设备制造岗位协议书

岗位职责协议书岗位名称生产主管隶属部门生产部职务编号FZJUN20160010任职者直接上级总经理直接汇报对象所辖部门焊接部：机加部：装配部所辖成员班组各班组组长任免本岗位由总经理直接任免职权负责全面主持本部的管理工作，配合总经理做好生产计划排期并组织生产，做好生产现场管理，确保品质和效率。公司规程及工作指令的义务。生产车间主管岗位职责1：根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在:每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。2：

解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3：

生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新设备工艺进行试验，评估。

4：配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5：

检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

6：

组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

7：

积极配合好品管，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8：

解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

9：

根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。:

10：

当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。任职要求大专以上学历，5年以上非标设备制造经验，3年以上设备生产管理经验。对机加，装配娴熟。素质要求具备较强的领导，判断能力，善于人际交往沟通，能有效提高员工工作积极性，有化解员工情绪和妥善解决员工纠纷的能力。对月生产订单能合理安排生产计划。并能有效执行。工作绩效考核补充协议1：每月按期完成生产任务，正常生产人每月完成台。奖罚额度2：当月超额完成台，每台安比例奖励多少3：奖励分摊比例：主管班组长：员工：4：当月不能如期完成生产任务的，超3天以上的处罚5：处罚分摊：主管班组长：6：售后质量关联：正常情况新机出货3月内无质量问题。薪资待遇基本薪资岗位津贴组织经费住宿伙食补助话费补助交通补助培训经费其它个人要求岗位名称生产班组长隶属部门生产部职务编号FZJUN20160011任职者直接上级生产主管直接汇报对象所辖部门所辖成员班组本班组成员任免本岗位由总经理直接任免职权协助生产主管展开组织生产，安生产计划排除确实完成每日生产任务。做好生产现场管理，确保品质和效率。生产车间班组长岗位职责一、

严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

二、

加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，

三、

发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；

五、

做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；

六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；

七、

实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。

八、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

九、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

十、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。任职要求高上学历，3年以上非标设备制造经验，1年以上设备生产管理经验。对机加，装配娴熟。素质要求善于人际交往沟通，能有效提高员工工作积极性，有化解员工情绪能力。有效执行生产安排。工作绩效考核补充协议1：每月按期完成生产任务，正常生产人每月完成台。奖罚额度2：当月超额完成台，每台安比例奖励多少3：奖励分摊比例：主管班组长：员工：4：当月不能如期