孙村煤矿机电运输专业管理模式

孙村煤矿机电运输专业管理模式一、专业概况孙村煤矿机电运输专业担负着矿井上、下的机电运输任务，负责全矿的供电、排水、通风、压风、提升、运输及各采掘机电等管理工作。其中，大型岗位主要包括四座35KV降压站、二座主通风机房、四个水平的排水泵房及泵房配电所、六部斜井提升机、一部立井提升机、一部钢缆皮带、三部强力皮带及二个地面压风机站。帮助运输担当着原煤、矸石、材料和人员的运输任务，现有机车44台，单轨吊7部，内齿轮绞车30部，架空乘人装置3部，斜巷人行车28辆，平巷人行车25辆，另外为工作面服务的采区皮带共有48部。二、组织结构孙村煤矿机电运输专业设置机电矿长一名、机电副总工程师一名、运输副总工程师一名，下设机电部、机电工区、供电工区、运转工区及运输工区，其中机电部设置主任一名、主任工程师一名、副主任三名、主任助理三名，并设置十个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组、配件管理组、运输管理组及自动化小组，基层区队设置区长一名、支部书记一名、平安副区长一名、生产副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名，其中机电工区设置机电副区长一名、分管副区长二名，供电工区设置地面副区长一名，运转工区设置机电副区长一名，运输工区设置机电副区长一名、分管副区长三名。（详细见机电运输专业组织结构图）三、管理理念孙村煤矿机电运输专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造削减机电运输事故”的管理模式，坚持“机电运输事故追根究底，重复问题不重复发生”的管理理念，努力实现机电运输‘零’事故，打造本质平安型专业。四、分工概况机电矿长主要负责机电运输专业平安、生产、经营管理工作，仔细执行上级和矿各项规定，准时传达贯彻、落实上级会议、文件精神，制定机电运输专业年度经营方案及中长期进展规划，并组织实施，定期主持召开机电运输专业会议，组织争论和打算专业日常工作中的重大事项，检查指导专业各区队、部门的工作，听取工作汇报，签署上报集团公司有关处室的各种报表、资料，深化基层现场，解决处理问题，保证全矿机电运输专业的平安生产、经营管理等各项工作持续正常进行，坚持“科技兴矿”战略方针，乐观推动开展“制度、管理、科技”三大创新工作，促进矿井健康进展，保持机电运输专业管理体系持续有效运行。机电副总工程师主要负责机电平安技术管理工作，并帮助机电矿长负责矿井机电平安管理工作。负责组织编制机电专业年度、季度、月度生产作业方案，组织有关人员对机电技术规程、平安技术措施进行编制、审批、会审、复查，负责对机电专业重大隐患排查及治理方案、措施的制定，对机电专业设计、安装、撤除等工作进行技术指导，负责对机电技术管理工作进行把关，检查规程措施的执行状况，组织讨论机电专业生产过程中重大技术难题，抓好机电专业新技术、新设备、新工艺、新材料推广与应用，对本专业技术人员进行业务指导、业绩考核，组织编制施工方案有关机电的设计，以及召开机电专业技术例会。运输副总工程师主要负责运输平安技术管理工作，并帮助机电矿长负责矿井运输平安管理工作。负责运输专业作业规程、平安技术措施、零星施工任务书的审批把关，并抓好规程措施在现场的落实，定期组织运输专业隐患排查，制定相应防范措施，组织讨论运输专业生产过程中重大技术难题，抓好运输专业新技术、新工艺、新装备的推广应用，组织工程技术人员开展好技术创新工作，对本专业技术人员进行业务指导、业绩考核，组织编制施工方案有关运输的设计，以及召开运输专业技术例会。机电部分工概况：机电部主任主要贯彻落实煤矿机电、运输技术规范、规定，搞好专业技术管理工作，对规程、措施进行审查，严格把关，保证其符合有关规定，负责全矿机电、运输设备的管理，制定维简方案，定期排查机电设备、管理方面的平安隐患，制定措施，乐观推广应用新技术，开展科研攻关，负责全矿的供电管理，制定供电管理方法和规定，协调全矿的供电负荷，协调日常设备、供电、设计、运输、验收等工作。机电部主任工程师是机电专业技术管理的直接责任者，主要负责抓好机电专业新技术、新设备、新工艺、新材料的推广、应用，讨论机电专业生产过程中重大技术问题，根据分工要求参与生产方案、接续编制及图纸填绘，负责机电专业作业规程、措施的审查，参与机电专业贯彻规程、措施的检查，深化现场，解决现场存在的技术问题，准时上报各类技术资料、报表，负责作业规程考核和作业规程的评比。机电部供电、质量标准化副主任分管电气管理组、电缆管理组及防爆检查组，主要抓好井下供电技术管理、电缆管理、矿井采区设计及矿井机电质量标准化考核、验收工作，并完成领导交办的各项临时工作，抓好全矿机电设备的平安检查和质量标准化的检查评比工作，参加矿井新技术、新装备的推广应用和对矿井供电的负荷整体调整，协调抓好机电专业隐患排查工作，参加供电事故的分析和防范措施的制定工作以及各种业务技术学习和采掘机电工培训工作。督促各单位人员仔细做好各种报表，并做到准时上报。常常深化工区、现场了解检查机电管理工作的开展状况，对查出的问题，关心工区解决，对解决不了的重大平安隐患向有关领导准时汇报。机电部大型设备副主任分管胶带管理组，主要抓好矿井大型设备技术管理工作以及阻燃胶带的管理工作，帮助主任制定机电各单位全年的材料、维简方案，并详细落实，负责大型设备工作的日常分工，监督、检查全部人员的工作状况并进行考核，对全矿大型设备机电事故进行分析，制定预防措施，负责大型设备的平安检查工作，制定大型设备检修工作方案、不断健全和完善各种管理制度和技术资料，做好大型设备、设施的技术测定。机电部运输副主任分管运输管理组，主要抓好矿井轨道运输技术管理工作，并完成领导交办的运输工作。抓好全矿轨道运输系统平安检查和质量标准化的检查评比工作。负责制定运输工作方案、不断健全和完善各种管理制度和技术资料等。参加矿井运输新技术、新装备的推广应用和对运输设备设施进行平安测试和验收。抓好运输专业隐患排查工作和措施的落实。参与运输事故的分析和防范措施的制定工作；参加各种业务技术学习和特别工种培训工作。参加编制矿井运输重点工作，大修工程的平安技术措施。督促专业人员仔细做好各种报表，并做到准时上报。做好全矿斜巷连接装置的试验及监督检查。常常深化工区、现场了解检查运输工作的开展状况，对查出的问题，关心工区解决，对解决不了的重大平安隐患向有关领导准时汇报。机电部设备主任助理分管设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组及配件管理组，主要抓好全矿设备、油脂、配件管理工作，主要是全矿设备的验收、分类、建帐、监督使用及设备报废的管理。抓好设备的维简、安措方案的落实，做好新增设备的验收、分类、编号、入帐、建牌、入库、保管、发放工作；抓好设备现场管理，督促各单位对设备的现场使用、维护管理工作。参加矿井机电、运输新技术、新工艺、新装备的推广应用；抓好上、下井设备的验收及厂网点的修理工作；参与机电事故的分析和防范措施的制定工作；做好各类报表的填报及上报；编制年度设备维简方案及年度预算工作。负责全矿油脂的平安质量管理工作，油脂的化验、存储、建帐、过滤、发放、使用等工作。负责配件的月度方案编制，到货验收、入帐、保管、发放、回交工作。机电部地面供电主任助理主要抓好矿井地面凹凸压供电管理，负责矿井供电管理及供用电工作，抓好矿井地面供电系统平安检查和质量标准化的检查工作，对矿井供电事故准时进行分析并制定防范措施，并对供电设施进行平安检测和验收，不断健全和完善各种管理制度和技术资料，乐观促进煤矿供电新工艺、新装备的推广应用，使用高效节能设备，节省能源。负责供电达标规划、系统评价、优化，抓好重大隐患排查和落实工作，负责对矿井负荷进行调整，对全矿峰谷分时用电的安排和考核，有针对性地提出节电降耗措施，确保矿井功率因数达到0.9以上。常常深化现场，了解检查供电系统设备工作状况，对查出的问题，关心基层单位解决，对解决不了的重大平安隐患向有关领导准时汇报。机电部自动化主任助理分管自动化小组，主要负责全矿自动化及攻关小组的管理工作，并完成领导交办的其他工作。主要负责抓好对工业以太网的管理，规范网络使用行为，负责工业网络及自动化系统的运行、维护，并进行监督检查。抓好对自动化小组人员专业学问的学习与实践，对PLC、界面组态软件、数据库oracle管理基础内业务的学习，制定学习方案及方案，乐观组织实施，并严格落实。负责对工业综合自动化网络建设实行统筹规划；监督工业综合自动化网络各子系统设备的使用和维护，做好光缆编号，设备变更IP地址的管理和安排；准时发布工业综合自动化网站的信息。同时加强沟通，利用最先进的计算机和网络通信技术，整合矿井生产、平安信息源，发挥自动化集成的最大效益，节能降耗，削减劳动强度，加快自动化新技术、新设备、新工艺、新材料的推广、应用，保障孙村煤矿工业综合自动化网络的平安运行与健资康进展。乐观参加各种业务技术学习和特别工种培训工作。常常深化现场了解自动化设备的运行状况，对查出的问题，关心区队解决，对解决不了的重大平安隐患向有关领导准时汇报。基层区队分工概况：区长是基层区队平安第一责任者，负责在正常生产工作中的平安管理工作。负责协调好各分管的工作，保证其能够根据工作方案、工作平安措施及有关规定组织作业，准时参与有关平安生产办公会议，仔细学习、贯彻上级的平安生产要求，依据实际状况定期组织召开平安会议，准时讨论、解决工作中的问题，负责组织制定本工区各岗位平安生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，组织好对本单位设备及平安设施的维护和定期检查，确保灵敏牢靠，监督本区队工作方案、平安措施及有关规定的执行状况，准时订正三违现象，每周至少组织一次平安办公会议，准时排查生产中的平安隐患，并组织治理，照实、准时汇报平安事故，帮助、乐观协作事故调查处理，落实事故防范措施，组织落实质量标准化工作，合理调配人力、物力，组织好经济安排工作，保证管理体系的持续、有效运行。支部书记是基层区队平安生产和政治思想教育工作的第一责任者，必需坚持“平安第一，预防为主”的方针，协作区长组织贯彻执行国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，在矿党委、矿行政的领导下，主持支部日常工作，带领班子成员负责贯彻落实党的路线方针政策，乐观向上级汇报工作。抓好质量标准化和平安规章制度的监督落实，保证平安，抓好平安重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，规范职工的操作行为，常常组织进行从业人员平安思想教育，提高从业人员的平安意识，准时传达平安生产的规定、通知，常常深化现场，准时了解平安状况，帮助区长准时分析解决平安生产中的重大问题，监督区长、副区长、技术员和各班组长的平安生产责任制、业务保安制度的落实状况，并督促其对存在的问题准时进行整改，加强对党员的教育和管理工作，根据程序做好党员的培训教育、考察进展，严格执行定置化管理制度，并负责定置化管理的督导工作。生产副区长在区长的直接领导下，抓好工区的生产管理，帮助区长制定工区长期及月度作业方案，深化现场了解生产进展状况，做好作业方案的落实和验收，帮助区长准时解决生产中的难题，，协调好各班组之间生产环节，确保生产任务的顺当完成。平安副区长在区长的直接领导下，详细负责本工区的平安管理。负责根据上级要求，结合本区实际，帮助区长制定本工区平安生产工作方案、平安措施及各项平安管理制度，负责接收、传达、贯彻落实上级有关平安生产的指示和规定，搞好员工平安思想教育和现场技能培训指导，提高员工的平安意识和业务素养，帮助区长开好平安办公会，总结分析前一阶段平安工作，并对下一阶段平安工作提出支配看法，加强现场管理，严把工程质量关，对平安隐患要准时组织进行处理，坚决做到担心全不生产，常常深化井下，查隐患、反“三违”，了解把握员工思想动态，乐观接受员工提出的有关平安生产的合理化建议，学习和推广平安生产新技术、新阅历，依据作业方案及现场条件，负责对生产组织过程可能消失的担心全因素进行猜测、预报，超前排查隐患，并负责组织补充平安措施，负责本区“三违”及各类平安、生产事故的初步分析、调查和处理工作，准时了解把握本区的平安生产状况，定期向区长和安监处汇报平安工作状况，对违章指挥、违章蛮干行为，有权予以坚决抵制。工会主席负责在矿党委、矿行政的领导下，帮助支部书记搞好日常工作。负责建立各项规章制度，开展好群众平安宣扬教育，开展好”平安班组”活动和班组竞赛活动，搞好三个文明建设。加强民主管理，依法爱护职工的合法权益；按时召开车间职代会，对经济安排进行监督检查。关怀职工生活，组织职工开展文体消遣活动，丰富职工业余文化生活。严格执行定置化管理制度并负责本单位定置化管理的督导工作。机电副区长负责协调好本单位机电范围内工作，合理调配本工区人力、物力，组织好质量标准化工作，按规定为操作人员配齐工具、平安用品等，负责对各类试验爱护装置安装、修理前平安措施的把关和现场落实，准时排查和处理现场存在的机电问题和隐患，组织好对电气设备的定期检查，确保灵敏牢靠。技术副区长是平安生产技术管理的第一责任者，负责技术管理工作。主要协作区长开展技术管理工作，仔细组织生产，保证遵守国家有关平安生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范并向职工进行传达贯彻；负责作业规程、技术措施的编制、审批、传达以及现场的落实，仔细组织职工进行作业规程的学习，帮助区长抓好质量标准化及现场平安管理工作；负责检修方案的编制及措施的编制工作；负责排查生产系统中存在的重大平安事故隐患，帮助区长组织每周一次平安办公会并作好记录；负责本单位的平安培训，编制培训方案，建立培训档案，组织员工学习，对员工进行岗位作业标准和操作规程的培训，每月组织一次考试，指导和规范员工的操作行为；乐观推广新工艺、新技术，加强新技术和新工艺设计人员的培训，抓好工作面动态质量监测，按时参与矿、各部室组织的各种平安活动及会议，并将应传达的会议内容准时向职工传达。分管副区长是分管范围内平安生产的第一责任者，对分管范围及盯岗班次现场平安管理负全面负责，要严格根据三大规程组织施工，保证现场施工平安，全面负责分管范围内的工作和任务的落实，准时处理分管范围内的各种隐患及生产事故，对分管范围内的日常平安生产管理负详细责任。严格执行各种考核制度，抓好A、B、C卡运作程序，帮助技术员搞好作业规程、措施在现场的落实，准时排查处理分管范围内的平安隐患，保证设备平安运转。负责分管范围内质量标准化工作，带领职工乐观学习煤矿平安规程，组织职工正规操作，杜绝分管范围内“三违”现象消失，按时、按质、按量地完成任务。五、管理方法煤矿机电运输是矿井生产环节的重要部分，贯穿于矿井的各生产环节，涉及面广，特别工种多，技术性强。孙村煤矿是一个百年老矿，战线长、设备多、类型杂。今年以来，针对实际状况，专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造削减机电运输事故”的管理模式，以充分利用系统现有设备，进行性能升级改造和更换淘汰设备为契机，最大限度将设备统一型号和厂家，克服资金困难，在集团公司审批资金基础上，又通过自己投入和以旧换新等方式筹措资金对全矿设备进行更换