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文档简介

电建安全施工平安文明施工是工程管理的基础,是工程质量的保证,是工程达标投产的重要内容。平安文明施工水平是展现施工企业管理水平和施工人员素养的窗口。强化职工平安文明施工意识,提高企业平安文明施工水平,是企业参加市场竞争的需要,也是与国际一流水平接轨的需要。如何做好电力建设平安工作,确保人身死亡事故“零目标”的实现,是摆在我们面前的一个麻烦的问题。施工中常见平安隐患有的管理者对平安工作的动身点是围绕政绩而做的,不是为了推动工作的全面进展,而是为了做样子,做给上级领导看,应付各种检查评比,其结果必定使平安工作流于形式。熟悉不够深刻,只看到平安工作需要大量的投入,而看不到做好平安工作给企业带来的效益,从而导致对平安工作熟悉片面,详细到实际行动中必定是说一套、做一套。平安管理人员存在浮躁思想,群众观念淡薄,不深化实际调查讨论,没有把握第一手的、真实的、全面的现场信息,而热衷于坐而论之,凭借以往的阅历进行推算和估量,以文件落实文件,以会议落实会议,以讲话落实讲话,左一个重要意义,右一个深远影响,只听楼梯响,不见人下来。防止事故发生的措施1.从改革进展稳定的大局动身,坚固树立“平安第一、预防为主”的观念,落实平安生产责任制。吸取其他行业平安生产事故教训,举一反三,引以为戒。平安工作如履薄冰,如临深渊,我们必需认仔细真工作,不能有半点马虎,更不能有任何侥幸心理和麻痹思想。2.划定施工中危急作业面,设置平安掌握点。项目部依据施工的实际进度要求,分层分段地确定危急源,按反习惯性违章操作对作业人员危害程度划分危急等级,确定危急作业面,并对常见的平安隐患制定详细的预防措施;对关键部位、薄弱环节设置平安掌握点,对“见证点”、“停工待检点”严格掌握。施工中如有平安内容达不到要求的,或存在重大平安隐患的,坚决不开工或停工调整。施工单位整改并经检查合格后,方可进行下一道作业。3.加大日常考核和平安大检查力度。在日常考核中,依据电力建设平安规程及各项规章制度,制定对科室、工地（队）、班组的平安考核细则,以量化打分的方式进行,对不满意危急作业面平安预防措施要求和平安掌握点要求的以及总评分数不合格的,进行停工整顿,直到满意施工的平安要求为止。常常性地组织工地（队）、安监科、施工科等部门开展平安大检查,仔细查找隐患,堵塞漏洞,坚决制止、订正各种违规违章作业行为,对检查出来的平安隐患限期整改,同时,建立健全平安文明施工规章制度,做到有章必循,违章必究,绝不姑息迁就。4.乐观开展平安性评价工作。平安性评价是对企业平安基础进行的一次综合诊治过程,通过对担心全因素的挖掘,特殊是对隐蔽在较深层次的隐患和一些长期熟视无睹的担心全现象的挖掘,找出管理中的薄弱环节,从而为制定各种预防措施、加强企业平安管理基础工作供应依据。作为电力建设施工管理人员,要始终坚持与时俱进的工作作风,坚持求真务实的工作态度,保持糊涂的头脑,实行科学管理,完善平安设施,强化平安教育

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