企业发展问题

企业发展问题企业商业模式落后盈利差企业缺乏培训团队凝聚力差企业系统不完善执行力差企业人均产值低下企业缺乏规划前景不明确企业文化差留不住人才企业营销渠道太少业绩不理想企业有问题没人咨询汇众服务系统做什么?1.装企发展中遇到的问题顾问咨询2.装企人才培训打造超级团队3.出书宣传合作品牌4.网络宣传合作品牌5.专家上门内训督导解决企业问题汇众服务的企业成长案例:星杰装饰星杰装饰2002年成立—90万2003年—400万2004年—700万2005年—1700万认识汇众13个人参加培训建立第一代领导人团队2006年—3600万2007年—5300万2008年—8980万2009年—1.2亿(年设计费800多万)2010年—1500万/月(月设计费100多万)星杰装饰企业经营理念

行为准则：诚信、务实、学习

经营思想：

服务好每个客户，做好家装

价值观：

客户满意、个人成长、

伙伴进步、公司发展企业治理（公平、公正）

体制让人安心

责任到部门（人）

组织结构的建设

工程管理介绍赢利模式：（结构利润）

主营业务收入：设计费

管理费

人工费主材

辅材

营业外收入：供应商广告费支持单项承包

年终返点

经营成本

1、广告费用

2、行政费用

3、人力资本

4、其它费用汇众服务的企业成长案例:申远装饰上海知贤装饰申远装饰2000年成立—300万2004年—500万2005年—1000万2006年—1500万2007年—3000万2008年—6000万,35位核心团队参加汇众自动赚钱系统培训培养了申远第一代领导人团队2009年—1.3亿2010年—2000万/月(月设计费100多万)申远装饰改变定位:中国装饰设计第一品牌营销:多渠道营销,五大核心营销渠道施工:6S标准化工程与工地营销模式复制文化:学习型企业,员工大会,竞赛表彰,内外训结合汇众服务的企业成长案例:知贤装饰上海知贤装饰知贤装饰2003年成立—300万2004年—500万2005年—900万—汇众培训销售团队建立营销思维2006年—2000万2007年—2300万2008年—3300万2009年—目标6000万,9300万—23位核心团队参加汇众自动赚钱系统培训培养了知贤领导人团队2010年—1500万/月(月设计费100多万)知贤装饰改变定位:大设计 好施工营销:多渠道营销,五大核心营销渠道施工:8S标准化工程与工地营销模式复制文化:学习型企业,员工大会,竞赛表彰,内外训结合使命：用领先的技术，做最好的设计和施工，为人们营造健康舒适生活环境。正派经营我们秉承正派经营。我们的一举一动均要求合乎道德准绳，笃守诚信，做百年企业。员工以人为本，激发潜能。在公平竞争，自我实现，富团队精神，全力追求卓越的工作环境中，激发每个员工的潜能。设计品质源于细节，细节成就完美。持久的保持激情，以一种清澈的心态投入创作，营造空间、环境与人的和谐。施工精益求精，尽善尽美。以我们的精良施工，回报客户的信任，将设计的精彩通过施工完美表现。材料健康环保，关爱生命。选用优质、环保、安全的建材，让生活更加健康舒适。价格童叟无欺。我们秉承追求合理利润的理念制定统一标准价格，童叟无欺。服务珍惜所托，用心服务，做客户永远的伙伴。尊重客户，理解客户，视客户利益为公司利益，持续提供超越客户期望的产品与服务。汇众自主研发的三堂实战有效课程汇众自主研发的三堂课装企自动赚钱系统领导人团队特训:亿元目标实现的规划系统完善的管理系统流程设计打造超强执行力的领导团队16种营销模式突破营销瓶劲领导团队的领导力培训时间:三天+10年20次以上复训收费:2万元/位零风险保障:学习三天满意度低于80%全额退款汇众自主研发的三堂课装企领导人公众演说系统特训突破演讲的心理障碍掌握演讲系统流程学会演讲稿设计系统训练演讲技巧学会演讲式销售系统时间:三天+10年20次以上复训收费:2万元/位零风险保障:学习三天满意度低于80%全额退款机会:可申请成为汇众讲师团特聘演说家汇众自主研发的三堂课装企千万销售冠军系统训练营:千万冠军心态训练千万冠军潜意识训练千万冠军销售系统千万冠军成交技巧千万冠军个人品牌与形象行销时间:三天+10年20次以上复训收费:5980元/位零风险保障:学习二天满意度低于80%全额退款机会:可申请成为汇众千万冠军俱乐部会员长期辅导企业年度顾问咨询培训服务A模式自动赚钱系统领导人特训20000元/位6位120000元千万销售冠军5980元/位20个 119600元公众演说班20000元/位3个60000元装企股改与上市方案实战训练2位39800元/位 79600元企业文化潜意识CD5集 5000元营销内训督导7天59800元8S工程内训督导7天59800元总价:50.38万元，仅限现场报名12.8万元企业年度顾问咨询培训服务A模式

（1000万-3000万企业）授予学习型企业奖牌价值百万花钱也买不到企业年度顾问咨询培训服务A模式

（1000万-3000万企业）现场交全款送价值20000元中国装企商学院学习系统+价值5万元装企管理系统资料+价值3万的企业内训一次（汇众讲师团主讲）=总价值10万元。（学习型企业奖牌，服务型企业奖牌）自动赚钱系统领导人特训20000元/位5位100000元千万销售冠军5980元/位10个 59800元公众演说班20000元/位2个40000元装企股改与上市方案实战训练1位39800元/位 39800元企业文化潜意识CD5集 5000元营销内训督导7天59800元8S工程内训督导7天59800元总价:36.342万元，仅限现场报名9.8万元企业年度顾问咨询培训服务B模式

（500万-1000万企业）企业年度顾问咨询培训服务B模式

（500万-1000万企业）现场交全款送价值20000元中国装企商学院学习系统+价值5万元装企管理系统资料=总价值7万元（学习型企业奖牌）自动赚钱系统领导人特训20000元/位3位 60000元千万销售冠军5980元/位5位 29900元公众演说班20000元/位1位20000元装企股改与上市方案实战训练 39800元企业文化潜意识CD5集 5000元总价:15.47万元企业年度顾问咨询培训服务C模式

（500万以下企业）企业年度顾问咨询培训服务C模式

（500万以下企业）仅限现场报名4.98万，现场交全款送价值20000元中国装企商学院学习系统+价值5万元装企管理系统资料=总价值7万元。（学习型企业奖牌）中国装企商学院学习系统2万/年仅限现场报名2万/2年，赠送价值5980元，另赠送价值5万元的装企管理系统管理资料，总价值7.598万元中国装企商学院系统网络学习系统定期组织学习资料下载品牌推广系统资料总价:7.98万,现场订购:2万元/2年送千万冠军1位

8S

工程内训督导7天59800元第一天：工作要点：了解工地现状，完善8S样板工程现场布置，发现“异常”现象。工作计划：巡查部分在建家装工地，选择一个工地导入8S样板工程。参加人员：工程部主管人员2人、项目经理1人、优秀工班组长1人。第二天：工作要点：了解工程系统，完成8S样板工程现场布置及推广，争取“明显”效果。工作计划：现场讲解8S样板工程→项目经理PTT培训→导入观念和方法。参加人员：全体项目经理、工程主管和业务人员。第三天：工作要点：督导巡查8S样板工程，完成水电班组施工指导。工作计划：现场讲解8S样板工程→水电班组PTT培训→导入观念和方法。参加人员：全体水电班组长和工程部主管。第四天：工作要点：督导巡查8S样板工程，完成泥工班组施工指导。工作计划：现场讲解8S样板工程→泥工班组PTT培训→导入观念和方法。参加人员：全体泥工班组长和工程部主管。第五天：工作要点：督导巡查8S样板工程，完成水电班组施工指导。工作计划：现场讲解8S样板工程→木工班组PTT培训→导入观念和方法。参加人员：全体木工班组长和工程部主管。第六天：工作要点：督导巡查8S样板工程，完成油漆工班组施工指导。工作计划：现场讲解8S样板工程→油漆工班组PTT培训→导入观念和方法。参加人员：全体油漆工班组长和工程部主管。第七天：工作要点：书面提交督导建议，及工程部管理要点和长期规划。工作计划：配合工程部完成8S样板工程总结大会，表彰优秀员工。参加人员：工程部全体人员电话营销内训督导

7天59800元第一天建立梦想目标熟悉现有人员的基本情况熟悉电话话术第二天电话操作流程实战操作第三天应该具备哪些心态实战操作第四天巧妙回答客户提出的问题实战操作第五天如何将客户分类实战操作第六天平面立面该如何跟单，统计客户人员实战操作，再一次和客户电话确认统计客户第七天利用工具有效沟通（短信，邮件，作品。公司宣传册）安排客户见面会议咨询会现场授予服务型企业奖牌价值百万花钱也买不到授予学习型企业奖牌价值百万花钱也买不到企业内训电影剪辑1套8800元2009年全年创意参考1套 3000元电子版2010年全年创意参考1套 3000元DVD电子版自动赚钱系统领导人训练10位

2万/位