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第页共页工程管理机构及职责工程管理机构是指专门负责工程项目的规划、组织、实施、监督和管理的机构。它的职责包括整个项目周期的工作，如项目前期的规划与设计、招投标、合同管理、工期控制、质量管理、费用控制、安全管理等。工程管理机构的职责可以分为以下几个方面：1.项目前期规划与设计：工程管理机构负责组织进行项目前期的可行性研究、选址、规划设计等工作，协助业主确定项目目标、要求和范围，并制定项目实施方案。2.招投标与合同管理：工程管理机构协助业主进行工程招投标工作，负责编制招标文件、组织开标、评标及签订合同等工作，确保合同的执行。3.工程实施管理：工程管理机构负责工程项目的实施管理，包括施工组织设计、进度计划制定、质量控制、现场管理等。它还要组织协调设计、施工、监理等各方面的工作，确保项目按时、按质完成。4.工期控制：工程管理机构要制定项目工期计划，并对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目工期的正常推进。5.质量管理：工程管理机构负责制定工程项目的质量目标和质量控制计划，组织实施质量检查和评估，促使施工单位完成质量目标，确保项目的质量达到要求。6.费用控制：工程管理机构协助业主制定项目的预算和费用控制计划，监督项目的预算执行情况，及时发现和解决费用超支等问题，确保项目在预算范围内完成。7.安全管理：工程管理机构要负责制定项目的安全管理制度和安全计划，并组织实施安全教育和培训，加强现场安全管理，确保工程项目的施工安全。8.资料管理：工程管理机构负责对工程项目的各类资料进行收集、整理、归档和保管，以备查阅和利用。9.项目验收与结算：工程管理机构负责协助业主组织进行工程项目的验收和结算工作，对项目的成果进行评价和总结，形成项目经验，提供改进的建议。总之，工程管理机构是在工程项目实施过程中起到组织、协调、监督和控制等作用的机构，承担着规划、

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