电力建设安全管理与科技创新

电力建设安全管理与科技创新1引言如何提高现场的平安施工管理水平，防止和削减平安事故的发生，是电力建设单位开展工作的首要问题。2电力建设平安管理与科技创新2.1转变工作方式，加强沟通平安管理工作强调全员参加，要求全部人“懂平安、会平安”，人人讲平安这样一个局面。同时平安管理部门要有很强的系统性，靠平安一个部门是不能做好平安工作的，必需各个部门相互协作，协同作战才能形成强大的团体。平安经济学平安功能函数表明，“平安不能转变系统本身制造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现平安自身价值”，因此项目部的生产平安管理者首先要转变作风，熟悉到平安工作不是由平安管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此平安管理工作者要擅长沟通，主动、准时地与各部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、虚心地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各部门硬性规定的平安职责变成习惯，发掘部门的执行动力和潜力。同时，要乐观与一线操作人员沟通沟通，在沟通中发觉问题和查找解决问题的方法，调动职工执行平安生产规范的乐观性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深化了解他们的技术、设备、人员状况，并准时作出预防性措施，做好风险源辨识，关心他们提高平安管理水平，将分包单位的平安管理工作纳入项目部平安管理轨道，培育和提高他们执行平安制度规范的力量。要转变“以罚代管”的工作方式。孟子曰：“以善养人，然后服天下。”平安管理工作者应当通过急躁、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生剧烈的逆反心理，造成工人与平安管理者的冲突再次升级，也造成工作的被动，不利于平安管理工作的开展。因此“负刺激”要使用但是肯定不能频繁。作为平安管理工作者，要加强沟通，转变工作方式，平安管理才能取得成效。2.2细致入微、踏踏实实工作俗话说“不怕一万就怕万一”。生产平安事故往往发生在不经意间，但全部的事故势必在之前都会消失隐患和相应的征兆。全部生产平安工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。平安管理人员要针对不同的人员工种和职工队伍配备不同的讲课资料，由有阅历和经过特地培训的人员授课，深化人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流淌性”等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发觉的问题，准时实行各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对风险评估、施工组织设计、平安技术交底、重大危急点源的平安技术措施、应急预案等要反复争论、论证、细化，像国家立法机构通过法律一样进行“三读”，利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度，分析每一项施工可能消失的平安问题，在每一项施工开头前，要同技术、工程部门以及操作工、和现场平安监管员实地查看，对平安措施进行现场再确认，确保万无一失，现场监管人员必需养成对操作工操作前进行“最终一分钟”询问的习惯；细化现场监管员每一天每一点的工作，在生产管理部门内部形成一整套“实施、检查、整改、提高”循环制度，确保自身工作无差错。细致入微、踏踏实实的工作作风应当成为平安管理工作者最基本的职业素养，以严细的作风、细致踏实的工作确保平安生产管理工作的万无一失。2.3要将心理学运用到平安管理工作的实际平安生产管理的根本是对人的管理，从事平安生产管理的人员应当把握基本心理学，提高平安生产管理的技巧和水平。平安心理学是探讨人在平安生产过程中的行为和心理活动的科学，平安生产管理者自觉地把平安生产心理学的学问运用到日常工作中，通过随时把握员工的愿望动机和心理诉求，把平安管理从事中事后的被动掌握变成事先的分析、猜测、掌握。对于常年生活工作在外埠工地，远离亲人和家庭，工作脏、苦、累，导致工作心情处于不稳定状态，给生产平安带来极大的危害和平安隐患，平安生产管理部门应当适时地对员工个体和团体进行必要的心理救济（EAP），依据职工个体和团体状况，制定合理的作息时间轮休制度等，关心员工始终处于良好的心理状态中，增加职工遵守平安管理制度和保持良好工作状态的韧性；在现场监管和日常生产平安管理中，运专心理学