基础工业工程(知识点)

ie013-根底工业工程(ie)工业工程免费网免费:咨询,培训,岗位需求发布等2023/12/161什么是IE?高效率,低本钱為目標;改善,標準化为過程；效率本钱IE五大认识?效率與本钱问题與改善以人为中心全局与整体简化与规范化?IE七大手法?1)动作分析法;2)程序分析法;3)双手并用法;4)人机配合法;5)任务抽样;动作类:发明思索类:6)防呆法;7)五五法(5W1H);IE组织方式?集中式矩阵式分散式IE组织什么是IE工程师?定义:把人员,机器,资源和信息等联络在一同,以求得有效的运转,他们主要从事消费系统的设计和改善.技术管理技术人员管理人员IE工程师IE工程师需求的技艺?计算机根底IE经济学数学与统计工程技术知识构造运营与管理人类与社会PresentedBy2023/12/16什么是消费率?转换过程O/I系统投入〔I〕产出〔O〕产品效力人力,设备设备,资料能源,信息等消费率消费率种类?消费率劳动资料能源固定资产工资流动资金产值或产量…=PresentedBy2023/12/16什么是ECRS原那么?1324简化(S)Simplify取消(E)Eliminate重排(R)Rearrange合并(C)CombinePresentedBy2023/12/16什么是5W1H提问技术?What?Where?When?Who?How?Why?要做这,能否必要?有无其它更好的成果?要在此处做?有无其它更适宜的地方?要此人做?有无其它更适宜的人?要这样做?有无其它更适宜的方法?要此时做?有无其它更适宜的时间?PresentedBy2023/12/16分析问题的五个方面?操作运输存储检验等待人机料法环PresentedBy2023/12/16方法研讨有何作用?最经济合理的方法减少浪费方法规范化提高规范改善PresentedBy2023/12/16方法研讨的特点?求新认识执导思想发掘企业内部潜力着眼点系统整体优化PresentedBy2023/12/16方法研讨的分类?方法研究1.方法,程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件程序分析操作分析动作分析对整个制造程序或工序的分析工艺程序图产品或资料的流程流程程序图布置与途径分析线图,线路图人机操作分析结协作业分析双手操作分析动作动素分析动作经济原那么PresentedBy2023/12/16程序分析五个根本符号?符号说明○操作□检验▽受控制的存储D暫存或等待

搬运,运输PresentedBy2023/12/16程序分析的四大技巧?一个不忘:不忘动作经济原那么;四大原那么:取消,合并,重排,简化;五个方面:操作,运输,存储,检验,等待;5W1H技术:对目的,方法,人物,时间,地点进展提问。技巧阐明PresentedBy2023/12/16什么是操作分析?提高質量和產能以人為主的研讨對象操作者操作對象操作工具科學地結合佈置和安排減輕勞動強度,減少工時耗费什麼是操作分析?PresentedBy2023/12/16操作分析分类?人機操作分析聯合操作分析雙手操作分析人法機一人多机人机操作图利用闲余时间多人一机结合操作图双手作业双手操作程序图PresentedBy2023/12/16什么是人机操作图?PresentedBy2023/12/16什么是结合操作分析图?PresentedBy2023/12/16双手操作分析的五个作用?研讨双手的动作及其平衡性;发掘〞独臂〞式的作业;发现伸手,找寻以及蠢笨而无效动作;发现工具,物料,设备等不合理的摆放;使动作规范化规范化。PresentedBy2023/12/16什么是双手操作分析图?PresentedBy2023/12/16动作分析目的与方法?目的:发现操作人员的无效动作或浪费景象,简化操作方法,减少任务疲劳,降低劳动强度。在此根底上制定规范工时。方法:A)目视动作分析;B)动素分析;C)影像分析。PresentedBy2023/12/16什么是动素符号?PresentedBy2023/12/16动作经济原那么兩大功能?协助发现问题提供建立新方法的方向人体动作级别分哪五类?级别运动樞轴人体运动部位1指节手指运动2手腕手腕运动3肘小臂运动4肩大臂运动5身体肩运动PresentedBy2023/12/16十大动作经济原那么?双手同时而对称;动作级别低;动作有节拍感;治工具需定位;物料自动运送;环境易于任务;让手解放出来;治具多功能设计;手指负荷均匀;工具物料预定位.案例原则4,5,7,10……--PresentedBy2023/12/16为什么要进展工时丈量?1.制定规范工时2.改善作业根据3.评价改善效果PresentedBy2023/12/16什么是规范工时?察看时间各类宽放时间规范工时(ST)正常时间(CT)?评选规范工时的用途?*各种运营活动方案的根底;*丈量成果和评价的尺度;*可用于改善活动的根底资料。编制消费作业方案计算人力需求與開線數制定规范本钱估算产品本钱编制日程方案比较方法和丈量改善效果计算Ｓet件加工费制定长期人员方案作为消费线平衡资料评价作业者成果设备空间的方案根底编制加班方案评价监视者成果规定等待机器台数用于作业训练其他PresentedBy2023/12/16工时制定的方法?时间研讨法:秒表丈量法;任务抽样法:随机延续的察看;预定时间法:MOD,MTM,BWFetc.;规范资料法:建立动作单元时间资料库。方法阐明PresentedBy2023/12/16什么是时间研讨?时间研讨:是一种测定技术,旨在决议一位合格训练有素的作业员,在规范情况下,对一特定的任务以正常速度操作所需求的时间。规范工时？PresentedBy2023/12/16时间研讨的用途?回想规范工时的定义？回想时间研讨的定义？回想规范工时的用途？规范工时用途时间研讨用途。PresentedBy2023/12/16时间研讨的六大步骤?第一步骤:搜集资料任务内容与环境;第二步骤:划分操作单元单站或制程;第三步骤:现场测时需剔除异常值;第四步骤:计算正常时间如何评选?第五步骤:考量宽放系数阅历&行业参考;第六步骤:规范时间。PresentedBy2023/12/16任务阶次分哪四类?第一阶次:动作第二阶次:单元第三阶次:作业第四阶次:制程PresentedBy2023/12/16何为“评选〞?评选过程O/I阅历&训练观测时间正常时间根本恒定因作业员而异评选系数因人而异PresentedBy2023/12/16何为正常速度?4.8km/h30秒发52张牌每小时走4.8km230mm80mm80mmPresentedBy2023/12/16什么是任务抽样?又称瞬时察看法:随机<>随意优点:省时,可靠,经济…;缺陷:察看间隔易短,第3,4阶次的任务预定目的整理随机延续察看较长时间需求的结果PresentedBy2023/12/16任务抽样的运用?任务改善:制定规范工时:空闲比率(%)=空闲时间总察看时间X100%任务比率(%)=任务时间总察看时间X100%绩效目的(%)=规范时间实践时间X100%规范时间=总察看时间X任务比率X平均绩效目的察看期间的总产量+宽放PresentedBy2023/12/16任务抽样可靠度与精度?可靠度:指察看结果的可信程度。68.26%95.45%99.73%-3-2-1

+1+2+3√[P(1-P)]/nσ=√[P(1-P)]/n2σ=2E=√(1-P)/nP2E/P=S=式中Ｐ察看事项发生率;n察看次数;E决议精度;S相对精度。PresentedBy2023/12/16如何决议观测次数?察看次数:由可靠度和精度而定;用绝对精度E:

用相对精度S:n=4P(1-P)E2n=4(1-P)S2PPresentedBy2023/12/16UCLCLLCL任务抽样的九个步骤?确立调查目的与对象;调查工程分类;决议察看方法;设计调查表格;向有关人员阐明调查目的;试察看,决议察看次数;正式察看:定每日每次察看的时辰;整理数据作出结论;追踪改善(假设需求)。PresentedBy2023/12/16预定时间规范法(PTS)有哪些?MTM:1TMU=0.036SWF(BWF):1RU=0.06SMOD:1MOD=0.129S特点:事前计算工时;特征:运用以制定规范动作单元(动素);PresentedBy2023/12/16什么是规范资料法?定义:运用作业测定所制定的规范工时资料或阅历分析整理,制定各类构造的动作单元正常时间的资料库,以后运用这些资料制定规范工时的方法。特点：事前制定工时;低本钱;工时一致性高;无须评选。PresentedBy2023/12/16什么是现场?现场:即从事产品消费,制造或提供消费效力的场所。PresentedBy2023/12/16什么是现场管理优化?就是对消费现场进展综合治理,运用科学的管理思想,方法和管理手段,对现场的各种消费要素(人,机,料,法,环,测,信息),进展合理的配置和优化组合,经过方案,控制,协调和鼓励等管理职能,保证现场按预定的企业运营目的;目的:优质,高效,低耗,平衡,平安,文明的消费。PresentedBy2023/12/16现场管理优化有哪些特征?根底性:现场是根底;目的性:管理的目的性;整体性,系统性:子系统,父系统;群众性,开放性:全员参与;动态性:现场管理程度的改善。PresentedBy2023/12/16现场管理优化的义务?任務消除浪费;

执行规章制度;改动现场〞脏,乱,差“。原那么：科学管理；经济效益PresentedBy2023/12/16什么是“5S〞循环?素养整理清洁清扫整顿素养整理清洁清扫整顿PresentedBy2023/12/16如何推行“5S〞活动？坚持〞5S〞循环,提高现场〞5S〞程度。严厉执行检查,评选,考核制度;将〞5S〞活动纳入岗位责任制;什么是定置管理?是研讨消费现场中的人,机,物三者相互关系;并经过运用调整消费现场的物品放置位置,处置好人与物,人与现场,物与现场的关系;从而把构成和影响消费的主要要素人,机,料,法,环,测有机地结合起来;实现消费现场地次序化,文明化。规范物品摆放位置;随手可得。PresentedBy2023/12/16什么是定置率?定置率=定置的物品个数(种类)需求定置的物品个数X100%UCLCLLCLPresentedBy2023/12/16什么是目视管理?是利用笼统直观,颜色适宜的各种视觉感知信息来组织现场消费活动。她是一种以公开化和