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文档简介

第页共页心理部管理制度范文一、目的：本制度旨在规范心理部的管理行为，提高心理部工作效率和服务质量。二、适用范围：本制度适用于公司内设的心理部门。三、管理职责：1.心理部负责开展心理咨询、培训、评估等相关工作。2.心理部负责对员工心理状态进行调查、分析和干预。3.心理部负责制定心理健康教育计划，提供心理健康咨询与指导。四、部门设置：心理部由部门经理、心理咨询师、心理评估师和心理培训师组成。五、工作流程：1.心理部接收来自员工的心理咨询请求。2.部门经理根据咨询需求分配心理咨询师进行咨询服务。3.心理咨询师通过面谈和测试等手段了解员工问题，并提供相应的解决方案和指导意见。4.心理评估师负责进行员工心理评估，帮助确定员工的职业发展方向。5.心理培训师负责开展心理健康教育培训，并提供相关的培训材料和指导。六、保密原则：心理部对员工的个人信息、心理咨询内容和评估结果应严格保密，除非得到员工的明确授权或法律规定。七、岗位要求：1.部门经理需具备心理学相关专业背景和管理经验。2.心理咨询师、心理评估师和心理培训师需具备心理学相关专业背景和相关从业资格证书。八、工作纪律：1.心理部工作时间为公司正常工作时间，需按时到岗。2.心理部成员应保持良好的工作态度和职业操守，严格遵守相关法律法规和职业道德规范。九、考核与奖惩：1.按照公司绩效考核制度对心理部成员进行考核。2.根据绩效考核结果，对表现优异的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行适当批评和处罚。十、变更与解释：本制度的变更和解释权归公司所有。十一

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