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管理会计基础知识点：单位应用管理会计的要素——管理活动高等职业教育会计专业教学资源库主持院校

山西省财政税务专科学校董京原单位应用管理会计要素单位开展管理会计工作应从哪些方面入手？高等职业教育会计专业教学资源库管理活动高等职业教育会计专业教学资源库规划活动高等职业教育会计专业教学资源库举例乳制品公司根据分析和预测的结果，确定了“以提供高品质乳制品占领市场”的战略目标，具体实施的路径为：收购内蒙的优质奶源企业，加大乳制品保鲜保质技术研发力度，提升公司产品知名度。公司根据此战略规划进行经营预算，同时对收购内蒙优质奶源企业、研发费用投入等进行专项预算，进行财务规划。高等职业教育会计专业教学资源库决策活动高等职业教育会计专业教学资源库举例上例中的乳制品公司根据其战略规划进行项目评审和决策。公司管理层在决策中，首先根据战略规划否决了购买新产品生产线项目；其次对有合作意向的内蒙优质奶源企业进行了方案比较，最终通过定性和定量分析确定了奶源地污染较少、净现值额较高的N企业作为合作对象，采用控股并购的方式取得该优质奶源企业的控制权。高等职业教育会计专业教学资源库控制活动控制是通过对单位生产经营过程进行影响和干预，使其按照所规划的战略途径、预算方案和其他预定目标进行的过程。管理会计通过采用合适的方法和工具，通过比较、分析实施情况与规划、预算和相关标准的差异，找到发生偏差的原因，及时采取措施防范风险，实现战略目标和决策高等职业教育会计专业教学资源库举例上例中的乳制品公司提升乳制品知名度的路径之一是缩短封闭式机械挤奶——原奶检测——巴氏杀菌——自动吹瓶灌装——成品检测——包装冷藏运输等作业的时间，为此，单位制定了上述各个作业的最短时间，如要求从挤奶到成品的时间不超过

120分钟，并保证成品在2-6摄氏度条件下运往第一产品中转站（如从张家口牧场至北京）的时间不超过5个小时，以此保证原奶的新鲜度和质量。为此，管理会计可通过作业成本管理、标准成本、精益管理等方法，严格控制每个环节的工作时间，以质量求生存，助推企业战略目标的实现。高等职业教育会计专业教学资源库评价活动高等职业教育会计专业教学资源库举例上例中的乳制品公司为了实现战略规划，制定了相应的绩效评价体系。除一般的财务指标、客户指标外，还将各作业环节的作业时间作为评价某责任单位业绩的主要标准之一，明确规定如不能在标准时间内完成作业则不能取得绩效奖金。通过评价指标的设计和实施，促进战略目标实现。高等职业教育会计专业教学资源库高等职业教育会计专业教学资源库主持院校山西省财政

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