、中毒等重大事故的发生。(八)加强食堂管理。食堂工作关系到学校的稳定和开展，关系到全校师生的切身利益。我校一直把食堂平安工作列为学校管理的重要局部。不断完善食堂管理体制，健全食堂管理网络，从操作上保证管理工作有章可循。成立了食堂管理膳委会，由总务处副主任陈向明任主任，加强食堂卫生工作的检查，设立了相关的奖惩制度;定期邀请卫生院院长来校作食堂卫生知识培训，每年组织食堂员工进展体检，并持证上岗;健全食堂卫生消毒、食物保管、验收制度，做到分工明确，责任到人;食堂的标准符合操作流程，严格把好食物采购关，坚持食品采购索证和定点采购制度，坚决制止“三无”食品进入食堂。采购的食品有专人登记验收，并认真填写验收清单，责任到人。餐具、用具天天进展高温消毒，经常保持食堂环境的整洁，勤除“四害”，食堂真正做到“三防四隔离”，坚决制止无关人员进入食堂的厨房和仓库，加强监视，确保师生饮食平安。三、详细布置认真操作结合学校实际情况，开学初我们首先对学校存在的平安隐患进展了认真详细的排查，并详细记录逐次消除，详细工作如下。1.加大对班主任工作的要求，进一步明确了班级工作职责，要求在班会上对学生进展平安教育和培训。2.加大平安演练力度，平均每周进展一次平安演练，以防自然灾害为题材，做到了有方案，有方案有总结，留资料。3.制定详细的施行方案、方案制度，做到了有章可循。4.与老师签订了平安协议，进一步明确了责任，保障了师生的合法权益。5.加强了值周制度及值周老师责任，强化行政值周与值周领导的责任。四、投入经费保障平安针对学校实实在在存在的平安问题，学校挤出经费对存在的问题有针对性地进展了保障消除，学校筹资20xx元对校园监控设备进展维护，全校师生的平安得到了进一步的保障。物业公司第四季度总结篇十三为实现20--年--镇平安消费工作的总体目的，我镇坚持“以人为本，平安开展”，高度重视平安消费工作，全面落实市政府关于平安消费工作要求，进一步强化平安监管力度，定期或不定期组织开展各项平安检查，力争做到大事不出、中事不出、小事少出。20--年第四季度我镇没有发生各类平安消费事故，为促进全镇平安消费形势进一步好转作出了应有的努力，现将工作情况汇报如下：一、平安消费工作根本情况(一)制定工作方案，明确责任，加强平安消费检查。按照--市关于第四季度平安消费工作部署要求，制定了我镇《第四季度平安消费大检查工作方案》。落实平安消费行政责任，强化平安消费目的管理，确保完成全镇本季度的平安消费工作任务。(二)定期召开季度平安消费专题会议。我镇定期召开了第四季度平安消费专题会议，专题研究和传达上级平安消费会议和文件精神，对平安消费工作进展传达和部署，绷紧平安消费这根弦。(三)抓好平安消费主体责任落实。抓好平安消费工作的三个到位：一是责任人明确到位，规定各单位一把手为第一责任人，谁的单位出问题，一把手负总责;二是行业排查到位，镇成立平安消费委员会和十一个检查工作小组，对全镇每一个行业进展平安隐患排查，做到全面覆盖，不留死角;三是督查整改到位，镇平安消费督查小组逐一单位进展检查，发现问题，立即整改，不能立即整改的立即停业整顿，有效地稳固平安消费工作。(四)加强宣传造势。我镇加大宣传力度，共计出动300多人次，深化各消费企业、各销售网点宣传平安消费知识。营造“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安、处处讲平安”的浓烈气氛。同时加强对平安消费活动的组织领导，建立平安消费工作责任制，把责任落实到人。并制定实在可行的平安消费突发事件应急预案。并对预案中涉及到单位和相关工作人员进展了部署和安排，明确了各自的任务和责任。二、存在的主要问题四季度，我镇平安消费工作虽然获得了一定的成效，没有发生过重特大平安消费事故，平安消费态势良好，但离上级党委、政府的要求和人民群众的期望仍存在差距和缺乏，检查中仍发现一些问题。(一)烟花爆竹：烟花爆竹代销店存在乱摆放现象，没有专门的储存仓库。(二)林产品加工企业：业主普遍存平安消费意识和观念不强，配合检查组的检查不够积极。企业存在厂房简陋、机械陈旧、线路私拉乱接、消费车间木料堆积过多，易引发火灾和爆炸起火等隐患。(三)煤气店：现有煤气店都存在证照不全，空瓶堆放高。(四)建筑施工方面：农村大局部建筑工程队没有相应的资质，建筑工人都是临时拼凑组织，平安消费防范意识差，施工工地没有设置平安标志。(五)企业方面：玉美姿动模特衣架厂存在无独立原料仓库，电路开关防护不当，局部线路老化，平安警示标语牌少;常发木制品公司存在工人在车间吸烟现象;。(六)道路交通方面：--至大车公路有4处隐患，公路临崖边坡易发生崩塌;坝首至西冲公路有一处塌方。针对排查出的各项平安隐患，镇安委会都及时下发了限时整改通知，都在限期内完成了整改，实在保障了群众的生命财产平安。三、下一步工作方案(一)加大宣传发动力度，及时传达贯彻落实上级会议精神。平安消费是一项容不得虚假的实实在在的工作，因此，要经常召开好平安消费的会议，一是及时传达学习上级会议精神，其次是布置落实工作任务，三是听取检查小组检查汇报，认真听取来自一线检查人员的意见和建议，认真挖掘潜在的问题和隐患，共摆困难，共同研究，共想对策，去除假话、空话和套话。(二)提升检查人员素质，保证检查质量不“缩水”。目前，镇级没有专门的安监部门，平安消费检查人员都是身兼多职，“上面千条线下面一根针”。因此，下一步要加大对平安消费检查人员的培训学习力度，将一些行家专家请进来上课，实在进步兼职的安监人员的素质，让他们能成为一名合格的而不是滥竽充数的安监员，成为保障我镇社会经济优质良好开展的真正“卫士”。(三)完善队伍建立，提升排查整治影响力。加强平安消费检查队伍建立，把现有的力量充分调动起来，充实过于薄弱的检查队伍，在进展平安消费检查时，对一些难检、难改、难整甚至对检查组提出的问题置之不理的业主，要组织政府、工商、公安、电力、国土等强力部门的人员实行结合执法，集中整治，不能让一些刁蛮的业主把检查人员当成“弱势群体”，做安检人员的坚强后盾，树立检查人员的信心。今年以来，区机关事务管理局根据区委区政府和区安委会平安消费工作的总体要求，以及年初全区平安消费工作会议精神，结合区机关大院办公环境实际情况，对平安消费工作做到领导重视、组织到位、制度齐全、措施有力，一级抓一级，层层抓落实，全面贯彻落实各项平安消费工作责任制度，通过一系列行之有效的工作，平安消费工作获得了一定成绩，保证了区机关大院的办公平安和区宿舍小区正常的生活秩序。一、重视平安消费，狠抓平安消费工作重点区机关大院是区级领导办公的场所，也是许多区级机关办公所在地，如何确保领导和区级机关的办公平安，是我们工作的一项重要任务。为此，我局领导高度重视，主动联络区消防、供电等部门屡次组织力量对区府大院内消防设施和电力线路情况等进展检查，更新了局部消防设施，合理布局电力线路，如2号楼3楼食堂供电专线等，及时调整办公楼和宿舍区老化设备，力争排除各类平安隐患。按照消防要求，今年我们还对区府大院1号、2号楼进展了消防改造，使通道指引畅通，到达消防要求。同时，与应急办积极沟通，继续加强了门岗、大堂的保卫工作，增强了夜间巡查力度，严格实行外来人员出入登记制度，进步突发事件的应变才能，保证机关大院办公平安。二、全面落实平安消费责任制，实在加强平安消费工作充分认识平安消费工作的重要地位和作用，是政府工作良性开展的根本要求。今年，我们根据与区政府签订的平安消费责任书要求，积极落实好各部门的平安消费责任制度，完善内部各项管理制度，明确了岗位责任。我们对平安消费工作做到重大节假日、重大会议有检查，平时月月有例检，确保平安消费工作有检查有落实。三、积极配合，深化开展全面推进平安消费大检查行动8月以来，我们根据区安委会《关于开展--区平安消费大检查的通知》和《关于--区继续全面推进平安消费大检查深化“打非治违”和专项整治工作施行方案的通知》要求和部署，积极配合深化开展行动。一是成立了大检查工作领导小组，局主要领导任组长，有关科室干部任成员;二是开展了平安消费大检查，对局各部门进展了一次全面检查，把平安隐患消灭在萌芽状态。在检查中，我们要求各部门强化责任，认真落实区平安会关于各项整治工作施行方案，积极争取各项行动获得满意效果。四、加强平安消费宣传教育和平安消费的投入今年，我们加大了平安消费工作宣传力度，局领导在干部职工大会上都要进展平安消费工作点评，配合平安消费月活动，进步全体工作人员树立“平安消费从我做起、从小事做起”的良好意识。同时加大了平安消费投入力度，一是更换了办公楼和宿舍区局部灭火器和消防水带水枪;二是更换了配用电箱、老旧线路改造;三是对配电房变压器维修、电房上下压开关局部控制板、电房的防火、防水、防鼠格栅进展改造;四是安装了监控设备高清摄像枪;五是大院围墙修复和安装防盗网、大院大门电动门的改造;六是整治大院停车场，设置各项平安路标保证行车平安;七是1号2号车库和1号停车场安装平安门槛，全年平安消费投入累计18万元。一年来，在区安委会的指导下，经过我局全体干部职工的积极参与和努力工作，我局无各类平安事故，全年度平安工作形势良好。但是，我们要保持客观冷静的心态，因为当前平安消费工作形势仍然严峻，平安工作任重道远。在新的一年里，我们要不断总结经历，查找存在的缺乏，在原有的根底上，结合自身实际情况，把握重点，深化工作方案，狠抓落实，不断创新，扎实做好平安消费工作。物业公司第四季度总结篇十四今年以来，工委在县委、县政府的坚强领导下，在县委组织部的正确指导下，紧紧围绕全县大局，抓营销、抓配套、抓平安、抓工程、抓效劳，面对新形势、新任务、新挑战，积极作为，发奋进取，党建工作获得了明显成效。一、加强班子建立，领导核心力增强。一是明确职责。认真履行工委书记党建主体责任，支持纪检组履行监视责任。根据班子成员调整情况，重新明确了班子成员分工，使班子成员按照各自职责，做好分管工作。注重加强班子成员之间的协调配合，互相沟通，经常开展深化坦诚的交心谈心活动，有力保证了班子成员团结共干事，合力促开展。二是加强学习。制定了工委学习方案，利用每月一次的学习会、每周一次的专题学习会等形式，认真学____的最新理论和政策，不断提升班子成员综合素质和工作才能，确保在思想和行动上始终与中省市县委保持一致。三是落实民主。可以认真执行和落实民主集中制。工委书记对重大问题的决策，全部召开班子会议研究讨论后确定，并严格按照党务公开规定标准公开一切事务，支持纪检组参与各种管理决策，使班子全体成员都能充分履行职责。四是夯实根底。按期完成支部换届，让政治坚决、责任心强、理论程度较高的同志担任机关支部书记。二、完善规章制度，组织凝聚力增强。一是健全党建责任制度体系。实行党建工作责任制、年度目责考核制和支部书记抓党建工作述职评议考核管理。年初，完成了支部书记述职评议考核工作，在线报送“两个责任”清单相关文件、记录。二是实行例会制度。在认真落实“三会一课”制度的根底上，听取机关支部、公司支部党建工作情况汇报，部署党建工作任务。结合日常工作，随时召开会议研究党建工作。三是落实“三项机制”。制定印发了中共x县工委关于落实省市县委“三项机制”施行方法的通知，前三季度共报典型案例5件，按照施行方法评选各类先进和党员，推荐提拔重用3人。四是完善党员管理制度。建立了党员信息登记制度、年度考核制度、党费收缴制度、定期汇报制度、民主评议制度和其它日常管理制度。印制党员党费收缴记录本，由专人负责登记。经统计，关山工委现无失联党员，全体党员均无违纪违法行为，按时足额完成了补缴党费工作。三、深化学习教育，队伍战斗力增强。一是推进“两学一做”学习教育制度化。按照中省市县委要求，中共陇县关山工委先后制定下发了《推进“两学一做”学习教育常态化制度化施行方案》和《关于推行党支部“主题党日”，固化“周誓”制度的安排意见》、《关于开展“三对照三查找三解决”》等配套文件。二是推进“两学一做”学习教育常态化。通过集中时间、集中党员、集中主题开展教育，进一步提升了党员的党性修养，形成了务实进取、争创一流、助力开展的良好工作气氛。三是以“学”促“做”，开展精准帮扶。紧扣全县脱贫攻坚大局，围绕“六个是否”，先后开展了以“充分发挥好党支部作用，把帮扶工作做到位”为主题的集中落实月活动和“进村入户开展脱贫攻坚人口信息核查和政策宣传”大走访活动，在活动中认真践行“四二一”工作法，充分发挥党员干部先锋模范作用，实现了以党建促脱贫、促开展，进一步稳固和提升了“两学一做”学习教育的成果。四、积极开拓创新，追赶超越力增强。一是拓展内容。严密联络单位和党员实际，有针对性确实定党日活动主题、党课讲述内容，注重结合当前开展形势和工作进展开展集中学习，提升了党员干部对参加支部政治生活促进实际问题解决的信赖和信心。二是丰富载体。除完成上级要求的规定动作外，工委还结合自身实际，创新开展了以党建引领助推5a创立主题活动。三是创新形式。积极探