工程施工安全生产与管理

工程施工安全生产与管理平安生产事关稳定大局，是构建和谐社会的重要基础，也是每一个工程项目施工企业的一项重要的工作。大路工程施工涉及专业面广、技术要求高，影响因素多。如何保障工程项目平安生产，防止和削减各类平安事故的发生，本文将从以下几个方面表述笔者的看法。一、大路工程施工平安管理大路工程平安生产管理是以保证大路工程项目建成以后以及施工过程中以平安为目的的标准化、科学化的管理。而大路施工过程的平安管理尤其重要，其基本任务是发觉、分析和掌握工程施工过程中的危急、有害因素，建立平安管理系统，制定相应的平安管理制度，对企业内部实施平安监督、检查，对各类人员进行平安学问的培训和教育，防止发生事故和职业病，避开、削减有关损失。大路工程施工平安管理的特点是由大路工程产品特点、技术特点和施工特点打算的。产品特点包括：大路工程产品的固定性、体形浩大、多样性、易损性、社会性。技术特点包括：线长点多、工种简单、形式多样、特种作业多、作业技术含量低。施工特点包括：施工流淌性大，作业场所不行能永久固定。施工受自然环境和外界干扰的影响大。因此，以上特点打算了大路工程施工平安管理必需建立健全平安生产管理体系，平安生产规章制度详细细致，平安管理要注意协调性。二、大路工程施工平安生产的主要掌握措施（一）加强平安文化建设，强化平安意识，实现平安观念规范化提高全员平安素养，建立并完善平安管理的思想意识体系。现代化平安管理理念认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以猜测、预防和掌握的。预防为主是现代化平安管理的基本原则。提高熟悉，完善平安管理措施，实行科学的施工技术，我们信任，除人力不行抗拒的自然灾难外，通过我们的努力，事故都应当可以预防。（二）建立健全大路工程施工平安管理组织体系，明确平安生产的责任人平安是与生产过程中的很多环节和条件发生联系并受其制约的，不考虑这些联系和制约关系，只是孤立地从个别环节或在某一局部范围内分析和讨论平安保障，是难以奏效的。制定平安保障技术与管理方案，完善大路施工企业的平安管理组织机构和人员配置，保证各类平安生产管理制度能仔细贯彻执行，各项平安生产责任制能落实到人。明确各级部门负责人为平安生产第一责任人，坚持管生产必需管平安的责任制原则。三）建立完善的平安管理制度1.依据施工企业的自身特点，应建立《平安生产管理总则》等指导性平安管理文件，制定《平安生产责任制》。2.明确各级人员的平安生产岗位责任制，对日常平安管理工作，应建立相应的《平安检查制度》、《平安监督制度》、《平安技术交底制度》、《平安生产奖惩制度》、《有毒有害作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《厂内交通运输平安管理条例》等管理制度。3.对工伤事故应建立《伤亡事故管理制度》、《伤亡事故责任者处理规定》、《职业病报告处理制度》等制度。4.在平安教育培训方面，应建立《平安培训教育制度》、《三级平安教育制度》、《日常平安教育和考核制度》和《临时性平安教育》等制度等等。（四）施工人员的平安生产培训与教育考核在建立了各类平安生产管理制度和平安操作规程，落实机构和人员平安生产责任制后，平安管理措施所要涉及的内容是各类人员的平安教育和平安培训。大路施工单位的主要负责人、项目负责人、平安生产管理人员和施工现场的一线操作人员，都必需接受相应的平安教育和培训。对作业人员要加强职业培训、教育，使作业人员具有高度的平安责任心，并且要熟识相应的业务，有娴熟的操作技能，具备有关物料、设备、设施、防止工艺参数变动及泄漏等的危急、危害学问和应急处理力量，在紧急状况下能实行正确的应急方法，事故发生时有自救、互救力量。（五）平安管理的监督与日常检查平安管理坚持动态管理的原则，平安管理措施的动态表现就是监督与检查。通过监督检查，保证本单位各层面的平安教育和培训能正常有效地进行，保证本单位平安生产投入的有效实施，保证本单位平安设施、平安技术装备能正