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文档简介

第一章总则第二章考核程序个环节，在10个工作日内完成。第五条目标设定环节。每月最后1个工作日，由直属领导依据员工岗位职责及公司年度经营计划的目标分解，确定并下达各岗位的下月工作目标、主要任务和指标权重，员工应清晰地了解考核要求，有的放矢地开展工作，确保公司年度计划的贯彻执1、普通员工由所在部门经理/主管考核。部门经理/主管应在1个工作日内完成打第七条考分评定环节。人事部在2个工作日内，汇总所有考评汇总表，并提交运营副总监处审核，运营总监有权对所有员工考核得分进行调第八条“考核申诉”环节。5个工作日内各部门主管应向员工披露其最终考评结果，并对于考核有异常情况的员工进行深入面谈，员工若有异议，可向人事部提出书进行分析，对员工岗位的胜任度、工作中需要改善的方面等进行研究，提出建议与措第三章考核内容业绩考核指标权重体系，应针对不同的岗位职责、考核对象，以及考核目标逐级向下普通员工的基础考核由出勤率、工作态度(自律性，工服务意识和表现组成，每项各占10分。部门经理/主管的基础考核由出勤率，工作主动性，工作每项各占10分。第四章考分评定第十一条考评采用100分制，其中业绩考核占比70%,基础考核占比30%。2、月调班(因个人原因调班)次数1-2次，迟到早退1-2次扣1-2分；3、月请假、休假1-2天，调班超过3次(含三次),迟到早退超过3次(含3次)扣3-4分；4、月请假、休假超过3天(含3天),迟到早退超过5次(含5次)扣5-65、月请假、休假超过5天(含5天)扣7-8分；第十四条对重要贡献及重大差错实行考核分的直接增减，并在备注栏中加以说第五章奖惩措施第十五条月度考评总分80分以上为良好，60分-80分为合格的，60分以下为不第十六条全年月度考评均为合格，且每月总分均在90以上的员工，作为晋级、第十七条对于考核分数在60分以下的员工，人事部会同直接主管将对其进行面谈，指出其不足之处，面谈将由人事部做好笔录，三方签字确认留档，若连续两月考核分数在60分以下的员工，公司因其不适应本岗位要求而予以辞退。第十八条在一年内累计(非连续)两个月度考评不合格的，公司可酌情进行岗第六章附则第十九条在考核期间，因工作转换、人事调动，原有考核关系变更，致使不能本办法经公司主管办公会议审议通过后生效，公

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