加油站经理竞聘报告(8篇)

第页共页加油站经理竞聘报告((8篇)加油站经理竞聘报告(篇一大家好！我怀着冲动的心情登上了这个公平竞争的平台，来接收组织的选拔。面对这次竞聘，做为一名老党员，老职工，老站长，我不再犹豫，决心抓住机遇，迎接我人生的第二次创业，再一次挑战自我，为我衷爱的石油事业，发挥自己的光和热！我的口号是：理论自我再创辉煌。这次我选择了三类加油站作为我二次。创业的舞台。我坚信凭借着自己丰富的工作经历和成熟老练的办事才能，力争赢得成功，获得成功。下面是我如何开展工作的几点做法：我认为目前首要的工作就是走访用户，在效劳好新用户的前提下，尽快将大量流失的用户重新聚拢起来，凭借着我熟人多，办事才能强的优势，跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。在市场竞争如此剧烈的今天，要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文明用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细那么，每日组织单人效劳考评，实行站长长期值班制，充分调动全站职工的工作积极性。要英勇地走出去，走向市场，走进用户，倾听意见，多谈想法，利用企业良好地信誉和自身的不懈努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以“只争朝夕，与时俱进”的昂扬斗志，拓展市场，创销售佳绩！建立用户会员制，在公司给予的权限内，最大限度为他们提供优惠政策，如随时免费擦车，洗车，免费检查轮胎等等，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质效劳中感受到家一样的温暖。每周组织学习平安知识，每天都要随时检查有无平安隐患，力争做到全年平安无事故。定立细致严格的卫生标准，使之成为一座整洁舒适的加油站，让石油公司的窗口更明，更亮！回首往事，历历在目，多年来辛勤工作，诚恳做人，虽然社会在变，机制在变，可一颗对企业无限忠诚的心从未改变。无论这次竞聘成功与否，我都无怨无悔，甘做企业永远的一颗螺丝钉。谢谢大家！加油站经理竞聘报告(篇二尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：大家好！在演讲之前，我想首先感谢xx公司为我们提供了这样一个展示自己平台，也感谢领导及筹划人员对此次活动的重视及周密的安排，今天是周末，假如不是最近xx的空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳，并和亲爱的同事们坐到一起，紧张成一片。我叫xx，今年25岁，2024年毕业于西安石油学院计算机信息管理专业，进入中石油之前，曾在xxx做市场管理，2024年9月父亲不幸车祸去世，本着照顾病弱的母亲和正在大学校园就读的妹妹回到xx，成为中石油的一名员工。参加工作以来，我一直践行“认认真真工作，踏踏实实做人”的处世原那么，尊敬领导，团结同事，关心集体，严格遵守公司和加油站的各项规章制度，很快就适应和掌握了加油站现场操作工作。因个人素质和表现较好，工作仅一个月就被聘为石空加油站前庭主管。此后，我在做好销售工作的同时，利用下班时间认真学习加油站《口袋书》和《员工培训教材》，并在工作中严格执行。这一年多的加油站基层工作经历，使我对加油站的整体工作有了一个较全面的认识，收获和感触颇多。2024年7月承蒙各位领导赏识，我有幸被选拔参加集团公司08年成品油销售系统职业技能竞赛培训，系统的承受了油品储运调和操作工工种的培训，并最终代表宁夏销售公司出征集团公司在江阴举行的总决赛。总之，这些工作经历既锻炼了我的工作才能，又丰富了我的人生阅历，使我成长、成熟。我一直无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经历，无法忘却站在一米之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法忘却进入企业后，领导说要想实现自己的价值要有铁一般的意志，无法忘记自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙发誓假设干年后我回首的不仅仅一段简单的过程，创业的激情开场在我的意识中荡漾开去，弥漫了我的整个灵魂。我想要说的是，感谢中国石油接纳了我，感谢中国石油让我成为宝石花中骄傲的一员，从进入中国石油的那一刻起，我对自己的妈妈说，这将是一个新的开场，我将以不懈的努力报答无时不刻关心我们的石油公司，以及无时不刻惦念着我们的人们。在xx加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任xx加油站团支部书记，在领导的衷衷教导之下，在同事热情的帮助之下，我以严谨的工作作风，丰富的创造力及谦逊的学习态度得到领导及同事的喜欢及信任。我深知学习是进步自身素质的最正确途径，在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站管理标准、帐务知识、平安知识及专业操作技能，业余，我抱着极大的兴趣学习组织与管理概论、营销管理、心理学、客户管理、人力资管理等等专业理论知识，以不断进步自身的理论程度及素质修养，希望能在工作过程中加以运用。在xx加油站工作期间，还参与制订了xx加油站员工考评细那么、员工学习培训方案及培训内容、qhse管理体系、温馨提示ci设计，得到领导及同事的一致好评。两年的工作经历，使我对加油站有了一个较深的认识，加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资管理、财务管理等等一系列职能，是一个创造效益的、有机的、完好的、负有社会责任的实体单位。随着信息技术的飞跃开展和知识型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生前所未有的变化。如今的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资，最大限度的发挥团队和所有员工的智慧和创造力，使加油站保持持续的竞争优势。因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每一个加油站的管理者或普通员工都必须把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快知识更新，实在进步技能，全面完善自己，从而到达自我管理的内涵式开展目的。零售市场的放开让中国石油面临着日益剧烈的市场竞争，而所有竞争归根到底是人力资的竞争、智力的竞争，高素质的管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新、振兴和开展的必要条件根底。以上是我所具有的一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，可以从事xx加油站现场经理这一工作，我将从以下几个方面展开工作：平安操作和平安管理是加油站经营的根本保证。平安工作处于加油站一切工作的首位，抓平安就是抓效益。这就要求我从以下几个方面着手做好加油站平安工作，防患于未然：一是定期对员工开展各种平安知识和平安技术培训；二是落实好加油站闭路循环检查法，进展定时、定期巡检，及时发现平安隐患；三是组织员工定期进展各种应急预案的演练；四是落实好“六条禁令”和各项平安管理制度，从头上杜绝事故的发生；五是搞好与社区及居民的关系，与周边群众做到联防联动，群防群治。。xx加油站地处原xx乡街上，位于省道线与中宣〔中宁——宣和〕公路穿插处，北距中宁县城5km，是宁夏南部地区各县市前往中宁以西以北地区的必经之地。随着中卫天景山矿山开发和国家3a风景名胜区——寺口子景区建立加速，以及中宁县城城市框架的进一步拉大，xx加油站的区位优势将进一步显现。因此，在将效劳对象锁定在周边近4000农业人口和企事业单位、过境车辆的同时，我将积极获取各种信息，紧跟各项工程建立步伐，主动出击与客户联络，大力开发机构用户，确保完成年度销售任务。质量+效劳=中国石油。效劳就是经营，效劳就是效益。首先，必须对员工的效劳进展精细化、量化、标准化。紧紧抓住公司开展职业技能鉴定和劳动竞赛活动的契机，对员工进展岗位练兵，提升效劳程度。要求员工高标准、标准化做好加油效劳“十三步”曲，并且对每一个步骤的用时进展量化，动作精细化，做到微笑效劳，礼仪效劳，用心效劳。让顾客从加油员纯熟的操作、标准的动作上看到员工、加油站的效劳程度，最终实现用效劳吸引顾客，用感情留住顾客的目的。其次，围绕客户需求，延伸效劳内容。充分利用加油站区位优势，开展非油业务，丰富便利店商品，方便周边居民以及过往顾客的生活需要。向顾客介绍便利店商品，培养顾客加油站消费意识，推进顾客逐步由加油顺便购物向购物顺便加油转变。向顾客灌输加油站———生活效劳区的理念。为顾客提供附加效劳，如提供修车工具，雨季为顾客提供借伞效劳，提供开水等。一是要落实定期巡检制度，按照《加油站管理标准2024版》〔操作局部〕的要求，明确加油站各岗位职责，催促员工做好本职工作，执行加油站闭路循环检查法，做好加油站综合日巡检工作。每天到现场对巡检情况逐点进展复核，对发现的问题及时进展处理并做安排，做到规定动作要做准，坚绝杜绝自选动作。二是要做好物品定置化管理工作。严格执行《加油站细节管理手册》和“三定”工作的要求，实现加油站“统一形象、统一内部制度、统一效劳标准、统一物品摆放”的“四统一”。加油站的加油员是和消费者接触最亲密的员工，他们的行为和心态直接影响到顾客的满意度和忠诚度。因此，必须采取积极有效的管理措施，激发加油员的工作热情和参与意识，真正实现加油员的“活品牌”效应。一是利用自己的市场营销知识和较宽的知识面为员工定期开展各种形式多样的培训，落实各项学习方案，进步员工对中国石油自有品牌的认知度，认同感和企业自豪感，进步员工自身素质；二是关爱员工，开展各项活动，激发员工工作和生活的激情，促使员工以最正确的精神状态投入到加油站的工作和建立中去；三是组织员工参加公司职业技能鉴定和劳动竞赛活动，开展岗位练兵，进展“学练考建”，把员工培养成可以胜任加油站各岗位工作需要的“优秀加油员、现场平安员、行业宣传员、设备维护保养员、管理监视员”。加油站经理竞聘报告(篇三尊敬的各位领导、评委：大家好！首先，感谢公司给我这次参与竞争的平台，感谢领导给了我一次自我展现的时机。今天我有幸参加加油站经理竞聘，心里非常的冲动。在此，我感谢中油的领导、同事在工作中给我的支持和帮助，我将以自己的实际行动来回报中国石油。我竞聘的岗位是加油站经理。我叫柳人，xx岁，汉族，湖南xx人。___年6月毕业于湖南商学院。我于20xx年10月应聘进入中油****营销中心，首先到**营销中心城北加油站做了一名普通的加油员，从零做起，从加油十三步曲、油品知识学习开场，此后又学习计量、核算、平安、内控等业务知识，还先后到临澧石门片区三个站代班实习锻炼，细心体会中油基层员工的感受、得失，并认真、虚心、踏实的向他们学习，至今。我到中国石油后，领导和同事们给了我很多锻炼和学习的时机，也使我积累了一定的工作经历。我的优势有三点：有知识积累，有自信，有客户网络。〔一〕有知识积累。我的专业就是流通领域相关专业，我热爱这样的工作。来中油后经过几个月加油站各岗位的理论锻炼，增强了自己在平安、计量、核算、经营管理等方面的知识和才能，有较全面的加油站管理的实战经历和积极协调对内、对外关系的才能；〔二〕有自信心。通过在中石油工作，培养了自己吃苦耐劳，坚忍不拔，自信奋进的性格。天下没有免费的午餐，任何成绩的获得来于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能获得事业的成功；〔三〕有客户网络。我来中油前，有多年的工作经历，我将利用已有的客户网络和本人在**的社会关系，努力扩大固定客户数量，采取走出去、请进来的方法，通过客户走访等形式，听取客户声音，改良加油站的工作，进步加油站的销量。〔一〕加油站管理1、加强加油站平安管理工作平安是加油站生存开展的根本保证，高标准、严要求，以《加油站管理标准》为根据加大力度做好平安工作。做好日检、月检、半年检和年检。让每个人都把平安摆在日常生活中的首位，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，坚决杜绝“三违”行为的发生。建立平安领导小组，责任层层落实到人，确保加油站平安工作万无一失。2、数质量管理加油站的数质量管理，涉及到进、销、运、存四个环节，详细表达在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，采取计量接卸、经理与核算监卸、三人制单的方式，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，防止在储存保管环节上出现油品变质而影响加油站的声誉。三是坚持计量台帐管理日复核制度。强化计量管理，落实合理库存，到达车车入库心中有数，升进升出帐目清楚。3、内控管理公司已经施行的qhse体系和内控体系，将促进加油站各项经营管理更加“制度化、标准化、程序化”，将不断推进经营管理程度的提升。加油站要认真学习内部控制手册的各项标准和要求，纯熟掌握自己在施行内控体系过程中应该履行的职责和工作任务，增强执行内控各项制度的自觉性；要及时解决内控体系在执行过程中出现的问题，内控体系的施行，需要权限明晰、职责明确，对出现的矛盾和问题，必须及时解决，不得敷衍了事和拖延；要定期检查内控体系执行情况，掌握情况、发现问题，做到心中有数。内控体系涉及公司业务活动的方方面面，成品油进销存、网络投资、资产、资金、合同、信息系统几个方面的风险是控制的重点和关键。因此，加油站在全面执行内控手册的同时，还要抓住关键、抓住重点、抓住难点。成品油购销存环节要做到及时核对、盘点，准确核算本钱；资金管理要做到收入及时归集、支付严格审批；合同管理要严格执行受权、审查和履行监视。总之，要防止例外事项，杜绝重大缺陷和本质性破绽。4、根底管理加油站根底管理工作是一项长期、细致的工作。我将从两个方面去做。一方面是加油站根底设施建立、国家法律条例的执行、公司各项规章制度的落实，一方面是加油站员工要以程序化、标准化、制度化的效劳标准为准那么，做好对客户油品销售工作的标准化效劳。对员工通过内部、外部监视，使员工岗位明确、量化考核、公平合理。加油站要严格执行交接班制度、平安用电制度、设备管理等制度，坚持“五公开”制度，公开站内费用开支、工资、奖金发放额度。5、站容站貌管理加油站是中国石油对外销售窗口，油站环境好坏，员工效劳程度的上下将会直接影响到销量上。我将以种类证照摆放醒目、站内卫生清洁美观、绿化环保因地制宜、照明豪华亮堂达标来表达“中国石油”品牌形象。6、财务管理强化全面预算管理、监视各项费用收支和经营管理活动，有针对性地采取节约费用开支的相关措施。做好各项资金的平安管理工作，落实公司的各项财务制度和相关文件精神，建立健全加油站财务管理制度，为公司创造最大效益。〔二〕营销工作7、个性化的优质效劳是扩大油品销售的根底。这主要表达人的素质和效劳理念上。从人的素质上来说，要培养员工的忠诚度。首先我要以身作那么，给员工树典范。关心员工的日常生活，理解员工的精神需求，营造一个良好的生活、工作环境。要经常表杨先进，注意观察员工细微变化，做好员工的思想工作、培训工作，淡薄个人名利，和员工很好的沟通，使员工能一心一意的扑在工作上。从理念上来讲，要树立顾客是“上帝”，顾客永远是对的理念，而且要将这一理念贯穿到效劳工作的全过程中去，彻底提升效劳意识。有了我们诚恳的态度，优质的效劳，恰当的问候，坚持“同样是效劳，中国石油力争做得最优，同样是业务，中国石油力争做得最专”的思想，定能打动顾客，留住顾客。我们要做到以良好的效劳来吸引新顾客，留住回头客，改变别人的顾客。竭尽所能，想顾客之所想，想方设法去满足顾客的个性化需求。从环境方面，我们要以清洁、卫生、平安来表达中石油的品牌。加油站是成品油对外销售的窗口，也是我们终端销售的主要环节。我们要使每一位进站顾客都能得到良好的效劳，贵宾的礼遇。8、确定目的市场，实行差异化市场营销定位理解所在区域的目的市场和竞争对手情况，是加油站营销工作成败的关键。知己知彼，百战不殆，加油站对在所在区域内的市场情况和流动客户、固定客户的需求深化调查研究和创新效劳，在营销时间和空间上根据营销的目的市场与客户准确定位。对机构用户、群体用户有针对性地开展营销工作，将能获得实效。如我能成为加油站的经理，我会根据该站的地理位置，客户群体和竞争对手情况，对加油站的工作重点做好相应的调整和部署，用心、劳心、务实工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向开展。首先，认真分析^p该加油站在营销中心所处的地位，明确我们肩负的使命，坚决我们做好销量、平安、数质量、内控等工作必胜的信心，通过站长带头，团结全体员工，战胜一切困难，确保公司下达的各工程标任务顺利完成。其次，加强员工形象管理。以《标准》为准绳，强化培养教育，使全体员工形成一种凝聚力，以中石油为中心，以顾客为核心。用真诚效劳争取客户，用品牌魅力赢得客户。第三，加强客户管理，建立健全客户档案。走出去联络客户，利用“计量准确，质量达标”的良好声誉，客户就是上帝的效劳标准，发动一切力量来争取客户。从而到达做大市场，进步销量的目的。我相信无论从业务流程还是心理素质上，我都可以成为一名合格的加油站经理。我将倍加珍惜领导给我的工作时机，一如既往地支持领导工作，听从指挥，服从安排。踏踏实实地做好本职工作，我有十足的信心，做好加油站的各项工作。当然，我清楚自己的缺点与缺乏，对此，我会保持清醒的头脑，扬长避短，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去，不负众望，为中国石油奉献自己的一份力量。谢谢各位领导、评委，谢谢大家！加油站经理竞聘报告(篇四尊敬的各位领导亲爱的同事们：大家好！今天，我站在演讲台上，面对各位领导和各位同事。说句心里话非常非常的紧张。今天。也是怀着期盼和梦想来竞聘加油站后备经理，我叫xx，21岁，大专学历。我的目的和措施是：一、加大加油站客户管理力度，结合加油站实际情况将客户管理工作做到信息化、科学化、努力将加油站效劳工作进步到一个新的高度。二、狠抓加油站平安管理。建立严谨的加油站平安管理体系并严格落实，制定qhse应急预案并安排员工进展演练，演练完毕后通过会议及演练心得加强员工的平安防范意识。三、学习培训是加油站工作中不可缺少的一局部。伟大的哲学家恩格斯曾说过“一个民族想要屹立于科学的巅峰，必先要有强大的理论思维根底”根据市场放开导致竞争日益剧烈的今天，我将对加油站员工学习培训方案做好周密的部署安排详尽的学习方案及学习内容，学习的内容包括：加油站管理标准，qhse管理体系，公司文件精神传达等等一系列课程，并让员工利用班前班后十五分钟，站务会的时间进展学习讨论。从而进步员工的知识程度及专业技能。四、建立具有鼓励效应的考核制度，充分调动每位员工的积极性及创造性。让人力资在加油站运营过程中扮演重要的角色，进步员工的主人翁意识。五、打铁先得自身硬，作为加油站经理，必需要有一定的业务知识和管理才能，才能起到指导和协调作用。自己如今所掌握的知识远远不够。所以我将在工作中加强学习，进步业务才能更好的掌握加油站科学管理知识，使自己尽快的进入角色，担当起加油站经理的重任。六、众人拾柴火焰高，在工作中我将依靠大家的力量、集体的智慧，调动每个人的工作积极性和能动性，使各岗位员工都能各司其职、各负其责。无论这次竞聘的成功与否，但对我都是一次锻炼和考验，我将一如既往地踏实工作，服从组织安排尽职尽责地做好本职工作谢谢大家！加油站经理竞聘报告(篇五尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先非常感谢公司领导和同事给我创造了这次中石化加油站站长竞聘报告的时机，使我有幸站在这里竞聘茶城加油站经理岗位，让大家更多的理解我、认识我、检验我。鉴于此，经过慎重考虑，我决定竞聘茶城加油站现场经理岗位，一是想利用自己的市场营销知识和较宽的知识面，为公司的知识营销工作和一线员工素质进步尽一份微薄之力。二是想在现场经理这个基层管理岗位上继续锻炼，不断地充实自己、完善自己，以便将来更好的为公司效劳。以下是我在实习的情况以及对加油站管理的认识，希望能得到领导和同志们的认可，假如在此次加油站核算员竞聘稿中得到领导和同志们的支持，可以从事茶城加油站经理这一工作，我将从以下几个方面展开工作：抓平安、抓市场、抓效劳。抓现场管理，展示“简洁、秩序、士气”的企业形象。抓队伍建立，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。最后，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，也许我不是最好，但我相信我能做的更好！我诚恳的希望可以从事茶城加油站经理岗位的工作，为自身素质的进步，更为公司事业更上一层楼奉上一份绵薄之力。我的竞聘报告完毕，谢谢大家！加油站经理竞聘报告(篇六尊敬的各位领导、各位同事：大家好！站在这里我的心情非常冲动，冲动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有时机与大家在一起交流。我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次时机。自我介绍一下，我叫×常常，×年参加工作。200×年4月起担任××加油站站经理。在担任站经理的两年中无论在个人才能上，还是在业务程度上我都有了很大进步。但我知道是领导的关心，同事的支持，才使我有了今天的成长，在这里我要向大家表示感谢！缩小目光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有很多缺乏，但我请大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：一、进一步做好加油站平安管理工作平安工作是企业开展的生命线，任何工作都不能分开平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各项工作。1、进一步增强平安意识，加强平安引导，减少平安隐患。做好加油站员工的平安意识教育工作，同时，认真做好警示、提醒、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等平安隐患；加强油品装卸环节管理，标准操作程序，消除事故隐患，杜绝事故发生。2、制定完善加油站平安预案，防患于未然。根据实际情况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，可以真正保证加油站人员及财产的平安。3、加强班组平安管理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的平安消费可以说直接关系着整个加油站的平安，关系整个企业的平安消费形势。因此，要高度重视基层班组的平安管理，认真落实平安管理制度，落实责任，标准操作程序，加强平安检查，使平安管理实在到位。二、营销工作随着社会的开展，公路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广阔。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。今年上半年销售形势出现了前所未有的场面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的变化，怎样应对，怎样在营销上翻开场面，怎样增加销售已成为关键。面对这种场面，我们需要转变观念，扩大销量，翻开一片广阔的市场。首先，要进步员工的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。效劳的质量将在很大程度上决定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄严和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠效劳来抢占市场。同时进一步理解客户信息，建立起完善的客户档案，把流动过客变成固定客户，与客户进展真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感交流。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人经常到企事业单位、车队等公司进展面谈推销，针对各个客户的不同特点进展推销，开发客户。三、加油站的精细化管理加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作标准，认真执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。四、继续学习，不断进步学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于考虑，只有不断的学习，才可以适应不断变化的情况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本领，同时也将与大家一同学习，不断的进步，适应企业的开展。这次竞聘，给了我一次展现自我的时机，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和进步的时机，我都会一如既往地以饱满的热情去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我相信时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我英勇参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！加油站经理竞聘报告(篇七尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，非常感谢组织给予我再次登上这激情舞台与各位有识之士一比高低，展示自我的时机，来竞争白家湾自助加油站经理一职，承受组织的精准选拔。我叫张志宏，今年32岁，目前是黔江本部册山加油站的一名普通员工〔加油员〕，过去十余载在公司基层各岗位上承受过长时间的工作理论与积累，对加油站各环节的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚爱，赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营管理工作〔时任利沙加油站站长〕；次年由于工作的需要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，配合片区经理张勇组织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营；05年初公司领导将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕〔时任正阳加油站经理〕，在这些日子里虽未给黔江公司立下汗马功绩，但也为公司鞍前马后用心奔波数载。从进入公司至今的十余年里，我怀着对石油事业的高度热情，抱着对奉献能，效劳群众的真切愿望，始终坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间的岗位起浮锻炼，政治觉悟与业务水准都有大幅度的提升。更能遵守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。1、对加油站的日常经营、管理和效劳工作，都有较深的理论经历。4、搞好现场管理：按时完成日常巡检，设备保洁、维护与责任分工落实，确保站内员工着装整洁，效劳热情，工作有序，来有迎声，走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保平安，环境好、效劳好，顾客满意的销售工作之“三保、两好，一满意”。6、催促各班组做好班与班交接工作，做到班报、日报、旬报、月报，各报表数据汇总与进帐资金相吻合，做到站内无赊欠与坐支，更不允许有贪污，挪用等事件发生。严格执行当班人员随身携带资金不得超过400元的严格规定，把它定为白家湾加油站的一大禁，确保24时内大额资金按时上缴进帐及进柜封存；做好票据的登记及保管，做好各类台帐，确保帐帐相符，帐实相符，无涂改，无差损，按时向财会及业务部门提交旬报、月报，配合搞好资金平安，帐务累计、盘存，完成公司下达的其他任务。7、把平安工作作为站内工作的重中之重来抓；把事故的苗头作事故处理。无论是资金平安，人员平安，加油站都要制定明细的预案，定职、定责到人，假设发现有不平安因素必须上报公司相关领导，立即启动相关预案，尽可能把平安风险降到最低。8、对各岗位实行绩效考核，多劳多得原那么，进步员工的工作积极性与竞争意识；以业绩评定每月的优秀员工，作为年度上报公司参评优秀员工的根本根据。9、对加油现场实行走动管理，监视好当班员工工作区间保洁与定期设备保养，并作出检查记录，实在关注细节，确保现场工作有序开展，设备、设施清洁良好运行。10、定期配合公司安保部门或站内自行组织对地埋管线罐子有无渗漏的观测与登记，对各静电接地点进展检测，对配电与发电设备进展保养维护；随时观测站内各加油机油品数量、质量是否符合国家规定误差范围，并作登记。自xx年7