房地产策划报告

房地产策划工作报告第1部分：房地产策划小组组建报告1．工作分工组长（总协调）：李曼市场调研：李猛市场分析：李猛地块分析：郭爽项目定位：郭爽产品策划：李曼SWOT分析：郭爽项目设计：李曼刘洋刘明雪开发计划：寇海军陈相瑾财务分析：寇海军陈相瑾营销策划：阮有易马哈风险分析：寇海军陈相瑾摘要撰写：李曼PPT制作：李猛郭爽李曼刘明雪寇海军陈相瑾马哈现场讲解：郭爽李曼2．工作机制组长与组员分工机制：组长负责总体把控，保证项目的广度与进程组员之间的工作机制：组员之间出现问题随时讨论获得解决方案3．成绩评定组长的成绩评定机制：每次讨论的效率，包括讨论内容是否切中要害，讨论目标是否明确，各成员之间协调程度，进度是否掌握得当组员的成绩评定机制：专业内容是否符合大纲要求、是否积极配合组长及相关组员工作、积极参加讨论发言情况4．争议调解争议解决方案1：规定时间内，时间上充足，明确主次要矛盾，逐一有理有据解决争议解决方案2：规定时间末尾仍未统一解决途径，组长决定

第2部分：小组研讨与交流会议纪要小组研讨与交流会议纪要1开会时间2012.3.14开会地点学生活动中心三层参加人员全体成员记录人员李曼会议主题组员彼此之间熟识，就项目随意发表看法1．会议发起人及其发起会议理由见会议主题2．会议过程记录1做自我介绍，阐述可以胜任何种工作2各组员统一对课业完成情况定位3发现问题：对基地缺乏感性和理性的认识4确定基地调研内容及时间5确定下一次会议主题3．会议中的争议及其解决争议1及其解决组长的定位：仅仅负责协调和控制，抑或包括决断权在陈述理由后，少数服从多数，通过包括决断权争议2及其解决明确各组员分工及后继工作，由于专业人数与相关章节分配不均衡，工量不均。调配人数较多专业完成铺垫性、总结性内容4．会议成果各组员统一对课业完成情况定位：将工作量标准统一，明确共同目标，不做无用功

小组研讨与交流会议纪要2开会时间2012.3.21开会地点17号507室参加人员全体成员记录人员李曼会议主题总结调研成果，进行详细分工，讨论楼盘定位及主题1．会议发起人及其发起会议理由李曼，理由见会议主题2．会议过程记录1就现场调研发现的问题及产生想法进行汇总2组长根据房地产编写框架，合并同类项，分配每人工作3．会议中的争议及其解决1楼盘是走现代风格还是新中式？2如何结合基地情况规划设计？组员们各抒己见，经过激烈辩论终达成一致，并就如何体现我们项目主题特色进行了深一步的讨论。4．会议成果1确定楼盘的主题特色以及客户定位，2确定从前期市场分析到项目定位到规划设计所用的时间期限，以便于合理控制进度，给后期的风险分析和营销策划预留充足的时间。第3部分：小组调研报告小组调研报告1调研时间2012.3.18调研地点海淀区西三旗金隅二期调研人员全组人员调研目的了解基地实际情况，更加准确地进行项目定位1．调研准备工作确定交通路线；在googleearth进行卫星截图，便于调研定位；事先查阅周边楼盘情况及金隅集团资料2．调研过程记录第1阶段调研E12地块调研，组员按照分工进行周边交通、绿化、社区服务、教育等信息采集、拍照第2阶段调研E16地块调研，组员按照分工进行周边交通、绿化、社区服务、教育等信息采集、拍照第3阶段调研E19地块调研，组员按照分工进行周边交通、绿化、社区服务、教育等信息采集、拍照3．调研中的困难及其解决时间较紧且任务量大简化工作内容，在网上可以查到的省略实地调查4．调研成果调研成果1及其在整个房地产策划报告形成过程中的作用地块现状及整体感知为基地分析奠定基础调研成果2及其在整个房地产策划报告形成过程中的作用基地周边相关信息采集、整理为基地分析奠定基础。

第4部分：小组工作周志（一）工作周次第三次2．本周工作目标目标：熟识项目基本要求，作业成果，规划进度3．本周工作过程简述目标的完成过程简述组织会议一次，各个专业之间互相了解，商讨关于实地调研事宜4．本周工作成果评价本周工作成果及其在整个房地产策划报告形成过程中的作用本周工作处于预备阶段（二）1.工作周次第四次2．本周工作目标目标：对基地实地考查，正式着手讨论方案，组员详细分工3．本周工作过程简述目标的完成过程简述总结实地调研成果，讨论项目定位及特色，确定成员负责项目，划定任务期限4．本周工作成果评价本周工作成果及其在整个房地产策划报告形成过程中的作用本周会议效率高，基本将所有未确定的有关大方向的问题讨论清楚，突破重点，对今后的项目进度起着纲领效应。（三）1.工作周次第5——6次2．本周工作目标目标：完成主体设计3．本周工作过程简述目标的完成过程简述完成市场分析，项目定位及项目规划设计部分，及时将数据发送给财务预算风险投资部分，营销策略部分同步进行4．本周工作成果评价本周工作成果及其在整个房地产策划报告形成过程中的作用本周完成了项目的大部分文案及设计，一些细节如数据的核实各项目的协商问题还需调整

第5部分：工作总结预期目标完成情况按照课程要求按时按质地完成论文及ppt2．工作总体总结（由组长撰写）本次工作完成度良好，组员之间积极配合，每次会议都准时出席，会议上积极讨论，自己负责工作按时完成。最后ppt制作精良，演讲反响较佳。3．分项工作总结（由具体工作承担者撰写）前期市场分析： 在这次小组合作中，我组各成员紧密团结在以李曼同学为领导的周围，朝着同一目标努力，分工合作，完成策划了“孟园”房地产项目。由于我来自电气工程学院，对涉及到整个房地产项目中的专业知识，确实知之甚少；故组长决定将策划报告中的第一部分分配给我，也即北京市房地产市场分析及区域分析。 之前我对这份任务表示相当的自信，组长决定将这部分内容交给我，一部分原因是这部分内容确实涉及到的专业知识最少：不需要专业的工程画图设计，也不需要精准的财务分析等。然而，在完成这项工作的过程中，才发现做一个全面的透彻的市场分析区域分析，并非是件简单的事。 这项任务最大的特点，是对信息和数据的搜集。整个过程中，我将数据归内为三类：1.过去3年内，北京市房地产销售方面的数据，包括成交量、供给量等；2.过去3年内，北京市新出台的房地产政策，如“国八条”“限购令”等；3.网上一些专家对未来北京房地产市场的预测。之后就是利用这些数据，进行整理和分析。这项任务有点类似于整个论文的综述和前言，如果没有对整个领域相当深刻的认识，确实很难写出理想的报告和分析，作为一个完全不懂的门外汉，通过查阅资料，我能大概理解整个过程和内容，但是离专业的认识和分析差距依然巨大。最后，感谢google和百度，在查阅了相当多的资料之后，也算勉强完成了这份任务。策划部分：我的工作是在前提调研讨论结束之后，对项目用地进行全面而有目的性地分析，包括交通情况、周边基础设施建设情况、周边楼盘定位以及价格销售状况。在此分析的基础上，对项目进行总体的定位，包括项目等级以及客户群的定位，由此定位得到项目总体设计基调，并在此基础之上设计了项目的LOGO。在前期的定位等都结束之后，对项目的优势、劣势、机会和威胁做出了分析并总结出对策。方案规划设计： 为了快速有效的推进建筑设计任务，三个设计人员在设计的每个阶段（包括总体规划阶段，户型设计阶段，立面设计阶段，环境设计阶段）都进行了分工。首先每个人完成一个地块的总体规划。整合规划方案后，由一个人完成户型设计，同时第二个人设计立面要素，第三个人设计环境。户型设计好后，第二个人将立面设计按户型赋到建筑上。楼体做好后，再与环境设计整合，最终完成设计。过程中，初始阶段订目标，设计进行中每个设计者互相提建议，整合时共同协调，做出修改。三个设计者密切配合，每个阶段的工作都能及时完成，为下一个设计阶段打好基础，每个阶段的工作配合得很紧密。财务预算及风险投资：目以营利为最终目的，如何使此项房地产项目的利润最大化是我们策划小组的核心目标。项目的风险分析让项目决策者在项目前期能全面的掌握项目风险因素，制定出相应的规避风险或降低风险的措施，保证项目各项目标的完成；财务计划为项目前期各项指标进行测算，使整个项目资金的规划和使用制定相应的计划，准确的项目经济评估和测算让决策者制定或调整各项方案。市场营销： 投资作为一个经济范畴，是国民经济的重要组成部分，它在社会生产力的发展和社会主义建设中有着重要的意义。房地产投资作为投资活动中的一种，与其他投资方式相比，既具有投资的共性，也具有自身特有的个性。房地产业作为中国国民经济的基础产业和支柱产业，其发展离不开投资的支持，可以说，没有房地产投资，也就没有房地产业的存在和发展。因此，研究房地产投资及房地产管理对于中国房地产业的发展具有重要的意义。 已收获 已经上房地产投资与管理的八周课听老师讲课，最后我还有机会跟几个同学一起作一个房地产策划。其中，我的任务是作项目的营销策略。 这门课使我较为深入地了解房地产投资与管理的基本理论和相关知识：房地产的基本概念、房地产市场分析的基本知识、房地产开发的基本流程、房地产融资与投资的基本知识、房地产开发前期工作的基本程序、房地产价格的基本知识、房地产开发的相关主体、房地产营销的基本知识、房地产投资效益评价的基本方法。。。 二、不足点 只有8周课时间不多，自己总结起来存在的不足主要有以下几点：1、沟通不足，不能充分利用资源 在学习过程中，由于对这个专业比较陌生，也没有积极向其他同学求教，还有语言的障碍，不能达到优势资源充分利用。 2、专业面狭窄 由于自己的专业面狭窄，对房地产专业认识不够，所以作业也作不好，肯定有点错误。 虽然房地产投资与管理跟我的专业（旅游管理）没有较多关连，但我觉得对自己这门课很有意思。从一无所知的房地产新人，我逐渐成长到掌握了一些房产策划基本能力及专业知识。第6部分：成绩自评1．整体成绩自评及其