物资供应管理制度-已批准

物资供应管理制度汇编郑州裕中能源有限责任公司二○一二年十一月目录TOC\o"1-1"\h\z\u物资采购管理暂行规定 2供应商服务管理办法 26仓库管理制度 29工器具的管理制度 38废品废料处理管理制度 40锅炉柴油接卸工作暂行规定 47物资采购管理暂行规定1目的为了规范物资采购管理行为，提高物资采购的工作效率，进一步完善物资采购工作程序和监督约束机制，降低造价，保证生产供应，特制定本规定。2适用范围按照《郑州裕中能源有限责任公司招标管理制度》相关规定进行招标采购。3采购方式物资供应部可以以电话、传真、电子邮件形式进行询价比价，选定供应商和服务对象。4采购依据4.1采购依据为物资计划单。物资计划单分为《物资申请计划单》、《物资应急申请计划单》、《工程物资申请计划单》、《索赔物资申请计划单》。4.2物资申请计划单4.2.1年度经营费用计划内且单个项目金额不超过10万元的物资计划年度经营费用计划内且单个项目金额不超过10万元的物资计划按月度申报，每月26日至月底由分厂生产技术部（安健环部）、综管部、人力资源部、燃供中心经审批后交物资供应部（附表1：年度经营费用计划内且单个项目金额不超过10万元的物资申请计划单）。物资申请计划会签流程图：综管类：综管类：综管部平衡、汇总、编制综管类：一期分厂、二期分厂、燃供中心、部门物资申请计划安健环类：安健环部审核安健环类：一期分厂、二期分厂编制物资申请计划分厂、燃供中心总经理、公司主管领导批准燃供中心（生产类）：燃供中心编制物资申请计划生产类：一期分厂、二期分厂编制物资申请计划生产类：生产管理部审核劳保类：人力资源部编制一期分厂、二期分厂、燃供中心职责：对编制上报物资申请计划的数量、型号、规格、材质正确性负责。生产管理部、安健环部职责：审核分厂、燃供中心的物资申请计划费用是否为年度经营计划内或计划外，审核费用的类别。综管部职责：对分厂、燃供中心提交物资申请计划的必要性及正确性审核，根据申请计划进行平衡、汇总、编制。人力资源部职责：对编制上报劳动保护类物资申请计划的数量、型号、规格、材质正确性负责。4.2.2年度经营费用计划内但单个项目金额超过10万元及年度经营费用计划外的物资计划年度经营计划内但单个项目金额超过10万元及年度经营计划外的物资申请计划，分厂生产技术部（安健环部）、综管部、人力资源部、燃供中心经审批后交物资供应部（附表2：年度经营费用计划内但单个项目金额超过10万元或年度经营费用计划外的物资申请计划单）。物资申请计划会签流程图：燃供中心（生产类）：燃供中心（生产类）：燃供中心编制物资申请计划生产类：生产管理部审核生产类：生产管理部审核生产类：一期分厂、二期分厂编制物资申请计划公司总经理批准分厂、燃供中心总经理、公司主管领导审批公司总经理批准分厂、燃供中心总经理、公司主管领导审批安健环类：一期分厂、二期分厂编制物资申请计划安健环类：安健环部审核综管类：一期分厂、二期分厂、燃供中心、部门物资申请计划综管类：一期分厂、二期分厂、燃供中心、部门物资申请计划综管类：综管部平衡、汇总、编制劳保类：劳保类：人力资源部编制4.3物资应急申请计划为事故抢修、非停抢修、抢险等紧急状态需要尽快采购的备品备件及材料，原则上使用部门在当月只能补报3次，无特殊情况超过3次，物资供应部有权拒绝采购。应急申请计划每次金额在10万元（不含10万元）以下（附表3：物资应急申请计划单），超过10万元按公司年度经营计划外物资计划形式申报。应急采购正常情况下必须填写物资应急申请计划单，一期分厂、二期分厂或燃供中心的使用部门申请，分厂或燃供中心主管领导批准后提交物资供应部，物资供应部应尽快安排采购。如遇夜间、节假日或其它原因无法及时报批，使用部门负责人可电话汇报物资供应部主管领导，物资主管领导安排物资供应部紧急采购，但在两个工作日内使用部门须补办完物资应急申请计划手续。所有物资应急申请计划应在下月物资申请计划中重新上报，例行正式报批程序。一期分厂、二期分厂、燃供中心主管领导批准使用部门负责人审核应急物资申请计划编制应急物资申请计划会签流程图：一期分厂、二期分厂、燃供中心主管领导批准使用部门负责人审核应急物资申请计划编制4.4二期工程尾工物资申请计划，由二期分厂工程部交物资供应部（附表4：工程物资申请计划单）。工程物资计划会签流程图：工程物资申请计划编制经营计划部主管工程领导二期分厂总经理公司工程物资申请计划编制经营计划部主管工程领导二期分厂总经理公司总经理4.5索赔物资申请计划为因设备问题需向厂商等提出索赔要求的物资计划（附表5：索赔物资申请计划单）。一期分厂、二期分厂、燃供中心等索赔申请并提供对方确认单（如果确系供货商的原因，而对方又不出具确认单，需有主管领导签署的索赔报告附件），生产管理部审核，公司主管生产领导审批，总经理批准后交物资供应部，物资供应部采购后以扣款单形式向厂商等进行索赔，扣款通知单1式2份，1份交公司财务部门，1份交被索赔单位（附表6：扣款通知单）。索赔物资申请计划会签流程图一期分厂、二期分厂、燃供中心等索赔物资申请公司主管生产领导审批生产管理部审核公司总经理批准4.6一期分厂、二期分厂、燃供中心等索赔物资申请公司主管生产领导审批生产管理部审核公司总经理批准4.7物资供应部采购计划：根据一期分厂、二期分厂、综管部、人力资源部、燃供中心上报的物资申请计划，物资供应部视库存情况，编制裕中公司物资采购计划审批单。（附表7：物资采购计划审批单）物资采购计划审批单会签流程图物资供应部负责人审核公司主管物资领导批准物资采购计划审批单编制物资供应部负责人审核公司主管物资领导批准物资采购计划审批单编制5物资采购原则5.1物资采购原则上应选择不少于3家的合格供应商进行询价、比价（附表8：《物资报价单》），经物资供应部负责人审核，报主管领导批准后进行订货采购（附表9《物资询价采购单》）。5.2属于厂家专供备件（只有1家），均要求有报价（签字、加盖厂家印章）。按厂家备件物资报价确认单形式确定最终价格，经物资供应部负责人审核，报主管领导批准后进行订货采购（附表10：《厂家备件物资报价确认单》）。5.3机械密封、密封件、滤芯等机加工因需要现场测绘加工，考虑技术难度和返工成本、工期，每次可选取技术力量强、性价比高、服务信誉良好的1-2家供应商进行测绘报价，按市场采购物资报价确认单形式确定最终价格。市场采购急件因属现场急需备件，按市场采购物资报价确认单形式确定最终价格。市场采购物资报价确认单需经物资供应部负责人审核，报主管领导批准（附表11：《市场采购物资报价确认单》。5.4对于技术要求较高的备件，应组织有关商务、技术专业人员一起进行商务、技术评审，评审结果报公司总经理批准（附表12：《物资询价采购综合评审单》）。5.5将物资中的标准件和大宗物资进行分类，在确定技术要求的基础上，实行价格招标，确定一定时期内供应商的物资价格，建立长期稳定的供需关系，以规避市场价格波动的风险，并根据实际需求量和交货期，适时签订供货合同。6采购合同6.1物资采购金额在二万元人民币（含二万元人民币）以上及技术复杂必须签订合同，物资采购金额在二万元人民币以下，货到后可凭发票直接验收。6.2建立标准合同文本格式，尽可能使用标准文本，减少商务风险。6.3物资采购合同要按照合同会签程序进行会签。7职责分工7.1按照“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严格责任追究”的管理原则，明确物资管理中相关部门的责任。7.2物资供应部负责物资商务管理工作；生产管理部负责物资需求计划和技术管理工作。7.3物资供应部职责7.3.1执行国家、集团公司有关物资工作方面的方针、政策、规定、办法。7.3.2督促物资需求计划的编制，做好编制物资采购计划、物资采购流程控制、订立合同商务工作。7.3.3负责组织物资采购的招投标工作。7.3.4负责组织物资的统计与分析、总结与上报工作。7.3.5负责组织选择和管理供应商，保证采购质量和交货期，满足生产需要，进行库存控制。7.3.6负责组织物资储备定额的制定及修订工作，订购物资的催交、运输、验收、保管保养、收发及统计报表的编制等工作。7.3.7做好采购单价与物资计划单价的控制分析工作，对计划单价偏差超过15%的进行分析，对严重偏离的物资供应部有权拒绝采购。7.4生产管理部（分厂生产技术部）职责7.4.1执行国家、集团公司和建管处有关技术工作方面的方针、政策、规定、办法。7.4.2根据需要提出物资采购需求计划，编写合同技术文件，提供必要的技术参数和采购信息。7.4.3负责合同和招标谈判技术工作。7.4.4担任合同管理的项目技术负责人，负责与供应商在技术方面的沟通和协调。7.4.5对价值昂贵的采购物资提供技术经济分析报告。7.4.6负责制造过程中的质量控制。7.4.7对所报计划单价的准确性负责，计划单价偏差不能超过15%。7.5物资供应部是执行物资管理的职能部门，其他部门和个人不得自行订购物资。8持续改善8.1记录8.1.1对制度执行情况根据制度管理规定及时填写评价记录及修订建议。8.2检查与评价8.2.1由物资供应部组织，其他相关部门参加，根据保证制度执行效果的需要，对制度执行情况进行检查评价。8.3反馈8.3.1物资供应部和各相关部门需做到制度执行信息反馈闭环，及时向公司领导汇报制度执行情况，并通报各相关部门。8.4修正8.4.1根据反馈的检查、评审情况，物资供应部负责本制度的修订、升级版。9定义和缩略语“公司”指郑州裕中能源有限责任公司10引用、参考标准及相关文件10.1《郑州裕中能源有限责任公司招标制度》郑州裕中能源有限责任公司年月物资申请计划审批表一期分厂（二期分厂、燃供中心）编制：生产管理部（安健环部）审核：分厂总经理（燃供中心总经理、公司主管领导）批准：本申请表审批适用范围：申请费用在公司下达的年度经营费用计划内且单个项目金额不超过10万元的物资申请年月日附表1郑州裕中能源有限责任公司物资申请计划单 年月日序号名称规格型号单位数量计划单价(元)计划合价(元)使用时间备注部门负责人:编制:郑州裕中能源有限责任公司年月物资申请计划审批表一期分厂（二期分厂、燃供中心）编制：生产管理部（安健环部）审核：分厂总经理（燃供中心总经理、公司主管领导）批准：公司总经理批准：本申请表审批适用范围：申请费用在公司下达的年度经营计划内但单个项目超过10万元及经营计划外的物资申请年月日附表2郑州裕中能源有限责任公司物资申请计划单年月日序号名称规格型号单位数量计划单价(元)计划合价(元)使用时间备注部门负责人:编制:附表3郑州裕中能源有限责任公司物资应急申请计划单申请部门:年月日序号名称规格型号单位数量计划单价(元)计划合价(元)使用时间备注主管领导:部门负责人:编制:郑州裕中能源有限责任公司工程物资申请计划审批表工程部编制：经营计划部：主管工程领导：二分厂总经理：公司总经理：年月日附表4郑州裕中能源有限责任公司工程物资申请计划单申请部门:年月日序号名称规格型号单位数量计划单价(元)计划合价(元)使用时间备注部门负责人:编制:郑州裕中能源有限责任公司索赔物资申请计划审批表一期分厂（二期分厂、燃供中心）编制：生产管理部（安健环部）审核：分厂总经理（燃供中心总经理、公司主管领导）批准：公司总经理批准：年月日附表5郑州裕中能源有限责任公司索赔物资申请计划单申请部门:年月日序号名称规格型号单位数量计划单价(元)计划合价(元)使用时间备注部门负责人:编制:附表6扣款通知单主送：抄送：合同名称：事由：扣款金额：总经理主管领导部门负责人经办人填制单位日期注：一式二份，一份交公司财务，一份交被索赔单位。郑州裕中能源有限责任公司年月物资采购计划审批单物资供应部（计划主管）编制：物资供应部负责人审核：公司主管物资领导批准：年月日附表7郑州裕中能源有限责任公司物资采购计划审批单年月日序号名称规格型号单位数量计划单价(元)计划合价(元)使用时间采购方式备注部门负责人:编制:附表8郑州裕中能源有限责任公司物资报价单年月日序号名称规格型号单位数量单价（元）合价（元）计划单价最快交货时间123456合计单位（盖章）：签字：注：1.以上价格为工地交货价；2.付款方式：3.报价单以传真形式回复，截至时间年月日传真电话联系人:4.计划单价报价单位不用填写。附表9郑州裕中能源有限责任公司物资询价采购单年月日设备、物资名称供货厂商报价供货厂商报价供货厂商报价推荐意见主管领导：部门负责人：编制：附表10郑州裕中能源有限责任公司厂家备件物资报价确认单年月日序号名称规格型号厂家或品牌单位数量乙方销售价甲方确认价计划单价交货时间单价总价单价总价1234579合计乙方单位(盖章):签字:甲方确认人:部门负责人:主管领导:注：计划单价报价单位不用填写。附表11郑州裕中能源有限责任公司市场采购物资报价确认单年月日序号名称规格型号厂家或品牌单位数量乙方销售价甲方确认价计划单价交货时间单价总价单价总价123456789合计乙方单位(盖章):签字:甲方确认人:部门负责人:主管领导:注：计划单价报价单位不用填写。附表12郑州裕中能源有限责任公司物资询价采购综合评审单年月日系统物质名称报价厂商资质审查结果（合格/不合格）技术审查结果（合格/不合格）报价（万元）推荐排序使用部门专工意见使用部门负责人意见物资供应部专工意见物资供应部负责人意见主管领导意见公司领导会签意见总经理批准供应商服务管理办法1目的为确保机组稳定运行，使各供应商能够配合好现场试验、消缺工作，特制订本管理办法。2范围本办法规定了郑州裕中能源有限责任公司供应商服务管理。本办法适用于郑州裕中能源有限责任公司供应商服务管理工作。3管理内容与要求3.1供货商到现场配合试验、消缺的工作范围，原则上应按照有关合同的规定条款执行。3.2所有现场服务事项，均需由维护单位提出，物资供应部统一安排、协调管理。3.3现场服务的提出与处理3.3.1凡是需要供货商人员到现场服务的事项，提出单位均应以“郑州裕中能源有限责任公司现场服务联系单”的形式提出申请，服务单上应列明提出单位的联系人、要求服务处理事项以及服务单交予物资供应部的时间，该单一式两份，在现场服务事项处理完毕后分别由提出单位和物资供应部留存。3.3.2联系单必须在要求服务起始日前至少一周交物资供应部，由物资供应部负责向供货商通过传真或其他书面形式进行联络，如果通过电话联系，必须要有电话记录。3.3.3供货商服务人员到达现场后，首先应到物资供应部报到，再持“郑州裕中能源有限责任公司服务联系单”到提出申请单位开展服务工作。3.3.4提出单位负责供货商服务人员现场服务工作的联络和协调。3.3.5服务事项处理完毕后，由提出单位联系人将服务处理结果填至联系单上，交由提出单位部门负责人签字认可后，由提出单位将第二联留存，服务人员将第一联交予物资供应部。3.3.6物资供应部收到联系单后，认真审核服务事项处理、完成情况，签注认可意见后，服务人员方可返厂。如服务人员需要服务工作证明，可由物资供应部复印联系单，并加盖部门公章后交服务人员带回。3.3.7如果供货商服务人员在接到通知后，未能按时到达现场，给现场工作造成停滞，或影响工程工期进度，由物资供应部依据合同与供货商交涉，办理索赔事宜。3.3.8如果供货商服务人员未能完成所要求的现场服务事项，且未办理手续就私自返厂，给现场工作造成停滞，或影响工程工期进度，由物资供应部依据合同与供货商交涉，办理索赔事宜。3.3.9供货商服务人员如期到达现场后，而提出单位的服务条件不具备，或因提出单位自身的原因造成现场服务工作在3日内不能开展，则提出单位应承担自第4日起到服务开始阶段服务人员的现场食宿费用，在责任单位服务费用中扣除。3.3.10如果供货商服务人员到达现场3日后，服务工作仍不能有效组织开展，则服务人员可以先行返厂，待现场条件具备后再行服务。但提出单位必须承担服务人员的所有往返差旅费用，在责任单位服务费用中扣除。4考核规定4.1按照本办法规定进行检查与考核4.2本管理办法中，属维护单位职责范围的工作由物资供应部考核。5附则5.1本管理标准解释权属郑州裕中能源有限责任公司。5.2附表现场服务联系单

附表郑州裕中能源有限责任公司现场服务联系单提出日期：年月日物资供应部收到日期：年月日机组编号提出单位设备名称型号规范供货厂商要求来人日期来人类别预计服务时间要求服务处理事项：填报人：负责人：来人实到日期姓名职别服务处理结果及评价：提出单位部门负责人接待人设备维护部意见：设备维护部专工物资供应部意见：服务完成日期签字：物资供应部负责人说明：1、本单一式两份，分别由物资供应部和提出单位留存；2、本单由提出单位提交物资供应部，作为通知供应商的依据；3、供应商来人后，持单开展工作，工作完毕，由接待人填写服务处理结果，服务人员交由物资供应部签字审核后方可返厂；4、其他人员如需本单可予以复印留存。

仓库管理制度1仓库管理制度的内容及适用范围本制度规定了物资入库验收、物资保管、物资发放和退料、物资盘点、物资出售、仓库安全、保卫和防火、危险品仓库管理内容等。仓库管理制度适用于本公司的物资管理。2物资入库验收2.1保管员要严格按照发货单、合同、物资申请计划单，对照实物逐项验收核实。验收的内容包括名称、型号规格、数量（或件数）、外观及质量等，做好详细记录，发现问题应及时向部门负责人报告。2.2物资验收由物资采购专工组织，使用部门、供货厂商及仓库保管员参加。完成验收时物资采购专工应及时填写《物资开箱验收单》，各方确认后签字。装箱单、说明书、文件资料、图纸等由物资采购专工收集整理后随《物资开箱验收单》定期移交资料室统一保管。2.3职责分工2.3.1使用部门使用部门负责人负责物资验收中的技术方面验收工作的指导、监督、检查、考核工作。协调验收中出现的相关问题。使用部门专工职责：熟悉掌握合同及技术协议的要求，熟悉验收项目，重点负责鉴别物资型号规格、技术参数、材质、工艺方法等静态技术是否与技术协议相符，并查对图纸、资料是否有效、完整；2.3.2物资供应部物资供应部负责人负责物资验收的组织落实情况和商务方面验收工作的指导、监督、检查、考核工作。协调验收中出现的相关问题。物资供应部专工职责：重点负责设备物资外观数量、包装、合格证、检验证等是否与合同相符。根据物资开箱验收单，向供货商提出修补、更换、索赔要求。3物资保管3.1保管员做好物资的保管、保养工作，防止丢失、锈蚀和霉烂变质。物资存放要分区、分类堆放，防止混淆错发。3.2精密仪器、仪表应密封保存。有条件的应存放在干燥保温的仓库内保管，贵重物资必须入柜加锁加封。4物资发放和退料4.1物资发放制度（领料）：4.1.1各外包单位或本公司各部室因生产需要用料（附：领用单），应严格按计划领料；无计划领料时，保管员有权拒发。特殊情况需经物资供应部分管领导批准后才能领用。4.1.2领料部门必须精打细算，量体裁衣，本着实事求是、节约使用的原则，真正做到物资使用不浪费，不积压。4.1.3各领料部门必须按领料单所列项目逐项详细填写清楚，领料人、领料单位主管、物资主管三处必须签名齐全，否则不予发料。领料单位主管项目栏，必须由该部门行政主要负责人签名才能生效。若该部门行政主要负责人不在，则由该部门的上一级领导或该部门行政主要负责人指定的专人负责。领料单上的计量单位用法定计量单位。每月二十五日至月底为仓库保管员做帐稽核时间，一般情况下停止发料，特殊情况例外。4.1.4仓库保管的所有物资一般不准外借，也不准先用后领和用不符合规定要求的领料单领料。如遇特殊情况，由公司负责生产的分管领导批准后方能办理，但在事后2日内必须补办领料手续。4.1.5领料时，双方要做到共同过磅、检尺、点数，确认、检查品种质量无误后才能在领料单上签字。领料单涂改后无效。若领回后发现有质量问题，领用单位要以质量缺陷单形式通知物资供应部，由物资专工向供货单位索赔（附：质量缺陷单）。对于领出后发生的丢失、损坏，由领用单位负责。4.1.6专用工具使用必须办理借用单（附：专用工具借用审批单）。4.2物资的退料制度：4.2.1外包单位在检修或者安装过程中因有变更而造成设备、器材等物资的多余，应将多余的物资及时办理退料手续，以减少单位项目的费用。4.2.2退回的物资经验收如全新完整，则应按原值收回；退回的物资如属于有再使用价值的物资，移交部门要向物资供应部移交（附：再利用价值旧件交接单），退回的物资如属于废品的物资应按《废品废料处理管理制度》办理。4.2.3属于固定资产的拆退设备，由生产技术部门、退料部门进行技术鉴定确定是否能用，对使用年限、新旧程度及有无修理价值提出处理意见，退交物资供应部入库保管。如无修复价值或利用价值的固定资产，应按规定的程序由相关部门办理报废手续，物资供应部按废品处理程序予以处理。4.2.4各外包单位或本公司各部室需退料时,应事先与物资供应部联系，办理相关手续后送到仓库保管员指定的地点，按规定堆放整齐，不得随意乱放。如需退料的物品上附有杂物、脏物及不属于回收范围的物品时，应贯彻先处理后入库的原则，否则保管员有权拒绝入库。4.2.5退料单据以红笔书写。5物资的盘点5.1库存物资应保持完整，数量准确，质量良好。仓库的收发料要日清日结，帐、卡、物相符，仓库每月核对一次，部门每季度检查一次。5.2仓库保管员每年进行二次循环盘点，对易发错搞乱的物资要进行经常性的抽查核对，每月结帐后对当月动态物资进行一次盘点，月度盘点在登记本上做好记录，半年和年终盘点在帐卡上做好盘点记录。在盘点中发现盈亏或损坏，应详细填写盈亏报告单，在物资供应部负责人签字后报请公司主管物资领导批准，经计划财务核实无误后方可登记帐增减。6.物资出售6.1对于积压物资的出售处理，物资供应部应事先按废品废料相关程序向公司主管物资领导提出处理意见，经公司物资主管领导批准后进行处理。7.仓库的安全、保卫、防火7.1仓库的安全防护是仓库管理的重要组成部分，为不使公司财产遭受意外损失，在仓库内建立安全制度是非常必要的。7.2非仓库工作人员，未经仓库管理人员的同意，不得进入库房或料场。允许进入上述地方时，应有仓库管理人员陪同，并应遵守仓库的有关规章制度。7.3仓库管理人员应做好保密工作。7.4安全保卫人员应在仓库四周加强巡逻，防止事故发生。7.5仓库的窗口应加铁栏杆，仓库周围要有足够的照明，临时场地可用刺丝网。7.6仓库保管员下班时，应到所管仓库及地段巡查一遍，切断电源将库房门锁好后才能离开，如有异常情况或需注意的问题可向部门汇报。7.7外来人员及所带车辆，应驶往指定地点，不得任意在其他地方串动。7.8仓库内不得存放私人或外单位的物资。7.9仓库工作人员在工作时间以外，非因紧急公事不得开门进入库房，更不允许带其他人员进入库房。7.10在每年的雨季之前和雨季之中，应对仓库的防雨设施进行全面的检查，如库房顶、屋檐、水槽、落水管等。若有渗漏或堵塞现象，应及时清理。遇已损坏或无法修理的情况，应及时通知有关部门尽速处理。7.11仓库区域内的电缆电线绝缘、电气安全装置和避雷装置，在每年雨季前要通知有关部门检查和进行修理，以免在雷电和风雨交加时发生问题。7.12仓库的建筑必须考虑防火和消防的因素，要有足够宽的消防通道和足够用的消防管道，仓库应设有消防栓、消防器具及消防设备。7.13仓库范围内严禁吸烟和燃放烟花爆竹，并设有严禁烟火的标记，由管理人员监督实施。对容易引火的刨花、碎纸、包装物等易燃物品应及时清理，不得散放在库房内。7.14进入库区人员一律不准携带火柴、打火机等引火物品。7.15不准在仓库内或者离危险品库较近的地方进行铆接、焊接工作。7.16安全主管部门应组织仓库保管人员学习防火常识及训练消防工具、器材、水龙带的使用方法。8危险品仓库管理8.1易燃易爆及相互接触会引起化学反应的物资，应单独设库，分别存放。保管人员每天检查一次有无大量挥发性气味，检查通风和日光照射程度，并检查库房的温度和湿度。8.2危险品库的照明设备应采用防爆式照明，库内要求有良好的通风，通风孔必须有防止啮齿类动物进入的措施。8.3油库四周要围栏杆，不允许在油库外围吸烟及在30米内进行有火星、火花冒出的施工作业和焚烧杂物。8.4危险品库要有醒目的标志，并要按消防的具体要求配置足够的消防器材，消防通道、消防器材不得占用或挪作他用。附表1郑州裕中能源有限责任公司物资缺陷通知单机组：编号：设备名称发现日期设备缺陷情况简述：维护单位：年月日处理意见：设备维护部专工：年月日单位缺陷处理意见签字供货单位年月日本表一式二份，由设备维护部填写，物资供应部、设备维护部各存一份，。附表2郑州裕中能源有限责任公司物资领用单(一式四联)领用单位物质编号单位工程名称型号规格单位数量金额(元)请领实发单价合计合计备注1234存财财领务务根凭稽用证核联联联联 2004年3物资主管保管领用主管领用人附表3郑州裕中能源有限责任公司专用工具借用审批单年月日序号名称规格数量所属设备出库时工具状况归还时工具状况借用单位借用人借用单位负责人设备维护专工设备维护负责人物资部专工物资部负责人发货人归还人收货人附表4郑州裕中能源有限责任公司物资开箱验收单编号：年月日合同号:供货厂商:名称:型号规格:系统:数量质量情况备品备件情况(专用工具）技术资料情况存在问题及处理意见参加人员会签物资供应部:使用部门:供货厂商:仓库保管：备注附表5郑州裕中能源有限责任公司再利用价值旧件交接单年月日序号旧件名称对应新件名称规格单位回收数量原生产厂家安装位置或主设备是否修理再利用价值移交部门：部门主管:移交人:接收部门:物资供应部部门主管:接受人：备注：1本表一式两份，交接部门各执一份；2再利用价值”，可以填写“部分件可拆卸使用”或其他意见说明。工器具的管理制度1工器具的管理制度的内容1.1本制度规定了工器具管理的范围、采购、发放和发放后的管理等。1.2本制度包括了各种工具、器具的管理。2工器具的范围2.1工具分由各部室、专业集中保管的公用工具及个人保管的工具两种。2.2器具主要是指管理用器具、量具机具、测量仪器、安全用具等。3工器具的立卡管理3.1工具：实行工具卡管理制度，凡是公用工具，个人工具都要填写工具卡。个人工具卡及专业公用工具卡，物质供应部和使用方各存一份，指定专人负责。各部室每半年至少核对一次，物质供应部部每年至少核对一次，并将核对情况报公司。3.2器具：管理用器具（包括办公用品，家具等低值易耗品）由行政部门归口负责管理。其他器具由物资供应部负责立卡设立台帐，按工器具管理制度进行管理，定期核对上报。4工具供应4.1生产运行、维修及其他工作所需的工具由使用部门提出，报公司领导批准，物资供应部以批准后的物资申请计划单供应。5工具的领用5.1领用工具须携带工具卡及领料单领取：5.2外调人员（凭公司通知）必须将工具如数交回仓库，凡有遗失，按规定赔偿后才能办理调动手续。5.3个人工具超过年限损坏的，可以旧换领取。6工具领用后的管理6.1公用工具必须指定专人保管，定期检查保养，个人工具要妥善保管。6.2个人及公用工具凡是以旧换新的，仓库都要详细登记备查。6.3工器具遗失、责任性损坏赔款制度：6.3.1公用工器具在一年以内的按原价的80％赔款，使用在两年以内的按原价的50％赔款，两年以上按原价的30％赔款，个人保管使用的工器具时间加倍。6.3.2遗失或责任性损坏工器具，必须根据工器具的价值及重要性由责任者写丢失报告，经部门核实，报公司领导审批，物资供应部凭审批单给予办理赔款手续，再凭财务部有戳记的收据，签发补领单。6.3.3在定期核对工器具时，发现有遗失工器具或责任性工器具损坏隐瞒不报者，若是一般工器具照原价赔款，特殊工器具（包括进口工器具以及市场难以采购的专用工器具）据情况按原价的2倍赔款。废品废料处理管理制度1目的节约成本，加强废品废料物资统一管理。2适用范围适用于郑州裕中能源有限责任公司废品废料物资管理。3规定和程序3.1为加强废品废料物资管理，经公司有关部门确认废弃无使用价值的所有废品废料物资，一律由物资供应部负责回收，其它部门未经公司许可不得自行处理。3.2废品废料物资出门时必须持有郑州裕中能源有限责任公司出门证，无出门证，门卫不得放行出门。3.3仓库应建立废品废料物资回收、储存、处理台帐，仓库需由专人负责回收并统一登记建帐。3.4废品废料物资由原使用部门负责将其存放在物资供应部仓库指定地点，物资供应部和原使用部门双方交接要当面点清数量，无法点清数量的（如钢材、废油）必须过磅，以榜单计量为准。双方交接应填写附件1：《废品废料交接单》并签字。3.5在废品废料物资回收后，物资供应部回收人员应根据《废品废料物资交接单》及时认真填写附件2：《废品废料台帐》。3.6废品废料物资处理应根据郑州裕中能源有限责任公司《招标管理制度》规定执行。预计残值在3万元人民币（含3万元）以上的物资处理项目要按招标程序进行，预计残值在3万元人民币以下的物资处理项目，物资供应部可以以电话、传真、电子邮件形式向回收商进行询价比价，最终确认购买单位(附件3:废品废料报价单、附件4:废品废料比价单)。处理金额在2万元人民币（含2万元人民币）以上必须签订合同。所有处理费用依据废品废料销售单上缴公司财务部门(附件5:废品废料销售单)。3.7废品废料物资处理时发现数量不符或少算多出时，要上报公司领导，对责任人进行追究处理；若数量较大，给公司造成重大损失，要报公安机关进行处理。3.8废品废料物资回收时，必须在指定地点作业，不得超逾权限、范围作业；废品废料物资回收处理装、卸、运时必须接受现场安监人员的管理以避免不安全因素发生，如果发生安全问题或事故，必须追究当事人和监管人员以及其他相关人员的责任。4职责4.1物资供应部是废品废料物资处理的对外协调责任部门。4.2分厂废品废料物资统一堆放的责任部门，对废品废料物资的统一规范堆放及管理负责。4.3综管部是废品废料物资装车检查及出门控制的责任部门，对废品废料物资出门管理进行控制监督。5持续改善5.1记录5.1.1废品废料物资台帐5.1.2废品废料物资处理比价单5.2检查与评价5.2.1本制度发布实施1年后，物资供应部组织一次对制度运行情况的检查与评估。5.2.2物资供应部负责检查与评价废品废料物资的处理效果。5.3反馈物资供应部将废品废料物资处理情况定期向主管物资领导领导进行反馈。5.4修正6定义和缩略语无7引用、参考标准及相关文件7.1《郑州裕中能源有限责任公司制度管理暂行规定》7.2《郑州裕中能源有限责任公司招标管理制度》8附录附：1.《废品废料交接单》2.《废品废料台帐》3.《废品废料报价单》4.《废品废料比价单》5.《废品废料销售单》附表1郑州裕中能源有限责任公司废品废料交接单年月日序号名称规格单位回收数量原生产厂家备注移交部门:部门负责人:经办:接收部门:物资供应部部门负责人:经办:保管:附件2郑州裕中能源有限责任公司废品废料报价单年月日序号名称规格型号单位数量单价（元）合价（元）备注123合计单位（盖章）：签字：注：1.以上价格为电厂提货价，包含装车费；2.报价单以传真形式回复，截至时间年月日传真电话联系人:附件3郑州裕中能源有限责任公司废品废料比价单年月日名称购买单位报价购买单位报价购买单位报价推荐意见主管领导：部门负责人：编制：附件4：郑州裕中能源有限责任公司废品废料台帐年月日序号名称规格单位回收时间回收数量出售时间出售数量结余数量保管员附件5：郑州裕中能源有限责任公司

废品废料销售单年月日购买单位名称型号规格单位数量单价(元）合价（元）合计金额:备注:部门负责收款保管制单提货财务稽核注：一式三份，财务、物资、提货人各一份锅炉柴油接卸工作暂行规定为规范柴油接卸工作，提高责任心，缩短柴油接卸时间，特制定本规定：物资供应部要求供油单位提前半小时预告油车到厂时间及数量，物资供应部接到供油单位预告后，立即通知一分厂发电部（锅炉专工）和一分厂煤检中心（汽车衡值班人员），告诉油车到厂时间及数量。发电部（锅炉专工）通知当班值长，告诉油车到厂时间及数量。煤检中心安排汽车衡值班人员过秤工作。值长安排当班运行人员及化验值班人员到汽车衡进行接车取样，运行人员要做好卸油准备，时间约半个小时。化验人员取样后进行化验，每个油样化验时间约一个小时。化验结果出来后，由化验人员通知值长。化验结果合格，值长通知运行人员开始卸油；化验结果不合格，值长通知发电部（锅炉专工），发电部（锅炉专工）协调物质供应部处理。开始卸油时运行人员通知值长，油车已经开始卸油。当卸油过程进行一半时，运行人员要汇报值长，值长通知化验人员对已经卸油的油车再次取样化验，卸油约半个小时，取样化验时间约一个小时。再次取样的化验结果出来后，由化验人员通知值长。化验结果合格，值长安排人员继续卸油；化验结果不合格，值长通知发电部（锅炉专工），发电部（锅炉专工）协调物质供应部处理。卸油时间约半个小时。卸油完成，油车到汽车衡进行回空。接卸油时间表：步骤工作内容相关联系人计划时间1燃油来厂提前半小时预报发电部（锅炉专工）0.5小时2来油取样，联系做好卸油准备值长0.5小时3化验化验员1小时4化验合格后开始卸油值长、运行人员0.5小时5卸油至一半时取样化验化验员1小时6继续卸油值长、运行人员0.5小时7总计4小时备注：该表为一个油车卸油的计划时间。接卸油流程图：物资供应部接到油车到厂时间和数量预告后，通知发电部物资供应部接到油车到厂时间和数量预告后，通知发电部（锅炉专工）和煤检中心（汽车衡值班人员）油车准备进厂发电部（锅炉专工）油车准备进厂发电部（锅炉专工）通知运行值长卸油中间值长通知化验人员再次取样化验化验结果通知值长，结果合格安排卸油值长安排运行人员、化验人员接车、取样化验卸油完成再次取样、化验，化验合格继续卸油开始卸油油车进库待卸油车进厂过磅取样化验验油车过磅出厂卸油中间值长通知化验人员再次取样化验化验结果通知值长，结果合格安排卸油值长安排运行人员、化验人员接车、取样化验卸油完成再次取样、化验，化验合格继续卸油开始卸油油车进库待卸油车进厂过磅取样化验验油车过磅出厂以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。一、培养良好的班集体能否形成一个积极向上，努力学习，团结和睦的集合是至关重要的。只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手：（一）注重教室文化的建设开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。并设立评比栏。班组设置由专人管理的“图书角”，以拓宽学生的知识面。为及时反馈学生情况，设置了班级日记，由班长负责记录。（二）注意班干部的培养进入高二以后，班干部换届重新选举，由学生民主投票，产生了一支能力较强，有一定影响力的班干部队伍。对待班干部，我积极引导，大胆使用，注意培养他们的工作能力，要求他们以身作则，“各守其位，各司其职，各尽其责”。另外，定期召开班干部会议，研究解决出现的问题，同时布置新的工作和任务。这样，由于班干部积级配合，以身作则，从而带动全班，收到了较好的成效。（三）注意养成教育和传统道德教育的结合高二学生由于已经熟悉了学校的环境，又没有升学上的压力，个别学生纪律开始松动起来，不喜欢别人对他们的行为约束和管教，一些不良行为随之而来，如旷课等，面对这些违纪情况，如果不注意引导或引导不当，学生很容易在这个特殊的学习和生活阶段走入岔道。我的具体做法是：1、加大学习、执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》的力度。我借助主题班会、演讲会、竞赛等各种形式的活动，来引导学生学习，执行《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，并且配合学生科执行《一日常规》，严格要求学生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行检查、督促规范养成的效果。2、注意树立榜样。俗话说“说一千，道一万，不如亲身示范。”榜样的力量是无穷的。人微言轻，班主任言行举止特别重要，要求学生不迟到，不旷课，班主任首先要做到，要求学生讲文明，讲卫生，班主任事先要做到，平时注意严于律已，以身作则，时时提醒自己为人师表。3、注意寓教于乐，以多种形式规范学生行为。心理学告诉我们：人的接受心理由观察能力、感知能力、认识水平、兴趣爱好等心理因素构成，因此，具有广泛性、多样性、综合性的特点，单一的教育管理方式不适合人的接受心理，开展丰富多彩的活动，寓教于乐中正好适合学生的心理特点，能提高教育管理的可接受性。为此，我先后开过多次主题班会，如《规范一道德》，《我是主人》、《理想与信念》、《要学会学习》、《神圣的使命》。还开过优生学习经验交流会，举办过语文知识抢答竞赛，说成语故事比赛，古典诗歌背诵比赛等，效果都很好。二、严格的要求是最大的尊重教育是一门艺术，教育是心灵的耕耘，必须讲究教育有艺术。在实践工作中，我感受最深的便是马卡连珂的一句名言：“严格的要求是最大的尊重”。的确，只有既严格要求学生，又给予他们最大的尊重，才能把班主任工作做好。俗话说“严是爱，宠是害，不教不导要变坏。”高二14班有几个调皮的学生，在教育转化他们的时候，我曾有过失败的教训和成功的经验，先前，我对他们时常板着一副面孔，严加管教，结果学生表面上对我产生敬畏感和服从感，其实，并不是心悦诚服地接受我的教育和管理。一段时间后，我改变了方法，对他们给予了大量的爱心，却忽视了严格要求，结果班风涣散，面对这种局面，我苦苦地思索，寻找解决问题的良策，向有经验的老班主任请教，明白了对学生应严中有爱，以爱动其心，以严导其行，既要严格要求，又要给予最大的尊重。三、“三位一体”的互促法教育是一项艰巨的任务，单靠班主任显然是不够的，而要先集中各种力量的齐抓共管。通过班主任的工作，把学校、社会、家庭组合成一个整体，形成教育的合力，达到互相促进的目的。我定期和学生家长电话联系，及时反馈学生情况，取得家长的支持，收到了良好的效果。总之，班主任工作可以说是千头万绪，要想带好一个班级确实值得我们去研究，去多想想方法，特别是像我们这样的青年教师。高二班主任工作总结2本学期班主任工作本着以教学为主，很抓纪律卫生，开展了各种形式的活动，圆满完成教育教学工作。具体工作如下：一、早自习利用晨会总结前一天的学生表现情况以及学生中的纪律卫生，出现的问题加以分析和总结，目的是让新的一天能不断的进取，克服工作和学习上的不足，为新的一天的学习生活指引航标。这半年的我班基本杜绝了迟到早退现象，能按时按点的，按部就班的上好课和晚自习，圆满的完成教学任务。二、高中二年级的学生思想上还不稳定，还不够成熟，尤其进入高二的学习，内容难度加大，对于象我班的程度较差的学生来说难度更大，往往因为学习不能立见成效而慢慢消沉。为了让学生树立信心和学习斗志，我主要做了这些工作：1、班会早会对学生进行成绩和程度的分析，正确看待自己所处在的学习上的位置，让学生保持良好的心态，同时给学生创设良好的学习情境，使他们开开心心的迎接每一天的学习生活。2、个别谈心，这很重要，对于不同的学生挖掘他们的内心世界，了解他们所做所想，这样会使教育能抓住切入点，教育才能有效果，从本学期来看的确收效很大。使班级纪律卫生明显好转，文明班级率最高。3、寻求与家长的密切配合，三方沟通，正确的评价学生的成绩和存在的缺点和错误，使学生敞开心扉，把自己要说的说出来，解开他们的思想包袱，全身心的投入到学习中来。二、积极配合科任老师的课堂教学工作，解决好科任老师与学生的关系，并为此做了大量的工作，稳定教学次序。三、加强寝室的管理工作，本学期到寝室检查不下十五次，对存在的卫生纪律方面的问题能及时解决，女寝要好一些，男寝还存在问题，总的来说有很大的进步。四、开展好各项活动，本学期运动会上，积极调动学生参与的积极性，发挥他们的体育特长，在运动会上能够克服困难，尽最大所能，取得总粉第四名的好成绩。在学生十月一的诗歌朗诵的比赛，以及征文活动中都取得好成绩，激发学生的学习热情和求知欲望。总之，本学期工作成绩是肯定的，要不断分析和总结经验和教训，通过不断的学习和提高自己的业务水平和班主任的工作艺术，为把班主任的工作做得更好而努力。高二班主任工作总结3本学期师生都面临着前所未有的压力学业水平考试。而且我班是理科班男生多，女生少，管理起来就有一定的困难。一个学期过去了，回首过去的工作，充满了挑战、辛酸与满足。一学期的辛苦，有收获的喜悦，也有不足与遗憾，现总结如下：一、重视常规管理，建立班级良好秩序1、严格考勤、加强管理。早上、中午、晚上及时到班督查学生的情况，发现问题，随时解决。学生基本养成了比较好的纪律意识。2、加大了对学生自治自理能力培养的力度。通过谈话等多种方式，注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质；也注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力。3、有效地利用好每周五的班会课。既按学校计划安排开展一些专题性的活动，学习有关的安全知识等；也根据本班的实际情况组织了“我的未来我做主”的大型系列活动，，对学生进行各方面教育。比如，信心教育，学习习惯、养成教育，学习经验交流会，感恩教育等内容，这些活动都促进了良好的学风、班风。4、狠抓班级卫生。好的环境才能让学生爱上学习，在卫生方面我就把工作分配到人。不但早晚要打扫干净，平时还要注意保洁。5、选拔班干部，培养积极分子。我从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，我予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。平时留心观察发现和培养积极分子，扩大了先进面，使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。同时对部分工作态度不够认真，工作能力不突出的同学进行撤换。经过一个多学期的努力逐渐培养出一批工作能力强、有责任心、威信高的班干部，并进一步带动了班风学风的好转。同时采用班长轮流制，让两个有能力的同学每月轮流管理班上的常务事情，这样更有利于管理班级。二、抓好学习中心工作，形成良好的学习氛围1、建立良好的课堂纪律和秩序。引导学生学会理解老师和尊重老师的劳动，上课认真听讲，认真笔记，课后认真完成作业。严格要求学习委员和课代表及组长从各个方面做好协调工作，如作业布置、早读的安排、课前的准备、作业的督促和检查等，切实减轻老师繁重的劳动。同时，指导学生如何在课堂上认真听讲，从而使学生养成良好的学习习惯。要求学生必须尊重老师，在这个学期有两个同学在课堂上顶撞老师，经过批评教育使他们认识到自己的错误，也通过这个事教育了同学们必须尊重老师，良好的师生关系对于每个同学的成绩很重要。2、养成学生专心学习的习惯。无论是自习课，还是老师上课，禁止学生说闲话、睡觉、往窗外看，否则，予以严厉批评。3、坚决制止不做作业的现象，要求当天的事情当天完成，并且经常完成限时作业，提高学生的作业速度。平时对学生奖勤罚懒，严格要求。在复习阶段，积极配合各任课教师辅导学生开展复习工作，培养学生良好的学习态度和习惯。4、树立班级学习的榜样，让学生们向班里学习成绩优秀的同学学习，引导他们树立近期目标和长期目标，增强竞争意识。经常进行学习评比，做好奖励工作。三、抓尖子，督差生，调动学习积极性调动学习班积极性，形成刻苦学习争先恐后的学风，全面提高全班学生学习成绩，是尖子班班主任的首要任务，这方面，我采取了抓两头，带中间的办法，以个别谈话为主要工作形式，做尖子生和差生的指导工作，对尖子生，要求他们明确目标，确定方案，突破弱点，保持优势。同时提出具体措施；对差生，以鼓励为主，多谈话、多检查，发现问题及时纠正，发现进步，充分表扬；形成了优秀学生带头，差生不甘落后，大家争先恐、比学赶超的学习风气。同时利用每次考试的成绩，进行个案分析，发现学生弱点，分析原因，找到改进办法，保证各层次的学生都有强劲的学习劲头，使学习成绩保持上升趋势。另外用“以志激人”的办法，激发学习兴趣。一个无追求和奋斗目标的人，就缺少前进动力机械，更谈不上发展，无论是知识获取，技能形成，还是素质提高，都主要来自学习。能够提高学习效率，完成学习目标的途径有二：一是延长时间，二是提高效率。运用激励措施，通过多途径帮助学生树理想，谈追求，增强责任感、使命感和忧患意识。以培养学生的热情性、主动性、和进取精神。时时力求将学习情绪调控到最佳的“亢奋”状态，“水击石则鸣，人激志则宏”实践证明：采用激励方式能使学生保持持久的学习的动力。总之，在这一个学期里，我通过以上几方面的努力，班级工作较开展得还是比较的顺利，学生的整体素质在不断的提高。但学生当中依然存在的问题也不容忽视，高三担子还很重，工作还将复杂，因此，这就需要我不断的努力、刻苦，及时总结经验教训，争取取得更加辉煌的成绩。高二班主任工作总结4过去的一学期里，我班在学校领导的统一组织下，在任课教师的大力支持和配合下，各项工作顺利开展，学习、生活等方面都取得较突出的成绩。现将本学期的工作总结如下：一、加强对学生的思想政治工作，培养学生良好的道德品质，净化学生的心灵，努力培养又红又专的合格人才。为了配合学校团委和政教处的工作，我们班积极开展了许多有益于学生身心健康发展的活动。例如，“跨步进入新世纪系列活动”、“寻找我身边的活雷锋”、“青年学生应该怎样以实际行动热爱祖国”、“青年学生应该树立远大的理想和报复”等。同时，我也经常利用班会课对学生进行身心教育，帮助学生澄清思想上的模糊认识，提高学生的思想境界。我还充分利用课余时间和有关学生促膝谈心，及时对学生进行针对性的教育。二、加强班级管理，培养优秀的学风、班风，深入全面地了解学生，努力培养“赤诚、严格、活跃、奋进”的班集体。高三年级是学生的世界观发展、变化的重要阶段，同时，面临着毕业、升学等实际问题，随着课时和知识复杂程度的加重，容易产生两极分化，有的学生甚至会感到迷惘，对前途失去信心。因此，在学生毕业前夕的思想工作显得更加复杂和重要。在这个学期里，一方面，我主要加大了对学生自治自理能力培养的力度，通过各种方式，既注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质又注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力，放手让他们自我设计、自我组织各种教育活动，在活动中把教育和娱乐融入一体。还注意培养学生的自我服务的能力，让学生学会规划、料理、调空自己，使自己在集体中成为班集体的建设者，而不是“包袱”。另一方面，我有效地利用好每周一的班会课开展一些专题性的活动，例如，学习经验交流会，意志教育，如何做时间的主人，习惯养成教育等，这些活动大大地促进良好的学风、班风的形成。再一方面，我自己也以身作责，努力做学生的榜样，跟班勤，管理方法得力，班风正、学风浓。我班在学校的各项管理评比中都取得了良好的成绩。本学期的几次月考均能超额完成县局和学校