建筑公司特种设备安装维修改造质量管理制度

建筑公司特种设备安装维修改造质量管理制度安装维修的质量控制制度在安装维修过程中，应进行日常检查，对施工过程进行控制，及时处理施工过程中的问题，确保质量、安全和进度符合合同要求。1、质量是企业的生命线,全体员工必须树立质量第一的思想。2、施工现场确保在适宜的工作环境下进行。3、特种设备安装维修人员必须按国家或行业有关规定持证上岗。4、公司所持有特种设备的国家标准、行业标准及公司规定的安装工艺、作业指导书必须是有效文件。5、公司在安装维修过程中，应界定特殊过程的范围，需要时编写相应的作业指导书。6、对特殊过程的实施确认。7、对特殊过程的施工控制进行不定期的检查并作记录。8、大修或重新安装的设备必须邀请具有相应检验检测资质的检验检测机构进行检验检测，检验检测合格后方可投入使用。9、集团公司应成立质量管理领导小组,负责质量管理工作。10、各级人员必须按照大修规范、安装标准、设计图纸、技术文件等进行工作,严格按照合同及全体员工受到教育规定内容精心施工。11、当遇到与图纸等技术文件不符或现场条件不允许,必须变更,要先报主管技术员或上级主管部门,取得同意后方可变更施工。12、质量管理实行三级检查制度：总工程师：负责整车性能及参数的检查。项目经理：负责总成件的检查。质检员：负责部件及零部件的检查。质量检查验收制度质量检查是保证工程质量的重要环节。质量检查要以预防为主，减少事故的发生和损失。1、安装维修前监督检查及内容1.1施工合同、开工报告已办理；1.2设计文件、施工图纸满足开工需要；1.3施工调查工作已完成；1.4图纸会审，技术交底工作按规定执行，并有记录；1.5实施性施工组织设计已编制、审批；1.6特种设备作业人员是否持证上岗；2、安装维修过程中的检查内容及要求2.1测量正确，精度符合要求；2.2按照设计文件、技术标准、施工规范工艺要求组织施工，操作方法正确，质量符合设计、合同的要求；2.3变更设计履行审批程序；2.4安装维修记录填写及时、真实、准确、完整，签证齐全、符合要求；2.5有关保证施工质量的措施，已制定和落实；2.6严格执行班组自检、互检、交接检制度，发现问题及时处理，记录齐全；3、验收检查安装维修过程结束后，由主管领导组织，安质部、施技部、项目中心、技术中心派质检人员对安装维修质量进行验收检查。主要检查内容是：3.1.查看技术资料、工序记录；3.2空载试验、重载试验等；3.3提出整改意见或措施，明确整改责任人和期限；3.4施工单位完成整改后及时反馈或进行复查。4、专业检验检测验收检查合格后，邀请具有相应检验检测资质的检验检测机构进行检验检测，检验检测合格后方可投入使用。质量考核及奖惩制度为进一步加强全员质量意识、创优意识，提高企业的信誉和知名度，集团公司制定本制度。1、质量考核1.1凡在机电类特种设备的维修和安装的过程中由于责任过失造成安装或维修质量不符合相关质量标准，一般需作返工，加固处理的均构成工程质量事故。1.2质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两类。一般质量事故：指直接经济损失1000元以上，5万元以下的质量事故。重大质量事故：指凡安装维修质量低劣导致机械设备报废、影响设备使用功能，直接经济损失5--10万元的工程质量事故。1.3发生安装和维修质量事故后，必须立即逐级上报。直接经济损失2万元以下的一般事故报公司一级。2万元以上的报集团公司一级，并同时报告甲方单位或监理。1.4重大质量事故按铁道部、建设部有关规定调查处理。直接经济损失5万元以下的一般事故由公司组织调查处理，直接经济损失5万元至10万元的一般事故由集团公司组织调查处理，事故调查处理必须按照“四不放过”（原因分析不清不放过；责任者及群众未受到教育不放过；无整改防范措施不放过；责任者未处理不放过）原则办理，提出事故调查处理报告，对有关责任人根据情节给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。2、奖惩制度2.1在安装和维修过程中应推行质量激励约束机制，推行内部质量保证金制度，按照“优质优价”的原则，奖优罚劣。对受到甲方表彰的项目，应给予一次奖励，同时对在工程质量工作中做出突出贡献的单位和个人亦应给予奖励。发生质量事故，应根据调查结果对事故单位和事故责任人给予行政处分和经济处罚。2.2对施工生产中，工作认真负责，防止一般质量事故及以上者的单位或个人一次奖励500－1000元。2.3对施工生产中，工作认真负责，在工程质量方面有突出成绩的个人一次奖励200元。2.4奖金来源：除质量保证金罚没部分及事故罚款外，不足部分由公司列支。2.5一般质量事故（经济损失1000－2万元）对责任单位处罚3000元，对责任人处罚300－600元，行政警告处分。2.6发生直接经济损失2万元以上的质量事故，按其直接经济损失费用的10－30％，对事故单位进行处罚，对责任人处罚500－1000元，行政记过处分。2.7对质量体系不健全，质量责任制不落实，现场管理混乱，工程质量低劣，给企业声誉造成严重影响的项目，对项目经理部处以1－2万元罚款。2.8对发生重大质量事故给企业声誉造成重大影响的项目经理部，除按规定处罚外，公司中标项目不予分配一次。2.9施工中不按标准及规范作业，无视技术人员及质检人员指导劝阻，对责任人处罚50－100元，对工班处罚500元。2.10质量保证金及事故罚款在财务部单独立项、专款专用，除用于返还、奖励外，可购置质量检测设备，仪器及进行质量培训教育等。2.11质量保证金及事故罚款由安质部审定，经主管领导批准后支付使用。技术资料档案管理制度1、项目中心负责安装维修技术资料的收集、整理以及竣工资料编制工作，应准确、真实、可靠的填写设备技术档案。填写内容包括：修理、换件、检验等。2、技术资料和和设备档案应设专人管理，承修的中型以上设备应按单机建立完整的技术档案。原始资料不得拿到现场使用，需要借阅时，应登记或复印。3、设备技术档案的使用，应首先使用产品厂家的原始技术文件，其次按特种设备作业指导书和安装工艺进行施工。原始资料有修改，应以新文件为主，保证时效性。人员培训制度集团公司按照特种设备安装维修施工岗位的要求,合理配置人力资源。通过培训满足岗位要求。1、项目中心根据特种设备安装维修人员的需要，每年元月5日前提出年度员工培训需求，报集团公司人力资源部。2、从事特种设备安装维修人员的，须经省、市质量技术监督局有关部门的培训，取得相关资质证书，方可进行作业。3、质量检验人员经省质量技术监督局考核培训后，取得资格证书后，方可进行检查验收。4、特种作业人员经省质量技术监督局和省安监局考核培训后，取得特种作业人员操作证后，方可上岗工作。5、新上岗的技术工人和管理人员须进行岗前三级教育培训。6、凡取得资格证书的作业人员，应按国家有关规定，定期进行复审，保证其资格证的时效性。安装维修的质量责任制1、集团公司总经理是工程质量的第一责任人，对承建的特种设备安装维修负主要领导责任。主管生产的副经理对安装维修负直接领导责任。安质部、项目中心、施技部负责人对特种设备安装维修负相关的管理责任。2、直接组织施工的技术负责人对施工质量负直接责任。3、集团公司或项目经理部必须建立健全完善的施工质量岗位责任制，形成纵向到底，横向到边的全员、全方位、全过程的质量保证体系，确保特种设备安装维修的工程质量。技术交底制1、由机械技术部门负责。技术交底分为呈甲方单位技术交底和施工单位的技术交底。施工单位逐级向下进行的书面技术交底，一般以单项书面交底形式交作业层实施。2、机械技术部门根据施工需要负责向下一级或施工班组及有关业务部门进行技术交底。其内容除提供必要的书面技术资料和图表（如图纸、有关技术规定、操作程序、工序之间的配合、施工工艺等）外，同时应针对交底提出其质量安全措施、环境要求及注意事项。技术交底书格式应标准化、字迹、图表应清楚规范