企业部门职能划分

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文/华恒智信分析员

绩效考核制度有，绩效管理投入力度也不小，可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均，忙的员工苦不堪言，闲的员工老板看着闹心，忙的员工想方设法往闲的职位调动，导致忙者更忙，闲者更多。企业经营陷入恶性循环。对此，华恒智信的赵磊老师强调：首先，企业想通过绩效考核解决人员少、任务重的矛盾，这在实践过程中是难以实现的，从某个角度讲该企业可能将绩效管理误解为箩筐，想着什么问题都可以通过绩效考核进行解决，想通过绩效管理实现合理搭配用工，严格来讲是做不到的。

上述问题反映的本质其实是没有进行有效合理的分工，而不单纯是绩效管理制度的问题。只有实现有效合理的分工，才能真正解决人少任务重，忙闲不均的问题，在有效合理分工的前提下进行绩效管理，才能取得效果。

面对如何优化组织结构设计的问题，企业首先要做的不是进行绩效考核，而应先做好工作量的分析。企业本身不可能是一直以相同工作强度经营，有时处在忙碌期，比如银行业的年终结算；有时处在闲暇期，比如以项目承接工作为主的企业在没有项目的时候所处的时期。在不同时期，企业整体任务量是不同的，因企业内部分工不同，分配给不同部门的员工工作量也是不同的。所以要结合外部生产任务量及工作环境的变化，制定不同的分工方案，而该方案也就决定了员工相应的工作量。

华恒智信认为，基于外部环境变化而进行的组织内部分工合理化及人员调配合理性的研究，是保证组织人员合理配置与使用的前提。团队曾经接触过某国有烟草企业，该企业上半年与下半年工作任务量存在较大差异，上半年任务量相对较小，人员存在一些闲置，于是领导就进行了部门的合并，在下半年任务较大时，就出现了有的部门忙不过来，而有的部门闲置的问题，这也从实践表明，想通过绩效考核来调整人员的配置是行不通的。面对此问题，华恒智信团队老师建议，企业应该根据任务量多少，进行合理分工与搭配，根据忙闲不同制定不同的分工方案，如忙的时候如何分工，相对空闲时又该如何分工，以实现岗位工作的平衡，达到绩效最佳化。具体而言，比如忙碌的时候，就调动全部员工共同完成企业面临的工作量，以某些核心部门为主，其他职能部门辅助；而当企业相对闲暇的时候，要能够对闲置人员进行合理安排，比如为他们设计学习任务和培训活动等，利用闲暇时间提升员工的工作能力。面对当企业生产任务超过实际产能时要进行必要的外包与调整，华恒智信在进行南车项目时就遇到了类似的问题。由此可见，当生产任务与工作量发生变化、工作饱和程度不同时，应变化企业的分工，而不是依靠绩效的改变来实现人员调配。

在实现工作量分工合理性的前提下，企业应该进行有效考核与对接，华恒智信团队建议，当企业经营任务比较重时，以业绩增量为导向效果会比较好。在企业经营任务比较重时，员工及企业绝大多数精力都放在提升业绩，完成经营任务上，所以员工绩效考核内容中业绩考核应该占较大比重。而当企业任务不重时，应以管理提高为考核导向效果会比较好。这一时期，企业和员工的精力可能放在如培训，招聘以及公司日常管理工作上。这时的绩效考核指标就应该以一些管理性指标为主，比如考勤，完成日常工作用时等。

第二篇：港口部门划分和职能港口部门

生产部：

负责生产的全部业务（生产部主要职位有现场调度、卸船机司机、岸桥司机、厂桥司机、叉车司机、装载机司机、拖头司机、皮带工、堆料机司机、辅料斗司机、装卸队）

技术部：根据设备的维护保养条件和现场的生产情况保养设备和向市场部采购相关设备、维护保养相关的设备

安保部：负责公司的安保和环保工作包括制度的制定和落实管理保安队

财务部：负责公司的财务

市场部：负责尾款的追收和采购设施设备的询价比价、开拓公司的市场

筹建处：负责公司的在建项目和计划项目的筹划和进度管理、质量管理

计划经营部：负责公司的未了发展的计划

综合部：负责公司的七七八八事情如制作工作卡、定工作服、公司供电供水、就是生活的方方面面

人力资源部：负责人事管理职称评定转正定级工资岗级

港口前沿的生产工艺：

调度室通知现场调度靠泊计划、现场调度通知装卸队的系缆工班长告知靠泊时间、现场调度和引水保持联系直至船靠好、外轮的话等代理通知上船时间内贸船的话靠好船旋梯放好就可以上船了、现场调度找船上大副拿卸货计划并询问船舶装卸注意情况、现场调度告知卸船机班长、装载机班长、皮带工班长、装卸队班长装卸时间及装卸计划和注意事项和船舶情况。

如果是集装箱船船靠好后通知卸船机班长、装卸队班长、拖车司机班长装卸时间及装卸计划和注意事项和船舶情况。

具体的细节你可以问我、因为个个港口的具体布局和生产情况不一样、工艺布局不一样、

第三篇：职能部门界面划分20120311京沈客专辽综合"2011"128号

关于公司职能部门工作界面划分的通知

公司各部门、指挥部：

为进一步规范管理程序，明确管理责任，落实考核主体，经公司研究决定，特对工程部、安质部、物设部、指挥部的相关工作界定如下：

一、工程管理工作界面

（一）征地拆迁、三电迁改工程部职责

1.负责与铁道部、国家有关部委及XX省主管部门建立工作联系，协助办理有关征地拆迁报批手续，签订征地拆迁实施协议。

2.掌握征地拆迁及三电迁改工作进展情况，根据制定的各线征地拆迁及三电迁改推进计划做好督促落实工作。

3.组织施工单位填写建协表1-6并形成调查、核量说明，汇总各标段上述相应资料并存档。

4.与计划财务部共同审定征地拆迁的补偿费用，做好征地拆迁及三电迁改的验工工作。

5.组织征地拆迁及三电迁改竣工文件的交验归档及土地确1权。

指挥部职责

1.督促、协调当地政府有关部门依据“部省纪要”和“实施协议”，做好各自管段的征地拆迁及三电迁改工作。

2.制定所辖管段的征地拆迁及三电迁改推进计划，向当地国土、林业、规划等主管部门提报用地计划，并督促落实。

3.组织施工、设计、监理单位与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属，并形成地验交表4。

4.负责征地拆迁及三电迁改日常管理，组织征地拆迁及三电迁改验工和竣工文件的审核。

（二）环保水保工程部职责

1.协调地方政府组织召开环水保专题论证会。

2.督促设计单位按地方环水保行政主管部门要求设计环水保方案。

3.协调设计、施工及监理单位与地方环水保部门，解决施工中存在的环水保问题和事件。

4.与计财部共同落实环水保监理、监测单位。指挥部职责

1.检查施工、监理单位对环水保设计要求、地方行政主管部门批复意见、环水保相关法律法规的执行情况，提出整改要求2并与协调办共同组织落实。

2.建立环水保工作日常检查制度并贯彻执行。

（三）对外协调

工程部负责对接省市级政府、省铁建办及省直相关部门的协调联络。

指挥部负责对接市区县政府、市县铁建办及相关部门的协调联络。

（四）施工管理工程部职责

1.组织审查专项、重难点施工方案。

2.组织梳理影响施组实施的问题库，并制定推进计划表。

3.负责公司调度工作，建立有关工程台帐，编制工程周报，定期组织对建设情况分析总结。

安质部职责

参加专项、重难点施工方案审查，负责审查专项、重难点施工方案中涉及安全质量管理方面的内容。

指挥部职责

1.检查专项、重难点施工方案落实情况。

2.现场督促解决问题库问题，疑难问题向公司汇报。

3.负责管段调度工作，相关信息按要求及时汇总到公司调度。

（五）技术管理

3工程部职责

1.审查相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，并定期检查督促。

2.组织设计技术交底工作，对重大技术方案、重大技术问题组织审查。

3.负责技术文件、技术资料管理，组织进行设计文件、图纸和技术资料分发登记、保管和移交归档。

4.组织编制联合调试计划，组织联合调试。

5.组织编制工程竣工文件和工程总结，协助组织建设项目竣工验收交接工作。

物设部职责

全面负责客运服务、四电系统集成及既有线四电改造工程的技术管理工作。

指挥部职责

1.现场督促落实相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，跟踪检查施工单位技术交底管理工作。

2.备份技术资料档案，参加竣工验收和工程总结相关工作。

（六）工程测量工程部职责

负责组织交接桩、精密网测量和复测、沉降评估工作。制定精密网测量管理办法和沉降观测实施细则，并组织贯彻落实。

指挥部职责

4负责定期检查落实情况。

（七）变更设计工程部职责

负责建立变更设计台账，组织i类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况。负责组织办理iia类变更设计工作，检查各类变更设计执行情况。

物设部职责

负责组织客运服务、四电系统集成及既有线四电改造工程i类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况，办理iia类变更设计工作，负责整理变更设计资料并移交工程部。

指挥部职责

负责组织办理iib类变更设计工作，建立iib类变更设计台账，报工程部存档。

（八）验工管理工程部职责

负责组织编制公司年度生产计划，检查计划完成情况；组织季度验工核量。

物设部职责

负责组织编制四电专业的年度生产计划，检查计划完成情况；组织季度验工核量。

指挥部职责

负责季度工程数量签认。

（九）施组动态管理工程部职责

负责组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位申报的实施性施工组织设计，每半年调整一次施组，每季度根据施组执行情况制定回归施组措施。

物设部职责

配合工程部编制指导性施工组织设计，负责相关四电内容的编制工作；负责审核客运服务及四电系统集成合同标段实施性施工组织设计，督促施工单位动态调整施组。

安质部职责

负责审查施工单位申报的实施性施工组织设计中涉及安全质量管理方面的内容，并提出审核意见。

指挥部职责

负责检查施组执行情况，并按月梳理实施性施组落实情况，及时预警。

（十）标准化工程部职责

负责制定标准化、架子队管理制度，定期组织检查和通报标准化工地建设和标准化作业执行情况。

指挥部职责

负责文明工地建设，组织监理单位日常检查，负责监控和落实过程控制标准化。

（十一）科技创新

工程部负责科技创新工作。

（十二）设计、咨询管理工程部职责

1.协助组织初步设计初审、施工图设计审核和施工图投资检算审查工作。

2.监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位完成优化设计工作。

3.监督勘察设计合同和工程咨询合同（技术咨询）的执行情况，对设计费、工程咨询费的支付进行签认。

4.负责勘察设计和工程咨询日常管理和考核，组织施工图设计考核工作，制定有关管理办法、管理程序和相关考核制度。

物设部职责

1.负责组织客运服务及四电系统集成施工图审核。

2.参与四电工程勘察设计和工程咨询日常管理和考核。指挥部职责

参与现场核对，负责设计现场配合组管理和考核。

二、安全质量工作界面

（一）质量管理安质部职责

1.办理工程质量安全监督手续，配合各级监督站开展工作。

2.负责对施工、监理单位的工程质量检验与试验管理工作7的监督检查。

3.负责施工、监理企业信用评价。

4.负责制定质量管理工作计划（周、月、季），按计划实施现场检查。

5.建立问题库，负责问题闭环管理。

6.制定工程质量第三方检测单位和外方质量代表管理办法，每季度进行一次考核。

7.组织对拌和站、试验室的终验工作，参加制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的验收工作。

8.组织工程质量的调查和处理工作。

9.编制各线创优规划，并督促和检查参建单位落实创优规划。

物设部职责

1.建立四电工程质量管理问题库，配合安质部进行闭环管理。

2.参加四电工程质量事故的调查和处理工作。工程部职责

组织对制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的终验工作，参加拌和站、试验室的验收工作。

指挥部职责

1.参加监督站现场检查。

2.参加施工、监理企业信用评价。

83.参与制定质量管理工作计划（周、月、季），与安质部共同实施现场检查。

4.落实问题整改闭合工作。

5.参加工程质量的调查和处理工作。

6.配合安质部编制落实创优规划。

（二）安全管理安质部职责

1.编制与修订安全规章制度、管理办法，督促、检查参建单位安全管理体系建立，检查考核全管理体系运转落实情况。

2.负责制定质量管理工作计划（周、月、季），按计划实施现场检查。

3.建立问题库，负责问题闭环管理。

4.负责建设项目风险管理，建立突发事件应急机制。

5.负责安全生产措施费使用的监督检查及验工核量。

6.负责高风险隧道、既有线、特殊结构桥梁、深基深水、高墩、脚手架工程、跨越、提运架梁等重点工程安全专项方案审查。

7.组织或配合安全事故调查与处理。物设部职责

1.建立四电工程安全管理问题库，配合安质部进行闭环管理。

2.配合四电工程安全事故调查与处理。

9指挥部职责

1.落实公司文件要求，完成安全管理考核量化指标。

2.组织、检查、考核风险工点安全监管工作。

3.参与制定质量管理工作计划（周、月、季），与安质部共同实施现场检查。。

4.落实问题整改闭合工作。

5.参加重点工程安全专项方案的会审。

6.配合安全事故调查与处理。

（三）样板工程安质部职责

负责公司级样板示范工程的验收评定和推广工作。指挥部职责

负责本线样板示范工程的选树工作。

（四）首件工程安质部职责

1.负责组织首件工程评估实施条件的各项审查或审批。

2.负责首件工程施工过程中的现场质量安全管理。

3.负责组织首件工程的评估验收和推广工作。工程部职责

1.参加土建首件工程评估实施条件的各项审查或审批。

2.参加土建首件工程的评估验收工作。物设部职责

101.参加四电首件工程评估实施条件的各项审查或审批。

2.参加四电首件工程施工过程中的现场质量安全管理。

3.参加四电首件工程的评估验收工作。指挥部职责

1.负责首件工程选择，及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。

2.参加首件工程评估实施条件的各项审查。

3.参加首件工程的评估验收和推广工作。

（五）监理管理安质部职责

1.负责组织对监理单位的考核和信用评价管理。

2.负责对监理的质量安全管理行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：质量安全管理制度建立与运行；监理规划与实施细则的编制、审批和执行；监理检测、检验和试验；监理巡视、旁站、现场质量安全监控；各项质量验收过程和签认；现场质量安全问题处理及整改回复；监理培训及持证上岗等项工作。

3.负责建立监理黑名单库。工程部职责

1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。

2.负责对土建工程有关的施组、技术管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内11容包括：监理单位对施组、技术、文明施工、环水保等管理制度建立与运行；各项施组、方案、开停复工报告、作业指导书、图纸、变更、技术交底工作的审核、审批与签认；监理单位对现场生产、技术管理的检查和对存在问题的处理及整改回复等工作。

物设部职责

1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。

2.负责对物资、设备、原材料、四电工程管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：监理单位在物资、设备、原材料、四电工程等管理制度建立与运行；监理单位对进场物资、设备、原材料的检查、检验和签认；监理单位对现场物资、设备、原材料、四电工程管理存在问题的处理及整改回复等工作。

指挥部职责

1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。

2.负责对监理工作日常检查监督管理。

3.按监理问题通知单分别建立本线各标段监理问题库和诚信档案。

4.向公司反馈相关信息。

（六）培训工作安质部职责

负责组织对施工主要技术人员、管理人员进行上岗考试（站后上岗考试由物资部负责），监理单位的全员考试合格后发上岗12证。

指挥部职责

配合并完成人员变更及补考工作。

三、物资设备及四电管理

（一）原材料管理物设部职责

1.负责对进场原材料质量进行抽查并建立问题库。

2.负责对进场原材料质量问题闭环管理。安质部职责

1.负责检查施工和监理单位制定和落实原材料质量控制相关管理制度和办法，纠正存在的相关问题。

2.负责对施工过程中原材料质量进行抽查并建立问题库。

3.负责对施工过程中原材料质量问题闭环管理。指挥部职责

负责进场的和施工过程中的原材料日常监控管理，代表公司及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。

（二）大型设备管理物设部职责

1.负责组织大型设备进场验收。

2.负责抽查大型设备日常管理工作。

3.负责抽查监理职责发挥情况。安质部职责

131.负责对施工、监理单位大型设备使用安全相关管理制度和办法的检查和问题纠正处理。

2.负责检查施工、监理单位对大型设备操作人员和监控人员的培训考试情况。

工程部职责

负责按批准的实施性施组核查落实大型设备配备。指挥部职责

1.负责大型机械设备使用过程中的日常监控检查、信息反馈和问题的处理。

2.参加安质部、物设部组织的有关检查和考核。

（三）工程接口管理物设部职责

负责组织客运服务及四电系统集成与路基、站场、轨道、桥涵、隧道、房建等工程中相关接口预留的协调和落实工作。组织相关施工、监理单位做好客运服务及四电系统集成与相关工程接口的检查验收工作。

工程部职责

配合物设部督促站前工程施工单位落实接口相关工作。指挥部职责

负责督促相关责任单位按期整改接口有关问题。

四、灾害事件应急管理安质部职责

141.负责收集突发现场各类信息，及时向指挥领导小组反馈情况。

2.负责按事故等级上报情况。

3.协助综合部做好新闻媒体接待工作。工程部职责

1.负责审批施工单位上报的应急救援预案。

2.负责调度指挥现场救援。

3.负责督促现场安全救援措施落实，防止次生、衍生事故。

4.外协办负责与省政府、铁路局相关单位协调，解决需外部协助事宜。

5.负责现场抢险组和保卫疏导组的组织协调工作。物设部职责

1.负责协调相邻施工单位调用工程机械、抢险设备、救援物资，保证现场救援和供应。

2.负责现场物资设备抢运组和物资设备供应组的组织协调工作。

指挥部职责

1.第一时间到达现场，及时向组长、副组长汇报情况，并根据事故需要调度相邻施工单位启动二级应急救援增援。

2.负责协调事故现场善后处置。

3.负责现场伤员营救组的组织协调工作。

3.协助物设部做好物资设备抢运和物资设备供应的组织协15调工作。

4.负责对二级应急救援预案及演练情况的日常检查。

二○一二年三月十日

第四篇：建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分设备采购材料采购安全文明设备安监安监部总工办行政管理人事管理信息管理招投标预决算分包管理质量管理财务部办公室总经理管代副总经理工程部经营部采购部施工协控各项目部、各项目分公司、各配套专业公司表示存在直接关联及隶属关系表示无隶属关系但存在配合和间接关联关系企业组织机构图

1、负责把握公司的总体发展方向，制定公司的整体战略发展规划，组织制定、批准公司的基本管理制度、管理方针并组织实施和定期评审；拓宽业务市场及业务承揽的渠道，有效组织和把握企业经营策略和方案。

2、建立、实施公司的管理体系并持续改进其有效性；确保公司内各职能部门的工作职责、权限及相互关系得到规定和沟通，为公司员工创造并保持充分发挥工作积极性和潜在的工作环境；

3、确定公司内部的沟通方式，确保对管理体系的有效性实行沟通；

4、审批公司员工的聘用、培训及解聘等人力资源计划，确保公司员工素质的不断提高；

5、组织合同评审并批准工程承包合同、批准合格供应商名册和物资、工程和劳务等采购合同以及设备物资的增加和报废等；

6、以增强顾客满意和满足法规为目标、确保顾客符合法律、法规的要求得到确定并予以满足；

7、任命管理者代表、部门经理以上等重要岗位人员，明确其职责并合理授权；

8、策划并组织管理评审，确保管理体系运行所必要的资源；

9、监控财务资金进出，有效控制企业资金收支状况。

10、公

司章程所赋予的其他职责。。dt-001

1、按照公司持续发展的要求组织、建立、实施和保持管理体系的持续有效与正常运转，协调和监督管理体系中个要素的实施；

2、定期向公司总经理报告管理体系运行情况，为管理体系的评审和改进提供依据；

3、组织领导公司管理体系文件的编制和修订以及文件和记录的控制工作，负责审批程序文件和有关管理文件；

4、领导公司内部审核工作，综合评价各管理体系的运行。

5、协助公司经理开展管理评审，落实改进措施；

6、解决公司管理体系运行中出现的不合格项，督促职能部门和相关部门及时采取措施有效的纠正与预防措施，并组织评价其效果；

7、确保不断提高公司各级满足顾客、社会、员工要求的意识，测量、分析和评价各职能层次管理目标的实现情况和顾客、社会、员工满意程度。

8、负责管理体系认证等有关工作的外部联络和协调。。dt-002

1、组织贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准、规范；按照公司管理方针和目标要求，制订并实施本体系的管理目标或指标，并对实施的效果进行测量、评价和定期的评审。

2、根据国家、行业的有关信息和公司的发展态势，分析市场趋势，组织、领导本系统各部门做好对工程项目信息的收集、分析和评审工作，做好投标策划及相关正常开工手续的办理工作。

3、领导投标文件的编制和组织投标决策评审，负责组织内、外部合同的签约、评审以及合同的履

约行为的监控，及时向有关各方传递合同或合同要求内容，包括合同修改的内容，确保企业具有履约能力

4、领导施工生产和服务工作，在组织施工生产中贯彻公司管理方针，围绕管理目标合理组织各类资源；批准和组织实施施工生产计划，协调、检查、督促确保施工合同的全面履行。

5、策划工程项目的预决算、监督、控制、分析评估，负责主持工程项目的预决算以及对公司所有投标报价进行审核、确认等工作，合理控制公司经营成本和组织工程款的回收工作，保证公司经营目标的实现。

6、负责公司年度经营计划的编制、上报、发布及督促计划落实，负责组织各类经营数据的汇总统计、报批及上报工作，并对统计数据进行分析，对未来态势及应对提出措施，供公司决策。

7、领导企业安全生产工作，贯彻执行安全生产的各项政策法规，主持安全事故处理工作。

8、组织危险源辨识、风险评价和控制，批准职业安全管理方案并组织运行；负责文明施工的检查、指导和施工过程标识及成品保护工作

9、领导企业材料及设备采购活动，负责材料及设备采购价格审核以及合同确认工作。

10、负责建立与顾客有效沟通的渠道，及时反馈顾客及其代表的要求，做好客户市场的有效维护工作。：dt-003

1、组织贯彻执行国家、行业、地方有关的法律、法规、技术标准、规范。负责组织制订企业内部技术标准。

2、确定公司的质量管理目标、安全生产目标等的有效实施及落

实工作。

3、负责本部门的文件、资料的管理。批准发布公司内部的技术性文件，参加管理评审，接受内部审核、负责对本部门不合格项提出纠正措施和预防措施，并予以实施。

4、组织施工图纸的会审核设计交底，组织策划和审核施工组织设计、施工方案的实施并审批。

5、建立技术质量管理体系，确保三级管理的技术责任制的落实，组织工程质量检查和参与工程验收。

6、主持技术培训和继续教育工作，负责施工技术管理工作。组织工程质量创优，贯彻科技创新方针，积极推行科技进步，大力推广“四新”成果。

7、加强技术质量管理基础工作，解决工程施工中重大技术问题。负责不合格品、事故、事件、不符合情况的控制工作。

8、参加合同评审，审议技术措施、质保措施以满足顾客要求，参与顾客要求的确定，环境因素和危险源识别，负责投标技术文件的编制。

9、识数据分析处理的归口部门。负责统筹信息的收集、分析和处理，以确保体系持续改进，并负责纠正和预防措施的管理。

10、组织技术标准、规范修订状态的跟踪、发布或修订技术文件清单。

11、完成领导安排的其他事宜。。dt-101

1、按照公司管理方针和目标要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的过程和效果进行监视与测量，运用统计方法对其进行分析评价和定期的评审，确保体系持续改进；

2、负责管理体系的有效性及有关信息并保持有关各方的沟通，接受内部不合格项提出

纠正措施和预防措施并予以实施。

3、负责本部门的图纸收发、施工交底、开工报告、预验收把关、验收移交等工作的正常开展和文件、资料的管理，制定和修改本系统支持性文件；

4、负责控制工程的“开工条件”准备工作的检查，并对工程进行“技术、质量、安全、进度”进行检查和预控。5（1）、是施工过程、质量控制及质量验收达标的归口管理部门，参加施工图纸会审、设计交底和工程验收，对施工组织设计审核及工程施工过程的监督和检查。（2）、负责施工过程的控制和合同履约的指导检查，协助项目部建立质量管理体系，确保质量体系有效运行持续改进。（3）负责工程分包、劳务分包的选择和考评、评价和建立分包商、劳务分包商名录并经公司或项目部确定主持签订分包合同，并就分包合同的执行检查；（4）是资料归档、工程回访、服务工作的归口管理部门，负责工程保修期内的工程回访、维修工作的监督管理和验收；负责制订竣工工程的回访保修的实施；（5）收集顾客、社会、员工的反馈意见，测量和评价顾客、社会、员工满意程度。（6）组织公司及项目部相关人员对工程相关预验收（包括资料）放行结果负责；（7）参加对顾客提供产品的验证工作。6（1）是项目施工过程协调与控制的主管部门，负责按照合同及总公司具体要求推进工程施工进度、质量改进工作。（2）定期或不定期的与顾客方、业主方进行沟通，了解顾客、业主的反馈意见与要

求，合理的改进施工生产服务，协调项目部与业主方存在良好的工程配合要求。（3）开工前组织项目部相关人员参加总公司合同及技术交底，对参建方各要素予以评价与审核。：dt-102

1、预决算及经营管理。（1）贯彻执行国家颁布的法令、法规、规范、标准，按照公司管理方针和管理目标要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的效果进行测量、评价和定期的评审；（2）负责本部门的文件、资料的管理及制定和修改本系统支持性文件，接受管理评审。（3）负责工程项目信息的收集和评审，提供产品要求各阶段工程造价变化的依据等；（4）参与图纸会审、工程分包和竣工验收；（5）负责组织标书编制及合同评审，共同商议、策划投标报价方案，做到及时、准确、有效；（6）是合同评审的归口管理部门，负责公司于外单位签订的工程合同。负责合同签约评审，及时向有关各方传递合同或合同要求内容，包括合同修改的内容，确保企业具有履约能力；（7）负责建立与顾客有效沟通的渠道，及时反馈顾客及其代表的要求；（8）指导、检查各部门、各基层的合同管理工作，对施工合同的执行情况进行跟踪考核；（9）负责所有所有工程项目预决算及审计配合工作，配合财务部做好公司内部的经营成本测算，做好所有投标工程的报价记录如归档等，控制工程成本和配合收款工作；

2、审计：（1）贯彻执行国家颁布的法令、法规、规范、标准，

按照公司管理方针和管理目标要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的效果进行测量、评价和定期的评审；（2）负责本部门的文件、资料的管理及制定和修改本系统支持性文件，接受管理评审。（3）配合预决算组共同进行投标策划工作，拟订投标方案（4）负责对公司所有外送的工程结算书进行审计、确认并积极配合、协调外部审计工作；（5）负责对公司所有的外包、分包工程结算书进行审计并对审计结果予以确认；（6）参与公司重点工程及总经理指定工程的预结算编制工作负责审计工作的完成事项等。（7）负责对本部门控制过程的监视和测量，运用统计方法进行分析与评价，以确保体系持续改进；（8）有效参加相关的审计培训学习，不断提高本部门的审计业务水平，及时沟通省、市各审计单位的协调工作。：dt-1031（1）指导、检查、监督安全生产工作，对安全生产隐患提出整改和处置意见，确保良好的工作环境；（2）编制、审核安全技术措施和专项方案，组织重要防护设施、超高和悬挑脚手的验收，参与大型机械设备安装使用验收；（3）负责不合格品、事故、事件、不符合的控制和纠正、预防措施的实施管理（4）指导、检查施工生产过程的工序标识和追溯，成品保护、文明施工等。（5）识别环境因素，制定并组织实施环境管理方案，实施环境体系的运行。（6）负责识别危险源、风险评价和控制，制订和落实职业健康安

全方案。（7）负责应急准备和相应工作，负责潜在事故的预防和突发性事件的处置。（8）负责施工人员的安全教育和培训工作，并认真做好教育台账等；（9）负责检查项目部安全设施所需材料、设备及安全防护用品采购管理台账，确保对照合同承诺及文明工地创建要求所必须的投入到位，检查供应商安全实施评定表及安全用品验收记录等；（10）负责施工过程安全检查检验记录、事故隐患整改、安全技术交底、分包安全管理等安全方面工作；（11）分管领导临时交办的其他工作。2（1）、是设备的验收、安装调试、使用、维修保养、修理、封存、转让、报废更新，以及监视和测量装置控制等的归口管理部门；（2）负责设备资产管理，制订设备新增、更新、改造、报废计划和设备大修计划；（3）组织对设备的运行、维修保养、完好程度进行检查；（6）组织大型设备安装使用的移交、拆装、运输、验收等工作；（7）负责检验、测量和试验设备控制管理，确保其准确性和完好性。对设备的噪音、施工的排水等进行管理和监控，确保满足公司贯标要求达到的各项规定要求；（8）公司领导临时交办的其他工作。：dt-104

1、按照公司管理方针和管理目标要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的效果进行测量、评价和定期的评审。

2、参加合同评审，确认能否按照顾客要求，提供满足施工生产要求的材料、设备。

3、负责本部门文件和资料的发放、

更改、控制和管理；负责本部门质量体系有关文件、资料的管理；负责制定本系统支持性文件。

4、材料采购管理职责。（1）、做好市场调研，准确掌握建材市场的供求状况，及时为领导提供准确的决策信息。（2）、组织合格物资供应商的评价和选择，发布合格供应商名册并确保按规定采购物资；（3）、编制采购计划和签订采购合同，跟踪采购合同的执行，并对供应商的履约情况进行评价（4）、是顾客提供物资的归口管理部门，负责组织实施对顾客提供产品是否符合质量标准和技术标准的验证工作；对顾客提供不合格产品负责通知顾客。（5）、负责材料及设备合同的拟定和流转，负责材料及设备供应方合同履约的监督与协调，负责材料及设备进场及相关成品保护职责。（6）、负责对施工过程合格物资的及时供应和施工过程的物资检查和监督，对进货物资的质量实施监督检查。对不合格物资提出处置意见并跟踪验证。负责对项目经理部采购的材料的检查和监督。5（1）、参加大型机械设备供应方进行评价，按照施工需要协调施工机械的配置，确保施工能力需求。（2）、做好市场调研，准确掌握各类机械设备市场的供求状况以及相关信息，及时为领导提供准确的决策信息。（3）、是大型机械与设备采购与租赁主要实施方，负责大型机械设备采购或租赁合同拟订及流转、备案工作。（4）、负责对项目经理部采购的设备检查和监督。

1、按照公司管理方针和管理

目标的要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的效果进行测量、评价和定期评审；2（1）、收集、贯彻国家、行业、企业的有关管理标准，跟踪其修订状态，并向公司总经理提供相关研究、决策信息；（2）、负责招投标工作信息获取、沟通工作，做好事务部职责范围内的投标工作及开工前期手续办理工作；（3）、负责组织管理体系文件和有关企业管理标准的编排、发布、修订、评审和管理，快速传递和发布公司领导和各部门的信息，努力配合部门上下左右沟通和协调的工作。并定期发布文件控制清单和记录清单；（4）、在分管副总的领导下，负责管理评审和内部审核的日常工作和归口管理，改进、完善管理体系；3（1）、开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证照的办理、年检、变更等工作；（2）、协助管理者代表建立管理体系，指导、检查、推进体系运行，沟通、沟通体系内部各部门之间的关系，监督各部门贯彻落实公司管理方针、管理目标的情况；（3）、负责公司经理办公会、工作会议的筹备、组织并做好会议记录，负责协助推动公司各项重点工作的开展；（4）、建立健全企业文明创建工作，健全台账，为创建两个文明搞好宣传教育和培训工作，高标准策划好公司cis形象工作的正常、有序开展；（5）、根据部门使用情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划，并做好采购、盘点及维修等工作；负责办公用房及设施的管

理；负责来宾的接待工作。4（1）根据公司的发展战略目标编制并执行组织人力资源规划。有效开发公司人力资源，合理控制公司人力资源成本，实现公司人力资源的供给与需求的动态平衡；（2）负责公司人员招聘、调配、以及聘用人员的考察及手续办理工作和员工考勤、出勤、公差、请假、任免、迁调、考核、奖惩等事项管理；（3）负责公司内部员工劳动合同的签定、管理以及人事档案的建立与保管；利用法律法规、公司管理制度公平、公正、合理、快速地处理员工与管理者之间、员工与员工之间的纠纷。在组织内部建立和谐的工作和劳资关系。（4）负责公司工资发放、奖金福利补贴发放及管理；负责公司人员社会保险的办理、变更及管理；（5）确定培训需求，与参加培训人员订立培训协议，编制公司年度教育培训计划并按计划组织实施，记录培训过程，评价培训效果；：dt-105：

1、在公司总经理的直接领导下，严格按照《会计法》、《企业会计准则》及有关财税制度的规定，及时、准确完成公司及下属公司的会计核算、会计监督、财务报表和财务管理等工作；

2、拟订并执行公司的各项财务管理制度，制定和调整各项财务定额费用开支标准，对各项财务计划和财务预算进行指定、分解和落实；

3、部门内部及多项财务管理控制制度、内部价格的制定，税收筹划等；

4、公司对外往来帐处理和公司

一、二级核算单位日常账务处理，公司内部的业务结算。

5、

配合外部审计和审计部门的工作，对公司各部门、项目部和个人的相关经济问题进行财务检查

6、进行会计监督，做好公司内部工程成本控制工作，坚持财务审批原则，规范票据报销制度，对不合法的原始凭证一律退回不予以办理。

7、严格按照财务管理规定，做好财务档案管理，及时提供所要查阅的会计资料。

8、做好各往来帐的正确登帐，及时提供各阶段往来明细，协助对应收账款的监督、催收工作；

9、做好各阶段财务分析、总结，协助总经理开展各类正常经济活动及公司领导交办的其他事物；

10、加强本部门全体人员的业务知识培训和技能提高工作，确保财会工作的先进性及专业性，保障持续改进。：dt-106

1、贯彻公司管理方针，制订项目管理目标，全面履行工程承包合同规定的责任。对项目合同履行和公司内部承包合同履行全面负责；

2、建立并保持项目管理体系有效运行，贯彻执行公司确定的程序文件和各项管理制度；

3、确定项目施工计划，有效组织生产、全面负责工程的质量、进度、成本、机具、组织机构的建立、人员的安排调配等，是工程安全文明生产、质量管理、工程进度的控制与工程款回收的主要责任人；

4、代表项目部全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工中，主动接受业主、监理、单位领导及职能部门、省市相关建筑主管部门的工作检查；

5、围绕顾客要求参与合同评审，组织或参与劳务分包的评价和选择，负责分承包工

程队伍的现场管理；

6、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，落实安全文明施工各项措施。

7、根据授权进行项目管理的决策，批准组织落实有关项目管理文件；

8、严格遵守公司的各项规章制度，服从公司各级、各职能部门的正常管理，自觉向公司定期汇报工程施工中的各项进展及存在问题，确保工程项目正常履约以及确保业主方的持续满意。

第五篇。公安机关的内部职能部门划分公安机关的机构划分。

||法律

专业回答

jbpbe655d3778

2013-07-1514：40

公安机关机构设置主要为三部分，即。执法勤务机构、综合管理机构、派出所及监管场所。

（一）执法勤务机构设置

1、指挥中心（挂办公室牌子）负责接报警和指挥处警工作；负责授权的警务指挥及协调工作；负责公安情报信息的收集、汇总和研判工作；负责调查研究和起草重要文件工作；负责机要、通信等工作。

2、国内安全保卫大队负责国内安全保卫、反邪教等工作；负责对维权活动、非政府组织进行调查工作；负责民族、宗教、意识形态领域等方面维护国家安全工作。

3、治安管理大队（挂爆炸危险物品监管大队牌子）负责治安管理、户政管理、出入境管理等工作；负责对公共场所、特种行业的管理，依法对社会上吸毒、卖淫嫖*、赌博等违法活动进行治理；负责突发事件处置等工作。下设：⑴治安管理中队；⑵户政管理中队；（3）基层指导中队；（4）危爆中队；（5）治安行动队。

4、刑事侦查大队负责刑事侦查、反恐怖、禁毒工作；负责刑事科学技术工