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第页共页公司周例会管理制度范本第一章总则为了规范公司内部工作流程，提高工作效率，加强团队沟通和协作能力，制订本公司周例会管理制度。第二章周例会的目的和原则1.目的：通过周例会，加强公司内部员工之间的沟通与协作，及时掌握各部门工作情况，及时解决问题，提高公司整体运营水平。2.原则：（1）周例会遵循高效、简洁、明确的原则，将会议时间控制在合理范围内。（2）周例会以问题导向为主，重点解决影响工作进展的重点问题。（3）周例会应注重员工的表达能力和沟通技巧培养，鼓励员工积极参与并提出自己的观点和建议。第三章周例会的程序和内容1.确定周例会的时间和地点（1）周例会一般于每周X的上午/下午在公司大会议室举行，具体时间由公司领导确定。（2）如果周例会因特殊情况无法按时召开，应提前通知相关人员并重新安排会议时间。2.周例会的召开和主持（1）周例会由公司领导或指定的负责人召集和主持，确保会议的公正性和权威性。（2）会议主持人应提前准备好会议议程，并通知相关人员准备好相应材料。（3）会议主持人应掌握会议的进展情况，控制会议时间，引导大家围绕重点问题进行讨论。3.周例会的内容（1）总结上一周工作成绩:每个部门负责人汇报本部门上周的工作完成情况、达成的目标，以及存在的问题和困难。（2）问题讨论与解决:针对目前工作中的问题和困难，进行讨论，找出解决办法，并由相关人员负责执行。（3）下周工作计划:每个部门负责人根据公司的年度计划和目标，提出下周的工作计划，明确责任人和时间节点。（4）其他事项：宣布公司内部重要通知、评选优秀员工等相关事项。4.周例会的记录和跟进（1）会议记录：由会议秘书负责记录会议内容和决议，形成会议纪要，并及时发送给与会人员。（2）问题跟进：根据会议记录，相关负责人要及时跟进解决会议中提出的问题，并在下次例会上向大家进行反馈。第四章周例会的参与和反馈1.参与范围：所有公司全职员工以及外聘顾问等与公司合作的相关人员。2.参与方式：每个部门负责人必须亲自参加周例会，其他员工可根据工作情况决定是否参加。3.参会准备：与会人员应提前准备好相关材料，以备会议讨论所需。4.反馈机制：每个部门负责人在会议中要向公司领导汇报本部门工作情况，并及时反馈已解决的问题。第五章周例会的效果评估和改进1.定期评估：公司领导应定期对周例会的有效性进行评估，收集与会员工的反馈意见，发现问题及时改进。2.改进措施：根据评估结果，公司领导应采取相应的措施进行改进，提高周例会的效果和参与度。3.经验分享：公司应鼓励员工在周例会中分享工作中的好实践和经验，以促进团队协作和学习。第六章附则本制度的解释权归公司最高层所有，如有需要，可根据

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