建设项目管理概述

①80年代初期引进建设工程项目管理的概念。(以前是指挥部模式)世界银行和一些国际金融②1983年原国家计委推出项目经理负责制③1988年开始推行管理制度④1995年建设部颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》⑤2002年人事部和建设部颁布了人发【2002】111号文《建造师执业资格制度暂行规定》⑥2003年建设部发布《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过关问题的通知》建管200386号要求08年过渡完成。工阶段、试车使用阶段和保修期主要做到几方面：阵组织结构适用于大的项目。在矩阵结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指全来自于纵向和横向两个工作部门，因此指令源(论述一下目前工程监理的水平、业主的重要性)设计交底由建设单位主持，设计单位、建设1.在工程项目开工前7天内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写《施工组织设2.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理人员审查，报出意见后由总监理工程师批准。需修改7.进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计(1)第一次工地会议在承包单位和项目监理机构进驻后，工程开工前召开并由业主主持。(2)第一次工地会议参加人员2>承包单位项目经理部经理及有关职能部门人员.3>项目监理机构总监理工程师及主要监理人员.4>可邀请有关设计人员参加.3>建设单位介绍开工情况.4>承包单位介绍施工准备情况.2>检查分析进度计划完成情况，提出下下一阶段进度目标及落实措施.4>检查工程量核定及工程款支付情况.(1)施工阶段的质量控制3>检查和确认运到施工现场的材料和构件、设备的质量，并应查验质保资料，监理工程师有权禁止4>监督施工单位严格按施工规范和设计文件要求进行施工.(2)施工阶段的进度控制2>进行施工进度的动态控制.(3)施工验收阶段的监理的任务2>根据施工单位的竣工报告提出工程质量检验报告.这两者的关系从招投标开始，中间经过施工准备、施工中的检查与验收、进度款的支付、工程变更、进度协调、交工验收等关系非常的密切，处理两者的关系主要是洽谈签订和履行合同。有3>将水源、电源、道路安到至施工区域，电源一般由业主委托供电局将规定的高压电运到施工区7>会审、签认施工单位报送的施工组织设计。1>编制施工项目管理实施计划.5>负责办理属于施工单位供应的材料订货手续.施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中个单位工程或各项目之间的关系清楚。在选择进度控制计划模型时，网络计划优越的多，因为它可以提供时间控制的关键(关键线路),可以提供调整的机动时间(非关键线路上的时差),可以提供利用计算机的模型，可以提供调整信息、时度控制要经过7个阶段，17个步骤，见表4-6.阶段步骤阶段步骤1.确定网络计2.调查研究3.施工方案设计网络计划12.优化13.编正式网络计划二、绘网络图5.逻辑关系分析6.绘制网络图制14.网络计划贯彻15.检查和数据采集16.调整与控制三、时间参数计算定7.计算工作持续时间8.计算其他时间参数9.确定关键线路17.总结与分析四、编可行网络计划10.检查与调整11.编制可行网络计划1.编制月(旬)作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目(或单位工程)编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业时时是按月(旬)作业计划和施工任务书执行的，故应进行认真编制。月(旬)作业计划除依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及月(旬)的具体要求编制。月(旬)2.做好记录、掌握现场施工实际情况进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与进度计划进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计①总说明，即对进度执行情况进行综合描述；②实际施工进度图；③工程变更、价格调整、索赔及工(3)如果使用网络计划进行调整，应利用关键线路。当进得延误后，为使工期不至于拖延，应①施工进度计划；②施工进度计划执行的实际记录；③施工进度计划检查结果；④施工进度计划的调(三)质量控制依据按照企业质量体系的要求运行，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺，项目质量控制包括人、材料、机械、方法、环境5个因素。所有的施工过程都应按规定要求进行自检、互检、交接检。分项工程未经检验或已经检验项目经理部建立项目质量责任制和考核评价体系、项目经理是施工阶段项目质量控制的第承包人应对项目质量和质量保修工作对发包人负责。施工阶段质量控制的程序是：技术交底、测量、材料、设备、计量、设计变更、环境保护交工阶段质量控制的程序是：最终检验和实验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工(1)工程技术标准，包括：施工及验收规二、施工项目安全控制(一)工项目安全控制的特点施工项目安全是指在施工中不发生危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全即包括人身安全，又包括财产安全。施工项目安全控制的目的就是保证安全目标的实现。施工项目安全控制有以下特点：(1)安全控制的难点多。由于施工受自然环境的影响大、高处作业多、地下作业多、大型机械多、用电作业多、易燃物多，因此安全事故引发点多，安全控制的难点必然大量存在。(2)安全控制的劳保责任重。这是因为建筑施工是劳动密集型，手工作业多，人员数量大，交叉作业多，作业的危险性大。因此，要通过加强劳动保护创造安全施工条件。(3)施工项目安全控制是一个大系统。它处在企业安全控制的大环境之中。他包括以下分系统：安全组织系统，安全法规系统和安全技术系统。安全组织系统是企业内部的安全部门和安全管理人员；安全法规系统指企业必须执行国家、行业、地方政府制定的安全法规，也必须有企业自身的安全管理制度；安全技术系统按操作对象、工种、机械的特点进行分类，如施工电气安全技术、脚手架安全技术、起重吊装安全技术、锅炉和压力容器安全技术、工业卫生安全技术、防火安全技术(4)施工现场是安全控制的重点。这是因为施工现场人员集中、物资集中，作业场所事故一般都发生(二)施工项目安全控制要求(1)贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全的安全生产责任制，保证安全目标的实现。(2)项目经理是安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负全面责任，故项目经理部应建立安全生产保证体系，针对项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。(3)针对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行安(4)实行分包项目，安全控制由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。(5)项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。(6)项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。(7)给从事危险作业的人员办理意外伤害保险。(8)施工中发生工伤事故时，责任人必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告处理。(9)作业人员对危及生命安全和人身健康的行为，有权抵制、检举和控告。(10)按下列程序实施安全控制：1>确定施工安全2>编制项目安全计划3>项目安全计划实施：①建立安全生产责任制；②建立安全保证体系；③确定安全管理要点；④进行安全生产培训；⑤编制并实施安全技术措施；⑥进行安全技术交底；⑦安全检查；4>项目安全计划验证.5>持续改进6>兑现合同承诺.(三)事故项目安全责任保证体系施工项目安全责任保证体系见图4-22所示.人人题.施.行.证遵章作业.1.保证防火设2.消除火灾隐3.组织现场消防队的日常消2.控制加班加确保工人健(三)项目经理的安全职责及作业人员的安全纪律(1)作为施工项目安全施工的责任核心，对参加施工的全体职工的安全与健康负责，把安全生“规范场容，文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益”,这就是施工项目现场(二)施工项目现场管理的意义(1)j施工项目现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行。施工现场是施工的“枢纽站”,大量的(3)工程施工现场管理是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌。通过观察工程施工现场，施工单位的《建设工程施工现场管理规定》(即15号令)(见附录5-1)、《文物保护法同(示范文本)》、《建设工程施工现场综合考评试行办(二)在施工组织设计中，科学的进行施工总平面设计(三)根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置不同施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，但是调整也不能太频繁，以免造成浪费。(四)加强对施工现场使用的检查(五)建立文明的施工现场(2)系统把关，即各管理业务系统对现场的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题便及时整改。(4)建章建制，即