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第页共页供应科长岗位职责范本一、岗位概述供应科长是企业物资供应管理部门的核心管理岗位，负责组织协调供应活动，确保物资的供需平衡，提高供应效率和效益。供应科长需要具备较强的组织协调能力、分析决策能力和沟通协调能力，能够熟练运用供应管理工具和软件，具备一定的物资采购和供应管理知识。二、岗位职责1.制定供应管理制度和流程根据企业的供应管理需求，制定供应管理制度和流程，明确供应管理各环节的责任与要求，确保供应活动的规范和顺利进行。2.组织供应计划编制和实施负责组织供应计划的编制和实施工作，包括根据企业的生产计划和物资需求，确定供应的数量和时间节点，协调相关部门进行供应计划的编制，确保供应计划的准确性和及时性。3.管理供应合作伙伴负责供应合作伙伴的开发、评估和管理工作，建立供应合作伙伴的档案，定期进行供应合作伙伴的绩效评估，确保供应合作伙伴的可靠性和稳定性。4.组织供应招标工作组织供应招标工作，制定招标文件和标书，组织供应商投标，评审供应商资质和报价，选择合适的供应商，签订供应合同，确保供应的合理性和合法性。5.协调物资采购和供应配送协调物资采购和供应配送工作，与采购部门紧密配合，确保物资的及时采购和供应，协调物流部门进行物资的配送和储存，确保物资的安全和稳定供应。6.管理供应成本和效益负责管理供应成本和效益，制定供应成本控制和节约措施，优化供应链和供应流程，提高供应效率和效益，降低供应成本，为企业创造经济效益。7.处理供应异常事件负责处理供应过程中出现的异常事件，如供应延迟、供应中断、供应品质问题等，及时与相关部门进行沟通和协调，解决供应问题，保障企业的生产和运营正常进行。8.监督和评估供应绩效监督和评估供应绩效，建立供应绩效指标体系，定期进行供应绩效评估，分析评估结果，提出改进意见和措施，优化供应管理，提高供应效能和效益。9.开展供应管理培训组织开展供应管理培训，提高员工的供应管理能力和水平，加强员工的职业道德和责任意识，确保供应管理人员的专业素质和工作效果。10.完成上级交办的其他工作完成上级交办的其他工作任务，如参与企业的采购决策、供应战略制定等，积极参与企业的供应链管理和供应改革工作，为企业的发展做出积极贡献。三、能力要求1.熟悉物资供应管理和物资采购的相关法律法规和政策，了解物资市场和供应商情况，具备较强的市场分析和供应链分析能力。2.具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够有效处理多方的利益关系，协调内外部资源，解决供应过程中的问题和冲突。3.具备较强的分析决策能力和问题解决能力，能够熟练运用供应管理工具和软件，对供应过程进行科学分析和决策，提出合理的解决方案。4.具备较强的团队管理能力和人际关系处理能力，能够组织和管理供应团队，提高团队的协作效能，保持与供应合作伙伴的良好合作关系。5.具备良好的职业道德和责任感，严格遵守企业的规章制度和职业道德准则，保守企业的商业机密和客户信息，保护企业的合法权益。6.具备较强的学习能力和创新意识，能够不断学习和掌握新的供应管理理论和方法，推动供应管理工

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