生产调度部调度中心管理制度范本_第1页
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第页共页生产调度部调度中心管理制度范本第一章总则第一条为加强生产调度部调度中心的管理，确保生产任务的顺利执行，提高生产效率，制定本管理制度。第二条生产调度部调度中心是负责组织、协调和管理公司生产调度工作的部门，负责制定生产计划和调度方案，确保生产任务的按时完成。第三条生产调度部调度中心的工作职责包括：1.制定生产计划和调度方案；2.对生产任务进行分析、评估和指导；3.组织生产资源的合理调配和协调；4.跟踪生产进度，及时进行调整和安排；5.对生产过程中的问题进行解决和协调；6.提供生产数据和报表，及时汇报工作进展。第四条生产调度部调度中心的管理原则包括：1.严格执行生产计划和调度方案；2.优化生产资源的调配和利用；3.不断优化生产流程，提高生产效率；4.高度重视生产质量和安全；5.加强沟通和协作，确保信息畅通；6.不断改进工作，提高工作质量和效率。第五条生产调度部调度中心的人员要求包括：1.具备良好的团队合作精神和沟通能力；2.具备较强的分析和解决问题的能力；3.具备较强的组织和协调能力；4.具备较强的应变能力和工作抗压能力；5.具备较强的学习和创新能力。第二章组织第六条生产调度部调度中心设立调度主管，负责调度中心的日常管理和工作指导。第七条调度中心按照生产任务的规模和复杂程度设置相应的调度员岗位，具体岗位职责由调度主管制定。第八条调度中心积极推行科技信息化管理手段，提高工作效率和准确性，确保及时处理和传达生产信息。第九条调度中心定期组织相关培训和学习，提高工作人员的专业素养和能力水平。第三章工作第十条调度中心按照公司的生产计划和调度方案，制定每日、每周和每月的详细生产计划和调度安排。第十一条调度中心对生产任务进行合理分析、评估和指导，及时向相关部门提供生产信息和需求。第十二条调度中心根据生产进度和资源情况，进行生产资源的合理调配和协调，确保生产任务的及时完成。第十三条调度中心对生产过程中出现的问题进行解决和协调，确保生产任务的顺利进行。第十四条调度中心主动与相关部门和岗位进行沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利开展。第十五条调度中心定期检查和总结生产任务的执行情况，及时向上级汇报工作进展。第十六条调度中心积极开展工作改善和创新，提出相关建议并加以实施。第四章考核第十七条调度中心的工作考核包括绩效考核和考核奖励。绩效考核按照生产任务的完成情况、工作质量和效率进行评定。第十八条调度中心对达到优秀绩效的人员进行相应奖励，包括表彰、奖金、晋升等。第十九条调度中心对不达标绩效的人员进行相应处理，包括警告、降级等。第五章附则第二十条对于本管理制度未涉及的其他事项，均可由调度主管根据实际情况进

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