如何打造顶尖团队讲学

如何打造顶尖团队讲学

一、共同的愿景

二、共同的信念

三、共同的行为

四、共同的利益

五、领导带头

六、招兵买马

一、共同的愿景

☆所有伟大的公司是先有一个伟大的梦想

☆每一个人都分享同一个梦想

☆以赢利为目标的公司最终是利与亏

☆以伟大为目标的公司最终是伟大或卓越

☆共同愿景提供了学习的焦点与能量。

☆共同愿景培育出承担风险与大胆尝试的精神。

☆建立共同愿景，培养成员对团体的长期承诺与忠诚。

☆结论：没有共同的愿景，就没有发展的方向与动力。

1、设立团队愿景企业近期目标中期目标远期目标50年目标1年3年10年50年

2、个人与企业远景趋向企业近期目标中期目标远期目标个人近期事业发展中期事业发展远期事业发展1—3年4—8年8—12年

唯有使命感的愿景目标，才能使人们志同道合、奉献奋斗总之：创造远景贩卖希望

二、共同的信念信念态度行为结果

二、共同的信念所有人类的突破，都是信念的改变，因为是你的看法左右你的结果。改变你的信念，就会改变你的生命。

事业观—向心力愿景、胸怀、分享、爱心、人格魅力赚钱观—离心力见利忘义、成果独享、胸怀狭窄

二、共同的信念世上无事不可为过去不等于未来认真、快速、坚守承诺只有客户的成功，才有我们的成功

IBM八项原则1、市场是我们一切的原动力。2、我们是一家追求品质的科技公司。3、成功标准客户满意和实现股东价值。4、我们是一家创新精神的公司，永远关注生产力。5、绝不忽视战略性远见规划。6、思想与行动要有紧迫感。7、杰出与有献身精神的员工。8、关注员工需要与社区的需要。

微软六个核心价值准则

1、注重结果2、期待个人优点3、依靠团队合作4、重视顾客5、保持对产品与科技的热忱6、有长远的眼光

三、共同的行为1、找志同道合的人2、统一标准3、严格训练4、每天誓言激励5、每周分享验证6、清除消极员工

四、共同的利益1、物质利益高绩效酬赏2、精神利益尊重与表彰3、未来发展赛马与培养

五、领导带头——领导的高度决定了企业的高度——兵弱一个，将弱一群——一流的领导带领一流的团队

2、如何做顶尖领导——领导是设计师，更是总教练①、设定顶尖目标②、加倍学习③、自我管理④、团队领导检测设定顶尖目标人生的使命是什么?生命的目标?设定人生目标?对自己SWOT分析制定实现目标的策略与计划

③自我管理严格要求自己带头示范100%承担责任自我革命

④团队领导检测a.你今天有没有任何贡献？b.你今天接触了多少客户？c.你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他更具竞争力？d.你的属下是否集中专注？你如何得知？e.你今天是否确保大家执行你设立的流程？如果“是”，是什么动作？f.今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好？g.你今天是否及时“授权”？

如何招兵买马①专人、专款②领导重视③广开大门——大学演讲——招聘大会——多种广告（报纸、公告、网络、中介）④激励机制⑤制度吸引⑥严格挑选

团队声明：我们都是希望拥有一个企业，我们大家能为之骄傲并为其付出，在这个企业中所有的员工都有机会去贡献、学习、成长和前进。我们希望大家都觉得受到尊重，得到公平对待，我们是以团队来实现共同使命与目标。最为重要的是，我们希望从成就和友谊中获得满足，协调个人和职业生活，并使我们达