电大成本管理课件

电大成本管理课件NEWPRODUCT汇报人：小无名目录01成本的概念与分类02成本管理的基本原理03成本核算方法04成本控制与考核05成本分析与决策06企业成本管理与案例分析成本的概念与分类01成本的定义添加标题添加标题添加标题添加标题成本是生产过程中的各种耗费。成本是生产过程中所消耗的生产要素的价格。成本是衡量经济效益的重要指标。成本是补偿生产耗费的尺度。成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本显性成本与隐性成本成本的作用成本是提高企业竞争能力的重要手段成本是企业进行生产经营决策的重要依据成本是反映企业生产经营水平高低的重要指标成本是制定产品价格的重要依据成本管理的基本原理02成本管理的概念添加标题添加标题添加标题添加标题目的：通过成本管理活动，在保证产品功能与质量的前提下，寻求降低产品成本、提高企业综合经济效益的途径。定义：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。意义：成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及企业生产经营活动的方方面面，对于提高企业的竞争力和综合实力具有重要的作用。内容：包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。成本管理的基本原理成本分类：按成本性质分为固定成本和变动成本成本控制：通过各种手段和方法，对成本形成的各个过程进行控制成本分析：通过比较和分析，找出降低成本的方法和途径成本核算：按成本核算对象和成本计算期，采取适当的成本计算方法成本管理的基本内容成本计划成本核算成本考核成本预测成本决策成本分析成本控制成本核算方法03成本核算的概念与基本程序添加标题定义：对企业的成本进行分类、记录、归集、分配和计算，从而确定企业成本的核算方法。添加标题分类：根据企业不同的生产方式和经营特点，可以分为不同的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。添加标题记录：对企业发生的各项成本进行准确的记录和核算，以确保成本数据的准确性。添加标题归集：将企业发生的各项成本进行分类和归集，以便更好地管理和控制企业的成本。添加标题分配：将企业发生的各项成本进行分配，以确定每个产品的成本和每个部门的费用。添加标题计算：根据企业实际情况和需要，可以采用不同的计算方法来计算企业成本，如直接成本计算、间接成本计算等。成本核算的方法直接成本计算法：直接计算产品或服务的成本间接成本计算法：通过分配间接费用来计算产品或服务的成本作业成本法：以作业为基础，将间接费用分配到产品或服务中生命周期成本法：考虑产品或服务整个生命周期的成本，包括研发、生产、销售、使用和报废等阶段成本核算的账务处理成本核算的流程成本核算的方法成本核算的账务处理流程成本核算的注意事项成本控制与考核04成本控制的概念与基本原则0307因地制宜原则是指成本控制必须根据企业自身的特点来进行，不能生搬硬套别人的成功经验。激励原则是指在成本控制过程中要建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与和提出改进意见，共同实现成本控制的目标。0105成本控制是企业为实现既定目标，对影响成本的各种因素加以管理，采取一系列措施来降低成本的过程。领导推动原则是指成本控制需要高层领导的大力推动，以身作则，自上而下地推动整个企业形成成本控制的意识和氛围。0206成本控制应遵循的基本原则包括：因地制宜原则、全员参与原则、领导推动原则、经济原则、激励原则和持续改进原则。经济原则是指在成本控制过程中要充分考虑成本投入与最终收益之间的关系，不能为了降低成本而忽略收益。0408全员参与原则是指成本控制不是某个部门或某些人的事情，而是需要全体员工共同参与的过程。持续改进原则是指成本控制不是一次性的工作，而是需要不断改进和完善的过程，以适应企业不断变化的内外部环境。成本控制的方法制定控制标准核算成本控制结果分析成本差异原因采取措施纠正偏差成本考核的指标与方式成本考核的指标：根据不同的成本控制目标和考核重点，制定相应的考核指标，如成本降低率、成本节约额等。成本考核的方式：可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，如成本降低率的考核属于定量考核，而员工成本意识的考核则属于定性考核。成本考核的指标与方式成本考核的指标：根据不同的成本控制目标和考核重点，制定相应的考核指标，如成本降低率、成本节约额等。成本考核的方式：可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，如成本降低率的考核属于定量考核，而员工成本意识的考核则属于定性考核。成本考核的指标与方式成本考核的指标：根据不同的成本控制目标和考核重点，制定相应的考核指标，如成本降低率、成本节约额等。成本考核的方式：可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，如成本降低率的考核属于定量考核，而员工成本意识的考核则属于定性考核。成本分析与决策05成本分析的方法对比分析法：通过对比不同方案或不同时期的成本数据，找出差异和趋势，为决策提供依据。因素分析法：通过对影响成本的因素进行逐一分析，找出关键因素并进行重点控制。成本效益分析法：通过对成本和效益进行对比分析，判断不同方案的经济性和可行性。历史成本分析法：通过对历史成本数据进行分析，了解成本的变化趋势和规律，为未来预测提供依据。成本决策的类型与程序成本决策类型：包括确定性成本决策、风险性成本决策和不确定性成本决策成本决策程序：包括确定决策目标、进行成本预测、制定备选方案、评价备选方案、选择最优方案等步骤成本决策方法：包括量本利分析法、线性规划法、非线性规划法、概率决策法等成本决策应用：在企业的生产经营活动中，成本决策贯穿于企业管理的全过程，对于企业的经营决策、生产计划、产品定价等各方面都具有重要影响成本决策的方法及应用添加标题添加标题添加标题添加标题风险型决策：考虑多种自然状态下，通过概率计算期望值，选择最优方案确定型决策：根据成本与产量之间的关系，计算出最优产量不确定型决策：根据决策者对自然状态的主观判断，选择最优方案成本决策在生产、研发、投资等领域的应用企业成本管理与案例分析06企业成本管理的概念与目标成功实施成本管理的案例分析实现成本管理目标的途径成本管理的目标成本管理的定义企业成本管理的主要内容与基本方法成本决策此处输入你的智能图形项正文成本预测此处输入你的智能图形项正文成本控制此处输入你的智能图形项正文成本计划此处输入你的智能图形项正文2143成本分析此处输入你的智能图形项正文成本核算此处输入你的智能图形项正文成本考核此处输入你的智能图形项正文657企业成本管理案例分析及应用案例背景：介绍案例