药业数字化转型探索

以岭药业的数字化转型探索目录04以岭的数字化转型探索01企业简介02疫情之下的挑战与应对举措03以岭数字化转型诉求06未来合作展望05与金蝶的合作历程以岭药业1992年成立，由吴以岭院士创建，总部位于石家庄2011上市，年销售额超过50亿，中国医药上市公司20强涵盖制药、三甲医院、大健康产业创立“理论—临床—科研—产业—教学”五位一体的独特运营模式药品主要集中在呼吸、肿瘤、糖尿病、心脑血管，主要产品有连花清瘟、通心络等，通心络年销售过10亿以岭药业的生态产业布局以岭大健康产业生态平台------“医药健养”建构引领健康产业新模式研发创新：科技创新为企业的核心竞争力，“络病理论”增厚公司护城河产业链延伸：中医药生产为主、涉列健康食品；拓展上游原材料的种养殖、下游涉及医疗机构、零售、地产等多业态布局布局国际制药：建立国际化的研发、质量、生产、销售团队，提高制剂国际化发展的能力餐饮酒店线下商城健身美容通络养生第三方平台药店旅游体检自建电商微商便利店公益平台远程医疗可穿戴产品…….大健康产业服务平台：整合医药健康的要素，为消费者提供无边界一站式服务，打造健康产业第一品牌产业生态：链接经销商、生产商、消费者、终端、店员、医生，构建共生平台烘焙店医患平台五位一体的经营模式：中医药科技成果产业化的创举

以络病理论创新带动中医药产业化，运用现代高新技术研发科技中药、西药和生物药，研发国家专利中药10余个，临床批件13个，临床前20多个，院内制剂上百个，覆盖心脑血管疾病、感冒呼吸系统疾病、肿瘤、糖尿病等重大疾病领域。目录04以岭的数字化转型探索01企业简介02疫情之下的挑战与应对举措03以岭数字化转型诉求06未来合作展望05与金蝶的合作历程疫情之下，公司面临的主要挑战与应对举措抗疫首选药，需求大增，原本的生产计划被打乱…疫情开始爆发疫情之下物流不畅，影响原材料采购人员分散，快速恢复产能成为迫切需要解决问题如何加强一线人员的安全与健康关怀持续监控疫情发展，随时爱过满足市场需求全员动员，快速复工，快速匹配营销计划，科学排程云采购，实现多地、多渠道供应协同启用职工在线协同办公在线健康上报、及时推送相关疫情报及相关防护事项、多渠道物资配送跟踪多方数据，通过大健康平台与消费者数据实时监控分析挑战举措金蝶EAS系统保障了以岭药业供应链系统在抗疫期间的高效运行共享供应商管控战略物资大宗材料平台整合内部协同精细化业财整合分销渠道销售政策O2O整合计划管理可视过程物资耗用采购管理库存管理销售管理生产管理质量效率成本风险管控协同疫情期间，加快生产连花清瘟，满足市场供应1、春节无休，全员上岗，加班加点，全力保障产线开工2、加紧生产药品，加强设备的点检、润滑、排查、保养，保证产品质量3、部分女员工怀有身孕7个月，主动要求返岗，用行动为疫区人员加油目录04以岭的数字化转型探索01企业简介02疫情之下的挑战与应对举措03以岭数字化转型诉求06未来合作展望05与金蝶的合作历程企业发展中的五大挑战渠道终端敏捷供应链费用管控智能生产集团管控如何建立以消费者、客户为中心的高效、安全营销管理平台，如何为经销商、终端、业务员、店员、医生赋能？如何构建敏捷的供应链网络，提升供应链的响应速度，实现端到端订单、仓储、物流、账务等可视化管理？销售、促销、市场费用占比重，政策天花板下，企业需要提升成本与费用的管理水平，提升费用投入质量更短的产品生生命周期，需业建立柔性生产制造体系，通过智能化水平，提升规模、效益和品质集团快速扩张下的管理需求，如何保障战略的有效执行和风险的管控，有效提升管理效？以岭数字化转型的六大需求数字化工厂数字化消费者数字化研发大健康服务平台生态协同平台数据运营平台供应商服务平台及经销商服务平台，链接、赋能供应商、经销商、终端、业务员、店员、医生，构建以岭药业的生态圈大健康产业服务平台，能够快速、灵活支撑多种商业模式的实现数据的运营平台，做好企业主数据的管理，把众多系统的数据集成起来，形成大数据分析，让数据生为企业的资产，核心的竞争能力通过连接不同来源的真实数据和临床试验数据，帮助改善药物开发和商业化的过程线上和线下全触点的消费者数据实现连接与打通，精准洞察消费者需求，实现企业营销的精准运营数字化工厂，提高药品生产数字化、智能化控制水平和生产能力，实现数字设备的互联能力目录04以岭的数字化转型探索01企业简介02疫情之下的挑战与应对举措03以岭数字化转型诉求06未来合作展望05与金蝶的合作历程以岭的数字化探索，围绕全价值链展开研发采供生产营销医院消费者战略与运营管理人力资源管理内控审计管理资产管理投融资管理财务管理1研发项目全生命周期管理2建设招采平台，实行集团统采管理

3药品生产车间的自动化

4搭建大健康服务平台信息管理5集团化财务管控、财务共享体系建设6大数据运营探索以岭数字化的探索——研发项目全生命周期管理，沉淀科研成果

建设符合项目管理需求的一体化平台，实现以岭药业专业化的研发项目管理，实现研发全生命周期管理，完成科研成果的积累沉淀以岭数字化的探索——建设招采平台，实行集团统采管理

以岭数字化的探索——实现了药品生产车间的自动化

生产方面，实施了生产线赋码系统、能源抄表、设备的管理，实现了生产的自动化以岭数字化的探索——建立以岭健康城为依托的大健康服务平台

以岭大健康服务平台，以消费者为中心，连接了药店、商城、通络馆、电商、微商等多种业态，实现多异构系统数据打通、共享，帮助企业对实现大健康业务模式的探索以岭数字化落地实践——集团化财务管控，有效管控财务风险，提升财务管理效率梳理集团财务管控流程，分公司分业务逐步推行预算管理、财务共享，有效管控财务风险，提升财务管理效率以岭数字化的探索——引入大数据平台，做数据运营的尝试大数据方面，引入多家大数据分析厂商，做数据的交叉分析以岭数字化的探索尝试数字化转型不是IT一个部门的事情，企业的整体战略由咨询公司和我们一起规划，由专人负责，采购管理模式+系统落地方式集团化财务管控、财务共享，实施了集团全面预算建立以岭健康城为依托的大健康平台营销方面，尝试了电商、微商，整合以岭生态圈会员，直接链接消费者供应链方面，建立了招采平台，实现集团统采管理研发方面，建立实验室管理、中央随机化平台、项目管理，实现有效研发管理，完成科研成果的积累沉淀生产方面，实施了生产线赋码系统、能源抄表、设备的管理，实现了生产的自动化，智能化方面，还未做深入应用大数据方面，引入多家数据分析厂商，做数据的交叉分析目录04以岭的数字化转型探索01企业简介02疫情之下的挑战与应对举措03以岭数字化转型诉求06未来合作展望05与金蝶的合作历程1992

20002003

2010

2012

2015财务共享时代20191992-2000

核算工具：手工为主财务职能：核算为主2003-2010核算工具：多软件并存=K/3+EAS+…财务职能：以财务为轴心的管理理念，财务控制扩展到成本、预算、业务2015-2019核算工具：

EAS集成8个业务系统，主框架系统构建完成。财务职能：财务管理模式向财务共享转型，财务职能分层为战略财务、共享财务、业务财务。站点：426用户峰值：3000+2000-2003核算工具：单机版K/3金蝶财务软件财务职能：由财务核算转向财务控制，但仅限于资金方面金蝶&以岭合作历程（十九年合作基础、业务渗透、风雨同舟、相互成就）手工核算单体核算集团ERP财务共享时代2010-2012核算工具：EAS+OA财务职能：战略管理、供应链管理、资金资产管理、财务会计、信用控制、业务财务一体化2012-2015核算工具：EAS为主财务职能：集团财务管控平台、新成立子公司财务核算体系标准化复制目录04以岭的数字化转型探索01企业简介02疫情之下的挑战与应对举措03以岭数字化转型诉求06未来合作展望05与金蝶的合作历程1247数字化转型重点方向深化集团管控，继续推行共享服务智慧供应链，提升供应链的响应速度及效率，实现端到端的全面可视推进全场景、全渠道、全客群的营销服务，连接消费者、经销商、终端、医生、店员、员工，推动店患体验平台和公益平台建设智慧医疗层面，发力医用可穿戴设备，连接医生、患者，收集患者的病理数据，提升治疗效果大数据方面，深化数据的应用，发掘数据的真正