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文档简介

品牌管理

1精选ppt第2章品牌管理模式2精选ppt本章内容品牌管理的内涵品牌管理的组织形式3精选ppt

第一节品牌管理的内涵

品牌管理：管理者以企业战略为引导，以品牌资产为核心，围绕品牌创立、维护和提升这一主线，综合运用各种资源和手段，到达增加品牌资产、打造强势品牌目的的一系列管理活动。4精选ppt品牌管理的内容与流程建立调整品牌管理组织品牌创建品牌维护品牌提升品牌设计品牌化决策品牌定位品牌个性品牌传播品牌资产资产评估保护与危机管理品牌延伸品牌运营品牌国际化品牌管理的方向和目标企业战略企业内外部环境分析5精选ppt6精选ppt7精选ppt8精选ppt第二节品牌管理的组织形式业主负责制职能管理制品牌经理制品类经理制品牌管理委员会9精选ppt品牌经理制的起源：宝洁品牌经理制管理模式：(1)企业为其所辖的每一子品牌都专门配备一名具有高度组织能力的品牌经理；(2)品牌经理对其所负责品牌的产品开发、产品销售以及产品的利润负全部责任；(3)品牌经理统一协调产品开发部门、生产部门及销售部门的工作，负责品牌管理影响产品的所有方面以及整个过程。10精选ppt品牌经理制的优缺点：优点：专人专职各自统筹培养消费者偏好缺点：缺乏整体观念

部门冲突

多头领导

11精选ppt作业：对真功夫品牌的思考1、真功夫的品牌管理是如何实现的？2、真功夫开展迅速的原因？3、真功夫目前的开展中存

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