CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的2023/12/26CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的

创业前言

创业很难，其实，打工也不易。很多人曾到处流浪，到处找工作，在别人的意志下忍气吞声做着不情愿干的事情。更伤心的是，多年下来回头望，仍是两手空空一无所有。难道命运不能改变？当然，谁都不愿在青春耗尽时才考虑这个问题。重要是当前、是现在、是把计划变成行动的今天。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的创业，能摆脱受别人支配的局面，能最大限度实现自我价值，能为自己创造新的明天；为家庭、为爱人、为社会、为理想、为自己的将来做出贡献。

总之，有一万条理由让你选择——你，要想获得成功，必须创业！

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的创业是很艰辛的事情。创业的人里只有极少部分成功地创办了有价值的公司。创业不但需要很多的时间和资源的投入，而且需要有商业头脑、管理经验和良好的人际关系。这都是大学生所欠缺的。下面我给大家讲四个方面的内容：

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的讲座大致内容:1、企业CEO（首席执行官）介绍2、成功创业需要一种模式，如何找到赢利而且适合自己的模式3、没钱如何创业？4、从大学生到CEO的生涯规划。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的一、企业CEO（首席执行官）介绍1、什么是CEO？CEO是Chief

Executive

Office

的首字母的缩写，中文译名是“首席执行官”。是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的2、CEO的基本职责概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的3、CEO的出现和历史CEO可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEO最早起源与美国公司结构治理，近年来，中国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了中国历史上首批企业首席执行官(CEO)。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。根本上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEO出现的原因。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的CEO往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为CEO报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥有股权，但很多CEO在工作一段时间之后，会拥有公司股权，或者他/她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金（花红）来购买公司的股票。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。在世界500强企业中，绝大部分企业都设有这一职位。CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现，例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、长虹的倪润峰相继改称CEO。据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO的就已达到1.2万人。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的海尔CEO：张瑞敏

张瑞敏：出生年月：1949年，籍贯：山东莱州，职位：海尔集团首席执行官，毕业院校：中国科技大学CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的春兰集团CEO：陶健幸陶健幸：出生日期：1953年，专业：数学，单位职务：春兰集团董事局主席兼CEO，行业：制造业

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的长虹CEO：倪润峰倪润峰：出生年月：1944年，籍贯：山东，职位：四川长虹集团前董事长兼总经理CEO，毕业院校：大连工学院CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。有时候，担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、CFO（首席财务官）、CGO（首席沟通官）、CIO（首席信息官）、COO（首席运营官）、CTO（首席技术官）等。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的在中国：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。（3）董事长不任总经理但每天在公司上班，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些。。。。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的二、成功创业需要一种模式，如何找到赢利而且适合自己的模式赢利模式，已经成为时下企业界议论最多的话题之一。有的人创业从起点出发，受尽苦难周折，却又回到起点。这是很多创业企业面临的最大困扰。是什么原因导致大量的创业者找不到自己的赢利模式而失败呢？先讲一个猴子吃桃的故事。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的一只猴子在四处寻找食物。他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满桃子的桃树。于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。如果对于猴子来说，岩石那边的桃子是它渴求的利润，猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都被岩石磨破了好多处。因为劳累和饥饿，猴子瘦了。就这样，在第3天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了桃子。等树上的桃子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，这时他才发现，因为太饱了，它又钻不出来了。这只可怜的猴子因为没有找到赢利模式，结局一定是很悲惨的。因为，当它终于饥饿、疲惫地从岩石的间隙中钻出来后，它甚至已经无力再去寻找新的食物了。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的其实它可以选择这样的赢利模式：1、在自己辛苦钻过去后，把果子先搬到岩石的那一边，然后再钻出来，边吃边寻找下一棵果树；2、可以叫一个小一点的猴子钻过间隙，把果子运出来一起分享。显然，寻找到了赢利模式，结果就会天壤之别。

企业赢利模式（商业模式），就像人体的血管。血管有毛病，血液通行就不可能顺畅，一个人就不可能活得健康、舒适。企业也一样，没有一个合理的赢利模式（商业模式），不管你这个企业名气有多大，多么能折腾，你所能做的，也只是苟延残喘。对于企业经营者来说，这是一件多么痛苦的事！

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的什么样的赢利模式才适合自己呢？传统经营模式自己投资实业，包括工厂等，虚拟经营可以不办厂，也可以不开店，用别人的实业，自己只搞“虚业”--品牌、技术研发、模式设计和管理等；传统的媒介推广和渠道销售，创新后可以都抛弃，网络直销、电视直销等把推广和渠道合二为一，如湖南电视台的快乐购等，等一下我要和大家讲没资金、没技术如何创业？下面讲一位大学生CEO的例子。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的大学生CEO：戴志康创业故事

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的康盛创想CEO：戴志康戴志康生于1981年，1995年开始计算机编程，2000年考上哈尔滨工程大学，2001年凭着个人兴趣开发出自动生成社区论坛(BBS)的软件Discuz!Board，供用户免费下载使用。2004年，刚毕业的戴志康带着销售Discuz!软件获得的第一桶金50万人民币到北京，成立北京康盛世纪科技有限公司(后改名为康盛创想科技有限公司):，当年就获得了几百万的收入。2005年底，戴志康又把一直处于收入快速增长的Discuz!软件宣布免费，并让公司从原来的单纯软件销售模式逐渐向靠用户提供服务的互联网平台盈利模式转型。上大学时挣到了自己的第一个30万，仅26岁的他在中关村拥有一家年营业额达500万的公司，成为“80后”网络新贵中又一颗耀眼的新星。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的这些积累和举措，终于在2006年给戴志康带来了回报。2006年，戴志康带领的康盛创想(Comsenz)科技有限公司成功获得了华尔街顶级风险投资商红杉资本(SequoiaCapital)数百万美元注资，风险投资的进入为康盛创想的发展提供了有力的资金保障，在资本的助力下，公司进入了高速发展阶段。同年，康盛创想被美国著名风险投资杂志RedHerring评选为“2006年亚洲百强科技创新企业”，成为中国互联网行业升起的一颗耀眼新星。2007年，康盛创想再次获得包括Google(谷歌)在内的多家风险基金和机构的投资，戴志康也因此脱颖而出，成为国内“80后”创业代表。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的大学生是选择创业还是就业，我觉得这和一个人的性格有关系。创业并非适合每个人，有的人适合打工获得稳定的收入，有的人则喜欢冒险。创业风险很大，对刚毕业的大学生来说，应该量力而行，在创业之前就要做好最坏的打算。。。。。。。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的三、没钱如何创业

“空手道”是商界的最高境界提起空手道，有人马上就想到骗、想到诈，把它看成是毒蛇猛兽；有的人一讲到空手道，心里就反感、就讨厌、就排斥、就拒绝。什么是空手道？空手道通俗的说法就是：白手创业、零资本创业、白手打天下，以小博大、四两拨千斤。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的

用科学的语言来描述，就是通过独特的创意、精心的策划、完美的操作、具体的实施，在法律和道德规范的范围之内，巧借别人的人力、物力、财力，来赚钱的商业运作模式。空手套白狼有什么不好？空手能套到白狼，这不是本事吗？我认为，在法律规范的范围内，如果谁有本事，把别人的钱弄到自己的口袋，让别地区的钱流到自己的地区，把外国佬的钱挪到中国来，这才叫本事，这才叫真心英雄。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的

空手道是一门高深的学问。我认为，它属于社会科学类，哈佛大学绝对学不到。现在我们中国空手道行业人才奇缺，事情往往就是这样，哪一行干的人少，哪一行就赚钱。我们中国没有本钱想创业的人实在是太多了，空手道太有价值、太有用了，他们太需要学习空手道的技巧了。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的今天，我在这里讲空手道，不是叫大家去骗、去诈，而是叫大家在法律规范的范围内，去组合资源、白手创业。这一点，我必须首先声明。今天，我把当今空手道大师和柔道高手的一些操作秘诀，在这里来个暴光；把在创业过程中，运用的一些手法和成功经验毫无保留地分享给大家，希望能给那些没有本钱想创业的朋友一点帮助。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的借天下之势，发天下大财

俗话说得好：借力发力不费力。懂得借力发力的人，就能够以小博大，以弱胜强，以柔克刚，就能够四两拨千斤。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的三国时，有一天，周俞对诸葛亮说：你3天之内，给我打造10万支箭来。诸葛亮满口答应。3天要打造10万支箭，这是根本不可能的事情。但诸葛亮为什么又答应了呢？诸葛亮自有办法。当时要打造10万支箭，就是有钱、有材料，时间也来不及。怎么办？打造不出可以借嘛！向谁借？那当然只有曹操。曹操会借吗？他会借箭给你来杀他吗？办法总比困难多，没有做不到、只有想不到。诸葛亮想到了。他怎么向曹操借呢？CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的在一个大雾蒙蒙的早上，诸葛亮派出几千艘木船，千帆齐发，船上扎满了稻草，当船驶到河中央的时候，敲锣打鼓，鞭炮齐鸣，杀声震天，佯装攻打曹营的样子。曹操站在城墙上一看，江面上朦朦胧胧地有很多船只向他驶来，曹操以为周俞真得要攻城了，于是，就命令所有的弓箭手万箭齐发，结果箭一支支射到了船的稻草上。不到一个时辰，诸葛亮就满载而归，收到曹操送来的10多万支箭。这就是历史上著名的“草船借箭”的故事。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的国外故事。英国大英图书馆，是世界上著名的图书馆，里面的藏书非常丰富。有一次，图书馆要搬家，也就是说从旧馆要搬到新馆去，结果一算，搬运费要几百万，根本就没有这么多钱。怎么办？有一个高人，向馆长出了一个点子，结果只花了几千块钱就解决了问题。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的

图书馆在报上登了一个广告：从即日开始，每个市民可以免费从大英图书馆借10本书。结果，许多市民蜂拥而至，没几天，就把图书馆的书借光了。书借出去了，怎么还呢？大家给我还到新馆来。就这样，图书馆借用大家的力量搬了一次家。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的创业没有钱，怎么办？没有关系，你可以向亲朋好友借，你可以向银行、老板借。没有技术，没有人才，没有经验，怎么办？没有关系，你可以向科研机构、大专院校借；你可以借别人的脑袋和智慧来为我所用，你可以跟他们搞联盟、搞合作。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的你开始创业，名不见经传，没有名气怎么办？

没关系，你可以借品牌之名、借名人之气，扬你之美名。你还可以借劳力、借地盘、借设备、借名气等为我所用。总之，一个借字，天地广阔，大有作为。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的1、创业没有本钱，怎么借钱？一谈到借钱，有的人就害怕。怕什么？怕付利息，怕亏不起、还不起。有的人说：“我这个人借了别人的钱，就吃不香、睡不着，整天压在心里很难过”。一个人要创业、要发展，就要敢借钱。商场上有句话叫做：会花钱的，花别人的钱；不会花钱的，花自己的钱CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的

著名实业家马胜利曾经说：只要能借钱生钱，我阎王老子的钱都敢借。有的朋友说：我也知道创业没本钱要借，但是，我借不到，不知向谁借、怎样借。如何借钱？CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的（1）有个说法。凡事都在一种说法。俗话说：“话有三说，巧说为妙”；“一句话说得别人笑，一句话说得别人跳”，说得不到位就借不到。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的比如，你对邻居说：“我家有一盆花，你帮我修剪一下吧！”对方一定会让你滚到一边去，“哼，要我给你卖体力，没门！”但如果你换一种说法：“我发现你家的花修剪得特别漂亮，你在这方面造诣很高。哎，我家有一盆花，你能不能教教我，看怎么剪才漂亮？”对方一定就会高高兴兴地帮你剪花了。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的不知大家听过“和尚买梳”的故事没有？大家一听到这个故事，一定会觉得好笑，因为和尚没有头发，他要梳子干什么？我要告诉大家一个道理，凡事都在一种说法，只要说法到位，一切都好办。故事说的是，有3个卖梳子的人，他们都向和尚推销梳子，结果说法不同，卖出的梳子多少也不同。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的第一个卖梳的人，找到和尚说：“大师啊，你买把梳子吧！”和尚一听，说：“我没头发要梳子干什么？”他说：“你虽然没头发，但可以用它来刮刮头皮，挠挠痒，既舒服又疏通经络，经常梳也是种锻炼，脑子清醒，背经文记性好啊。”和尚一听，心想：买把梳子有这么多好处，反正不贵就买一把吧。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的第二个卖梳的人，找到和尚说：“大师啊，买把梳子吧！”和尚说：“我没头发要梳子干什么？”他说：“梳子不仅可以锻炼身体，清醒头脑，而且你在拜佛的时候，梳梳头表示修整仪容，表示你对佛的尊重，如果让你的弟子在每天朝拜佛祖的时候刮刮头皮，表示众弟子对佛的虔诚，更表示你大师对佛的一片深情厚谊。”和尚一想，对呀！于是就给他的10个弟子每人买了一把。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的第三个卖梳的人，找到和尚说：“大师啊，你买把梳子吧！”和尚说：“我没头发要梳子干什么？”他说：“你虽然没有头发，但到你庙里烧香拜佛的信徒很多，假如你买把梳子送给他们，让他们清醒清醒头脑，看破世间的一切利益得失、恩恩怨怨，向佛的境界靠拢，这样做表示了佛祖你大慈大悲的心肠，普渡众生的心愿，那真是功得无量呀！由此，你庙里的香火也会越来越旺。”和尚一听，有道理！马上说：“我买1000把。”CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的这个故事说明，世上的事没有做不到、只有想不到；事在人为，办法总比困难多。小办法小收获，大办法大收获！

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的（2）要有信誉。俗话说：有借有还，再借不难。如果你是个借了不还，借了就赖，借了就亏，“肉包子打狗有去无回”的人，谁敢借钱给你，谁借你谁倒霉。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的

一个人信誉不好，就要付出很大的成本。比如，有些事如果有信誉的话，就是一很简单的事，就不需要订这个协议、那个协议。如果不信任你，就会搞得很复杂，就要防这防那，搞出很多条条框框，成本就很大。

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（3）双方有利。当然，亲朋好友不一定要你的“利”，但我们要有一种感恩的心，要懂得知恩图报，不能过河拆桥。你在困难的时候，别人帮了你，你一定要感谢别人，要给别人一定的回报。成功的人一般都是懂得感恩的人。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的

做生意更是这样，大家都要有利。你想赚，别人也想赚，但你把别人的利润全搞掉了，谁都不愿跟你合作。朋友也是这样，第一次吃了亏，可以；第二次可以，第三次别人就不会再理你了。现在的银行都是商业性银行，都是为赚钱，都是在做生意，只不过银行是做钱赚钱的生意。只要有利可图，有个安全感，有个说法，他能不借你吗？他不借，他靠什么吃饭？你借得越多，他就赚得越多，他就越高兴。你有信誉，他能赚到钱，他还会找你来借他的钱。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的下面来看看，高手们是怎样借钱的。香港还有一个船王叫虞洽卿，是靠借银行贷款起家的。他的诀窍是买旧船进行“包装”，再向银行抵押，得到贷款后，又买旧船“包装”再抵押。这样循环往复，资本就越滚越大。据说，他买一条旧船一般价格是5-10万元，修理配件、油漆一新后，到银行可贷款15-20万。就这样，他也用这种办法，滚成了一个“百万富翁”。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的从这里我们可以看到：东西就是这样，一“包装”身价就上升，包不包装价值大不一样。现在什么都讲究“包装”。俗话说：人靠衣装，佛靠金装。一个脸上不发光的人，永远成为不了一颗星。包不包装，给别人的感觉效果完全不一样。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的我的朋友也用这种“包装滚动”的方法，搞过2年房地产买卖，发了一笔可观的财。现在，我告诉大家方法是这样的：先买便宜的、有升值潜力的旧房子，进行“包装”或改变用途，再打广告找买主脱手。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的一次，他看中了一栋房子，这栋房子破破烂烂的，房主卖了几年都没卖出去。他一看大有搞头。首先，他了解到菜市场马上就要搬过来，这里必然热闹，一热闹房子就要升值。第二，这栋房子紧靠菜市场，临街面有20米长，现在虽是个大门，但可改成4个店面，这样不就升值了吗？而这些房东不知道，看不懂，蒙在鼓里，没有这个眼光、创意，也没有这个信息。这一切他看在眼里，喜在心上。后来，他以较低的价格买了下来。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的马上把临街面的大门围墙改成店面，安装上卷闸门。房主一看他这样搞就后悔了，就有人要出钱买下，并让他赚2万块钱，但他没有同意。然后，他按照设想，改造装饰了一下，在外墙上涂上涂料，院子里栽上花草树木，房里布置上家具，贴上画，遮盖一些缺陷，经过这样一番布置，一下子使房子大变样，变成了崭新的，非常漂亮的房子，可以说是人见人爱，自己都有点有舍不得了。这样房子迅速升值，卖起来也好办多了。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的就这样，他一年搞了几栋这样的房子，买完这栋卖那栋，如此循环，滚动发展，越搞越有经验，越搞越赚钱。后来，有些人看到他这样搞，就“跟风”。他一看，搞的人多了，就不搞了。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的如何借智生财？

所谓借智生财，就是借别人的脑袋，借别人的智慧为我所用。现在社会上，懂得借智的人很多。比如：百万年薪聘老总——

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的我们经常在报纸上会看到这样的招聘广告：百万年薪聘老总。有些企业是真聘，他们是真的需要聘请一位老总；但是有的企业可能就是假聘，他们想通过这样的方式来造势，来扩大影响，更重要的是，想吸纳社会上一些人才的智慧。即使是真聘，也只是需要一位老总，然而，来应聘的却是几百上千人。这些人为了得到这样一个高薪职位，他们会怎么做？

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的他们都会尽自己最大的努力来回答企业给出的考题。比如，如果你是老总，你将怎么搞？请你写出关于某某问题的方案，请你谈谈关于某某方面的设想等。这样一来，毫无疑问，企业就能够从中得到很多有用的有价值的东西，就能够获得社会上很多高智商人才的智慧。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的方案大赛——我们在媒体上也会经常看到举办一些大赛活动，什么方案大赛呀、设计大赛等。像这样一类的大赛，往往也是一个公司在后台操作，可能是因为这个公司在某个方面遇到了问题，遇到了瓶颈，得不到解决，他们就通过这样的活动来向社会求智。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的社会上搞活动——现在很多人操盘活动时，都是把各路人才集合到一起，比如说，策划的人才、操盘的人才、推广的人才等。这就是我们现在时髦的说法：整合资源。如果说一个活动，什么都想自己一个人统包，什么事情都是你一个人做，你会做得很累，而且做不好也搞不起来。如果你把各种人才整合到一起，你来当老板，你就会做得很轻松、很有档次、很有品位，而且这个蛋糕也会做得很大，利润会很丰厚。当然，必须遵循双赢的原则。共赢，大家都有利；否则，谁也不是傻瓜。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的同样，当你启动一个事业的时候，你不熟悉、不专业、不在行，没有技术、没有这方面的能力。这个时候，你千万不要自己去钻研、去摸索、去犯傻，这时你一定要借用别人的力量、脑袋来为自己所用，这是最聪明的办法，最省时省力，是最快捷的办法。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的下面，我具体地讲一个例子。通过这个例子，大家可以琢磨出“借智的奥妙”来。大家知道，“健力宝”是怎样出台的吗？提到健力宝，我们就要提到一个人，这个人就是广东的李经纬。李经纬，何许人也？李经纬原来是一个三流酒厂的厂长。厂虽小，但他的志向却很大，想干出一番事业。他在不断地寻找机会。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的有一天，他听到一个消息：奥运会需要一种运动饮料。这条消息，对一般人来说，不会太去注意；但是，他认为这是一个发大财的好机会。他想：一定要想办法把它做成。最后，经过努力，他真的做成了。他是怎样做成的呢？总得来说，就是一个字——“借”！在整个操作过程中，他连续3次用了借。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的第一次借——研究配方。李经纬，他是酒厂的厂长，可以说，对运动饮料他是一窍不通。他想：要做这样高档次的饮料、高科技的产品，必须要有高尖端的人材，凭我李经纬一个人的能力是根本做不成的。怎么办？必须去找一个懂行的人。结果，他找到了广东体育科研所的欧阳孝。他对欧阳孝说：我们来搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。于是，他们达成了合作协议。欧阳孝经过100多次试验，终于研究出了健力宝的配方。这就是他第一次借——向别人借脑。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的第二次借——市场推广。产品配方出来了，如何推向市场呢？李经纬有一个套路：因为是运动饮料，首先就必须进入体育运动会，再由运动会来推向市场。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席这个大会。李经纬想：这是一个千载难逢的好机会，一定要想办法把饮料摆到这个会议桌上去。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的大家不知道，当时的健力宝可不像现在的健力宝，简直就是个“丑小鸭”，除了配方什么也没有。要想登上这个大雅之堂，至少也要有个易拉罐什么的。怎么办？还是一个字——“借”。他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的同时，李经纬请了一个摄影记者帮忙，跟他面授机宜，记者心有灵犀一点通，记者守在亚足联主席的旁边，眼睛紧紧地盯着他的一举一动（他可能喝，他也可能不喝，但是，他一旦喝的时候……）当亚足联主席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪……”来了个连续拍摄，一下子十几二十张，全拍下来了。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的然后，他拿着这些照片大肆宣传，说：某某都喝健力宝，市场潜力如何广阔。于是，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。市场有了，产品在哪里呢？CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的第三次借——生产产品。要生产健力宝，可不是一件简单的事情，引进一条生产线要几千万，要有厂房，要有工人、管理人员，原材料购进等，要完成这些没有一年半载的筹备，这个厂是搞不出来的，更何况，李经纬没有一分钱。怎么办？他还是借。怎么借？他采取“集约化经营”方式。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的什么是集约化经营？简单地说，就是他选中一个饮料厂去加工。按照他的配方要求，进行加工。加工好以后，贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后，再付加工费。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的这种办法有什么好处呢？首先它不需要投资、建工厂、招人员，不需要承担什么风险，即使这批货卖不出去，也就是这一批货的损失，不会像有些企业那样，如果这个产品销售不畅，就会造成很大的积压，还要承担许多费用，比如说企业人员工资、厂房设备投入、原材料、广告费等，给自己造成很大的损失。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的“健力宝”就是这样，靠一个“借”字，创下了中国饮料界的第一品牌。他巧妙地借用了别人的脑袋、资产、设备、场地、技术、资金……关于集约化经营，现在很多企业都是采用这种先进的模式。比如说，耐克、李宁牌服装、宝洁公司等。CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的还有深圳的“三来一补”企业、生产企业，他们都是借用我们内地的廉价劳动力、优惠的税收政策、水电资源等，产品生产出来以后，贴上他们自己的标签，就成了他们的产品，成了进口产品，什么美国产品、日本产品、中国台湾产品，然后又返销到我们国内，价格上翻好几倍。

CEO管理运营之道经典实用课件之九实现从大学生到CEO的有位企业家这样说：“利用别人赚钱的人，才能赚大钱。”我佩服那