版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
《生产安全隐患排查治理挂牌督办制度》2023-10-28CATALOGUE目录制度背景与目的制度适用范围与对象安全隐患排查与治理挂牌督办制度制度执行保障措施制度附则与解释权01制度背景与目的随着我国经济的快速发展和工业化进程的加速,安全生产问题日益突出,成为全社会关注的焦点。在这样的背景下,为了进一步加强生产安全监管,及时排查治理安全隐患,避免安全事故的发生,原国家安全生产监督管理总局于2016年制定并发布了《生产安全隐患排查治理挂牌督办制度》。背景介绍目的与意义建立生产安全隐患排查治理挂牌督办制度,旨在通过加强监管力度,督促企业落实安全生产主体责任,及时发现和整改安全隐患,防止生产安全事故的发生。制度目的实施《生产安全隐患排查治理挂牌督办制度》有利于提高全社会对生产安全问题的重视程度,强化企业安全生产意识,促进企业安全生产水平的提升;同时也有利于保障广大人民群众的生命财产安全,维护社会稳定。制度意义02制度适用范围与对象适用范围适用于各级各类企业、事业单位和个体工商户重点监管的企业:危险化学品、矿山、烟花爆竹、金属冶炼、涉爆粉尘等领域的企业企业主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员从事安全生产管理、监管的工作人员适用对象03安全隐患排查与治理企业应定期进行生产安全隐患排查,一般可设定为每月一次。定期排查不定期排查排查周期针对新设备、新工艺或生产环境变化等情况,应随时进行隐患排查。对于常规的定期排查,应按照企业实际情况,以不影响生产运行为原则,合理安排排查周期。03排查方式与周期0201治理措施对于排查出的安全隐患,应立即采取有效的治理措施,如技术改造、维修维护、更换设备等。责任人明确治理措施的实施责任人,确保治理措施的及时、有效落实。治理措施与责任人03改进建议根据跟踪检查和信息反馈的结果,提出改进建议,不断完善安全隐患排查治理制度。跟踪与反馈机制01跟踪检查对已采取治理措施的安全隐患进行跟踪检查,确保治理效果。02信息反馈对于检查过程中发现的问题或新的安全隐患,应及时向相关部门或管理层进行反馈。04挂牌督办制度解除与撤销在验收合格后,监管部门应当解除挂牌督办,并将解除信息公示或公告;若验收不合格,监管部门应当撤销挂牌督办,并对相关单位进行严肃处理。挂牌督办流程申请与审批企业或单位在排查出重大生产安全隐患后,向负责监管的生产安全监管部门申请挂牌督办,监管部门对申请进行审批,必要时还应组织专家进行评审。公示与公告经审批后,监管部门应当将挂牌督办信息公示,并在必要时进行公告,以便更好地进行社会监督。整改与验收企业或单位在挂牌督办期间,应当制定整改方案并按照方案进行整改,监管部门应当组织专家或第三方机构对整改结果进行验收。挂牌督办责任人监管部门负责人监管部门负责人应当对挂牌督办工作进行督促和指导,并确保整改工作得以顺利进行。专家专家应当参与评审和验收工作,提供专业意见和建议。企业主要负责人企业是生产安全的责任主体,企业主要负责人应当对挂牌督办工作负总责,并指定专人负责整改工作。期限挂牌督办的期限一般不超过一年,若整改时间较长可以适当延长。解除条件当整改工作完成并通过验收后,可以解除挂牌督办。特殊情况若整改期间出现新的重大安全隐患,可以重新进行挂牌督办。挂牌督办期限与解除05制度执行保障措施VS总结词:加强意识详细描述:通过企业内部宣传、培训等方式,提高员工对生产安全隐患排查治理挂牌督办制度的认识和重视程度,强化安全意识,确保员工了解制度的内容、执行要求和重要性。宣传与培训激励与约束并重建立考核与奖惩机制,对安全生产隐患排查治理工作表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰,同时对未履行制度要求或执行不力的部门和个人进行相应的惩罚,以激励员工积极参与安全隐患排查治理工作。总结词详细描述考核与奖惩机制总结词:不断完善详细描述:根据实际执行情况和反馈意见,定期对《生产安全隐患排查治理挂牌督办制度》进行评估和修订,不断完善制度内容,确保其适应企业安全生产管理的需求和发展。同时,针对制度执行过程中出现的问题和不足,及时采取措施加以改进和完善。持续改进建议06制度附则与解释权附则规定制度生效时间本制度自发布之日起生效,如有未尽事宜,由公司安委会解释并制定补充规定。制度修改和废止本制度的修改和废止,须经公司安委会审议通过,并以书面形式通知各单位。争议解决对于本制度的解释和适用产生的任何争
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- DB1309T 213-2025 北京鸭饲养管理技术规范
- 2025年特殊项目经理岗位招聘面试参考试题及参考答案
- 2025年设施维护工程师岗位招聘面试参考试题及参考答案
- 2025年公共关系经理人员招聘面试题库及参考答案
- 纳米推进器重塑航天动力新纪元
- 参考文献管理工具全球前10强生产商排名及市场份额(by QYResearch)
- 2025年公共事业管理招聘面试题库及参考答案
- 2025年市场营销经理岗位招聘面试参考题库及参考答案
- 粪菌移植调控炎症-洞察与解读
- 2025年客户需求分析专员岗位招聘面试参考题库及参考答案
- 工业厂房安全生产管理细则
- 2025年(完整版)大学英语四级真题及答案(多套题及详解)
- 2026年能源加工公司煤炭料场管理制度
- 仓储物流月工作总结
- 全国大学生职业规划大赛《社区康复》专业生涯发展展示【高职(专科)】
- 安全生产警示标志教案(2025-2026学年)
- 黑马程序员课件Java
- T-CHATA 023-2022 结核病定点医疗机构结核感染预防与控制规范
- 2025年中国素描本行业市场分析及投资价值评估前景预测报告
- 婴幼儿心肺复苏课件
- 中职创意美术课件
评论
0/150
提交评论