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文档简介

1)便于连锁店所需商品的统一管理和采购，降低商品的采购成本，规范进、出货流程，做到人员合理分工与定位，通过标准化、简单化、专业化达到提高效益的目的2)确保各连锁店的正常供给，保证采购商品的适应性和新鲜度并选择稳定、可靠的供货渠道4)了解消费新动向，适时引进新品，并与供应商申请特价商品的支持和相关的(1)商品购进工作实行统一管理，分级负责的方式，在营运总监的领导下，(2)采供经理对进货的审批、管理、监督、协调工作，具体负责审批各采购(3)了解消费新动向，适时引进新品，并与供应商申请特价商品的支持(4)根据各门店上报的要货计划，查阅库存、制订合理采购订单开始备(6)对各门店要求退货的商品或大库上报临近保质期商品，审核后及时(8)对洽谈的各项协议主要内容进行备案、归档，对新签订的地堆、端(3)每周根据连锁门店(市外)要货单，确认库存，打印要货单及时调(4)对采购部签订的合同(地堆、端头协议等)备档后交财务存档，并2、采购部一个采购专员负责·个品类的商品采购，并制定所负责品类的商4、采供经理根据审核、汇总后的采购计划，向营运总监递交采购申请，申5、商品购进计划是采购的依据，必须贯彻“积极、稳妥、及时、可行”的7.坚持“以销订进，以进促销，勤进快销，储存保销”的原则。8.贯彻“以经济效益为核心，注重与社会效益相同(1)了解超市目前产品情况分析周边社区消费者需求，找到超市没有的空白产品、或应季需求增长产品、或需替代产品做出采购计划(2)向营运总监申请采购(3)申请被批准后向相关采购人员下达采购指令，限期完成采购任务(1)超市经理向采购部提出采购申请。(2)采购部做出采购计划(3)向营运总监申请采购(4)被批准后向相关采购人员下达采购指令，限期完成采购任务1、原则：按单收货，仔细清点验收，要求供应商提供送货清单，核对供价点表的基础上调整未录入电脑的单据，数出抽查日的实际盘存数；F、财务部把间内完成，及时上交采购部；D、采购部组织人员进行仓库抽查，抽查完毕，盘2、车辆管理及运输制度(1)所有车辆必须严格遵守集团公司《车辆暂行管理条例》;(2)配送到门店商品，驾驶员要与仓库清点好件数，运输途中要确保商(3)收集各门店的各项单据，及时上交配送中心，对异常情况及时反馈

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