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文档简介

第页共页企业管理部例会管理制度范本第一章总则第一条为加强企业管理部的例会管理工作，提高例会效率和质量，制定本制度。第二条本制度适用于企业管理部的全体工作人员。第三条例会是企业管理部的重要组织形式，是协调各级领导者之间、各职能部门之间、上下级之间的工作关系，集中研究和决策问题的机制。第二章例会的分类和性质第四条例会分为常规例会和专题例会两种。（一）常规例会是按照固定的时间、地点、议题进行的例会，着重解决日常工作中的问题。（二）专题例会是针对具体问题和任务召开的例会，着重解决特定的工作问题。第五条例会的性质可以是工作例会或者学习例会。（一）工作例会是为了协调和解决工作中的问题，提高工作效率和质量而召开的例会。（二）学习例会是为了学习和培训员工，提高员工的业务水平和素质而召开的例会。第三章例会的组织和召开第六条例会应当由主管领导召集，并制定议题和议程。第七条例会的召开时间、地点应提前通知与会人员，并做好相关准备工作。第八条例会应当按照事先确定的议程进行。第九条例会应当按照规定的时间和地点开始，并及时结束。第十条例会应当有专门的记录人员，负责记录会议内容和决议事项。第四章例会的内容和形式第十一条例会的内容应当与企业管理部的工作实际和需要相结合。第十二条例会的形式可以是讲话报告、研讨座谈、小组讨论等。第五章例会的纪律和责任第十三条例会应当按时开始，按时结束。第十四条例会应当保持秩序，尊重发言者，遵守说话规则，不得互相打断、干扰。第十五条与会人员应当积极参与，发表自己的意见和建议，为决策提供参考。第十六条例会纪要应当及时撰写、归档，以备查阅。第六章例会的评价和改进第十七条定期对例会的召开情况进行评价，总结经验，查找问题，制定改进措施。第十八条进行例会效果的评价，并根据评价结果对例会管理制度进行相应的修订和完善。第七章附则第十九条本制度由企业管理部负责解释。第二十条本制度自颁布之日起施行。以上是

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