抗旱应急水源工程投标方案技术标

抗旱应急水源工程投标方案第一章编制依据及编制说明 第三节编制说明 第二章工程项目概况 一、工程概述 二、工程地理位置 四、工程结构、规模 五、工程量清单 第二节施工总目标 一、施工进度目标 22 三、施工安全目标 22 第三章施工总体部署 第一节现场组织机构设置 一、项目管理机构设置原则 二、项目经理部组织机构 工2三、项目管理人员职责 四、部门及小组职责 28第二节项目管理措施 36一、项目管理的内容 二、项目部的规章制度 三、项目管理流程 第三节总平面布置和临时设施安排 一、安排依据 二、临时设施安排原则 三、项目部驻地及生活区布置 四、施工现场平面的管理 五、仓库及其他设施 六、完工清场及撤离 第四节项目施工准备 一、施工准备概述 44二、施工准备工作流程图 三、临建施工 四、施工措施准备 七、劳动力准备 八、主要施工机械准备 第四章资源配备计划 第一节劳动力投入计划 3一、投入实施方案 二、劳动力需求计划 三、人员培训 第二节施工机械、实验、测量计划 二、机械台班绩效动态分析表 三、拟投入的施工机械设备及仪器设备 四、施工机械组织及保证措施 第三节主要材料设备构件用量计划 一、材料供应计划 第五章抗旱应急水源工程施工方案 70 三、灌溉取水建筑 六、机电与金属结构 七、消防设计 第二节施工具体方案 一、主体工程测量放线 二、大坝基础处理工程 三、钻孔灌注桩 4 五、大坝坝坡、坝基开挖施工 六、土石方回填 八、大坝坝体砌筑工程施工 十、观测设施施工 十一、金属结构设备制作及安装 十二、配套管道工程 十三、蓄水池工程 第六章工程进度计划及措施 第一节进度控制目标及进度安排 一、进度目标 二、主要工期安排 第二节具体进度安排 一、施工进度计划依据 二、施工进度计划 三、施工进场计划 第三节确保工期保证措施 一、组织保证措施 二、资金、物资保证措施 三、人员、设备保证措施 四、工程技术保证措施 5六、从安全、质量上确保 七、对计划进行严格控制 八、确保资源优化配置 九、工期滞后的赶工措施 十、响应工期安排措施 第七章施工组织协调方案及措施 第一节协调工作的原因与协调原则 一、协调的原因 二、协调的原则 第二节协调的作用 一、纠偏和预控错位 二、控制进度的关键是协调 三、协调是平衡的手段 第三节组织协调的目的、范围 第四节协调的策略和艺术 第五节各协调配合的组织措施 一、与建设管理方的配合协调 二、与设计单位的配合协调 三、与监理单位的配合协调 四、与当地政府、周边单位、居民的配合协调 第八章质量管理体系及措施 第一节质量保证体系 一、质量目标 6二、质量保证体系 三、质量管理体系 第二节检测机构及质量岗位职责 一、各级质检人员配备 二、质量管理制度 三、质量岗位责任制度 第三节质量保证措施 一、施工过程质量控制 三、质量通病及防治 第九章安全管理体系及措施 第一节安全管理概述 一、安全管理目的 226四、责任 226五、指导思想 六、安全教育及管理 七、安全风险评估 第二节安全保证体系 第三节安全管理机构 二、安全控制程序 三、管理依据 2397第四节施工用电安全措施计划 第五节安全管理制度 一、建立健全施工安全管理制度 三、安全报告制度 四、施工技术安全管理制度 五、交接班制度 六、安全认证制度 七、安全责任与经济挂钩 246九、安全检查 247第六节安全保证的技术措施 一、施工现场安全措施 二、砼浇筑安全措施 三、土石方明挖作业安全措施 四、运输安全措施 六、防台风抗洪度汛安全措施 第七节安全消防措施 一、建立兼职的安全消防救援队伍 三、施工现场及生活区配备消防器材 8第八节劳动保护措施 第九节危险源辨识、风险评价与控制 255一、危险源辨识 二、风险评价及控制方法 第十节各项安全操作规程 一、手持电动工具安全操作规程 256二、电工安全操作规程 三、临时用电操作规程 四、机修工安全操作规程 第十章文明施工管理方案 第一节文明施工概述 264 二、适用范围 264第二节文明施工管理组织 二、安全体系及职责 265第三节现场文明施工设计 第四节现场文明施工标准 一、施工现场周边设置标准 二、施工现场工程标牌(五牌一图) 三、施工现场内的临时设施 四、成品、半成品、周转材料及原材料堆放 五、现场场地及道路硬地化 六、污水的处理和排放 9第五节文明施工具体措施 一、粉尘控制 六、现场安全、保卫 第六节文明施工管理制度 一、机械管理制度 三、材料管理制度 四、质量安全管理制度 五、安全策划制度 六、教育和培训制度 七、安全惩罚制度 八、文明施工责任区制度 九、总平面管理制度 第十一章环境保护措施 第一节环境保护方针目标 二、施工期环境保护工作的目标 三、对持续改进和污染预防的承诺 第二节环境保护管理组织机构 一、环境保护管理小组 二、环境保护管理小组的职责 第三节环境保护管理体系 第四节环境保护具体措施 二、散料运输管理 三、排水设施环境管理 四、施工扬尘和废气排放管理 六、施工现场的水污染防治措施 七、水土保持措施 第十二章成本控制措施 第一节工程项目成本控制的概念 第二节施工项目成本控制的原则 一、全面控制的原则 二、动态控制的原则 三、创收与节约相结合的原则 四、责权利相结合的原则 第三节工程项目成本控制的方法 一、制度控制 二、定额控制 三、合同控制 第四节工程项目成本控制的内容 一、材料费的控制 二、人工费的控制 三、机械费的控制 293 293第五节施工项目成本控制的实施 294一、项目经理 三、技术部门 四、工程部门 五、材料部门 六、动力部门 七、质安部门 八、财务部门 第十三章工程资料管理措施 第一节工程施工资料管理的目的 298第二节工程资料管理措施 一、文件管理措施 二、工程质量缺陷管理措施 三、工程日记管理措施 300四、项目部资料管理措施 五、施工图纸管理措施 六、技术资料管理措施 七、资料馆管理措施 八、合同管理措施 302第十四章竣工后的收尾措施 第一节项目进退场安排 第二节工程交接与验收工作 一、交接工程 二、主要验收工程 第三节维护保修措施 一、建立责任制 二、组织机构 305 四、维修保养措施 第十五章其他相关措施 第一节冬雨季及不良环境施工措施 一、雨季施工措施 第二节成品保护措施 一、成品保护的原则 二、成品保护管理制度 第三节夜间及夏季施工管理措施 二、夏季防高温施工措施 第十六章项目应急预案 第一节应急总预案 一、应急救援组织 二、应急预案原则 三、救援抢险物资储备 四、应急响应 六、现场急救常识培训 第二节意外触电应急预案 第三节机械伤害应急预案 一、应急措施 第四节物体打击专项应急预案 一、事故类型和危害程度分析 二、应急处置基本原则 三、预防与预警 四、应急处置 342 第五节火灾应急预案 一、应急措施 二、预防措施 第六节疫情防控应急预案 二、工作原则 三、成立应急领导小组 五、应急程序 350本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如说明一、如招标文件评分标准要求“编制依据及编制说明”七、如招标文件评分标准要求“安全管理体系及措施”(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章编制依据及编制说明第一节编制依据第二节编制原则我公司长期施工积累的丰富经验和成熟的施工工艺和施工第三节编制说明第二章工程项目概况第一节项目工程概况(六)质量要求：合格。(根据实际情况填写)(根据实际情况填写)为XXm/s,最大风速为XXm/s,流域内日照充足，年均日照四、工程结构、规模(一)工程内容和工程规模铺设地下输水管道、安装出水口、建闸阀井、泄水井、新建蓄水池、清水池等工程。确定本次抗旱应急工程等别为V等，主要构筑物级别为XX级，次要构筑物级别为XX级。(二)工程总布置及主要构筑物通过修建蓄水池工程，充分利用地表水资源，补充干旱时期的灌溉用水量，以满足项目区严重干旱年份农作物在播种期和生长关键期的用水需求。工程采用低压管道输水灌溉形式。灌溉系统由水源、提水设备、首部枢纽、电力设施、输水管道等部分组成。1.水源及提水设备。本项目地下水源采用潜水电泵抽取，水源为所在深机井的深层水。2.首部枢纽包括管道安全保护装置，分水设备。3.输水管道系统，输水管道、出水口、闸阀(泄水)井4.电力设施，由变压器及其他电力配套设施组成。(三)工程结构形式1.地下输水管道输水管道选用PE塑料管，标准管径160mm,工作压力为0.6Mpa。考虑**县冬季冻土层厚度为1.2m以及施工安全，故本工程管沟设计开挖深度1.6m,沟槽底宽0.8m,顶宽2.4m,管沟回填时先进行0.3m原状土回填，其中管下填土厚0.2m,夯实后，再对管沟整体进行回填。具体形式见附图。2.出水口出水口采用专用出水接口设备。3.闸阀井、泄水井采用井内直径1200mm、井深2.6m收口式M7.5水泥砂浆砌MU7.5标准砖砖砌。基础为M7.5浆砌石。4.蓄水池采用M7.5水泥砂浆砌浆砌石池壁及池底露天水池，浆砌石池壁及池底下部铺设400mm厚中粗砂垫层，砂垫层中间铺设一层300g/m2土工膜一层。池深2～3m。一周护栏维护。5.清水池采用钢筋砼水池，池顶覆土0.5m,池深3m。6.截潜流截潜流工程主要由集水廊道(干砌料石砌筑)、集水井、检查井、阀门井和防渗墙(均为钢筋砼结构)组成。(四)工程施工特点1.本工程由一个单位工程组成，工程作业面大。2.工程外部无任何掩护，受自然气候影响较大，施工环(根据实际情况填写)序号项目名称与特征位量123456789第二节施工总目标等级满足合同要求，达到合格标准。工程合格率100%,工程创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3%以下，无工地交通死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾、洪灾事四、环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。环境保护的目标：在工程施工期间，对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。生活污水、施工废水处理后达到污水排放标准。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工地，施工期实现“两型五化”,即安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化。经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同XX单位、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效制，追求“过程精品”,杜绝返工、浪费、尽最大能力减少第三章施工总体部署第一节现场组织机构设置(一)项目管理机构的设置体现最新项目管理的理念，(二)机构的设置要保证“事事有人做，事事有人管”(三)机构设置要满足质量持续改进的需要。(四)机构设置要满足方便甲方和监理管理的需要。(一)项目经理部的组建(二)项目经理部组织机构见下图施工组织机构图物资管理部安全环保部经营财务部综合办公室质量检查部机械设备部工程技术部三、项目管理人员职责(一)项目经理职责：上级及甲方有关的政策、法规和强制性标准，执行单位的管理制度，维护单位的合法权益；2.负责工程合同的全面履行，是本工程质量、安全和文3.组织编制项目管理实施规划；负责项目经理部全面工作，贯彻单位的质量、安全方针，落实质量、安全目标，对4.负责为工程建设所需的各项资源进行优化配置和动态管理，对质量体系的有效运行和持续改进负全面责任；5.负责主持制定和批准项目经理部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况；6.在授权范围内负责及单位管理部室及各专业施工队、甲方、监理工程师等的协调，解决工程出现的问题；8.履行“项目管理目标责任书”规定的其他任务。(二)项目副经理职责：1.在项目经理领导下，对工程的计划、组织、控制、协调负责，以确保实现工程项目预定目标；2.组织项目部的施工生产工作，在完成施工进度的同时控制好工程质量，实现质量目标；3.负责文明施工和环境保护工作，创造良好的施工秩序4.组织施工现场会议，解决施工中的问题，参加有关施5.负责工程项目经营管理工作，控制工程成本，保证施6.参及工程质量策划和重大的质量决策。(三)项目总工职责：1.全面负责本项目部的技术管理和质量管理工作；2.领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决；3.负责施工技术准备及组织编制施工组织总设计和审批施工组织专业设计；4.组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目部技术会议，审批重大技术方案；5.参加项目部的生产协调周会、月度会，参及生产调度6.负责组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广(一)工程技术部职责：1.负责编制施工组织设计和各特殊分项的专项施工组2.负责审核作业指导书和编制施工技术方案。3.参加施工图审核和设计交底，负责对设计变更进行确认提出工程变更设计申请。4.负责施工总平面布置和现场劳动力、机械供应，以及此过程中的协调管理。5.组织施工计划的具体实施，督促和检查施工计划的完6.负责组织对工程项目开工条件的检查和落实，审批一般项目的开工，申请和审核重大项目的开工。7.组织工程项目开工，负责工程项目施工过程中的协9.负责及设计单位、委托方的技术部门进行接口和联12.定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时17.建立项目工地的档案管理体系，指导、监督检查档(二)质量检查部职责：1.在项目经理和项目总工程师的领导及单位的协助下实施项目工程的质量目标、质量保证体系和质量保证措施；负责提出质量保证计划和加强质量管理的措施。审查现场质检员上报的质量措施。重要和关键的措施应报项目部总工程3.参加项目部的设计交底、施工图会审、技术措施审查和施工技术交底。负责工程项目的施工质量验收评定范围划分。主持项目部验收项目的检查验收。督促工地、班组及时对质量管理不到位的及时纠正，对重大问题立即报告项目部领导和相关单位处理。4.督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。5.负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受工程质量监督检查，督促现场施工技术人员积极处理检查中发现的问题，需要相关单位配合的及时反应，并及时提出处理结果报告。负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。6.参加质量事故调查，提出质量事故处理办法，编写质量事故调查报告，及时做好质量统计报告工作。7.参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理，处理结果及时反馈。8.负责结构材料、施工过程、半成品和最终产品抽检工9.及时报送试验资料，并负责试验方面的竣工资料的收(1)负责进行现场的实际测量，现场定位和施工放线、(2)负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。(3)熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时(4)协助技术管理人员做好测量方面的技术复核工作。(三)安全环保部职责：5.配合工程部门做好施工现场的机械设备调遣过程中6.经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。7.按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防台、防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。协助公安及消防搞好机械设备消防和施工防火工作。8.协助领导监督各职能部门，主管人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准、范围和安全生产责9.做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育。及时制止无证操作行为。(四)经营管理部职责：1.负责牵头组织及甲方施工合同的履行；2.负责对项目部各类经济合同的收集、编号、管理、归档，并对其履行情况进行监督、检查和考核；3.负责及甲方的结算工作；负责编制施工图预算及本项4.负责及各单项工程施工队伍签订单项工程承包合同并牵头跟踪其合同履行情况；5.负责项目部综合计划统计工作。(五)物资管理部职责：1.根据物资需要计划，负责采购材料的供应工作。2.负责采购材料供方调查和评价，建立合格供方名单。3.负责采购合同的拟定、洽谈和实施管理。4.负责采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回5.负责采购物资、产品的标识、和可追溯性6.负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到7.负责物资统计工作，健全各类物资统计台账，管理文(六)机械设备部职责：1.负责项目综合机械设备技术管理工作，制定项目部机械设备管、用、养、修等各种管理规则、规定、制度、办法和经济技术指标，并组织实施；2.制定项目机械设备的中、长期使用规划。协助项目管理部制定公司年度机械购置计划、大修计划及调整计划，并按批准的预算组织实施；3.建立机械设备台账和主要机械设备履历书，掌握所属主要机械分布状况，了解其机械性能及技术状况编辑、分析机械报表，为公司领导和有关部门提供机械统计4.参及公司投资的机械设备的选型、购置、索赔以及机械设备的报废、转让处理的审批工作；5.认真贯彻国家、行业颁布的安全生产的方针、政策、法令、规定，制定有关机械设备安全生产规章制度、措施、细则，参及特大机械事故的调查工作，参及监督各单位建立健全机械设备安全防护措施；6.负责收集工程机械技术资料；组织大型机械设备的技术改造工作；组织特种设备内部试验工作；参及重大装备项7.负责对公司承建的工程项目中配套设备的质量监督8.在对机械设备管理的过程中，有效运行质量、职业安9.对协作队伍自带机械设备的管理：(1)协作队伍自带机械设备的技术性能、状况要处于良好状态，机械设备的外观要完整清洁；(2)协作队伍自带机械设备的机械驾驶人员，要持有国家承认的操作许可证，方可上岗；(3)协作队伍自带机械设备在使用、维修和保养过程中，要遵循相关规定关于机械设备在使用、维修保养过程中对职业健康、安全和环境保护的规定；(4)项目机械管理部要及时建立协作队伍自带机械设备台账，并建立定期检查、考核评价制度，对在施工中因不符合机械设备管理规章制度而给工程质量、人身安全和环境保护造成重大危害的机械设备和人员事故的，要承担责任，(5)项目机械管理部要不定期抽查协作队伍自带机械设备的机械状况、使用情况。10.承办上级交办的其他工作。(七)综合办公室职责：负责本项目部职工食堂的管理；负责本项目部房产管理及维修；负责本项目部辖区管理及卫生保洁工作；负责辖区内水电系统的管理、维修及费用收缴工作；负责项目工地所需行政事务用品、文具、防暑降温用品的采购及发放工作；负责项目工地的医疗卫生服务工作。负责项目工地计算机网络设备的调试、运行和维护；负责车辆的安全调配、合理使用，督促司机班按时开展安全学习活动及执行车辆的“三检负责本项目部接待工作，积极拓展公关业务，树立项目部的良好形象；负责对项目部文件、报告、工作计划和总结等材料的起草、审核、印发，负责对外来文件登记、发放、传阅、归档工作；负责项目部各种会议的组织和安排，做好会议记录；负责秘书、文书、信访的组织管理工作和项目部印章、介绍信的使用和管理，做好保密工作；负责项目部的各种声像记录工作，配合做好宣传工作。(八)各施工作业组1.各作业组负责组织本组人员严格按施工组织设计、专项施工组织设计、各工种操作规程及本工程质量计划进行各自的施工、质量自检，保证施工质量、安全和进度；2.负责本作业组人员施工安全管理；负责编制作业指导书，工程部审批后在施工中严格执行；负责对施工过程中及施工完毕的工程项目的维护和标记；负责做好标识转移以及各项质量活动的记录和记录归档工作；负责保证经试验合格的机械装备投入使用，经培训合格后的操作工人持证上岗；特种设备由持有特种设备操作证的人员第二节项目管理措施一、项目管理的内容项目安全控制，项目成本控制，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。(一)正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提(二)以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的二、项目部的规章制度项目部的规章制度包括但不限于下列各项：管理人员岗位责任制度。质量管理制度。计划、统计与进度管理制度。材料、机械设备管理制度。三、项目管理流程项目管理的每一过程，按照计划、实施、检查、处理自下而上层层提供保证自上而下分解、展开新一轮循环第三节总平面布置和临时设施安排(一)各种设计资料，包括地形地貌图、区域规划图、(二)施工区的自然条件和技术经济条件。(三)建设项目的概况、施工方案、施工进度计划，以(四)各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工(五)各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量(一)根据本工程的施工作业面大，为了方便及甲方之(三)现场布置做到及文明施工要求相适应。(四)现场布置力求突出企业文化特色。(五)所有的临时设施均配备符合要求的消防器材。(六)在临时设施布置前，将布置方案报现场监理工程按照临时设施的建设做到安全、实用、经济、美观，并及环境相协调的原则，在按照甲方指定临时用地设置项目部，最好在本工程施工范围的中间部位，临时办公房采用彩钢瓦房。详见下图。临建设施平面布置图4室宝拿留舍卫室.≤冒管舍冒舍留舍电型#制四、施工现场平面的管理建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控构件、机具的位置，占用时间和占用面积；进行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁尽量保证临时设施所用材料再利用价值。(一)综合仓库本项目综合仓库拟设在项目部的东侧，主要用来储存材料和机电设备等。面积XX平方米。(二)消防设施本标段在办公、生活区、生产辅助设施区内各厂区、库房及生产点分别设置消防设施，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。(三)各种信号及报警设施设置在施工区内，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。并负责维修和保护施工区内自设或发包人设置的所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号(四)临时用地表主要临时用地表见下表。施工辅助设施面积表用途面积(m2)位置需用时间一、临时工程施工区中间二、生产及生活临时设施施工区中间施工工期1.住房用地施工区中间施工工期2.办公用房用地施工区中间施工工期3.仓库用地施工区中间施工工期4.加工场地5.其他用地施工区中间施工工期6.面积合计施工区中间施工工期(五)施工用水施工生产用水主要是混凝土拌和、养护以及消防用水等。混凝土拌和用水，其水质须满足相关规定。可利用XX水库作为施工用水。生活用水，拟通过自打井的方式进行供水，生活饮用水必须符合国家标准的规定。(六)施工用电现场临时设施用电及当地政府接洽协调解决指定接口(七)通讯设备(八)医疗卫生(九)交通和维护(包括管理和维护发包人提供的施工道路)。(十)现场五牌一图(一)完工清场5.开挖弃土按监理工程师批示或镇村要求进行疏通和(二)承包人撤离本工程待整个工程的移交证书颁发后，我公司将在42天内(除经监理工程师同意在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外)施工人员、施工设备和临时工第四节项目施工准备准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶编制审定施工方案编制各种材料供应计划优化劳动力组合业主签订材料成品、半成品供料单工程正式开工施工按施工总平面布置图，(经建设单位及监理工程师同意)搞好现场的“三通一平”,按标准化施工现场要求，修建现单位和村民的关系，办理各种手续为开工做好准备。根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。项目部组织人员、机械、材料陆续进场。做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。四、施工措施准备针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措1.组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组(1)组建精干、高效的项目班子管理必须以“人”为本，本公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员思想素质高、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程顺利提供了强有力的保证。(2)精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。2.充分发挥技术优势。积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。3.加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。4.布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志，工程中所有洞口临时牢固隔离；在安全管理上成立以项目经理为首的安全生产领导小组。5.加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。6.加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可塑性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。五、技术准备(一)研究和熟悉设计文件并进行现场核对。(二)在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其(三)各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政(四)设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。(五)主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。(六)对地质不良地段采取的措施是否合理适用。(七)主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。(八)施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际(九)临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。(十)各项协议文件是否齐备、完善。(十一)图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。(十二)工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。(十三)编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。(十四)了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃(十五)摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。(十六)了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。(十七)了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，(十八)开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下构筑物等障碍，以及施工中可能涉及及其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。(十九)向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开六、物资准备(一)建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供(二)构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出(三)施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供(四)工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请甲方和监理工程师进行审查，共同把关，杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。(五)对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签订供货合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。(六)材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。七、劳动力准备选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计第四章资源配备计划第一节劳动力投入计划(一)根据本工程的需要，我们将选派一批理论和实践(二)为优质高效地完成本工程建设任务，根据本工程(三)在安排劳力的时候，尽量能够做到“既能保证工(四)本工程拟成土方施工队、石笼护坡施工队、撒草队施工阶段劳动力绩效动态分析情况如下：施工阶段劳动力绩效动态分析表(根据实际情况填写)序号项目名称天数高峰期用工人数施工时间区间1施工准备天2输水管道天3蓄水池天4清水池天5截潜流天6竣工验收天合计(五)本工程拟成立一个由XX人组成的测量队，测量队长要求由测量工程师担任，负责测量队的工作安排及业内整理。测量工要求具有一定测量技能和工作经验。(六)拟成立一个监测试验室，由XX人组成。其中：试验主任XX人，监测试验工XX名，主要任务为购进产品的检验、现场监测等。试验主任负责该监测试验室的日常工作安排及有关数据的收集、整理。(七)在工程开始后拟安排XX名材料人员，全面负责了解当地材料及供应商的情况，并通过比较，确定本工程所需材料的来源和供应商，以期达到既能保证本工程地材的供应和质量，又能达到降低成本的目的。材料员负责材料、设备进场的入库、砂料进场的收方等工作。(八)本工程拟成立一个由XX人组成的电工班。工程开工后，电工负责将甲方提供的电源、水源引至施工现场，根据施工计划的需要，负责生产用电的引接和检修。电工应严格按照有关的用电安全的要求和规范执行。(九)工程准备阶段，拟投入XX名普工，负责搭建临时设施，配合水电工布置好场地内电缆和供水系统。工程开工根据施工需要，分配至各个工种的施工。为了减轻技术人员的工作强度，各主要分项工程的施工均安排XX名施工人员，负责将分管技术人员的施工思路和意图传达给操作工人，并负责帮忙协调施工现场的除工程技术外的有关事务。劳动力进场计划柱状图劳动力进场计划表(根据实际情况填写)工种按工程施工进度投入劳动力情况施工准备蓄水池清水池道流员员测量工验工电工普工合计三、人员培训(一)总体目标1.通过培训进一步提高全员的服务意识、质量意识、环2.通过培训确保全员熟知公司对本工程的管理目标、质量目标和安全环保目标；3.确保全员明确本岗位职责和掌握本岗位技能；4.确保全员学习并掌握先进的施工工艺和方法；5.确保全员理解并掌握公司工程管理体系、质量和环境管理体系、安全管理体系、双达标规划和创建国家优质工程的要求和规定。真正做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查。为实现本工程质量、安全总目标储备雄厚的人(二)组织机构本公司员工的各种培训纳入公司管理经理的职责范围内，其具体工作由总公司人力资源部统一部署实施，其组织(三)岗位培训1.岗位培训的对象：分配的大中专生、技校生、复转军2.培训内容：包括公司简介，本工程概况，现场安全管3.培训目的：增强上岗前人员对工程管理、安全意识，增强公司荣誉感。通过培训对公司有一个基本了解。4.上岗前培训：培训中心负责组织，人事部配合。5.上岗前培训的记录由培训中心保管。(四)技能培训1.岗位技能培训是培养施工人员的实际操作能力，增强质量意识，确保工程质量，对不同工种进行有选择性、针对2.建筑、安装：主要是进行动手能力、施工程序、工艺流程和施工方面的特殊培训。3.特种作业工种：指电焊工、机械操作工、电工。主要以本工种的安全技术标准、专业安全知识为主要内容的培训，达到执证上岗，以确保施工过程中的人身、机械、设备4.按培训计划要求，分级负责，特种作业人员培训由培5.培训中心负责公司建筑安装和特种作业人员培训记录的保管，所在下属单位负责本单位培训学习记录的保管。(五)专项培训1.专题培训是根据工程施工和不同技能的实际情况，而进行的针对性较强的培训。2.项目经理培训：掌握组织协调施工中的施工质量、安3.计算机培训：掌握和运用及施工技术有关的各种软件的使用，并具备上网查询技术信息的能力。4.劳资、经营培训：掌握运用国家和上级的最新政策和提高劳资、经营的业务水平。5.班组长培训：班组质量、安全、管理、文明施工标准6.安全培训：学习和掌握安全规程知识和工地施工等安7.现场急救培训：施工现场事故的紧急处理及急救方8.消防培训：消防知识及消防器材的使用和维护。9.待岗培训：公司纪律、本专业知识。10.培训中心负责专题培训计划的组织或协调。11.培训中心负责专题培训的记录保管，安全监察部负责安全培训记录的保管。(六)安全培训1.所有参加施工的建筑安装活动的人员，都必须进行安全规程的培训以及进入新工地的短期的安全普及教育。2.特种作业人员的培训系指劳动部门规定的内容并经过考试考核取得上岗证。用于本工程的操作司机、电气及焊接作业人员经进场培训合格后，持证上岗。3.各类人员的安全培训由安监部负责，特种作业人员培(七)待岗培训2.待岗人员培训由培训中心负责，其人员培训期满作出3.培训中心负责待岗人员培训记录的保管。(八)培训管理1.培训中心做好培训班登记，参加培训人员的出勤考核2.培训结束，授课教师应填写书面学习小结，由单位领第二节施工机械、实验、测量计划一、总体概述本工程是专业性比较强的工程，也是比较依靠机械的工程。可以说机械设备在本工程的施工中是一个关键，对于施以保障施工生产的顺利进行。首先，我们将组建一支技术过硬，责任心强的设备管理队伍，班组人员都是有多年的工程施工经验和机械管理经验的人员，并配备一个专职的机械工程师负责整个工程所需机械设备的管理工作，对设备的选购、调配、维护保养等工作给予具体的指导和安排，实行统一归口管理。其次是实施一套行之有效的机械设备管理制度，针对本工程作业实际情况而制定现场管理工作方法，使机械管理工再次，我们将实行及经济挂钩的方法，对操作人员或责任人进行承包，实行单机单车核算，调动司机或操作人员的工作积极性，发挥机械设备的作用，并且保证机械设备的完主要机械绩效动态分析表称单位数量挖掘机装载机压路机台班自卸车台班施工天数台班台班班1备2道3蓄水池4清水池5截潜流55天施工期内高峰期用量台数(一)拟投入的主要施工机械设备表(根据实际情况填写)序号规格型号数量产地额定功率)用于施工部位备注1推土机2挖掘机3装载机4678汽车吊9电焊机潜水泵载货汽配电柜翻斗车刨锯机无齿锯台钻电闸箱注：施工所用砼、砂石等材料、设备、构配件等运输(二)实验、测量及质检仪器一览表(根据实际情况填写)仪器设备名称与数里地制造年限已使用台时数用途备注12经纬仪3经纬仪4自动水平仪5烘箱6电子天平7标准土工筛8土工试块9钢卷尺钢卷尺游标卡尺土工织物垂直渗透仪土工织物测厚仪电子万能试验机震击式标准振筛机灌砂法容重测定仪(一)施工机械组织本工程主要机械设备为：挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车发电机等土方施工机械和设备，我公司设备租赁(二)机械设备组织的保证措施1.备用机械设备选择：考虑各种因素，在机械设备的选择上，还要选择备用，以防已选机械设备意外发生，确2.所选择的机械设备状况(包括驾驶人员、操作人员和设备本身)必须满足国家和地方交通法规和地方规则的要(三)岗前培训制度：按照公司要求，机械设备及车辆运输上岗前，进行岗前培训，提高施工人员的素质及技(四)施工机械的检修和保养成立专业检修队，对机械进行检修和维护。检修队人员构成见下表。序号工种人员数量责任1发动机专业维修各种发动机维修、保养2液压系统维修工各种机械液压传动维修3底盘维修工各种底盘的维修、保养4轮胎专业维修工自卸汽车轮胎维修5通用维修工各种机械其他故障维修、保养6机械电气维修工各种机械电气故障维修、保养合计(1)按机械现有状况，将机械各部分状态详细记录，(2)定期检修重要部位(件),如发动机、底盘等。(3)定期维护更换易磨、易损部位(件)。(4)现场派检修小组负责现场临时维修。(1)以检修工保养为主，司机保养为辅，要求每天进行二次例行专业保养，时间安排在每个作业班次的上工前(2)工作中，司机随时对重要部位进行检查，发现故(1)建立备品(件)库针对各专用机械的特性，在进场前备足常用的易损件和保养用材料，并在现场建立一个备品(件)仓库、分类、(2)建立采购信息网在附近城市地建立采购信息网，对所有进场机械的备件进行咨询，明确采购厂商、价格和供货方式，保证及时(五)施工机械的优势由于本工程工程量较大、工期安排合理。但由于场地比较集中，造成施工难度较大，再加上环境、气候、试验、图纸等不可预见因素影响，实际有效工期必须充分利用。因此，要求我施工单位所投入的机械设备数量应偏大、性能好、效率高并满足该场地施工要求。根据本工程特点和我公司多年的施工经验，特别是本工程的圆满完成，为我们施工提供丰富的经验。结合我公司的施工机械主要利用自有机械，选用国外知名厂家的优质产品投入本项目的施工，选用进口或国内优质产品。以提高工作由于大部分机械选用进口机械，效率提高，减少机械在场内的总体数量，利于现场的文明施工管理和环保要第三节主要材料设备构件用量计划(一)原材料选择(二)调配投入计划7.用经济手段做好材料管理，签订材料管理目标责任(一)材料管理概述针对本工程，我公司将抽调业务骨干在施工现场组建材料部，负责本工程材料的采购管理工作。材料采购工作将严格按本公司的采购程序执行，土方报甲方审批后方可进行采购。采购的所有工程材料都进行有效的验证，并填写到货验证记录；需复检的将会同监理代表共同取样送检，其检验结果报甲方备查。对施工用重要材料将做质量物资部部长物资部部长物资采购组物资保管组(二)材料管理机构设置(三)材料采购管理3.甲方有权对我公司所采购的材料进行验证，该验证既不减轻我公司提供合格产品的责任，也不排除甲方其后的拒4.必须出具材料质量证明的文件，未接到质量证明文件或其不合格的禁止使用。5.当发现质量证明文件的内容有缺项或存在不合格项目时，该材料作不合格处置。(四)材料管理承诺1.我公司接受本工程招标书中的关于工程材料管理的规定，保证按时、按质、按量、安全地完成材料管理工作。2.保证所采购的材料符合图纸的技术要求，保证从经甲方确认的供货商处进行采购。同时根据相关规范的要求进行检验、复验、测试工作，并接受甲方的检查和监督。3.保证提供高效、优质的材料运输服务，保证所有材料第五章抗旱应急水源工程施工方案第一节设计概况以下坡比为1:0.15;下游面坝坡为1:0.7,基础开挖至高因左岸强风化层较厚，位于左岸坝段0+157.55m~道中心线距大坝上游垂直面3.0m,廊道底部设φ0.15m间距2m无砂横向排水管。坝基设置帷幕，采用单排帷幕，孔距水层封闭，延伸段长度74m,帷幕总长度326.3m。20m,上游堰面倒悬，堰头为椭圆曲线，下游堰面曲线方程为，堰面曲线后接1:0.7的直线段，直线段与R=12.0m圆弧段相切。溢流坝采用底流消能，消力池池底高程191.4m,池深1.6m,池长15.0m。消力池与大坝连接处设置伸缩缝。池后设106m长、0.5m厚干砌石护坦顺接原河道。灌溉取水建筑采用塔式进水口，布置在右岸挡水坝段上游侧，顶部高程与坝顶持平，架设交通桥与坝顶相接。上游侧布置三个放水口，放水口尺寸为0.4m×0.4m,高程分别为227.9m、217.9m、203.8m。进口上游设置工作门，工作门采用钢板闸门，分别采用启闭力为20kN、50kN、80kN的螺杆式启闭机启闭。工作门上游设置固定式拦污栅，进水口后布置一连接竖井，平面尺寸1.5m×1m,竖井底部设消力井，尺寸为2m×1.5m×1.5m(长×宽×深)。灌溉冲砂涵采用C25钢筋混凝土拱涵，涵洞穿过坝体，长32m,壁厚0.5m,内空尺寸为2.0m×1.5m(高×宽)。灌溉涵底板高程198.0m,出口底板高程197.36m,出口接长7m、宽1.5m、深1m消力池，消力池后接灌溉渠道。四、基础处理(一)基础防渗设计基础设防渗帷幕，帷幕线沿坝轴线上游0.75m处布置。坝内纵向廊道的坝段，帷幕灌浆在廊道内施灌；左右坝肩部位未布置纵向廊道坝段在坝顶施灌；采用2m孔距的单排三序帷幕，深入相对不透水层(q=5lu)以下5m。左坝端以外帷幕延伸至山体地下水位线与坝顶高程线封闭点，延伸长度74m。对于浆砌石重力坝的防渗，采取在靠近迎水面砌石体内布置混凝土防渗心墙，防渗心墙底部厚度1.5m,顶部厚度0.5m,混凝土防渗心墙嵌入建基面1m,与坝基防渗帷幕连成(二)基础排水坝内纵向廊道兼做排水廊道。大坝基础排水待帷幕灌浆完成后钻φ150mm的排水孔，排水孔深度为就近帷幕孔深的0.5倍，且孔深不小于10m,孔距2m。消力池底板设φ50mm排水孔，按梅花形布置，间距1.5m。(三)左岸强风化基础处理左岸基岩风化深度较厚，0+140.8m～0+181.8m挡水坝段基础坐落在强风化岩层上，不满足承载力要求。在该坝段设φ1m钻孔灌注桩基础，沿山体分台阶呈网格布置，纵横向间距3.0m,桩端深入弱风化花岗岩0.5m。桩头浇筑C25砼桩基承台厚1.0m,承台上砌筑浆砌石坝体。五、观测设计以大坝为主要观测对象设置必要的监测设备，主要观测项目有大坝外部变形观测、渗流观测、水位观测以及气温和六、机电与金属结构(一)电气供电范围包括廊道照明用电，坝顶照明用电，水库管理所生产和生活用电等。二类负荷设计，在没有备用电源的情况下基本可以满足近期(二)金属结构金属结构工程主要为冲沙孔闸门、灌溉放水涵闸门及启闭设备以及供水钢管。冲砂孔内设置2扇闸门：1扇工作闸门和1扇检修闸门，底坎高程198m,孔口尺寸2.0×1.5m。闸门为平板滚轮钢闸放水涵上设置3个进水口分层取水，共设置3扇闸门，各闸门分别设置一台启闭机。孔口尺寸0.4×0.4m。闸门通过螺杆连接螺杆启闭机进行启闭，卷扬启闭机型号分别为：供水钢管采用φ300无缝钢管，壁厚12mm,长35m,设七、消防设计本工程火灾主要来源于电气设备，设备数量较少。主要生产场所的火灾危险性分别属于丙、戊类，其构筑物的耐火管理站建筑消防配备10个手提式干粉灭火器，控制室为重点防火对象，配备150L七氟丙烷灭火装置1套。枢纽区消防设施主要布置在启闭机房。配备2个手提式灭火器和40L七氟丙烷灭火装置1套。第二节施工具体方案首先对甲方提供的测量范围内有关施工基线和控制基施工基线布设主要使用Trimble5700双频全球定位系统3台以及随机配套的天线、仪器基座等(仪器水平精度：(一)测量方法建立全球定位系统测量系统。包括陆域测量控制网；基站、全球定位系统安置及调试；根据施工图设置测量标志线。(二)工程定位定位测量方法采用动态实时差分全球定位系统(RTK)技术，现用Trimble5700,该型号全球定位系统以其全天候、高效率工作性能，和准确、可靠的工作精度等优点，在我公司陆地施工中得到广泛的应用，完全可以满足该工程施工定态定位(实时差分定位RTK)10mm+1ppm。而且该全球定位系统随机软件可以随时准确进行84坐标、54坐标、当地坐标以及施工坐标的相互转换。动态实时差分全球定位系统定位方法：设立永久性基准站，在施工过程中，依据施工图，预先在微机上设置好施工区域，制定平面位置图，(用不同线条形式来表示轴线、坡肩、坡脚等)。然后通过全球定位系统定位实时的显示和调整测量动态，这样就可以直观而且准确地控制工程的施工。(三)保证测量精度的措施所有的测量仪器在使用前必须进行仔细的校核、校正，只有在满足精度要求前提下方可投入使用。根据甲方或设计院提供的资料，对主要控制桩进行导线复测工作，复测精度应符合规范要求。对增设的测量控制网标桩做到牢固可靠，并采取围护措施，设置易识别的标志，并加以保护。对已建立、健全的平面控制网定期进行复核，使其准确无误地为工程的建设提供指导性的服务。工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指示进行恢复测量。对甲方或设计交付的水准点进行复测，水准点闭合差须满足规范测量精度要求。增设的水准点应设于牢固处，并定期观测。(四)测量仪器、设备配备设备名称规格型号数量生产厂家技术性能拟用何处全球定位系统接收机全球定位系统流动站全球定位系统中转站水准仪钢尺电子经纬仪(五)测量人员组织测量放样及施工监测、沉降观测，控制贯穿工程施工全过程，为此成立专门的测量放样小组，由具有实际施工经验的工程师负责，对本工程各部位进行平面和高程控制，并提供各阶段所需的测量资料。(一)施工特性位未布置纵向廊道坝段在坝顶施灌；采用2m孔距的单排三内布置混凝土防渗心墙，防渗心墙底部厚度1.5m,顶部厚度0.5m,混凝土防渗心墙嵌入建基面1m,与坝基防渗帷幕连成0.5倍，且孔深不小于10m,孔距2m。本工程有大坝有坝基灌浆钻孔(土层)1370.03m、灌浆钻孔(岩石层)1714.61m、廊道内灌浆钻孔(岩石层)幕灌浆845.62m;大坝帷幕灌浆，布置轴线见设计图，帷幕以下5.0m,帷幕灌浆分三序进行；施工时，先导孔具体确定帷幕灌浆深度。施工时分三序进行灌浆。施工前修通进场道路，清除工作面障碍物，所使用机具全部运至施工现场，所使用库存原材料试验合格，帷幕灌浆后续项目检验设备完好到位。帷幕灌浆方法采用自下而上分段法进行帷幕灌浆施工。帷幕灌浆单孔施工程序如下：施工准备施工准备钻孔定位土层钻孔下套管钻岩层孔验钻孔冲洗收(二)帷幕灌浆钻孔施工1.帷幕灌浆钻孔施工要求径φ110mm;在有土层的部位钻孔采用套管护壁钻进，基岩内钻进采用清水循环金刚石钻头钻进，终孔直径φ75mm,以便保证孔内裂隙不被淤塞，使灌浆能顺利进行。2.帷幕灌浆钻孔施工帷幕灌浆孔孔位：严格按照设计布置放样，首先根据设计图纸采用经纬仪进行防渗墙钻孔整体放样，确定防渗墙施工轴线后，从起点桩开始，逐步(每20m)放置一个桩点，用水泥墩固定标记，作为控制桩号。然后逐段定好孔位，并用钢筋标记，施工时用30m钢卷尺重新校测好，逐孔复核孔位(防止施工过程中标记桩移动),要求开孔位置与设计位置偏差控制在5cm以内。若因故需要移位时，须征求现场监理工程师同意，并留有相应记录。孔深、孔径、钻孔顺序和孔斜等将按施工图纸要求和监理人指示执行。钻孔：钻孔位置确定无误后，将钻机移至核定的孔位，同时配备良好的钻具与优质冻胶泥浆。开孔与设计要求方向一致，钻孔导向准确，保证钻孔铅直开孔。在钻孔过程中采取孔口埋设1～2m孔口护壁管的措施来控制孔斜，埋设完毕后对孔口管进行测斜，确保开孔铅直。钻孔一段(一般5m)结束后，还应及时测斜，发现偏斜后应及时采取相应的纠斜方法直至满足设计要求为止。造孔过程中如此循环往复，直至终孔结束，再进行综合测斜，并由监理工程师验收钻孔。如果纠偏无效时，将按监理人的指示报废原孔，重新施钻，保证钻孔结束时最大允许偏差控制在规定范围以内。钻孔纠斜处理：钻孔测斜后，发现偏斜超过设计值时，采用超径纠斜、跳级换径，孔底埋管纠斜等方法进行纠斜处理。处理完成后再通过测斜合格后，方可续钻。3.钻进过程中特殊情况处理应进行详细记录，并及时分析原因和采取有效措施处理后，钻进过程中特殊情况处理：事故发生后，必须弄清事故孔段的孔深、地层情况、钻具位置、规格、判别事故的类型。(三)基岩内钻孔冲洗及压水试验浆孔后，采用压力水(压力为灌浆压力的80%,超过1Mpa时的沉积物厚度不得超过20cm,裂隙冲洗结束时对回水要求应间间隔超过24h者，应在灌浆前重新进行裂隙冲洗。压水试压水试验压力采用灌浆压力的80%,超过1Mpa时，采用P:试验的全压力(Mpa)(四)灌浆方法及灌浆设备而上分段孔内循环钻灌法。分段长度控制在5～6m左右，遇至其底部以下1m为段底，岩石完整的孔段，段长可酌入率大的孔段应分段升压。灌浆顺序按分序加密的原则进为注浆管，下入离孔底0.5m直至灌浆在设计压力条件下达灌浆压力及其他参数按照试验后报监理人批准的最佳(五)帷幕灌浆材料与浆液变换标准量小于5%;采购水泥每批必须具有合格证与检验证，存放时间不超过3个月，严格采取有效的防潮措施；每批材料送至40℃,低于5℃。速搅拌机时，应不少于30s。浆液在使用前应过筛，浆液自持在5～40℃之间；灌浆浆液浓度按先稀后浓、逐级变换的帷幕灌浆浆液水灰比采用5:1、3:1、2:1、1:1、0.8:1、0.6:1、0.5:1。一般情况下开灌水灰比采用5:1;浆液配制一定要称量准确，保证误差小于5%。帷幕灌浆时浆液浓度将按灌浆试验确定的或监理人批准的水灰比施灌，灌浆应由稀至浓逐级变换。当灌浆压力保持不变，注入率持续减少时；或当注入率不变，压力持续升高时，不得改变水灰比。当某一级浆液的注入量达300L以上或灌注时间以达1h,而灌浆压力和注入率均无改变或改变不明显时，应改浓一级当注入率大于30L/min,可根据具体情况，越级变浓。灌浆过程中，每隔30min,量测一次浆液浓度，必要时(六)灌浆压力与结束标准灌浆压力：灌浆压力根据试验后的最优效果选定使用；压力表安装于孔口回浆管路上，所有压力表及计量仪器使用前，采用标准压力表与计量仪器进行校验，不符合标准者严禁使用。灌浆时，应尽快达到设计压力。但当注入率较大，灌浆过程中，灌浆压力或注入率突然改变时，应立即查明原因，采取有效处理措施。帷幕灌浆结束标准：在规定压力下，当注入率不大于0.4L/min时，继续灌注30min,或注入率不大于1L/min时，继续灌注60min,灌浆即可结束，当长期达不到结束标准时，应报请监理人共同研究处理措施。(七)帷幕灌浆过程中特殊情况处理械故障中断，应尽快恢复灌浆。中断时间超过30min者，应(1)如被串孔正在钻进，宜立即停钻。(2)如串浆量不大，在被串孔内采取冲洗措施，使水(3)如串浆量大，应与被串孔同时灌浆，若无同时灌0.5:1后，如孔段吸浆率仍很大，灌浆难于结束时，可采取(1)降低压力，使吸浆率不超过1～2L/min·m灌注，可采用间歇灌浆。间歇灌浆，每次间歇时间一般不多于4h,若超过4h不能恢复灌浆，应待凝24h以上，再重新扫孔后(2)浆液中掺速凝剂灌注，速凝剂的掺量应根据速凝(3)灌注水泥砂浆等。进行灌注，若效果不明显继续灌注30min即可停止灌注。(八)封孔(九)帷幕灌浆质量检查孔在该部位完成14d后进行。帷幕检查孔的数量，按灌浆孔点法(根据监理工程师要求进行)。3.注入率大的孔段附近；4.钻孔偏斜过大的部位；5.灌浆情况不正常以及分析认为帷幕质量有问题的部压入流量稳定标准：在稳定压力下，每隔5min测读一次压入流量。连续4次读数中最大值与最小值之差小于最终值的10%;或者最大值与最小值之差小于1L/min,即可结束。压水试验成果以透水率表示。即q=Q/PL,符号同上。检查孔完成后，应按要求进行置换和压力灌浆封孔。帷幕灌浆质量应逐孔进行检查。帷幕灌浆压水试验合格标准，各段压水试验合格率应为90%以上，不合格段的透水率值不超过设计规定值的100%,且不集中，则灌浆质量认为合格，否则应按监人指示或批准对于检查孔不合格的部位，除检查孔进行帷幕灌浆外，再根据资料分析增加适量的补灌孔。(十)提交资料1.钻孔、灌浆压水试验原始记录。2.浆液配比试验成果。3.原材料性能检验成果。4.检查孔钻孔柱状图。5.灌浆成果一览表。7.土样试验成果表。距3.0m,桩端深入弱风化花岗岩0.5m。桩头浇筑C25砼桩孔灌注桩基础，桩端深入弱风化岩不小于0.5m,桩钢筋深入桩基承台不小于1m,在左岸挡水坝段有无桩基础坝段分界处设一沉降缝，缝宽2cm,中间用沥青麻丝充填，钻孔灌注桩(一)施工工艺及流程下导管(二)成孔工艺1.根据桩基设计要求，场地地层和设备性能情况，参用以下参数进行钻孔施工。钻头采用合金钻头，夹角为1200左右，钻头直径φ(三)定位、放样、埋护筒工程开工前先对本工程的四周外围轴线进行定位放样，并在轴线外围四周中设置好龙门板桩，同时把标高水准点引至固定的构筑物或构筑物上，同时根据设计施工图对各桩位进行定位测量，放出桩孔灰线，挖孔后埋设护筒，护筒直径等于设计直径加5cm,护筒埋设后均进行复核，使护筒中心点与桩位中心点偏差不大于20mm,并应保证护筒垂直，护筒与孔壁之间用粘土回填夯实，以防地面水流入护筒下移塌(四)施工技术要求：1.成孔时钻机定位准确、水平、稳固，钻机转盘中心、钻架中心与护筒中心应为三点垂直线上，其允许偏差不大于20mm,钻机定位后，钻头中心对准护筒中心点，慢速钻孔，待穿过硬土层或不均匀土层后方可正常钻进，钻孔时应严格控制钻进速度，避免造成埋钻，加接钻杆时应先停止钻进，将钻具稍提离孔底，待泥浆循环几分钟，然后停泵加接钻杆。成孔施工应一次不断地完成，不得无故停钻，成孔至设计深度后，先进行初步清孔，然后会同工程有关各方对成孔各项要求进行验收，确认符合要求后，方可进行下道工序施工，在施工过程中应做好施工原始记录。泥浆性能要求：粘度：20-25s;密度：1.2-1.30g/cm。钻进时维持一定的泥浆粘度是防止地层缩径塌孔并能3.清孔：当钻进达到设计标高时，将钻头提离孔底150-200mm,开动泥浆泵进行正循环清孔，孔底沉渣不超过捞渣，清孔时间不少于30分钟。孔底沉渣不超过50mm。清孔后，孔内应保护水位高度，并应在30分钟内灌注混凝土，若超过30分钟，要重新清孔达到要求后才能进行灌注砼。(五)成桩工艺(1)钢筋笼制作与吊放：钢筋材料要求：必须有出厂质保书，每(盘)钢筋均有标牌，进场时按批号，规格分批(2)按钢筋设计图纸下料配盘，采用模具制作保证主1)钢筋笼制作几何尺寸地允许偏差：2)主筋调直：主筋下料平直，加强筋圈正圆(长径一短径调查不大于10mm),螺旋箍与主筋缠绕间距均匀，50%以上采用点焊，2.钢筋笼的吊放与定位：根据钢筋笼实际长度在3m处度50mm)。为确保钢筋笼的保护层厚度，在其外围焊接好使用快速接头灌注导管，导管下入孔内长度，应按导管下口号孔底的距离能顺利排出隔水塞和砼来计算其长度，离孔底间距一般控制在500mm左右，下入孔内的导管每根都要认真仔细检查，清除丝扣上浮渣，检查“0”型密封圈是否完好，并在丝扣上新涂废油做进一步密封和润滑，使导管连接牢固顺直，接口严密不漏浆，同时还应控制以下几点：(1)原材料：水泥采用普硅32.5散装水泥，水泥必须有出厂质保书及水泥物理试验报告。砂采用淡化的中砂，并具有合格证及氯离子含量试验报碎石：采用5-40mm规格的坚硬干净碎石，含泥量小于1%,针、片状含量小于15%,严禁使用风化石进行工程桩施水：采用甲方提供的自来水。(2)砼配合比：该工程设计砼为C30等级，本工程委托XX市质监站测试中心砼配比设计，施工现场严格按照设计配合比进行搅拌施工，不得随便变更，如有原材料有所变换，应由配合比设计单位进行调整或调换配方。当因下雨或其他因素使沙石料湿度增大(含水量),或连续级配局部差异对配合比作微小调整时，应由现场质检员会同甲方和监理共同研究处理，并应记录备案。(3)砼的搅拌：砼和易性要好，现场塌落度控制在16-18cm,若拌合后(4)砼灌注：合，用10-14#钢丝悬挂在导管内，将配制砼约0.3立方米灌1)灌注过程要连续进行，不得中断，尽是缩短灌注时察管内砼上降及孔内返水情况，及时检测孔内砼面上升高宜控制在3m,在任何情况下不得小于2.5m,不大于8m。一2)砼灌注中应防止钢筋笼上拱，砼面进行钢筋笼底端3)为确保桩顶质量，砼的顶面高出设计标高不宜小于4)灌注完毕后，最后一根或两根导管应缓慢拔出，使5)浇灌每根桩要编号并注明桩样深度，记在砼灌注记录中，试块制作24小时后脱模，置于养护室内进行养护，28天后按时进行试验，并把试压结果归档备(六)钻进过程中易出现的问题及解决措施(1)较疏松的砂卵层或流沙层，孔壁易发生大面积塌(2)黏土层一次进尺太深孔壁易缩径而造成卡钻。所(3)钻头边齿、侧齿磨损严重而无法保证成孔直径，加长，以占钻斗筒长的2/3为宜，同时在使用过程中，钻(4)因机械故障而使钻头在孔底停留时间过长，导致1)直接起吊法，即用吊车或液压顶升机直接向上施力2)钻头周围疏通法，即用反循环或水下切割等方法，3)护壁开挖法，即卡钻位置不深时，用护筒、水泥等主要是因为钻进过程中不使用泥浆，或使用很少的泥浆，护壁效果差所致。为防止钻孔坍塌，钻进过程中应保持孔内水位适当高出地下水位，同时注意控制钻头的升降速度5.水下混凝土灌注中出现问题的对策：(1)封底失败由于首批混凝土数量过小、孔底的沉渣厚度大等原因导致首批混凝土灌注入孔后，未实现水下混凝及时对孔内已灌注的混凝土进行清理。(2)地层稳定性差时应及时拆除导管、拔除钢筋笼，将钻机安装到位，将未灌注混凝土部分钻孔回填，待地层沉积稳定后用冲击钻清除已灌注的混凝土，达到孔底设计标高后，请示监理单位检查合格后进行水下混凝土灌注。(3)因混凝土和易性差、混凝土中含有大块骨料或受潮凝固的水泥块、灌注混凝土冲击力不足等原因导致水下混凝土灌注过程中无法继续进行，造成卡管。由于混凝土质量造成的导管堵塞，可以少量(根据堵管前测量及计算的导管埋深结果在保证导管最小安全埋深确定)提升导管而后快速下落的方法或加大一次性灌注混凝土数量而后快速提升再迅速下放，以冲击疏通导管的方法进行处理。由于混凝土冲击力不足造成的，应及时加长上部导管的长度，而后，以一次性较大量混凝土冲击灌注达到疏通导管的目的，将导管插入已灌注混凝土中0.5~0.8m,而后按照水下封底的操作方法(4)钢筋笼上浮由于钢筋笼的加固不可靠或灌注过程发现钢筋笼上浮，应立即暂停灌注，对于钢筋笼上浮在1倍(1)开挖施工平面和剖面布置图；(2)开挖的方法和程序；(3)施工设备配置和劳动力安排；(4)出渣弃渣和渣料利用措施；(5)边坡保护及加固措施等；(6)质量与安全保证措施；(7)排水措施；(8)施工进度计划。(9)报批土方开挖前的实测地形和开挖放样剖面后方(二)开挖施工(1)开挖前，应详细调查边坡的稳定性，包括设计开(2)开挖应自上而下进行，高度较大的边坡，应分梯(3)随着开挖高程下降，及时对坡面进行测量检查，(4)对于边坡开挖露出的软弱岩层和构造破碎带区域，(5)在分层开挖过程中逐层进行开挖边坡的支护。(6)施工期间定期对边坡的稳定进行监测，保证边坡(1)坝基等承建构筑物的基础开挖应在旱地施工，禁(2)采取措施保证基础岩石不出现爆破裂隙或使原有构造裂隙和岩体的自然状态产生不应有的恶化，如裂隙发(3)邻近水平建筑基础面，应预留岩体保护层，其保(4)基础开挖后，表面因爆破震松(裂)的岩石，表(5)开挖后岩石表面应干净，粗糙，岩石中的断层，(6)基础开挖后，若发现与原勘察设计的地质状况不(7)坝基基础面上不得有反坡，倒悬坡，陡坡尖角；(8)坝基不允许欠挖，开挖面严格控制平整度，为确(9)坝基趾脚板部位，应进行削坡或填砼处理，趾脚(10)开挖完成后，请经验丰富的地质工作人员来工地(三)开挖渣料的利用和弃渣处理(一)一般石方开挖施工准备→测量放线→布孔→钻孔→装药爆破→洒水(1)爆破试验先进行现场爆破试验，以检验和合理确定设计爆破参施工测量采用经纬仪配水准仪进行。测量作业由专业人员认真进行，每爆破一次，由测量人员按设计要求准确放线，按炮孔设计图准确布置炮孔，并用红油漆标记。3.钻孔作业由熟练的技工严格按照钻爆图进行钻孔作业。各钻手按部位定人定位施钻，实行严格的钻孔作业质量经济责任制。每炮孔由值班工程师按“平、直、齐、准”的要求进行检查。周边孔偏差不得大于3cm/m,爆破孔偏关不得大于10cm。4.装药爆破炮工按钻爆设计参数认真进行，炸药选用2#岩石乳化炸药。装药完成后，由技术员和持证专业炮工分区分片检查，联结爆破网络，人员、设备、材料撤退至安全区，毫秒微差5.洒水除尘爆破后打开工作面设置的喷水雾装置，洒水除尘。6.施工观测在开挖后加强变形观测，做好信息反馈。7.装药结构掏槽孔、辅助孔采用连续装药，堵塞长度为0.1-0.4L,视装药量而定。电雷管起爆。光面爆破采用纵向间隔装药，用导爆索起爆，在孔底放一节φ35的药卷，其余用小直径药卷，按照装药量要求，均匀分布在装药长度内。小药卷距离不受殉爆距离限制，要求药卷扎紧在导爆索上，为便于装药，可将药卷和导爆索都用均匀排列，间距采用长度相同的木棒控制，间距按殉爆距离的80%控制(约为32mm)。8.施工质量控制为保证质量，不超挖欠挖，必须严格控制钻孔精度：(1)掏槽孔为直孔，必须保持钻进方向。(2)光炮孔按设计孔位准确定位，取最小距岩边操作距离10cm,严格按此控制钻孔倾角。为保证炮孔方向相互平作为相邻炮孔的定位方向。用毫秒电雷管起爆，由内向外，周边孔最后同时起爆。做好循环企业记录，随时观察爆破效果和地质情况，分析围岩受力，及时处理隐患。并在施工中随时校正爆破设计参数，边调整边完善。9.弃渣处理(二)出碴边开挖边出碴，出碴采用挖机装车，5t自卸车运输，弃(三)渣场规划及碴料利用根据甲方提供的弃碴场，作为本工程的弃碴场和间接利基坑开挖料一部直接利用于主体工程浆砌石项目项目，一部分弃至弃料场，间接利用于土石方回填。(四)施工期临时排水(五)开挖质量控制(六)边坡应急处理措施2.土方边坡采用反铲预留10cm保护层预修坡，最后用(一)土石方填筑前的碾压实验(二)土料铺填2.铺料(1)保持填土表面平整，保证铺料均匀防止超厚铺料，厚度，以便填平凹坑平整坝面。(2)算方上料。根据铺土厚度，计算出每车土料控制的面积，在填筑面均匀卸料。(3