公司科研项目管理办法

公司科研工程管理方法科研工程管理方法为加强我公司科研工程的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理方法第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济开展中心工作的重要组成局部，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承当科研工程和完成科研任务的根本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉标准科研行为第二条科研工程管理的内容是：科研工程的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研方案的编制，科研方案的实施，科研方案的检查，科研方案的总结和验收第三条工程管理层次及相关职责：公司的工程管理实行科技公司、下属事业部两级管理和工程负责人负责制相结合的管理模式技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及工程合同的签订、工程执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门工程的具体管理、进度检查；工程组负责工程的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供1、公司设工程决策委员会，负责对公司所有投资工程的终审评估该委员会主任由总裁兼任，其他成员根据工程类型由公司研究所、推广应用、资产财务、市场营销、信息管理等方面的人员及部门负责人组成必要时可外聘专家参加主要职责是：审定各工程科学性和可行性；组织工程评估或评审，提出工程承当单位及工程经费预算安排建议，签订工程任务书；审定各工程的年度工作方案，协调各工程间的任务与进度，确保工程总体目标如期实现；负责工程经费的落实；主持并批准工程内部阶段成果的验收；2、技术中心办公室为工程管理日常工作的具体责任部门其主要职责是：负责工程立项、实施、验收过程中应由工程主持的各项活动的组织与管理；负责各工程任务书、方案、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；组织工程实施进展的监督、检查，上报工程季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理工程执行过程中出现的有关问题；组织工程验收，按要求组织工程验收的有关文件资料准备3、科研工程的管理分为公司技术中心办公室、事业部研究所两级，公司技术中心办侧重重点工程的管理，事业部研究所从事一般工程的管理公司重点方案工程ⅰ、国家级、市部级、区级工程和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金工程；ⅲ、产学研合作工程；ⅳ、其它重大方案工程；事业部一般工程ⅰ、公司委托的研究工程；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究工程；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改良工程第二章科研工程的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研方案的公司级重点方案工程，由技术中心办公室提出申请，并填写上级主管部门的有关《工程申请书》及论证材料，由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门待上级部门批准后，列入公司科研方案的管理范畴第五条申报上级工程，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级*要求申请上报第六条凡属事业部管一般方案工程，需由工程负责人提出申请，填写《年度科研方案工程书》和《经费预算方案表》，经所在的事业部领导批准，由工程审查委员会审查立项，在技术中心办公室登记、备案，列入公司科研方案的管理范畴第三章科研方案的编制第七条公司科研方案编制的内容主要包括公司承当的国家、行业、市重点科研工程、各级*部门下达的科技工程、产学研工程及事业部内部研发工程等第八条公司科研方案每年编制一次课题负责人按照原方案任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究方案、目标等内容填入《上海中大科技开展年度科研方案表》，经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报技术中心办公室技术中心办公室对报送的科研方案进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研方案，报公司董事会批准后执行第四章科研方案的实施第九条科研方案工程确立后，承当单位和工程负责人要严格执行《方案任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证方案合同任务的完成第十条区级以上的科研工程和产学研合作工程由技术中心办公室负责管理，协调和解决方案实施中出现的问题；公司、事业部两级管理机构要经常了解方案工程的进展情况，催促方案的执行，帮助解决方案实施中出现的问题第五章科研方案的检查第十一条公司对所有科研工程每季度检查一次进度，工程结束后进行全面检查工程承当部门要定期向技术中心办公室上报情况检查内容：1、方案执行情况要求各课题组每季度对照科研方案实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:按方案进度进行进度超前拖延停顿申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平3、存在的问题和解决措施对照方案要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施4、经费和人员情况对照方案，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况工程的实施实行定期小结汇报的制度，每一个工程应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结技术中心办公室应及时汇总各工程的季、年度进展，发布工程进展报告第六章科研工程的总结、验收和评价第十二条各级科研方案工程完成后，应对照《工程申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报技术中心办公室，由技术中心办公室按照公司有关规定及方法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理第十六条公司科研工程及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任第七章工程经费及档案管理第十七条工程经费管理1、工程经费实行专款专用，由资财管理部统一管理3、工程经费摊入工程费用，以工程为核算单位第十八条工程档案管理1、与工程有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有工程组指定专人负责保管2、工程档案管理参照公司档案管理方法执行3、工程论证和决策程序结束后，工程档案由技术