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第第页项目部技术管理制度项目部技术管理制度项目部技术管理制度1.项目部技术管理一般规定：1.1项目经理部设置技术质量部由项目部技术负责人或总工程师负责。技术质量部除项目部内部组织机构依据职能岗位划分之外，扩展范围上到企业总工程师、技术质量部，下至劳务方、劳务方技术质量管理人员及班组骨干的全方位技术管理体系。并对其施工方案的订立、技术交底、施工试验、料子试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程掌控。1.2项目经理部的技术管理支持文件依据，执行国家及地方规范、标准和企业的技术管理制度，项目部依据技术管理岗位特点订立如下规定。1.3.在项目管理中技术和质量密不行分，在连续提高循环管理中技术与质量的先后交替往复。因此技术管理制度和质量管理制度一并执行。2.项目经理部的技术管理工作的内容程序:2.1技术管理连续性基础性工作：2.1.1项目部无论投标阶段和中标后接到工程图纸后，由项目技术负责人组织相关岗位人员进行图纸汇审，重点楼层及水、暖、电、通、设备位置，以及对后续工序质量有决议作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等必需通过项目部内部的深化设计（电子版）进行反复核对，将设计图纸中各专业之间、图中表述与现行规范之间等疑问及问题加以汇总，同时将各专业图纸中明确或隐含需要使用的规范、图集、规程、标准、表格、工具等施工必备的依据性文件和办公工具收集汇总。2.1.2技术负责人组织相关岗位对图纸的问题和疑问以及项目部深化设计图纸集中论证审核，以确保所提问题和疑问准确统一、通过设计答疑将已明确或确认的记录，变为设计图纸汇审记录，投标前进入投标清单报价中；投标后进入设计更改费用报审中。2.1.3技术负责人组织对施工现场及周边环境进行认真调查，绘制实测施工现场及周边环境情形电子版图纸，提交施工现场调查报告，与甲方、监理单位办理确认记录，投标前进入投标清单报价措施费中；投标后进入甲方确认费用报审中。为施工组织设计供应准确依据。2.1.4技术负责人组织办理规划测绘交接桩手续，并及时组织复测。2.1.5依据图纸汇审解读搜集新料子、新工艺、新方法组织施工方案的论证；组织针对新旧规范、图集、规程、标准的对比和强制性规范条款的学习培训。2.1.6技术负责人依据相关实测勘察资料，起草拟定技术标部分文件或施工组织设计。施工现场平面布置必需使用电子版图纸，其中分基础、主体、装修施工布置图及水电专业布置图。组织相关岗位人员对技术标或施工组织设计拟定稿，通过全体人员综合论证和重要指标技术经济分析评价，经上级单位总工程师签认，投标前作为技术标部分；投标后报送监理、甲方审批。2.1

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