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文档简介

第页共页公司外聘顾问管理制度范本公司外聘顾问管理制度一、总则1.1目的本制度旨在规范公司与外聘顾问的合作管理，确保公司在外聘顾问的协助下有效实现业务目标，并维护公司的合法权益。1.2适用范围本制度适用于公司与外聘顾问的合作关系。二、定义2.1外聘顾问指公司委托的具备专业知识和技能的个人或机构，为公司提供咨询、指导、培训等相关服务的人员。三、外聘顾问的选用3.1选用原则公司在选择外聘顾问时，应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保顾问的专业知识和经验能够满足公司的需求。3.2选用程序（1）明确需求：公司在选用外聘顾问前，应明确与顾问合作的具体目标和需求。（2）招募顾问：公司可以通过内部推荐、招标、招聘等方式进行顾问的招募。（3）评估候选顾问：公司应对候选顾问进行综合评估，包括但不限于专业资质、经验、口碑等方面。（4）签订合同：公司与选定的外聘顾问签订合作协议，明确合作内容、费用、保密责任等条款。四、外聘顾问的管理4.1工作安排公司应根据具体需要，合理安排外聘顾问的工作任务，并明确目标、时间、成果等要求。4.2监督和评估公司应定期对外聘顾问的工作进行监督和评估，确保顾问按时按质完成工作任务。4.3绩效考核公司可根据顾问的工作表现，对其进行绩效考核，绩效考核结果可作为继续合作的重要依据。4.4费用支付公司应按照合同约定，及时支付外聘顾问的服务费用，并保留相应的付款凭证。五、保密责任5.1保密协议公司与外聘顾问应签订保密协议，明确双方在合作过程中的保密责任和义务。5.2保密措施公司应采取必要的措施，保护与外聘顾问合作相关的商业机密和敏感信息的安全。六、终止合作6.1合同解除公司有权根据合同约定，或经双方协商一致解除与外聘顾问的合作关系。6.2结算工作在合同解除后，公司应与外聘顾问协商解决未结算的费用和其他相关事宜。七、附则7.1本制度的解释权归公司所有。7.2本制度自实施之日起生效。7.3本制度的修改和补充由公司负责，并应及时通知相关方。

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