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文档简介

第页共页市场部目标管理责任书第一章绪论随着市场竞争的日益激烈，市场部在企业中的作用日益凸显。为了更好地推动市场部的工作，并确保实现公司战略目标，制定一份市场部目标管理责任书非常必要。本文将从制定目标、监督执行、评估考核等方面，详细介绍市场部目标管理的责任和职责。第二章制定目标市场部的首要任务是制定明确的市场目标，以支持公司的战略目标。市场目标应该具备以下特点：1.可量化且具体：目标应该能够用数字进行衡量，并且要具备明确的指标和时间要求。2.可行性和可达性：目标应该基于准确的市场数据和分析，确保能够在给定的时间内完成。3.与公司战略一致：目标制定应该与公司的战略目标相一致，确保市场部的工作对公司具有战略意义。市场部负责人应首先明确市场部的使命和愿景，并与公司策略、营销部门等相关部门进行密切合作，确保市场目标与公司整体目标保持一致。第三章监督执行市场部目标的实现离不开全体市场人员的共同努力，市场部负责人有责任监督和推动目标的执行。具体责任包括：1.分解目标：将整体市场目标分解为具体的工作任务，并明确责任人和时间要求。2.提供支持：市场部负责人应及时提供必要的资源和支持，包括人力、财力等，确保市场人员能够顺利完成任务。3.监督执行：负责人需要定期与市场人员进行工作交流和反馈，确保目标的执行情况符合预期，并及时解决工作中的问题和困难。4.协调协作：市场部负责人需要与其他部门合作，确保市场工作与产品开发、销售等相关工作相互协调，实现整体目标的一致性。第四章评估考核市场部目标的评估考核是对市场部工作的监督和激励，确保目标的供给充分发挥作用。具体职责包括：1.建立评估指标体系：市场部负责人需要与公司管理层一起，建立科学合理的评估指标体系，为市场部绩效评估提供依据。2.定期评估：定期进行市场目标的评估和考核，对市场部个人和团队的工作进行评估，并提出改进意见和建议。3.激励机制：市场部负责人应制定激励机制，给予表现优秀的市场人员适当的奖励和激励，以提高整体绩效。4.提供培训和发展机会：市场部负责人需要根据市场人员的实际情况，提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提升能力和水平。第五章总结市场部目标管理责任书是市场部负责人的管理工作的重要组成部分，负责人应积极履行责任，确保市场部的工作与公司战略目标相一致。同时，市场部的全体员工也要认真履行职责，踊跃参与目标的制定和实现，共同

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