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文档简介

现代组织理论小组成员王均兰毛美娟蔡璐张龙潘天翼社会系统学派组织理论TABC贡献诱因诱因贡献合作信息交流DEFG非正式组织非正式组织权力接受利弊领导行为科学学派组织理论合理的古典组织理论经纪人社会人DEBCFG扩大劳动分工接上人文行为科学学派组织理论

人员之间的摩擦员工参与管理与信息交流解决方案行为科学学派组织理论DEBCFG扩大扩大组织结构的设计工作者的需要和特点扁平结构起下组织工作管理过程学派组织理论管理幅度(起因）职权的配置按部门划分工作组织工作的目标组织工作过程完善上个理论的组织结构经验主义学派的组织理论古典组织理论人际关系学派以工作任务为中心以人为中心提出目标管理方法满足个人自我实现的需要沟通各方面的意见调动积极性与创造性组织目标经验主义学派的组织理论如何经营一个单位和评价每个人员的贡献？上级下级共同制定目标每个人成果职责组织目标系统管理学派的组织理论物资、能源、资金、情报、人力等投入生产过程产出顾客外部环境企业系统内部信息反馈网络外部信息反馈网络开放系统模型系统管理学派的组织理论目标与价值子系统技术子系统社会心理子系统结构子系统管理子系统材料、能源、信息的投入产出流权变理论学派的组织理论具体条件（内部）外部环境组织结构的设计（角度)企业的分类方法和主要因素（自己可以研究探索）新组织结构学派的组织理论

组织结构的协调机制相互调整（规模小）直接监督（规模扩大，复杂性增加）过程标准化成果标准化技能标准法（工作愈加复杂）相互调整贯穿始终新组织结构学派的组织理论组织结构的五个构成部分战略高层直线中层工作核心层技术专家结构辅助人员新组织结构学派的组织理论五种流程系统五种类型

组织理论的发展种群--生态模型组织使组织向更加复杂，更加完备的方向发展使组织向更加适宜环境的方向发展包含三个阶段变异选择保持作为检验能效的某种最终标准（生存与死亡）意识到环境因素的重要性适当位置不假定资源----依赖模型种群--生态模型组织决策（组织内部做出）组织行动目的处理组织面临的环境条件的变化控制环境，使环境有利于组织（积极）关键因素：战略选择理性---权变理论组织环境背景的特性目标达成对付环境（没有最佳的组织方法）选择任务交易----成本模型交易环境的不确定性的增加简单的信任关系被打破组织的产生支配交易结构的重要性将交易纳入组织等级制度，通过直接监督、审计和其他控制机制来监控组织行为商品和服务

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