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文档简介

编制说明一、申报支柱产业细分领域隐形冠军培育、示范、科技小巨人企业的，应编制培育发展计划书（以下简称计划书），填报内容应涵盖但不限于计划书编制提纲中的内容。二、申报企业可参照隐形冠军示范企业的主要条件，制定未来3-5年培育发展的目标任务、具体计划和措施。三、申报企业应根据实际情况科学合理制定目标任务和计划，措施得当，切实可行，避免目标任务定的过高过空。四、已制定未来3-5年发展战略规划的申报企业，可将有关材料一并附上，电子版的材料自行扫描附上。五、提交材料包括方案纸质材料一式两份和电子文本。电子文本通过网络递交。申报企业必须确保纸质材料和电子文本的一致性。六、纸质材料请使用A4纸双面印刷，装订平整，采用普通纸质材料作为封面。年过磷酸钙生产线、20万吨/年复合肥生产线，通过技改扩能，磷酸盐产品生产能力达到60万吨/年。2、人才培养计划。一是合理规划，实施人才梯队建设；二是广纳英才，加大人力资源开发力度。建立长期的培训机制。采取老带新、一对一、集中培训与现场培训相结合的方式，针对公司特定岗位的员工开展有针对性培训，同时在日常培训体系和实施计划中，把对人才的培训列为专项及重点内容，结合企业发展的实际需要制定后备人才培训计划，并根据后备人才的发展情况对计划定期进行修正，从而有效在培训中发掘人才；三是创立机制环境，推进人事政策。制定人才培养机制、人才流动机制、人才激励机制等。3、产学研项目合作计划。坚持校企结合，共同发展的原则，与华中理工大学签订产学研项目合作协议，实行校企互动，合作共赢。主要合作领域有节能降耗减排与循环经济、资源与环保等。通过合作，充分利用部属高校科研、教育、人才等优势，解决企业科研和生产中的技术问题，凝聚和培养优秀人才，不断提高企业核心竞争力的经济效益。4、创新激励机制建设。一是要建立科学地考核评价体系；二是选择适宜地激励手段，把物质激励与精神激励进行有机结合。三、措施1、组织实施。建立隐形冠军示范培育领导机构，成立由公司总经理担任组长，分管副总担任副组长，各部门负责人为成员领导小组，全面负责隐形冠军企业培育各项工作。领导小组下设办公室（人事行政部）。2、资金投入。此次隐形冠军示范培育公司计划拿出专项资金万元，以确保各项工作顺利有序开展。3、人力资源。领导小组办公室计划安排1名专员，主要负责隐形冠军各项工作的计划、组织、检查、考核等，同时做好与政府各职能部门的协调工作。4、评价考核。针对制定的工作目标，公

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