街道居民小区垃圾分类服务投标方案技术方案

一、安装方案及后期服务方案 1.1项目实施、计划进度和质量等保证方案 11.1.1工作内容的认识与理解 1 1.1.1.2管理机构设置 1.1.1.3项目实施的把控 1.1.1.4资源配置计划 1.1.2进度计划及保障措施 1.1.3质量保障措施 1.1.4安全保障措施 2161.1.5季节性施工技术措施 1.1.6成品与半成品保护措施 1.2运营服务和宣传工作方案 1.2.1收集点督导员管理方案 1.2.1.1收集点督导员培训 1.2.1.2垃圾分类宣传督导员工作 1.2.1.3督导员管理细则 1.2.2整体设施运营服务方案 1.2.3垃圾分类宣传培训、环保主题活动方案 1.2.3.1垃圾分类培训宣传方案 1.2.3.2环保主题活动方案 1.3垃圾分类收集房信息化设备及数据化介绍 1.3.1垃圾分类收集房系统平台功能 1.3.2垃圾重量 3841.3.3用户信息 1.3.4满溢报警 1.3.5垃圾投放记录查询 4131.3.6垃圾汇总查询 4211.4售后服务管理制度 1.4.1售后服务管理细则 4341.4.2售后服务部门职能 1.4.3售后服务流程 1.5各类垃圾收集、清运方案 1.5.1垃圾分类政策 4741.5.2垃圾分类培训 4931.5.3各类垃圾分类管理 5221.5.4垃圾分类原则 1.5.5分类收集及清运处理 1.5.5.1厨余垃圾的分类收集、每日清运方案 1.5.5.2可回收垃圾分类收集、清运方案 5941.5.5.3有害垃圾分类收集、清运方案 1.5.5.4其他垃圾分类收集、清运方案 1.5.5.5大件垃圾与建筑垃圾收集、清运方案 1.5.6垃圾收集收集清运后处理方法 1.6维修响应时间 1.7应急服务措施和临时性重大活动保障措施 1.7.1成立小组成员组成 1.7.2应急活动人员响应速度 6391.7.3应急人员的保障措施 6421.7.4垃圾分类设施及周边环境清洁措施 1.7.4.1垃圾分类设施清洁方案 1.7.4.2周围环境清洁措施 1.7.5各类物资库存保障 1.7.6临时性重大活动应急处置措施 1.8台账管理方案 1.8.1台账管理目的和意义 1.8.2台账管理范围和基本要求与程序 1.8.3台账管理制度 1.8.4资料的收集与整理 7561.8.5台账的分类与归档 1.8.6台账的借阅 7781.8.7台账的销毁 791 792 795 11.1项目实施、计划进度和质量等保证方案1.1.1工作内容的认识与理解1.1.1.1工程概况本项目为2022年度安镇街道居民小区垃圾分类收集房采购及运2(一)总体要求(1)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，(2)基本原则1、政府推动，全民参与。落实政府主体责任，建2、属地管理，部门协同。坚持统一领导，明确4、试点先行，逐步推广。以有害垃圾分类为重点，选取部分党3(3)主要目标2022年开始，各类小区生活垃圾强制分类工作，为全面推动生活垃圾强制分类积累经验。2022年开始，全面开展生活垃体系，新区居民生活垃圾分类知晓率不低于95%,党政机关、事业单位、学校等公共机构实现全覆盖，居民小区生活垃圾分类覆盖率达60%;中心城区生活垃圾回收利用率达到35%以上。(二)主要任务(1)推行分类投放城市综合执法局牵头，建立政府、社区、企1)可回收物：适宜回收和再生利用的生活废弃物，包括纸类、42)有害垃圾：需要特殊安全处理的生活垃圾，包括对人体健康5①灯管类，废荧光灯管(日光灯管、节能灯等)、废温度计、③电池类，包括各类可充电电池、干电池、扣形一次电池(镉镍电池、氧化汞电池)等。3)厨余垃圾：家庭或单位在生活、生产、经营过程中产生的易脂(包括不可再食用的动植物油脂和各类油水混合物)等垃圾；671)业主自行管理的居住区，业主委员会为责任人；没有业主委员会和物业管理的，居民(村民)委员会为责任人；委托物业管理2)机关、部队、企事业单位、院校、科研机构、社会团体以及4)建设工程施工现场，施工单位为责任人；5)集贸市场、商场、展览展销、商铺等经营场所，举办管理单7)人行过街天桥、人行地下通道等公共设施，清扫保洁单位为5、鼓励企业参与86、推行分类收运按属地管理原则，由无锡新区城市综合执法局负责组织，以“分类处理”引导“分类运输”,实行分收分运。1)建立收运体系。2)实行分类收运。3)严格收运要求。91)可回收物处理。2)有害垃圾处理。3)厨余垃圾处理。圾处理场),也可采取片区集中处理、源头生化处理以及向社会购买4)其他垃圾处理。部分砖瓦类装修垃圾可在市建筑余料余土回填基地投入使用后运往(三)组织领导(1)成立领导小组。(2)设立工作机构。(四)保障措施(1)拓宽资金来源。(2)健全制度保障。(3)注重机制创新。(4)加强宣传教育。(5)严格监督考核。位当年评定也为不合格)1.1.1.2管理机构设置(一)项目组织管理框架项目管理人员、项目经理项目管理人员、项目经理运营专员督导员垃圾分类人员安全部门人力部门公司依据现有的管理体系，设置项目负责人、项目经理、运营专员、督导员、安全员等岗位，各岗位都具有明确的分工和职责要求，并对应岗位设定实现项目目标管理的考核的方法，由公司人力资源部对项目部管理和作业质量进行监督考核，严格执行企业规范的管理。企业作为国家加快推进垃圾分类的主要参与者，重视项目实施前的入户宣传、定点宣传、点对点到位宣传，通过实行精细化、专业化的绩效管理，加强宣传引导员、社区志愿者等岗位技能培训，提供专业化垃圾分类知识宣传管理服务，建立一支稳定高效的宣导队伍，实现垃圾分类宣传工作的系统升级，意在提升居民参与意识，为后续的垃圾分类推广工作提供基础与保障。负责垃圾分类整体宣传推广工作，包括宣传手册发放传，通过公益宣传片、LED广告屏、横幅以及公众号、自媒体等手段多渠道全面铺开宣传；在宣传栏里要建立垃圾分类公示榜、奖惩榜等激励督促措施；开展入户宣传，培养市民垃圾分类意识，引导市民正确分类、正确投放，积极组织志愿者共同开展丰富多彩、形式多样的宣传培(二)岗位职责1、项目管理人岗位职责项目负责人对项目全局负责，对政府管理部门和甲方单位负责。(1)提出对本项目整体管理的宏观思路和长远发展的管理思路。(2)主持制定本项目年度各项考核指标。(3)召集参加本项目各级管理人员办公会，处理本项目的日常事务，协调本项目与公司各部门的工作。(4)根据本项目的发展变化，及时、准确的调整公司机构和人(5)根据公司和项目发展工作的迫切需要，及时搞好财产的添置、更新和配置。(6)及时签发员工的工资、奖金，落实员工的福利待遇，兑现各类目标责任书、协议书和合同。(7)把好法律法规和政策关口，保证公司遵章守法、正规有序(8)及时向上级主管部门和甲方单位汇报工作，争取各方面的支持和帮助。2、项目经理岗位职责(1)负责垃圾分类人员的日常工作安排和监督工作；(2)负责所管理项目内的人员部署、调动、工作安排等；负责员工考勤、考核、业务培训；(3)负责所管理项目内培训工作的落实和汇总；每月底前交人力资源部备案关于次月垃圾分类培训计划及上月培训记录；并做好培训记录和现场培训映像资料；(4)负责所管理项目内出现运作不畅的整改、日常工作出现问题的整改以及公司下达的项目管理制度落实和监督；(5)按公司制度执行项目内人员招、解聘的工作；(6)负责与街道、社区政府相关领导的沟通与关系维护；(7)完成甲方领导给予的各项工作任务；按甲方要求按时汇报(8)合理配置项目内各类用品的安全管理和申购，合理配置垃(9)定期检查各小区垃圾分类情况，现场指导垃圾分类员工分类要求和工作流程；(10)配合公司组织的垃圾分类进社区的宣传活动；做好场地卫生及活动备案留存工作；(11)负责各项目员工的心里辅导，关于员工之间、员工与项目之间、员工与公司之间的协调工作；(12)制定巡检计划，并按计划进行巡查、记录、汇总和上报，并将发现的问题能够及时进行整改、指导、协调、处理；(13)制定项目内的培训计划并需按照政府及公司要求进行，组织各种形式的培训工作，并将培训内容按政府或公司要求汇总上报；3、运营专员岗位职责量垃圾分类工作；4、对分配到的负责范围内居民需做好基本情况调查，并做好垃圾分类知识及技巧的宣传和讲解工作，鼓励和引导居民自觉分类。5、垃圾分类人员1.积极参加分类知识各类培训，掌握正确的分类知识和技巧，指导居民正确分类投放。2.每天6:00至9:00、18:00至21:00(暂定，后期根据各个投放点的投放规律进行适当调整)定点在岗作业，对居民垃圾分类投放情况进行桶边督导、开袋检查，配合小区保洁员共同做好投放点设施管养及卫生保洁。3.配合收运企业操作工做好分类收运无缝衔接。4.对分类不合格的进行现场劝导，对拒不分类或改正不到位的，拒绝投放、拍照取证，并报属地城管执法部门。5.做好可回收物回收台账，捆扎牢固、摆放整齐，及时对接给再生资源回收企业。6.遵守管理制度，坚持文明引导，为老、弱、病、残等人群提供必要的垃圾分类服务。(1)协助安全责任人提出所管区域安全生产年度工(2)协助安全责任人抓好安全教育、明确安全措施，(4)协助领导对员工进行经常性的安全生产教育，向有关领导(5)将常检查防护安全措施，严格按照甲方要求规定的安全事(6)协助安全责任人对员工进行经常性的安全生产教育，向公(7)每天对项目部组织安全生产情况进行检查监督，并做好记(8)协助项目责任人建立安全作业台账。(三)项目人员管理措施(1)项目部现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准4、员工休假及事假要向项目经理申请，填5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员6、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天(包括往返时间),家属在当地人员每月可休息二天，其他员工每月可休息3天。7、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休(2)项目部现场例会制度2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例4、施工中发现的问题必须上报并提交例会讨5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的6、施工班组工前会、技术交底、安全教育等各种临时(3)施工现场档案管理制度1、资料员应严格按城建档案管理要求负责工程2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进(4)施工班组管理2、项目部各施工班组申领工程进度款或结算款，(5)现场奖罚制度1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50-500元不1)不遵守岗位职责和项目部规章制度，不按时上班者；2)施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不3)施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；4)属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而5)施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；6)由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；7)管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；8)为造成设备损坏，物料、用具丢失的。吃苦耐劳、勇于创新者给予50-500元奖励和精神鼓励。1.1.1.3项目实施的把控(一)项目总体规划在人员考核上还将重点加强内部的自我考核，制定高标准严要求的环卫保洁管理方针，努力推行本项目垃圾分类工作的常态化和长效(二)工作质量目标(1)总体目标总体目标：实行精细化的作业理念，将严格按照招标文件要求，发挥企业在环卫服务领域的社会效益，打造出干净、整洁的优秀品为扎实有效推进生活垃圾分类和减量工作，巩固垃圾分类试点工作成效，全面提升社会各界参与垃圾分类工作的积极性，实现生活垃圾分类资源化、减量化、无害化。通过结合政策、动员群众、依靠群众的工作方法，形成财政可承受、居民可接受、方法可推广、长期可持续的城乡垃圾分类和资源化利用的模式，实现政府、社会、企业三方共赢。(三)管理目标(1)现场管理以甲方满意度为重点。甲方满意度以每个月甲方对考核得分为依据，每月达到甲方要求。同时应配合做好采购人及相关主管部门布置的临时性、阶段性任务中的垃圾分类卫生工作。满意度以各项工作品质检查为依据，主要包括品质部品质检查及评分报告、项目成本控制、项目人资及行政管理规范程度、项目财务管理规范、员工培训、项目会议及作业流程、作业规范等。(2)协调关系。服从主管部门和各项管理，协调好与主管部门、社会单位、社会群众的关系以及项目内部管理。协调好各级管理人员及保洁员同主管部门的关系，不断提高服务质量，坚决服从主管部门的管理、监督、考核。协调好与社会单位、社会群众的关系，培养提升员工服务意识和观念，对投诉事件及时有效的进行处理并反馈，有损害他人利益的行为和现象的应给予头口和书面赔礼道歉并根据实际情况进行相应赔偿等。协调好项目同公司各部门的管理，实现品质部、行政部、人资部、财务部对项目的有效监督和服务工作。协调好项目内部关系，尤其是管理人员同保洁员之间的关系，尽量减少内部矛盾，营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力和向心力。(3)现场管理目标员工培训率100%,持证上岗率100%,专业技能培训2次/年及以上；员工建档率100%,工作计划完成率100%;文明、热情、细致、周到服务。(4)落实安全作业管理。落实安全作业工作，避免发生事故。对员工进行安全作业全面轮训，对新录用员工实施安全作业培训后方可上岗，提高自我防范意识。加强作业质量管理，做好作业质量自查记录，作业交接班必须在作业现场进行。作业时应严格遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，确保安全，发生各种意外事故依照法律法规妥善处理。发生员工群体性事件的，应在10分钟内上报。安全管理目标：隐患整改率达到100%;职业病危害治理率为100%;违章发生率1%以内，处理率100%;无重大人身伤害事故：无死亡、无重伤、无职业病，轻伤频率4%以下；员工意外伤害投保率100%。(5)落实重大事项管理配合做好采购人及相关主管部门布置的临时性、阶段性任务(含检查、突击整治、重大活动等)中的环境卫生工作。重大活动保障到位，各类检查不失责任分，投诉处理在规定限期内完成。自觉接受相关主管部门的工作检查和社会监督，对出现的问题要及时整改。(6)项目筹备、接管验收期的工作计划序号内容时间责任人1组建项目部1、组建由垃圾分类项目经理、项目主管、司机人员、辅助人员、维护工等专业人员组成工作组。2、梳理有关问题，明确分工；3、落实员工宿舍、办公场地。通第2日企业管理部2前期筹备熟悉1、制定进场计划2、收集各类管理相关资料；中标日至进场2日经理、管理组成员3与甲方沟通1、充分了解甲方意愿，就进驻、接管等相关问题达成共识。甲方决定经理、管理组成员4组建区域伍1、人员的选拔；2、人员的培训；内完成人力资源部5接管准备1、落实员工宿舍；2、准备办公、清洁、设施维内完成管理部6现场接管1、入场前材料及现场设施设备2、编制接管情况备忘录。入场即日管理部7提交报告1、向甲方提交接管验收报告；完成现场接管后一周内管理部(7)项目前期运作期工作计划序号内容实施时间备注现场普查普查内容范围内各区域的进场后2天内2实施开荒日起3导入企业管理模式1、导入企业管理理念；3、修订下属企业的作业手员工岗位介绍、管理重进场前2培训点及应知应会；天5完善垃圾分类方案1、核实工作人员的配置、工作区域，结合实际给予调整；措施、突发事件应急处理、安全防范措施及相关记录文字处3、实行目标管理责任制、激内6沟通总结1、向公司提交月工作计划及2、向甲方提交月工作实施报进场后2天序号内容实施时间备注垃圾分类及整改进场2天内2优化方案2、采用先进的垃圾分类设备和垃圾分类方效率和减低人工劳动强3、根据现场环境，制定一套完整的作业方案效果赏罚分明的管理措进场2天内好工作及注意事项，下验，安排公司培训专员及技术专家定期技术指3品质控制针对本项目的实际情况，本企业采用国际化IS09001:2008质量体系进场1天以后更好更规范管理本4保洁计划1、向甲方提交垃圾分类服务计划书；2、根据计划内容按步骤实施日、月、季的垃3、根据计划书内容会同甲方管理人员实施日、月检工作；进场2天内项目工作方案(四)项目实施重、难点量，结合智能设备运行的垃圾分类运营管理系统，主要包括智能垃管平台、资源回收信息平台。系统实现了居民垃圾分类智能计量、智能分类管理、智能索源、智能发送积分、无需标签等功能，对可(1)设置垃圾分类收集点类”或“四分类”的垃圾分类模式。收集点采用2个或者4个不同颜色的240L标准垃圾桶分别收集厨余垃圾和其他垃圾；垃圾桶有鲜明的图标和文字以提醒居民投放相应垃圾种类。(2)智能垃圾分类投放站设置有害垃圾四种，箱体内部放置240L标准垃圾桶，箱体外部有垃圾醒各个收集箱的投放种类。如下图所示：投放站内设有垃圾智能分(3)智能垃圾房(云管理平台)建设智能垃圾房(或垃圾分类促进中心)为“互联网+垃圾智能分类系垃圾房(或垃圾分类促进中心),导入“互联网+垃圾智能分类系统”,实现企业与政府对垃圾分类情况的实时监控、调度及辅助决策，对垃圾分类进行全流程、精细化、智能化管理。大型智能垃圾房建设占地面积为200平方米左右，小区垃圾分类促进中心占地则为50-100平方米，它由大数据管理平台、资源(4)垃圾分类收集处理系统建设创建同和街道垃圾分类试点“分类收集、分类运输、分类处置”圾袋(5)垃圾分类管理系统建设企业对垃圾分类情况的实时监控、调度及辅助决策，对垃圾分类进市政统筹交由有资质单位处理资源化回收市政生活垃圾处置终端图余垃圾资源户处理终端有害垃圾可回收垃圾其他垃圾餐厨垃圾政府量堆数整鱼出工翻分程格员如核井手动如A随横并手动是入对生活垃圾收运量进行监管等功能。人员和作业车辆，并将任务下发至管理员和责任人。在实际清运过程中可通过视频进行实时监管，对垃圾清运量进行自动统计对比，在清运过程中对作业车辆上的垃圾量进行检测，确保垃圾收运过程放的垃圾进行追溯，便于人员参与使用情况实施监管；工作人员端具备分类数据上传、记录查询、积分查询功能；大数据管理平台具1)要做好垃圾运输过程中的分类运输，专门配置垃圾分类收集车，避免垃圾在运输过程中与其他垃圾混淆运输。2)分类运输车辆配备需满足垃圾量清运需求，运输车辆印有明显的分类垃圾运输标志，并保持全密闭，具有防臭味扩散、防遗撒功能，运输车辆安装GPS监控系统，并符合地方技圾分类政策的人员，监管人员有义务协助企业做好引导工作。利用展台(每个展台2-3名工作人员)形式发放；集中注册时期，即关注亲分类公众号，设定时间不少于2周，每天在每个区设置1-2个展台(根据实际情况适当设置彩虹门等大型宣传设施);除日常展台和宣传外，每季度至少举办1次户外宣可回收垃圾的资源回收对应积分奖励价值不低于市场同期回收兑换积分活动，与展台宣传合并开展。1)什么是垃圾分类2)垃圾处理的现状圾填埋的费用是非常高昂的，处理一吨垃圾的费用约为200元至3)垃圾分类主要任务e做好与分类垃圾收运单位的收运无缝衔接工作(对所有小区的运结束后将垃圾桶套好垃圾袋放回小区原来位置等相关工作),确保(五)垃圾分类主要策略循序渐进(1)依次推进生活息息相关)、日常性(日复一日都产生垃圾)、专业性(看似简单，其实复杂，涉及环保生态建设多学科)、环闭性(投、收、运、会工程，涉及众多部门，协调难度很大，非轻而易可获成果项目)。培养出“分类宣导+再生资源技工”,更好指导居民分类，体现“分类产生价值”,并着手低值废弃物的回收，比如废泡沫、废玻璃瓶、(2)重点做好干湿分离(3)低值废弃物回收垃圾分类的主要目标是“资源化、无害化和减量化”,也就是说要减的是哪个部分呢?常规可回收物(居民家中已分类收集的废纸、废塑料等有价垃圾)定位为“资源”而自然流入再生资源商业系统，利乐包等量大又低值的可回收物大多被做为垃圾分离”后，只要做到“干净干燥无异味”,大多垃圾都可回收利(六)垃圾分类工作“人财物”的管理地指导他人，从易入手，分好“干、湿、害、用”,好学也是招人的(七)项目资金保障(1)贯彻执行节约成本，降低消耗措施(2)公司储备资金管理措施(3)执行工程计量工作制度，加快资金的回收。(4)坚持多渠道融资，强化流动资金筹措(5)建立项目实施内部资金账户，实施二级核算制度(6)采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施。(7)执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金的效益。(8)材料设施的配备和维护(八)生活垃圾分类管理(1)总则第六条相关部门负责对可回收物的回收和综合利用进行监督管(2)分类投放第十条将生活垃圾主要分为湿垃圾(易腐垃圾)和干垃圾，干垃1、湿垃圾(又称“易腐垃圾”)2、干垃圾1)有害垃圾。主要包括废电池、废荧光灯管、废温度计、废2)大件垃圾(含绿化垃圾)。主要包括居民日常生活中产生的体积较大、整体性强，需要拆分后再处理或利用的家居废弃物(如沙发、橱柜、床铺)及各种废家用电器、电子产品等；居民小区、城3)建筑(装修)垃圾。指居民日常装修产生的建筑(装修)4)其他垃圾(3)生活垃圾分类投放应当符合以下规定：2、厨余垃圾应该滤出水分后投放至厨余垃圾收集容器，不得混3、有害垃圾投放至有害垃圾收集容器或者交给有资质的有害垃(4)实行生活垃圾分类投放管理责任人(以下简称管理责任人)1、按照本办法规定设置生活垃圾分类收集容器或者垃圾分类收3、对生活垃圾分类投放工作进行宣传、指导，对不符合分类投(5)园林绿化养护过程中产生的枝条、树叶、枯树等垃圾，应(九)分类收集、运输与处理(1)相关部门制定本市生活垃圾分类收集容器设置规范，并向(2)住宅区，以及单位的办公和生产经营场所应当设置可回收(3)生活垃圾应当分类收集，禁止将已分类投放的生活垃圾混(4)条从事生活垃圾分类收集的单位应当遵守下列规定：1、按照生活垃圾收集量、分类方法、作业时(5)分类收集的生活垃圾应当分类运输，禁止将已分类收集的(6)从事生活垃圾分类运输的应当遵守下列规定：3、按照要求设置车载在线监测系统，并将信息传输至生活垃圾(7)活垃圾应当按照有关规定和技术标准分类处理。(8)应当完善有害垃圾处理设施，建立健全非工业源有害垃圾(9)条从事生活垃圾分类处理的应当遵守下列规定：5、按照要求建设在线监测系统，并将信息传输至生活垃圾分类(10)应当制定生活垃圾处理项目管理规范。活垃圾处理设施的(十)促进措施(1)应当建立涵盖生产、流通、消费等领域的生活垃圾源头减(六)监督管理(1)条确定负责人职责：(2)应当建立和完善生活垃圾分类管理的考核制度，并按照规(3)应当建立和完善生活垃圾分类全过程监管制度，建立统一(十一)生活垃圾分类运营工作计划方案(1)项目范围计划系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。(2)项目进度计划在进度计划中说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。(3)项目质量计划质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。(4)项目资源计划信息和资金等),在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。(5)项目沟通计划沟通计划就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，人员范围，沟通方式，沟通时间或频率等沟通要求的约定。(6)垃圾分类运营工作计划作业方案1、对垃圾分类(包含特种垃圾)收运服务1)垃圾分类器具1.可回收物收集车，电动或燃油动力，密封箱体，农村配备122.易腐垃圾电动拖桶车，配备15辆；3.有害垃圾收集车，配备7辆。4.易腐垃圾罐装运输车，密封箱体燃油动力，15辆；作业巡查车辆1辆。于10辆。2)为加强操作性，不同类垃圾用不同规格(主要是颜色)的塑废荧光灯管、水银温度计、废油漆(桶)、过期药品、化妆品等危险榴莲壳、椰子壳，以及家庭盆栽废弃的树技(叶)等。其包装物、废油漆和溶剂及其包装物、废矿物油(废化妆品等)及其(3)各类垃圾收运作业1)厨余垃圾不能与工业垃圾、建筑垃圾、医疗垃圾、有毒有害2)厨余垃圾应每日收集。做到日产日清，无堆积，无漏收；3)作业结束应清扫垃圾工作场所，做到工完场清，可移动垃圾4)垃圾收集运输车应保持完好，不滴、不洒、不漏、不超量、2、厨余垃圾收集(转运)作业规定1)进入转运站或堆放点的垃圾应及时收运，日产日清，作业后2)垃圾运输车辆应保持车容整洁、车体无污物、标志清晰；3)运输垃圾应密闭、不裸露。无垃圾飞扬、拖挂和污水滴漏；4)装运垃圾以有效容积为限，不准超量超高运输；5)运输垃圾应按指定地点和作业要求分类堆放，垃圾必须进入4、厨余垃圾收运服务和质量要求垃圾收集方式、收集工作前端1)服务区域垃圾收集时间不低于12个小时。2)垃圾收集桶摆放数量、质量满足服务区域的要求。3)桶内垃圾溢满度≤80%。4)垃圾收集桶无残缺、破损。5)垃圾收集桶、垃圾收集池周边保持干净卫生。6)运输途中无滴漏、不开启桶盖，做到无公害作业。7)垃圾收集桶、垃圾收集池收运及时，必须每日收运完毕。8)垃圾收集桶、垃圾收集池垃圾日产日清不过夜。(1)奖励机制(2)质量监督制度(3)考核监督制度(4)纪律监督机制(5)安全生产监督机制(6)自我约束机制(7)信息反馈机制信息反馈机制立能够更加有效地纠正和预防工作中出现和可能(1)清运垃圾按规定地点倾倒，不乱倒、乱卸。(2)合理安排装运时间减少噪声，以免影响居民正常生活，运(3)运输作业结束，及时将清运车辆清洗干净。(5)实行垃圾密闭运输，车厢外无吊挂、无垃圾抛洒、无污水(6)垃圾桶喷洒消毒药水每周不少于2次，蚊蝇孽生季节，每天喷洒不少于1次，可视范围内，站内苍蝇少于10只/次，无蝇蛆。(7)管理人员每天在路面上巡查，发现垃圾桶满溢，立即安排(8)垃圾收集点四周环境整洁，地面和通道无散落垃圾和溢流(1)可回收垃圾，由后勤负责联系收购厂家，处理并详细填写(1)为了加强对再生资源回收行业的管理，规范再生资源回收(2007年第8号)和有(2)本方案所称再生资源，是指在社会生产和生活消费过程中报废机电设备及其零部件、废造纸原料(如废纸、废棉)、废轻化工原料(如橡胶、塑料、农药包装物、动物杂骨、毛发)、废玻璃等。(3)对放射性废物、报废电子产品、危险废物、报废汽车等再(4)坚持统筹规划、合理布局、环保回收、集中交易原则，规(5)再生资源专用场地包括政府专门规划确定的再生资源分拣(6)再生资源回收工作实行属地管理。市、县区商务主管部门(7)回收站生产经营场所应满足以下要求：(8)公园内、河道管理范围内、危险品储存点周边500米以内(9)回收生产性废旧金属的，应当查验来源证明，并对出售单供报废证明的，不得收购。登记资料保存期限不得少于2年。(10)安全管理规定：(11)储存回收再生资源应符合下列规定：d储存设备具备防止地面水、雨水及地下水流入、渗透的装置；入口和主要交易地点安装电视监控设备，监控录像资料保存30日备(12)在运输再生资源的过程中，应防止其飞散、溅落、溢漏、标志。对列入《国家危险废物名录》(环境保护部令第39号)的品(1)取用必要的工具和物料小号或大号塑料垃圾袋、清洁布和(2)倒净垃圾桶：先将垃圾袋打结系紧。再从垃圾桶中取出装(3)用专门的清洁剂和消毒水擦净垃圾桶内外。含有效氯500mg/L的消毒液浸泡>10min。喷洒法：对一般有害收垃圾收集容器表面，用含有效氯400mg/L~700mg/L的消毒液均匀(4)使用清洁剂进行清洁。(5)用清水洗净。(1)日检：专业维护人员每天巡检三次。(2)联检：设备管理人员制定相应检查表实行每月联检方式(设(3)计划性维修：根据设备的使用情况、检修情况，制定设备(4)培训：培养专业的维护人员，加强三懂四会的培训。(5)维修：设备管理人员对设备的运行情况，维修记录进行梳(6)保养：1)每天至少全面清洗一次，随脏随擦，保持外观洁净，延长使2)倒净垃圾桶：每日倒净垃圾桶，将装满着垃圾的垃圾袋放入3、用专门的清洁剂和消毒水擦净垃圾桶内外，防止残留物桶内每个社区至少配置一处区级有害垃圾中转点(可结合区生活垃圾中转站等场所统筹设置)用于区域内有害垃圾的中转存放。中转点场括废弃药品临时中转点)的有害垃圾积存满一定量后，由专业收运企2、作业频次。每日定时收运1-2次。及周边喷洒消毒、灭蚊蝇药物2次。5、禁忌事项。禁止占用市政道路堆放袋装生活垃圾。禁止乱吊6、车辆清洁作业。特种作业车驶出停车场前或驶出压缩站前必7、特殊规定。及时更换损坏密封条或在箱体漏水处加装接污水(1)加强垃圾分类宣传，提高居民生活垃圾分类意识。(2)设置专门的分类回收设施，建立再生资源回收利用信息化(3)加强生活垃圾分类配套体系建设，建立与分类品种相配套(4)合理规划建设生活垃圾终端处理，实现垃圾减量化、资源(1)加强垃圾分类宣传，提高居民生活垃圾分类意识“以人为(2)设置专门的分类回收设施，建立再生资源回收利用信息化(3)加强生活垃圾分类配套体系建设，建立与分类品种相配套1.2有害垃圾：是指纳入《国家危险废物名录》,对人体健康或1.4干垃圾：是指除可回收物、有害垃圾、湿2.2有害垃圾：废电池(含汞、镍氢、镍镉电池等)充电电池、2.3湿垃圾：粮食及其制品米、面、豆类等其他谷物及其加工食贝类(硬壳须去除，并纳入干垃圾)及其加工食品罐头食品罐头食品土、大骨(如：猪腿骨)、贝壳、陶瓷碎片等。(1)湿垃圾中所列举的实物均包括未食用和食用后残余的；(2)有包装的物品须按照归类将包装物和内容物分开投放(除药品)。(3)立体包装须压扁投放。(4)盆栽植物须去盆、去土投放。3.1设置原则3.2分类收集容器类别要求及摆放位置原则3.2.2可回收物、有害垃圾收集容器应选择小区内较方便位置摆3.3分类收集容器标志色要求(1)可回收物：蓝色(2)有害垃圾：红色(3)湿垃圾：棕色(4)干垃圾：黑色(1)总则2、本标准适应于本市居住小区(住宅)、机关及企事业单位办公3、本标准管理的垃圾是指居住小区(住宅)、机关及企事业单位(2)分类标准2、专项分流2.1餐厨垃圾2.2建筑垃圾本标准中的建筑垃圾主要指居民及企事业单位装饰装修房屋过2.3大件垃圾2.4园林绿化垃圾2.5集贸市场有机易腐垃圾3.1居民小区的生活垃圾可以按照其3.2机关、企事业单位和学校可按照其它垃圾、可回收物、有害3.3公共场所可分成可回收物和其它垃圾2类。生活垃圾分类设(7)生活垃圾分类组织实施方案1)居住区(含城中村)2)商场、超市及大型综合体3)道路、公园、广场4)党政机关、企事业单位办公场所其他垃圾、厨余垃圾(集中供餐场所)三类或四类收集桶。5)餐饮场所1名督导员，机关企事业单位、院校及公共机构等单位每800人配1以1.2为轮休人员，每10个督导员配1个管理员。第三部分班次安排垃圾分类定时投放：每日6:00-9:00、1周)收到中标通知书后，我司将参照招标文件要求、结合项目实地相关垃圾分类设备(如：垃圾分类桶、垃圾分类袋等),费用由各街第二阶段：作业人员到位、作业设备到位、保障到位(第2周)设备的采购将确保不低于招标文件要求并结合项目实际情况进行增单岗位职责负责区域联系人姓名联系方式公司负责人确认签字并盖第三阶段：与业主方协调，积极开展前期布置工作(第3周)(1)宣传工作展开(2)设备进场布点排10天7、各关键岗位负责人进行实际对接上岗操作，探讨整合优化流19、定期组织对辖区村(社区)、小区、单位生活垃圾分类管理的村(社区)、企业、单位和个人进行适时表彰、奖励。单位、村(居)民和物业服务企业开展生活垃圾分类工作。主要工作25、指定专人负责村(社区)垃圾分类工作，制定分类日常管理(1)建立生活垃圾分类日常管理制度，配备垃圾分类管理员，(2)合理设置分类垃圾桶、分类宣传栏等分类设施，并做好管(3)组织开展生活垃圾分类宣传，指导单位、个人做好源头减圾分类设备(如：垃圾分类桶、垃圾分类袋等)的费用。信息报送等，做到可回收物、有害垃圾、厨余(湿)垃圾、其他垃圾可回收物、有害垃圾分类投放容器中纯净度超过80%,即肉眼观察无明显其他类别垃圾混入。第四部分岗位职责公司依据现有的管理体系，设置项目负责人、项目经理、运营专员、督导员、安全员等岗位，各岗位都具有明确的分工和职责要求，并对应岗位设定实现项目目标管理的考核的方法，由公司人力资源部对项目部管理和作业质量进行监督考核，严格执行企业规范的管理。a.岗位职责1、项目管理人岗位职责项目负责人对项目全局负责，对政府管理部门和甲方单位负责。(1)提出对本项目整体管理的宏观思路和长远发展的管理思路。(2)主持制定本项目年度各项考核指标。(3)召集参加本项目各级管理人员办公会，处理本项目的日常事务，协调本项目与公司各部门的工作。(4)根据本项目的发展变化，及时、准确的调整公司机构和人(5)根据公司和项目发展工作的迫切需要，及时搞好财产的添置、更新和配置。(6)及时签发员工的工资、奖金，落实员工的福利待遇，兑现各类目标责任书、协议书和合同。(7)把好法律法规和政策关口，保证公司遵章守法、正规有序(8)及时向上级主管部门和甲方单位汇报工作，争取各方面的支持和帮助。2、项目经理岗位职责(1)负责垃圾分类人员的日常工作安排和监督工作；(2)负责所管理项目内的人员部署、调动、工作安排等；负责员工考勤、考核、业务培训；(3)负责所管理项目内培训工作的落实和汇总；每月底前交人力资源部备案关于次月垃圾分类培训计划及上月培训记录；并做好培训记录和现场培训映像资料；(4)负责所管理项目内出现运作不畅的整改、日常工作出现问题的整改以及公司下达的项目管理制度落实和监督；(5)按公司制度执行项目内人员招、解聘的工作；(6)负责与街道、社区政府相关领导的沟通与关系维护；(7)完成甲方领导给予的各项工作任务；按甲方要求按时汇报(8)合理配置项目内各类用品的安全管理和申购，合理配置垃(9)定期检查各小区垃圾分类情况，现场指导垃圾分类员工分类要求和工作流程；(10)配合公司组织的垃圾分类进社区的宣传活动；做好场地卫生及活动备案留存工作；(11)负责各项目员工的心里辅导，关于员工之间、员工与项目之间、员工与公司之间的协调工作；(12)制定巡检计划，并按计划进行巡查、记录、汇总和上报，并将发现的问题能够及时进行整改、指导、协调、处理；(13)制定项目内的培训计划并需按照政府及公司要求进行，组织各种形式的培训工作，并将培训内容按政府或公司要求汇总上报；3、运营专员岗位职责量垃圾分类工作；4、对分配到的负责范围内居民需做好基本情况调查，并做好垃圾分类知识及技巧的宣传和讲解工作，鼓励和引导居民自觉分类。5、垃圾分类人员1.积极参加分类知识各类培训，掌握正确的分类知识和技巧，指导居民正确分类投放。2.每天6:00至9:00、18:00至21:00(暂定，后期根据各个投放点的投放规律进行适当调整)定点在岗作业，对居民垃圾分类投放情况进行桶边督导、开袋检查，配合小区保洁员共同做好投放点设施管养及卫生保洁。3.配合收运企业操作工做好分类收运无缝衔接。4.对分类不合格的进行现场劝导，对拒不分类或改正不到位的，拒绝投放、拍照取证，并报属地城管执法部门。5.做好可回收物回收台账，捆扎牢固、摆放整齐，及时对接给再生资源回收6.遵守管理制度，坚持文明引导，为老、弱、病、残等人群提供(1)协助安全责任人提出所管区域安全生产年度工(2)协助安全责任人抓好安全教育、明确安全措施，(4)协助领导对员工进行经常性的安全生产教育，向有关领导(5)将常检查防护安全措施，严格按照甲方要求规定的安全事(6)协助安全责任人对员工进行经常性的安全生产教育，向公(7)每天对项目部组织安全生产情况进行检查监督，并做好记(8)协助项目责任人建立安全作业台账。(1)投放正确率：易腐垃圾、其他垃圾、可回收物、有害垃圾分类投放容器中纯净度超过80%,即肉眼观察无明显其他类别垃圾混(2)分类知晓率：通过入户宣传及积极组织开展丰富多彩、形式多样的主题活动，知晓率达到90%以上。A(3)设施规范：可回收物、有害垃圾、湿垃圾(有集中供餐的(4)宣传环境：辖区整体宣传氛围良好，居住区、单位、公共(5)物流规范：各类垃圾物流去向清晰，易腐垃圾日产日清，(6)垃圾分类工作质量目标(7)为全面提高我市生活垃圾处理能力，加快城市生活垃圾减(8)工作质量目标(9)总体目标是确保年底生活垃圾回收利用率达35%以上，分类覆盖率达100%。正确投放率不低于70%;实现生活垃圾分类知晓率达100%,正确投放率不低于80%,根据《垃圾分类管理办法》和(10)扎实有效推进生活垃圾分类和减量工作，巩固垃圾分类试(12)短期工作质量目标：在理论层面，垃圾分类的目标是“三(13)年度工作质量目标：以可回收物、餐厨垃圾、有害垃圾、(十二)对应措施(1)按部署要求，确定开展计划。(2)加强宣传，做好垃圾分类前期筹备工作。1、进一步2、发放宣传资料，制作宣传展板，力图垃圾分类工作走进千家(3)下一步工作计划2、加强同街道、社区、物管的协调，积极联应级(4)具体实施步骤区垃圾分类工作100%覆盖面的要求，开展垃圾分类前期筹备工作：有害垃圾(5)分类收集设施要求其他垃圾、湿垃圾(集中供餐场所)三类或四类收集桶。(6)分类方法(十三)总体工作目标(1)主要任务2)是配备分类收集设施设备。根据各区垃圾分类导则设置垃圾3)是各区配建分类转运分拣设施。基本做到每个街镇范围内有一个垃圾分类资源收集站，各区集中设置1个或分散设置多个垃圾4)是建立专业化垃圾分类收运体系。按照“一个社区一张收运5)是配建易腐垃圾就地就近处理设施。鼓励厨余垃圾产生量在2吨/日以上的配备厨余垃圾处理机，餐厨垃圾产生量在200公斤/日6)是打造废弃资源逆向物流和循环利用基地。推进建设回收物7)是完善再生资源回收利用体系。各区(园区)加强辖区内再1)是制定餐厨废弃物、农贸市场垃圾就地处理的配套政策，鼓励农业有机肥制造、秸秆再利用等企业参与2)是完善垃圾处理收费办法，促进和引导单位进行生活垃圾减1)是建立属地管理机制。各社区和街道办事处督导及管理人员分别做好属地工作计划的2)是建立市场运作机制。我司与具备相应专业技术条件的企业3)是建立考核激励机制。进行分级考核。(2)保障措施1、是加强收运监管。采取多种措施加强对2、是建立公示制度。对拒不执行垃圾分类要求且经城管执法部3、是充分利用资金投入。建立垃圾分类经4、是加强宣传引导。公布垃圾分类优秀社区名单，开展全媒体跟踪报道，宣传成功经验。营造全方位、多角度、立体化宣传格局，在全市持续形成高密度、高频率、高关注的新闻热点。加强组织领导。镇机关干部指导各联系片区的垃圾分类工作，各村(居)、企事业单位成立垃圾分类工作领导小组；村两委、各单位主要负责人负总责、分管领导具体组织实施，为垃圾分类工作提供有落实属地责任。结合海岛地形特点和岛民居住实际，对岛上居民垃圾分类工作实行村(居)和划分区域双重管理，不留死角。镇政府实现工作全覆盖。加大宣传力度。充分利用广播、微信、上门指导等方式，大力宣传农村垃圾分类减量化资源化处理的政策措施、垃圾处理成效和典型经验做法，倡导低碳节约的生产方式和绿色健康的生活方式，促进垃员待遇相挂钩。各村(居)要按照属地管理原则，加强对本村(居)(3)宣传规范场地宣传1)入户宣传主要针对居民住宅小区；2)首次入户发放家用垃圾袋、垃圾分类宣传册、宣讲垃圾分类3)每月入户两次；4)每次入户宣传同行工作人员必须两人以上；5)入户宣传时间上午9:00—12:00;下午：3:00—20:00。活动片区每小区每月一场，内容由宣传组落实；非示范片区每3000(4)物流规范的时间(早上6:00-9:00;晚上18:00-21:00)将垃圾桶归集至指定厨余垃圾收运单位将收集的厨余垃圾统一运往餐厨垃圾处理厂进行钟钟2、可回收物去向废旧家电等，种类繁多，收集点做初步分拣，集中到可回收物中转站经再次分拣后由不同利用厂家运走加工利用。运营专员做好台账，每41A83、有害垃圾去向有害垃圾由生态环境部门负责收运、处置，指导街道设立有害垃圾收运集中点，制定规范收运制度。有害垃圾积累到一定数量后或者每半月定时定点集中归集收运。运营专员做好台账，每月统计上报。mhieicaeseetste收金业编1.1.1.4资源配置计划(一)设施设备配备计划(1)施工机械设备组织配置及原则1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测5、配置必要的维修工具，在施工期间对各(二)机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施1)根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，2)研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生3)运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，1)采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工2)主要包括：(三)主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施(1)保证措施(2)物资采购和合同签订由于材料质量直接影响着最终工程质量，采购工作严格按照要求供货商提供物资设备的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。(或合同原件、复印件),通知现场的收货人员。(3)运输组织方式在进行易燃(各种燃料及油漆)、易碎(各种瓷件)、易散落(各我司承诺以下所有程序接受业主和监理指派的检验人员的现场队填写《紧急放行物资请领单》,并由工程技术部专业工程师确认、(4)物资仓储和发放物资标识和可追溯按照本投标人IS09001体系文件《物资标识(5)材料进场供应保证措施1、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的3、及时准确地向业主提供料计划且具有超前6、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。(四)机械设备维修保养制度2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械(五)材料供应计划1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数8、施工供水、供电计划1)施工供水2)施工供电计划(1)验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。(2)资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。(3)资金使用计划及保证措施本标段工程规模大，投入的人力、机械和资金也相应增大，为保证工程按期开工和正常运行，拟编制资金使用计划和保证措施。①充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。②灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。③每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。④在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。⑤加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。(六)劳动力配备计划(1)劳动力使用计划及保证措施3、劳动力选择具有丰富的施工经验，持有相应工种上岗证且一4、根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安5、我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有(2)人员调配计划：工种按工程施工阶段投入劳动力情况工序机械工212普工55安装工55木工363电工55铺装工4631、在我公司范围内，选派具有经验丰富的施工队伍。他们2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽(3)劳动力保证措施1.不同的施工阶段根据主导施工工序的进度情况投入充足的劳3.1劳动力组织保证措施3.2劳动力的组织管理原则3.2.1两层分离的原则3.2.2优化配置的原则3.2.3动态管理的原则(1)项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数(2)项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包(3)项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。(4)根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪(5)在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部(6)按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司3.3劳动力管理保证措施3.3.1对劳务人员管理4.对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后3.3.2对劳动人员的管理3.3.3对劳务公司的管理2.合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人5.劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任1.公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进“实名制卡”,规范劳务用工管理。配备专职的劳动力管理员，避免于云南省最低工资标准)。项目部将积极主动的申请通过当地公安机关和主管部门的援助和裁5.1推行农民工实名制管理2.农民工身份证明登记、审核，录入《劳务分包人员花名册》,5.2建立农民工管理组织架构5.3实行劳务队长负责制度5.4加强劳务合同管理5.5施行月结月清制度5.6落实农民工工资保证金制度5.7加强预储账户管理5.8保障劳务纠纷快速处置通道畅通5.9加强农民工素质培养建立“农民工夜校”,组织全体农民工参加工资保障专项培训，5.10建立应急处理机5.11试点推行电子考勤制度5.12动员进场施工力量的选择根据本工程的质量和进度以及施工气候条件要5.13加强管理(1)劳动力管理原则(2)主要管理人员的管理(3)农民工的管理2)加强工资制度管理①为每一个农民工办理“建筑业农民工工资卡”,实行工资银行证明，并及时与所雇拥的农民工签订建筑业专用《劳动合同》,填写我单位立即将不少于该款项的10%存入预储帐户。该帐户为业主和5.14其他保证措施(1)要注重素质(2)要注重教育与培训素质不断提高。教育与培训的内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、专业技能培训、特种工的培训、安全意识的教育、操作规程的方法的培训等。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交代给农民工，使大家心中有数。从而安心的、积极热情的投入施工。(3)签订合同在市场经济条件下，农民工参加工程建设，希望获得好的经济效必须按经济规律办事，签订施工合同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等。(4)物质奖励充分考虑工程实施期间的春节、农忙季节的用工荒问题，采取事前预控的措施，加大春节及夏、秋农忙期间的劳动力组织力度，保证春节及夏、秋两季农忙期间劳动力充足，对在春节及夏、秋农忙期间依旧工作在劳动岗位上的农民工实行双倍或多倍工资制度，并依据实际情况设置建立基金，用以调动劳动积极性。1)劳动力的实施计划1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。(七)劳动力组织和管理的关键环节(1)施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和(2)本工程标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特1.1.2进度计划及保障措施(一)施工总体进度计划根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划实际工期为30天。措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗(二)工期保障措施1.确保工期目标实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构如生产副经理安装副经理项目技术负责人主承建施工作业队作业班组资电务全程术建工技土专业工程分包商物机协调质量设计工程环章划计安设备安装合约工程管理组织结构图确保工期的具体组织保障措施见下表序号措施具体内容1工期1为确保本工程进度，我单位将成立以总承理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成组织的项目工期管理组织2我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投期间着手工2合同管理1施工前就要和各专业分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给3专题例会制度1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问2项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主专题指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参例会加，参加者将进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进4下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项序号措施具体内容目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施序号方法内容1进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关编制键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实2为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单进度位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工计划期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得3进度计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安分级全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条4施工进度检测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的施工累数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟踪检查施工实际进度，专业计划工度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情5进度计划调整度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必6巡查的目的是检查现场的施工进度、现场由各施工队协调汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行7实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控实施制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，奖惩以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而3.工期管理措施序号措施具体内容1项目法施工1严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本2立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合2计划编制1总承包依据合同总工期编制相应进度计划；2总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；3分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目4编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。3进度控制1利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施2认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的5开展工期竞赛1拿出一定资金作为工期竞赛奖励基极性，力保各项工期目标顺利实2根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚6流水施工技术织段与段施工之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够技术的人力、机械、在保障上道工序质量的前提下，下道工序提7交叉施工管理1主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施1)主体施工阶段，土建与安装预留预理的交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉；2)装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；2交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工8工序质量样板间的工序贯彻和施工过程中的监督检验收合格，杜绝返工，以一次成优9提前确定样板1在结构施工阶段就对装修材料、做法2每道工序施工之前，先进行样板施设备进场协调进场1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起2创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其3加强对设计的配合工作。本单位将密调。加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问后勤服务(三)确保工期目标实现采取的技术措施“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工序号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可2接技术3泵送混泥土技术4季节性施工措施保障冬期、雨期季节施工的计信息化施工技术(四)确保工期目标实现采取的经济措施序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金2支出管理1执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时2执行严格的预算管理：同上3资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行(五)确保工期目标实现采取的外部环境保障措施序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。2信息沟通与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调1设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件(如交通路口和仓储等)。2积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解。(六)结构施工阶段工期保障措施素主要有：2022年雨季、2022年节假日、农忙、夜间施工、劳动力序号措施名称具体内容1合同约束明确休息时间，规定周末等假日、农忙期间正常施工；并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过2材料供货合同：明确约定保障节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两2超前计划运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关3经济补偿严格按照国家劳动法对将在春节等节假日期间加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；4便利措施假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保施工作积极性；5用工优先对在节假日、农忙紧张期间服从公司安排，正常施工表现优秀的施工队伍，在公司合格分包商考评中给予好的评价，在今后的施工中予以重点考虑合作序号措施名称具体内容1成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受2值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变3排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨4准备工作做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导(项目经理或项目副经理或项目技术负责人等)值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2施工照明1施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后2施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整3结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4同时配备100架以上碘钨5现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；6现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效7配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移3安全防护设施管理，重点检查作业层四周4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创5验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作6分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相1)劳动力技术间歇以及劳动力素质情况，我单位拟组织