工艺设备部员工测评

工艺设备部员工测评[复制]感谢您参与本次测评，为更好地了解被测评人的工作情况，请您进行公正、客观评价，本次测评将严格保密。1.被评价人员姓名[填空题]*_________________________________2.您与被评价人员关系[单选题]*○主管○同科室人员○不同科室人员3.专业知识和技能：

本职专业知识和技能经验丰富（9-10分）

具有胜任本职工作的专业知识和技能及经验（6-8分）

稍具本职专业知识和技能及经验，且尚能进修（4-5分）

本职专业知识及经验欠佳（0-3分）[单选题]*非常不满意○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10非常满意4.执行力：

执行能力极强，且能积极贯彻执行，能很好的完成目标及任务（9-10分）

具有执行能力，且能主动执行，努力达成目标及任务（6-8分）

尚具执行能力，且能依次执行完成目标及任务（4-5分）

执行能力欠佳，且在执行时亦需时加督促（0-3分）[单选题]*非常不满意○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10非常满意5.沟通协调能力：

善于与上级、相关部门、部属沟通、协调，且能主动与他人合作（9-10分）

乐于与他人沟通、协调合作，顺利完成工作（6-8分）

尚能与他人合作，保持正常沟通，达到工作要求（4-5分）

不易于他人沟通、协调，影响工作之推展、进行（0-3分）[单选题]*非常不满意○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10非常满意6.领导能力：

善于领导组内成员，有系统性地开展工作，积极达成目标，并为组内成员提供指导性意见；（9-10分）

能够合理分配组内工作，开展一般性工作，但不能给组内成员建设性意见（6-8分）

尚能领导组内成员，能够完成交办的事项，但士气不高；（4-5分）

未得到组内成员信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的领导力；（0-3分）[单选题]*非常不满意○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10非常满意7.团队精神：

顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标；（9-10分）

理解领导意图，主动为科室主管分担责任，乐于协助团队其他成员（6-8分）；

只关心本职工作，对其他工作不闻不问；（4-5分）

只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；（0-3分）[单选题]*非常不满意○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10非常满意8.责任感：

勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作（9-10分）

能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作（6-8分）

工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务（4-5分）

责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成（0-3分）[单选题]*非常不满意○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10非常满意9.纪律性：

能够以身作则，自我约束、自我规范，并带领组内成员共同维持良好的工作秩序（9-10分）

能够遵守公司、部门各项规章制度，自我规范，做好自身管理（6-8分）

大多数情况下能做好自我管理，但不能严格要求自己，偶有违纪行为（4-5分）

行为散漫，言行有损公司形象，无法以身作则，令人无法信任（0-3分）[单选题]*不满意○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10非常满意10.全局意识

能够站在虑部门、科室的角度来完成各项工作要求，同时能够兼顾部门、科室的利益与发展需求；（9-10分）

基本能够站在虑部门、科室的角度完成各项工作要求，会考虑兼顾部门、科室的利益与发展需求；（6-8分）

仅能在部门、科室的角度完成部门工作，不能够兼顾部门、科室的整体利益与长期发展需求；（4-5分）

完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；（0-3分）[单选题]