班组是实现安全生产的基础

班组是实现安全生产的基础一个电业职工都能清晰地记得我们的生产方针是：平安第一、预防为主，而每一次的平安工作会议和上级的平安电话会议都把这一方针作为重要的课题进行探讨和讨论，以提高每个电业职工的思想熟悉，加强重视。但谈到这项工作的落实，还是应当从基层抓起，从班组抓起，由于班组是一个企业的细胞，是企业实现平安生产的基础。作为平安生产的基本细胞班组，首先应当有一个平安生产的良好氛围，有了这个氛围，人们就能够有效的平衡内心的冲突，人人本着关怀人、理解人、关心人的精神，准时精确     地观看和发觉职工的不良心态，而后给与正面的教育，融情、义、理为一体地区做职工的思想工作和心理工作，也就能事半功倍地实现我们企业预防为主的生产方针。而这个友好氛围的营造需要全体职工的共同努力去学习平安规程、现场规程、遵章守纪、相互的理解和沟通，正确地处理好工作、学习、平安的各方面的关系，达到每个班组成员都能够心情舒服的上岗工作。作为一个企业有了一个平安和谐的工作氛围，就能利用这个氛围来提高职工的个人素养和整体素养，让每个职工都做平安的卫士，把班组作为自己的堡垒，从我做起、学习平安、学管理，比技术、比平安、比贡献，作为他人负责，为自己负责的标兵。作为一个班组，班长是班组平安生产的核心。班风的好坏与班长有直接的关系，假如班长自己不能在平安、技术等方面起模范带头作用，就难以让班组成员心悦诚服地去做好平安工作。因此，作为一个班长要求班组成员做到的首先要自己先做到，关系到职工利益的各种平安考核、纪律考核、责任考核、经济考核等方面的各种考核都应当切实可信，光明正大，以事实说话，以理服人，不能以气概压人，只有做到了这些，才能让职工没有任何心理负担，高兴奋兴得到工作现场去，全心全意地去完成实际工作。否则，职工带着不满心情，满脑子的问题，精神恍惚的到工作现场，无形中就增大了生产的担心全因素，极易手下误操作案发生担心全事故。由此可见班长是班组平安生产的核心无疑，只有班组平安生产搞好了，整个生产工区，整个企业乃至整个电力系统的生产平安也就有了牢靠保障。再者，班组的平安管理也是班组长的重要职责，强化班组平安管理，各种平安工作的开展和推行都和班长的督促有着必定的联系，如何搞好班组的平安建设和班长的日常工作管理非常不开的。在平安管理方面，仔细将国家电网公司，省公司，及本公司下发到班组的平安文件、平安简报、事故通报等作好整理、归纳和存放，定期组织平安活动，并适时开展平安学习和争论，仔细查找生产中的担心全因素，发动职工集思广益，即使毁灭担心全隐患，对上级要求的平安措施进行百分之百的落实到位，并做好平安落实状况记录。在实际工作中，对岸全省案做出贡献的职工准时给与表彰和嘉奖，号召职工向平安做出贡献的职工进行学习。对平安生产不负责任、相互推诿、延误工期、造成平安事故的进行严峻的惩处，把平安和主管领导、上下级平安员和班组职工的工资、奖金的利益挂钩，从上到下形成一个强大的平安生产网络。班组平安院士班组平安工作的指挥官，排头兵，其应以身作则，真正发挥其平安员的作用，行使其平安员的职责，要定期开平安会议，组织学习平安文件和平安通报，适时总结平安阅历，使平安生产的警钟长鸣。班组每周开展的平安活动虽然是搞好班组平安工作的好形式，要扎实的、仔细地对待，只有做到有形式，有内容，有效果的搞好，受益的是我们全体职工。反之，假如只搞形式，最终吃亏的仍旧是基层的班组职工，受害的也是班组职工。因此，作为基层的班组平安员要仔细履行其职责，做好平安工作的指挥官，排头兵。基层班组的每一个成员则是平安生产的一个个小分子，不管在任何状况下，假如有任何一个分子发生裂变，就足以危及到整个班组的裂解，以致酿成不行挽回的电网事故，因此，作为平安工作着不管其职位凹凸都应针对平安工作方面的重点、热点、难点，仔细拟制题目，实行考卷的形式印发给职工，征求看法、建议和对策，进行集思广益、集中广阔职工的才智、拓宽工作思路、群策群力，让每位职工在产鱼的过程中受到自我教育，增加其平安意思和仆人公责任感。当前，生产班组中，人员技术素养较低，平安意思淡化，这也是班组产权管理工作中的一大难题，要解决这个难题就要开展比学赶帮活动，制造学习氛围，鼓舞职工自觉学习，建立严格的培训制度，定期进行技术培训和平安培训。在培训中要转变常规的考试制度，实行有效的多样化的考试方式，避开纸上谈兵，如进行设备现场提问，现场事故演习，让班组工作人员模拟出平安事故下要实施的平安措施，他人和自身的平安方案，评比出成果进行奖罚，并制定出奖罚的制度加以严格的执行，但执行中要和职工经济利益挂钩，避开和职工上下岗联系在一起，这样就能使职工变压力为动力，唤起职工的学习激情，让职工自己去学习《平安规程》，《电力运行操作规程》、《现场检修规程》、《现场试验规程》等电力平安生产规程，一个平安的、宽松和谐的平安生产分为就自然而然的形成了，无论